公司6s管理手冊(推薦)-免費(fèi)閱讀
【正文】 第三十條 人員、著裝及勞保用品 （1）對生產(chǎn)現(xiàn)場的人員應(yīng)進(jìn)行有效的管理，作業(yè)區(qū)域內(nèi)應(yīng)嚴(yán)格控制無關(guān)人員進(jìn)入其中，生產(chǎn)現(xiàn)場周邊也不得有閑雜人員走動或逗留，關(guān)鍵的作業(yè)區(qū)人員進(jìn)出應(yīng)建立登記制度。第二十七條 準(zhǔn)備工作（1）編制好作業(yè)指導(dǎo)書； （2）對生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行分工； （3）分析危險(xiǎn)源并制定應(yīng)急預(yù)案和安全措施； （4）對設(shè)備設(shè)施檢修時(shí)需對現(xiàn)場進(jìn)行場地規(guī)劃和標(biāo)識；必要時(shí)做好安全圍欄。 第十八條 盆栽（含地面上的和臺面上的） （1）盆栽本身應(yīng)美觀，大方，且定位擺放； （2）盆栽和盆栽容器應(yīng)保持干凈整潔。 第十條 直接擺放在地面上的物品應(yīng)劃定區(qū)域，整齊擺放，并進(jìn)行標(biāo)識定位。（2）各部門/單位設(shè)置6S兼職管理員，負(fù)責(zé)各部門/單位的6S日常管理、現(xiàn)場指導(dǎo)、檢查考核等；第四條 6S管理責(zé)任區(qū) ：（1）個(gè)人責(zé)任區(qū)是指個(gè)人的桌面、抽屜、電腦、。6S管理手冊第一章 關(guān)于6S管理第一條 6S管理概念：6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)及安全。（2）公共責(zé)任區(qū)是指分配到各部門/單位的辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域。 第二節(jié) 基礎(chǔ)設(shè)施 第十一條 地面 （1）經(jīng)常進(jìn)行衛(wèi)生清掃，保持干凈、整潔、無明顯水漬； （2）定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保持結(jié)構(gòu)完整，無破損； （3）在地面上對各種擺放物品進(jìn)行定位標(biāo)識，保持地面上的各種標(biāo)線清晰、完整。 第十九條 垃圾桶 （1）垃圾桶外觀應(yīng)保持干凈，且定位擺放； （2）垃圾桶內(nèi)的垃圾應(yīng)定時(shí)清理； （3）不得向垃圾桶內(nèi)倒液體垃圾。 第二十八條 作業(yè)過程 （1）生產(chǎn)作業(yè)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)范，虛心接受現(xiàn)場安全檢查人員的檢查和管理，無違章作業(yè)、野蠻施工現(xiàn)象。 （2）生產(chǎn)現(xiàn)場一般工作人員的要求： 工作時(shí)必須穿著公司統(tǒng)一制作的工作服，衣服和袖口必須扣好，禁止戴圍巾和穿長衣服，禁止穿拖鞋、涼鞋，女工作人員禁止穿裙子、穿高跟鞋。在檢修過程中要保持工具及儀器、儀表的合理擺放，方便使用，使用后能夠立即歸位，真正做到“易（8）按照工器具的使用要求使用工具，使用后及時(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S護(hù)保養(yǎng)并歸放原位； 第二十九條 作業(yè)結(jié)束和撤離 （1）工作結(jié)束后應(yīng)
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