施工階段成本控制-免費(fèi)閱讀
【正文】 同時(shí)要考慮到計(jì)劃的調(diào)整和修改會(huì)帶來(lái)新的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。 采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性,開(kāi)展提合理化建議活動(dòng),盡可能擴(kuò)大成本控制的范圍和深度。項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)要素如人力資源、機(jī)械設(shè)備、原材料、技術(shù)、資金缺一不可。在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中應(yīng)用成本集成控制方法，根據(jù)計(jì)劃、報(bào)表中記錄的相關(guān)成本數(shù)據(jù)，以及由此生成的評(píng)價(jià)曲線，偏差、績(jī)效指數(shù)等各種反映項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的圖表，就可以方便業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的施工組織情況實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。5 工程項(xiàng)目施工階段成本分析與考核 施工階段成本分析工程項(xiàng)目的一次性特征，決定了施工階段的成本管理，只能在不再重復(fù)的過(guò)程中進(jìn)行管理。要達(dá)到這個(gè)目的，就必須按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)去管理和執(zhí)行，不允許有任何細(xì)小的疏忽。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)既是誠(chéng)信經(jīng)濟(jì)，也是合約經(jīng)濟(jì)，簽訂合同時(shí)，要仔細(xì)閱讀合同條款，吃透合同精神，履行合同承諾，避免因合同疏漏或合同糾紛而造成的經(jīng)濟(jì)損失。要做好工程項(xiàng)目施工階段的成本控制工作，必須加強(qiáng)以下幾方面的工作。根據(jù)項(xiàng)目承包基數(shù)中的非生產(chǎn)用工指標(biāo)，在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制。 施工階段成本控制的主要內(nèi)容材料費(fèi)的控制按照“量?jī)r(jià)分離”的原則。在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，項(xiàng)目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個(gè)過(guò)程中，施工企業(yè)還應(yīng)該定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費(fèi)。施工項(xiàng)目的工程材料費(fèi)一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。其次，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組制定工程成本控制的具體措施，對(duì)項(xiàng)目小組的成員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化成本控制的理念，建立適合工程項(xiàng)目的成本核算崗位責(zé)任制，規(guī)定項(xiàng)目小組成員在核算中的作用、地位和所負(fù)的責(zé)任及考核獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，還要對(duì)工程成本控制的實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查，找出成本控制中的問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和工作中的不足，并使之與項(xiàng)目組人員績(jī)效掛鉤，進(jìn)行獎(jiǎng)罰，制定項(xiàng)目組內(nèi)部的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的成本控制。工程項(xiàng)目中成本的主要構(gòu)成因素有材料成本，人工成本等?！百|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等。企業(yè)是要在保證工程質(zhì)量的前提下，使企業(yè)利潤(rùn)最大化。 按成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，工程成本可以分為直接成本和間接成本。論文摘要 當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。直接成本指施工過(guò)程中，耗費(fèi)構(gòu)成的工程實(shí)體，包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用、其它直接費(fèi)用；間接成本指企業(yè)內(nèi)部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出，包括：管理人員的職工福利費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、固定資產(chǎn)修理費(fèi)，還有水電費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。 施工階段成本控制體系不夠完善現(xiàn)在工程項(xiàng)目一般都是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。保證質(zhì)量往往會(huì)增加成本，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來(lái)。但在施工過(guò)程中，由于施工企業(yè)對(duì)施工過(guò)程缺少有效管理，導(dǎo)致材料的浪費(fèi)和窩工現(xiàn)象，這大大增加了工程項(xiàng)目的成本。明確施工過(guò)程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。材料控制主要靠改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；采用精益的管理原則，合理堆放現(xiàn)場(chǎng)材料，減少二次搬運(yùn)；對(duì)材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費(fèi)。工程項(xiàng)目的費(fèi)用主要就是管理費(fèi)用我們要精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少不必要的工資支出和職工福利費(fèi)支出；對(duì)一些低值易耗品要做好記錄，按計(jì)劃支出；對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)更要嚴(yán)加控制，避免蛀蟲(chóng)借此項(xiàng)目大吃大喝，或者中飽私囊 。材料用量的控制，主要是由工程項(xiàng)目部，在施工過(guò)程中，通過(guò)“限額領(lǐng)料”去落實(shí)材料消耗，具體有以下幾方面：（1）材料用量的控制，通過(guò)定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制、以錢代物，包干控制來(lái)實(shí)現(xiàn)。人工費(fèi)的控制除了采取以上辦法外，還必須從項(xiàng)目人員的動(dòng)態(tài)管理、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、控制工資含量等幾個(gè)方面加以控制。（1）優(yōu)化實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，動(dòng)態(tài)比選成本實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是工程專業(yè)人員從工程實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)規(guī)范、合同、工期等，并考慮資源配備、安全質(zhì)量、施工方法等各種技術(shù)參數(shù)而研究編制的，它是指導(dǎo)施工的主要依據(jù)。（3）做好市場(chǎng)材料及市場(chǎng)工藝價(jià)格的積累，建立尋價(jià)體系。否則，將會(huì)造成難以估量的損失。這就要求成本管理必須進(jìn)行事前預(yù)測(cè)和過(guò)程中的控制。 施工階段成本考核成本考核主要有兩種形式，節(jié)點(diǎn)考核和最終考核。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的所有成本管理工作,應(yīng)及時(shí)
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