20xx年深圳日欣公司經(jīng)營方針-免費閱讀
【正文】 就全公司而言，則要以上述部門的努力為基礎(chǔ)，取得更多的利潤。，填寫當(dāng)時車間的工作指令和各主要的注意事項。銷售人員必須接受監(jiān)督人員的監(jiān)督與指導(dǎo)。為了長久地保持本廠產(chǎn)品的信譽，必須糾正上述問題，堅決按統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)。 (2)監(jiān)督人員和會計人員要負(fù)起監(jiān)督責(zé)任。 (3)在材料進出頻繁的車間，必須設(shè)專人負(fù)責(zé)這些材料的堆積、安放和整理。、設(shè)備和器具、物品。為此，要做好下列工作： (1)除每月定期進行若干次大掃除外，每天都要由值日人員進行清理、打掃。這就要依靠大家來防止危險事態(tài)的出現(xiàn)。第四條勞務(wù)管理、合理地進行生產(chǎn)，必須加強監(jiān)督人員和操作人員之間密切的聯(lián)系，加強相互之間的協(xié)調(diào)。另外，環(huán)境和技術(shù)的好壞也不一樣。 (3)為提高技術(shù)水平，應(yīng)求得專家的指導(dǎo)。，要采取職工的工作輪換制。，就銷售部門而言，要盡力爭取有更多的訂貨；從生產(chǎn)部門而言，要依靠勞務(wù)管理提高勞動生產(chǎn)率，必須要保證生產(chǎn)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量，真正做到效率、效果最佳化；就財務(wù)部門而言，要
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