工程部職責(zé)及各崗位職責(zé)-免費(fèi)閱讀
【正文】 1參加建設(shè)單位組織的安全會議、安全檢查等各項(xiàng)安全活動。對不符合安全規(guī)范施工的班組及個(gè)人進(jìn)行安全教育、處罰，并及時(shí)責(zé)令整改。安全員崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施、并負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中的質(zhì)量和計(jì)量工作。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔：負(fù)責(zé)對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。十三、參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。五、向?qū)I(yè)所管轄的班組下達(dá)施工任務(wù)書、材料限額領(lǐng)料單和施工技術(shù)交底。十一、按時(shí)參加公司和定時(shí)組織召開本部門工作會議；加強(qiáng)人事管理，負(fù)責(zé)本部員工的思想教育工作，了解員工的思想狀態(tài)；制定內(nèi)部考核方案組織內(nèi)部考核。組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)檢查、監(jiān)督項(xiàng)目部施工現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、施工技術(shù)交底、安全施工、消防安全、安全保衛(wèi)、現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實(shí)情況，及時(shí)糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作。工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 一、在項(xiàng)目部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行公司的方針、政策、戰(zhàn)略思想及各項(xiàng)管理規(guī)章制度。二、組織施工調(diào)查，審核工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件及現(xiàn)場核對，組織編制項(xiàng)目及重點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計(jì)、組織項(xiàng)目的工程測量。六、組織專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)。五、組織對材料采購及勞務(wù)分包、專業(yè)分包的招投標(biāo)工作，編制招標(biāo)文件、投標(biāo)資格預(yù)審、組織競標(biāo)評審、審核下達(dá)中標(biāo)通知書、草擬及報(bào)簽施工勞務(wù)分包合同。九、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目各階段的中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作，并參加工程竣工驗(yàn)收。二、編制單位工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。十、負(fù)責(zé)組織隱蔽工程、單位工程、分項(xiàng)工程的完工驗(yàn)收工作。 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登
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