【摘要】3/4新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃一、新產(chǎn)品名稱及說(shuō)明新開發(fā)改良取代舊產(chǎn)品二、銷售計(jì)劃:1.價(jià)格2.銷售方式:直接外銷間接外銷交中間商銷零售商銷直接客戶3.市場(chǎng)狀況(1)顧客類別(2)競(jìng)爭(zhēng)性(3)季節(jié)性(4)
2025-07-20 09:58
【摘要】25/25第十章新產(chǎn)品開發(fā)New-ProductDevelopment 學(xué)習(xí)目的和要求:1、全面認(rèn)識(shí)新產(chǎn)品的含義;2、認(rèn)識(shí)新產(chǎn)品開發(fā)的重要意義;3、了解新產(chǎn)品開發(fā)基本程序和主要環(huán)節(jié);4、了解產(chǎn)品構(gòu)思的主要來(lái)源和基本方法;5、了解新產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)入的主要方式。產(chǎn)品生命周期的理論告訴我們
2025-07-14 15:14
【摘要】成都潤(rùn)龍電器有限公司文件編號(hào):Q/CL-QR-03-02-0901文件版本:第A版第0次修改新產(chǎn)品開發(fā)流程表頁(yè)碼:第1頁(yè)共4頁(yè)生效日期:2009年1月1日流程描述責(zé)任人客戶要求批準(zhǔn)項(xiàng)目新產(chǎn)品開發(fā)驗(yàn)證小組確定客戶要求評(píng)估客戶要求
2025-06-30 23:55
【摘要】制度名新產(chǎn)品開發(fā)企劃方案電子文件編碼GLWA122頁(yè)碼3-1××公司新產(chǎn)品開發(fā)企劃方案內(nèi)容考慮因素(一)選擇新產(chǎn)品(1)市場(chǎng)情報(bào);(2)新產(chǎn)品性質(zhì)(組合、改良、新用途或是新發(fā)明);(3)估計(jì)潛在的市場(chǎng);(4)消費(fèi)者接受的可能性;(5)獲利率的多寡。(二)新產(chǎn)品再研究(1)同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)情況;(2)預(yù)估新產(chǎn)品的成長(zhǎng)曲線;(
2025-05-10 06:45
【摘要】:項(xiàng)目階段評(píng)審內(nèi)容列表階段評(píng)審內(nèi)容評(píng)審輸入信息文檔責(zé)任工程師評(píng)審輸出信息評(píng)審組織人員評(píng)審的主要參與人員評(píng)審目的及結(jié)論備注立項(xiàng)階段立項(xiàng)評(píng)審①產(chǎn)品功能定義②產(chǎn)品可行性評(píng)審報(bào)告(包括成本)③關(guān)鍵器件選型評(píng)估報(bào)告①項(xiàng)目經(jīng)理②③項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)部、部品部、結(jié)構(gòu)部①立項(xiàng)申請(qǐng)表項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)部、采購(gòu)部、部品部、公司領(lǐng)導(dǎo)
2025-08-06 10:36
【摘要】第一章產(chǎn)品發(fā)展階段程序一手辦制作1手辦材料介紹石膏粉------做雕刻樣辦材料手工泥------做模型的材料原子灰及TAMMIYAPUTTY------修補(bǔ)樣辦表面的材料硅膠ELASTOSILM4440------WACKERRUBBER﹐RTV-2硅膠催化劑------WACKERCATA
2025-04-18 22:58
【摘要】HC/QD-008-A新產(chǎn)品項(xiàng)目APQP開發(fā)計(jì)劃制定部門:技術(shù)部
2024-11-23 00:40
【摘要】頁(yè)碼:第5頁(yè)共5頁(yè)1目的為確保新產(chǎn)品開發(fā)、試制各階段程序順暢,縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期,減少新產(chǎn)品試制次數(shù),保證質(zhì)量和進(jìn)度,降低新產(chǎn)品開發(fā)試制成本,滿足市場(chǎng)要求。2范圍適應(yīng)全公司新產(chǎn)品開發(fā)。3質(zhì)量計(jì)劃定義質(zhì)量計(jì)劃是針對(duì)某項(xiàng)產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同,規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資源和活動(dòng)順序的文
2025-04-12 06:54
【摘要】1主題內(nèi)容和適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司新產(chǎn)品評(píng)審管理的流程。本規(guī)定適用于本公司新產(chǎn)品評(píng)審的管理過(guò)程。2引用標(biāo)準(zhǔn)無(wú) 3定義無(wú)4職責(zé)技術(shù)部負(fù)責(zé)本流程的制定、修改工作。各部門根據(jù)此流程,在流程運(yùn)行中執(zhí)行各自的工作。5新產(chǎn)品評(píng)審流程:::,填寫《新產(chǎn)品開
【摘要】13/13制度名新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析報(bào)告電子文件編碼GLWA119頁(yè)碼6-1××公司新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析報(bào)告一、新產(chǎn)品名稱及說(shuō)明□新開發(fā)□改良□取代舊產(chǎn)品二、銷售計(jì)劃::(1)直接銷售(2)間接銷售(3)交中間商(4)零售商(1)顧客類別(2)競(jìng)爭(zhēng)性(3)季節(jié)性(4)市場(chǎng)開
2025-07-20 21:40
【摘要】深圳市國(guó)泰安信息技術(shù)有限公司版本密級(jí)頁(yè)數(shù)機(jī)密共9頁(yè)文檔編號(hào):XXX可行性分析報(bào)告作者賀丹丹編制日期2011-08-03審核張弢審核日期2012-01-20批準(zhǔn)陳工孟 批準(zhǔn)日期2012-0
2025-05-13 22:15
【摘要】2023年新產(chǎn)品開發(fā)策略年新產(chǎn)品開發(fā)策略一、新產(chǎn)品概述二、開發(fā)流程介紹三三、、06年出庫(kù)分析四、目前產(chǎn)品開發(fā)問(wèn)題分析五、新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)六、新產(chǎn)品開發(fā)的策略目目錄錄一一、新產(chǎn)品概述、新產(chǎn)品概述n新產(chǎn)品定義:是指在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、材質(zhì)、技術(shù)特征籌集某一方面或幾個(gè)方面有顯著改進(jìn),提高的產(chǎn)品。
2025-01-11 02:19
【摘要】新產(chǎn)品開發(fā)程序(OEM)zhuchanglou目錄一.各單位的權(quán)責(zé)說(shuō)明二.開發(fā)各階段應(yīng)完成的任務(wù)及對(duì)應(yīng)表單一.各單位的權(quán)責(zé)說(shuō)明?專案業(yè)務(wù)核心﹐負(fù)責(zé)接單及客戶合約之審查﹐開發(fā)大日程之確認(rèn)與初定﹐試投管控計(jì)劃及首次量產(chǎn)管控計(jì)劃之制訂與發(fā)布﹐客戶采購(gòu)業(yè)務(wù)之
2025-01-02 07:29
【摘要】新可樂的失敗自從1886年亞特蘭大藥劑師約翰·潘伯頓發(fā)明神奇的可口可樂配方以來(lái),可口可樂在全球開拓市場(chǎng)可謂無(wú)往不勝。1985年4月23日,為了迎戰(zhàn)百事可樂,可口可樂在紐約宣布更改其行銷99年的飲料配方,此事被《紐約時(shí)報(bào)》稱為美國(guó)商界一百年來(lái)最重大的失誤之一。在80年代,可口可樂在飲料市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者地位受到了挑戰(zhàn),其可口可樂在市場(chǎng)上的增長(zhǎng)速度從每年遞增13%下降到只有2%。在巨
2025-04-17 01:13
【摘要】鞍山太陽(yáng)鍛造實(shí)業(yè)有限公司標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)C026管理標(biāo)準(zhǔn)名稱新產(chǎn)品開發(fā)流程標(biāo)準(zhǔn)第A0版批準(zhǔn)審核編制發(fā)布日期年月日實(shí)施日期年月日AT
2025-07-14 22:04