運(yùn)營(yíng)管理課程設(shè)計(jì)報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 如今已經(jīng)臨近課設(shè)尾聲，有好多地方我還是不明白，但大體上無(wú)論是銷售管理部門、庫(kù)存管理部門、計(jì)劃管理部門、采購(gòu)管理部門以及基礎(chǔ)管理我都基本上都可以仔細(xì)的操作。 ERP 不僅僅是一個(gè)軟件,更重要的是一個(gè)管理思想,它實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)相關(guān)的外 部資源的整合。如圖42所示：圖42 任務(wù)讀入（4）進(jìn)行物料檢查，確定所需物料，如圖43所示：圖43 物料檢查（5）確定物料后，就進(jìn)行任務(wù)下達(dá)，如圖44所示：圖44 任務(wù)下達(dá)（6）任務(wù)下達(dá)完畢后，如果沒(méi)有出問(wèn)題的話，就可以進(jìn)行車間領(lǐng)料的操作了，如圖45所示：然后進(jìn)行作業(yè)計(jì)劃編制，如圖46所示：圖45 車間領(lǐng)料圖46 作業(yè)計(jì)劃編制（7）如果需要進(jìn)行作業(yè)計(jì)劃調(diào)整，則進(jìn)行作業(yè)調(diào)整，如圖47所示：圖47 作業(yè)計(jì)劃調(diào)整（8）進(jìn)行優(yōu)先級(jí)計(jì)算，如圖48所示：圖48 優(yōu)先級(jí)計(jì)算（9）車間派工單，如圖49所示：圖49 車間派工單（10）工票數(shù)據(jù)的錄入，如圖50所示：圖50 工票錄入（11）注意點(diǎn)：對(duì)于車間管理這部分來(lái)說(shuō)，通過(guò)老師的講解后，我想進(jìn)過(guò)將近為期兩個(gè)星期課設(shè)的我們，想必已經(jīng)是輕車熟路了，車間管理這塊注意點(diǎn)很多。 主生產(chǎn)計(jì)劃子系統(tǒng)作為 CAPMS 軟件計(jì)劃體系的入口點(diǎn)，用來(lái)驅(qū)動(dòng)計(jì)劃的核心部分——物料需求計(jì)劃 MRP 的運(yùn)行。它為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和銷售管理人員及時(shí)準(zhǔn)確地提供銷售活動(dòng)的動(dòng)態(tài)信息，以便他們及早的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行解決，有效的指揮生產(chǎn)和銷售活動(dòng)，使企業(yè)生產(chǎn)與市場(chǎng)需求同步，降低成品庫(kù)存，減少拖期交貨，提高服務(wù)水平，從而使企業(yè)取得更高的經(jīng)濟(jì)效益。要保證嚴(yán)緊。在工作中心定義和工藝路線定義流程中，我遇到了一個(gè)很棘手的問(wèn)題，我的18減速機(jī)設(shè)計(jì)流程少填一項(xiàng)，導(dǎo)致我設(shè)計(jì)順序錯(cuò)誤，我還需要回到項(xiàng)目定義里面從新整理，把工藝路線號(hào)刪掉才能正確。預(yù)測(cè)號(hào)分別為yc001yc007（3）采購(gòu)合同采購(gòu)合同表合同編號(hào)w001應(yīng)收日期2014/02/26項(xiàng)目代碼zctg000116項(xiàng)目名稱軸承透蓋000116采購(gòu)單位個(gè)項(xiàng)目狀態(tài)執(zhí)行訂貨數(shù)量100含稅標(biāo)識(shí)含稅稅率17%到貨站名稱石家莊訂貨單價(jià)10訂貨金額1000運(yùn)輸方式公路部門名稱總經(jīng)理室五、各個(gè)子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)以及相關(guān)注意點(diǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)（1）做系統(tǒng)定義，包括公司定義、用戶定義和使用功能授權(quán)。6）蓋上上殼體，用套有彈簧開口墊圈的螺栓緊固上下箱體。軸在箱體內(nèi)應(yīng)能自主轉(zhuǎn)動(dòng)。具體步驟：通過(guò)拆裝減速機(jī)，得出產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。二、課程設(shè)計(jì)要求通過(guò)實(shí)際操作應(yīng)用，掌握一定的系統(tǒng)功能。2）將一對(duì)圓錐滾子軸承敲入蝸輪桿兩側(cè)，實(shí)現(xiàn)蝸桿組件?？傔^(guò)程大約需要15分鐘。8）質(zhì)量檢驗(yàn)，總過(guò)程大約需要20分鐘。在此項(xiàng)目數(shù)據(jù)中，一共需要錄入二十三條，分別是： ：圖2 減速機(jī)的項(xiàng)目定義（4）進(jìn)行物料清單的操作，首先是物料清單的定義，然后是BOM多級(jí)展開和綜合展開，如圖圖圖5所示：圖3 物料清單圖4 BOM多級(jí)展開圖5 BOM綜合展開（5）接下來(lái)就是進(jìn)行工作中心和工藝路線的錄入，如圖圖7所示： 圖6 工作中心定義圖7 工藝路線定義（6）進(jìn)行工廠節(jié)日設(shè)定和工廠日歷生成，如圖圖9所示：圖8 節(jié)日設(shè)定 圖9 工廠日歷生成（7）注意點(diǎn)此次課程設(shè)計(jì)過(guò)程中我遇到了許多問(wèn)題，繁瑣的設(shè)計(jì)流程讓我一開始找不到思路，但在老師仔細(xì)講解之后，我逐漸的熟悉了整個(gè)操作過(guò)程，但在許多細(xì)節(jié)問(wèn)題上我還是遇到了許多的問(wèn)題：在第一步系統(tǒng)定義步驟，我需要在使用功能授權(quán)這一欄定義各部門的管理只能，但由于對(duì)各職位職能了解不是很清楚，例如總經(jīng)理至少在其中6個(gè)部門起到作用等等，之后了解之后還是很得心應(yīng)手的。在庫(kù)房定義的時(shí)候，我們要注意定義三個(gè)庫(kù)房，分別為成品庫(kù)、半成品庫(kù)、材料庫(kù)。（1）首先，賦予使用該子系統(tǒng)的用戶范圍使用權(quán)限，如圖1圖14所示：圖13 供應(yīng)系統(tǒng)用戶定義圖14 供應(yīng)系統(tǒng)用戶權(quán)限定義
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