【正文】 主要是使全體職工懂得嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律對安全的重要性，加強(qiáng)勞動紀(jì)律教育，不僅是提高單位管理水平、合理組織勞動，提高勞動生產(chǎn)效率的重要條件，也是減少或避免傷亡事故和職業(yè)危 害，保障安全生產(chǎn)的必要前提。對于認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任 和遵守安全操作規(guī)程、規(guī)章制度、避免生產(chǎn)過程發(fā)生事故的有功集體和個人，其獎勵方式可分為表揚(yáng)、記功、發(fā)獎金、增加工資。無論是考核指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)獎懲都十分清晰合理，充分體現(xiàn)出安全風(fēng)險補(bǔ)償金的調(diào)節(jié)作用和風(fēng)險抵押金的約束力，又能維護(hù)安全生產(chǎn)考核的嚴(yán)肅性。 d 參加人身輕傷事故和記錄事故中嚴(yán)重未遂事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)性防范措施。嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。 e 負(fù)責(zé)組織崗位技術(shù)培訓(xùn)、安全規(guī)程培訓(xùn)及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試、評分工作，主持本單位的反事故、反習(xí)慣性違章培訓(xùn)。（事故原因分析不清不放過、事故責(zé)任者及群眾沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過）。 b 組織編制安全目標(biāo)計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后組織實施。 e 主管并建立獨(dú)立有效的安全監(jiān)察專職機(jī)構(gòu)，按規(guī)定配備充足合格的安全監(jiān)察人員，健全安全監(jiān)察體系，完善監(jiān)察手段，支持監(jiān)察人員認(rèn)真履行監(jiān)察職責(zé)，聽取安全環(huán)保等部門的工作匯報，并保證監(jiān)察人員與生產(chǎn)人員享受同等待遇。 （二） 安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) 安全管理組織機(jī)構(gòu) 為了加強(qiáng)本工程的安全管理工作 ,增強(qiáng)各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任感，結(jié)合工程的實際情況 ,將建立以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)；健全安全保證體系。在建筑物附近開挖時，應(yīng)采取相應(yīng)的施工措施來保證其原有建筑物的穩(wěn)定和安全，不得影響其正常使用。采取合理的開挖方式，土方開挖自上而下分層開挖，施工中做成一定坡勢 ，以利排水，開挖過程中應(yīng)避免邊坡穩(wěn)定范圍形成積水。 7）根據(jù)工程實際需要進(jìn)行人員培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)定期組織質(zhì)量教育，牢固樹立 “質(zhì)量第一 ”的觀念。開展質(zhì)量競賽，大檢查中公布評比結(jié)果，提高全員的創(chuàng)優(yōu)意識。質(zhì)檢員持證上崗。質(zhì)檢組對分部分項工程予以全過程全面檢驗，凡達(dá)不到合同規(guī)定質(zhì)量要求的，進(jìn)行返修。 施工隊：負(fù)責(zé)在施工過程中按質(zhì)量保證措施進(jìn)行施工，并對施工質(zhì)量進(jìn)行初檢。根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，我公司將積極引導(dǎo)在生產(chǎn)崗位上的職工，以領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和工人三結(jié)合，以施工班組為基礎(chǔ)，建立質(zhì)量管理小組；運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法，開展活動以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益和職工的素質(zhì)；質(zhì)量管理小組從抓教育做起，牢固樹立 “質(zhì)量第一 ”的思想，組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理知識和經(jīng)驗 ，以提高廣大職工的質(zhì)量意識；質(zhì)量管理小組圍繞工程項目的特點(diǎn)和現(xiàn)場實際情況和存在的問題，制訂小組活動計劃，選擇活動課題，按 PDCA循環(huán)的工作程序，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計方法和其它管理方法，結(jié)合專業(yè)技術(shù)，開展改進(jìn)活動和組織技術(shù)攻關(guān)，不斷提高成果率，同時強(qiáng)化班組管理，抓自身建設(shè)，不斷鞏固提高。 （三） 施工機(jī)械設(shè)備的選擇及用量計算 主要挖運(yùn)設(shè)備的選擇及配置根據(jù)招標(biāo)文件：土石方挖填量約 5 萬m3；計劃工期 70天 。 抵達(dá)施工現(xiàn)場的方法所有人員乘坐汽車直達(dá)施工現(xiàn)場。 （ 1）加強(qiáng)思想政治工作，教育全體參加工程施工人員樹立在保障工程質(zhì)量、安全的前提下， “效益是企業(yè)生存的根本，生產(chǎn)進(jìn)度是效益的客觀體現(xiàn) ”的觀念及意識； （ 2）項目 經(jīng)理部對關(guān)鍵線路上的施工項目應(yīng)給予充分重視，配備經(jīng)驗豐富、有協(xié)調(diào)組織能力的工程技術(shù)人員加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)； （ 3）工程技術(shù)部應(yīng)對標(biāo)書各控制工期進(jìn)行分解，明確各階段工程目標(biāo)，并根據(jù)各階段目標(biāo)制定合理的周、日生產(chǎn)計劃。要隨時收集、記錄和整理各項施工資料，以便于竣工文件編制，做到工程施工完成，竣工文件也編制完成。所有測量的外業(yè)記錄格式應(yīng)符合行業(yè)測規(guī)定的要求，原始記錄應(yīng) 清晰、整潔，不應(yīng)涂改，原始記錄、計算及成果書都應(yīng)妥善保存。如屬應(yīng)急圖紙且經(jīng)發(fā)現(xiàn)有誤，要在征得對錯誤的澄清后注明錯誤之處。 ● 施工組織管理制度施工前，項目經(jīng)理要主持編制切實可行的施工組織設(shè)計和針對本項目的質(zhì)量保證措施，制定本項目的質(zhì)量計劃，并領(lǐng)導(dǎo)組織實施。要在投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，對施工方案、進(jìn)度安排進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化和進(jìn)一步比選論證。要以旬、月計劃的實現(xiàn)保證季度計劃的實現(xiàn)，以季度計劃保證年度計劃的完成。做好預(yù)防各種自然災(zāi)害發(fā)生的準(zhǔn)備，在盡量減少經(jīng)濟(jì)損失的同時，積極爭取早日開工，將工期損失減少到最低限度。 ② 其他影響因素各項材料的及時供應(yīng)，對工程施工的順利進(jìn)行起到十分重要的作用。 （二） 施工總進(jìn)度計劃目標(biāo) 我公司在收到投標(biāo)文件后，已立即組織技術(shù)人員對本招標(biāo)文件反復(fù)研究，經(jīng)對本標(biāo)各施工項目的施工方法、施工強(qiáng)度、工序搭接、資源配置等方面進(jìn)行充分論證后，根據(jù)我公司現(xiàn)有的管理水平、技術(shù)力量以及能組織到本工程施工的各種機(jī)械設(shè)備，我公司經(jīng)對資源配置，工序搭接等進(jìn)行充分論證后，認(rèn)為工程在施工進(jìn)場后 70 個日歷天完全能完成本標(biāo)段的所有施工任務(wù)并按時提交竣工資料，投標(biāo)工期 70個日歷日，滿足招標(biāo)文件的工期要求。 六、 施工總進(jìn)度計劃及工期保證措施 （一） 施工總進(jìn)度計劃編制的依據(jù)及原則 施工總進(jìn)度計劃編制的原則根 據(jù)本合同工程的施工特點(diǎn)，結(jié)合我公司在以往類似工程中的施工經(jīng)驗，初擬施工進(jìn)度編制原則如下： （ 1）嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的合同控制工期，科學(xué)合理安排施工程序及施工進(jìn)度，確?？偣て谌缙诨蛱崆皩崿F(xiàn)。場地清理中發(fā)現(xiàn)的文物古跡，按規(guī)定辦理。采用先進(jìn)的測量儀器，建立三級測量復(fù)核系統(tǒng)，確保施工精度 和質(zhì)量。 統(tǒng)籌安排，合理計劃，科學(xué)組織，做好人力、物力的綜合平衡，努力實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。 （六）測量組 負(fù)責(zé)施工測量和工程質(zhì)量檢查驗收等工作并配合施工技術(shù)科作好竣工文件 的整理。 負(fù)責(zé)變更設(shè)計以及施工技術(shù)的管理，負(fù)責(zé)工程竣工資料的收集、整理、歸檔、貯存保管和移交。 嚴(yán)格項目工程的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗管理，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；組織編制和實施項目工程質(zhì)量計劃，實施項目的施工過程控制。 參加工程組織驗收、開通、交付等工作。 認(rèn)真履行工程承包合同，強(qiáng)化項目管理的“工期控制、質(zhì)量控制、成本控制”，保證兌現(xiàn)合同承諾。 （ 4）安排專人和灑水車等專用設(shè)備對施工場地和本標(biāo)所屬范圍內(nèi)的施工道路進(jìn)行清掃和灑水。 3）施工安全設(shè)施指定專職的安全監(jiān)督人員對工程實施進(jìn)行全過程的監(jiān)測和安全操作指導(dǎo)；一切可能漏電傷人或易受雷擊的電氣設(shè)備及建筑物均設(shè)置接地和避雷裝置。 ③ 火工產(chǎn)品庫房工程區(qū)位于城區(qū)內(nèi)，為安全起見，工地不設(shè)火工產(chǎn)品庫房。 施工場地規(guī)劃施工場地的規(guī)劃布置根據(jù)招標(biāo)文件所提供的場地情況，按施工需求及使用功能的不同進(jìn)行規(guī)劃布置。 ④ 施工用地：由業(yè)主提供； ⑤ 開工前由業(yè)主提供測量基本控制點(diǎn)、基線和水準(zhǔn)點(diǎn)及相關(guān)資料； ⑥ 臨時房屋和公用設(shè)施施工區(qū)位于城郊，施工區(qū)內(nèi)及附近有當(dāng)?shù)鼐用?，可租用作生活設(shè)施，同時，所有生產(chǎn)用房均需臨時修建。施工組織設(shè)計總工程師負(fù)責(zé)向有關(guān)技術(shù)干部及職能部門有關(guān)人員交底，最后由單位工程負(fù)責(zé)人向參加施工的班組長和作業(yè)人員交底，并認(rèn)真討論貫徹落實。 （ 2）編制實施性施工組織設(shè)計根據(jù)設(shè)計文件、現(xiàn)場條件，各單位工程的施工程序及相互關(guān)系， 工期要求以及有關(guān)定額等編制施工組織設(shè)計。 施工技術(shù)準(zhǔn)備工作計劃 （ 1）熟悉圖紙資料和有關(guān)文件施工隊伍接受工程任務(wù)后，全面熟悉施工圖紙、資料和有關(guān)文件，參加業(yè)主工程主管部門或建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審并作好記錄。在以往施工時，常因某一關(guān)鍵機(jī)械（或設(shè)備、車輛）跟不上而嚴(yán)重影響施工，造成很大浪費(fèi)。 （ 3）清除現(xiàn)場障礙施工現(xiàn)場范圍內(nèi)的障礙如建筑物、各種管線、道路、民房等必須拆除或改建，以利施工的全面展開。 項目經(jīng)理部為我單位派出機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)對所承包工程的管理。在合同實施的同時，同步實施相應(yīng)的環(huán)保措施，使施工現(xiàn)場各項環(huán)保指標(biāo)達(dá)到國標(biāo)和地方標(biāo)準(zhǔn)、滿足合同要求。 ③ 簽訂好施工合同。施工素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，施工隊伍素質(zhì)審查要嚴(yán)把 “四關(guān) ”，即政治素質(zhì)、道德紀(jì)律、身體條件和技術(shù)水平四個方面。 （ 4）對施工成本的控制方案 施工項目管理是一次性行為，其管理對象只有一個工程項目，因此成本管理只能在這種不再重復(fù)的過程中進(jìn)行，成本管理是事先采取的主動性管理。 二、 工程及項目班子配備 工程項目管理實施方案 （ 1）對人員管理方面的控制 在優(yōu)選項目負(fù)責(zé)人時，一定要選擇作風(fēng)正派、管理經(jīng)驗豐富的人員承擔(dān)本工程的項目管理者，保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度及提前或按期完工。 本工程總計挖 土石 方量 約為 31800m3，回填碾壓約為 51700m借土方回填約 19400m3。以防錯用或使用不合格的材料。計劃成本一旦確立，項目負(fù)責(zé)人對執(zhí)行情況和效果進(jìn)行監(jiān)督和評價，獎優(yōu)罰劣，以使成本計劃得以實施。特別是在開工前，對進(jìn)場施工要進(jìn)行集中教育。 （ 2）工期目標(biāo) 招標(biāo)人確定進(jìn)場時間后 70天竣工并交付使用。 （ 2） 施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 我單位高度重視本標(biāo)段工程，中標(biāo)后將把其列為我單位本年重點(diǎn)在建工程項目之一。 三 、 施工現(xiàn)場布置及施工準(zhǔn)備 （一） 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備方案及工作計劃 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作計劃接到中標(biāo)通知書后，與業(yè)主進(jìn)行合同簽訂的同時，開始施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作主要做好以下幾項工作： （ 1）復(fù)查和了解現(xiàn)場復(fù)查和了解現(xiàn)場的地形、地質(zhì)、文化、氣象、水源、電源、料源或交通 運(yùn)輸、通信聯(lián)絡(luò)以及城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)等有關(guān)情況。 勞 動 力、機(jī)具設(shè)備和材料準(zhǔn)備工作計劃 （ 1）勞力場地平整施工需要大量勞動力，而且時間相對集中，因此，開工前落實勞力來源，按計劃適時組織進(jìn)（退）場，是順利開展施工、按期 完成任務(wù)、避免停工或窩工浪費(fèi)的重要條件之一。同時，材料的品質(zhì)、數(shù)量、以及能否及時供應(yīng)也是決定工程質(zhì)量和工期的重要環(huán)節(jié)。 ③ 設(shè)計能否滿足工程質(zhì)量及安全要求，是否符合國家和有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)交底是施工單位把設(shè)計要求、施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹到基層以至現(xiàn)場工作人員的有效方法，是技術(shù)管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)。 施工總平面布置的條件與原則 （ 1）施工總平面布置的條件及場地特點(diǎn)根據(jù)招標(biāo)文件專用合同條款規(guī)定，業(yè)主提供的施工條件如下： ① 材料設(shè)備供應(yīng)方式為完成本工程施工所需要的材料均由承包人自行采購、運(yùn)輸、驗收和保管，但質(zhì)量必須符合國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 ③ 按國家有關(guān)規(guī)定和招標(biāo)文件的要求，所有的生活、生產(chǎn)等設(shè)施布置要體現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工。各項輔助設(shè)施布置方案如下： ① 施工用柴油推土機(jī)、壓路機(jī)及液壓反鏟等不便于行走的設(shè)備，采用油罐車到指定的油庫加油，運(yùn)輸?shù)绞┕び糜忘c(diǎn)后定時流動加油。 ⑥ 施工用水本標(biāo)施工用水電較小，所有施工用水均直接由工程區(qū)附近現(xiàn)有的城 市供水管網(wǎng)上接引使用。 （ 1）嚴(yán)格按照招標(biāo)文件和施工圖紙的要求，在發(fā)包人的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，做好棄碴場利用和堆放的管理、組織和治理工作，保護(hù)棄碴場邊坡和施工開挖邊坡的穩(wěn)定，防止料場、永久建筑物基礎(chǔ)和工程區(qū)附近的污染。 施工臨時用地指標(biāo)根據(jù)上述布置方案，本標(biāo)臨時施工用地面積較小，除辦公設(shè)施需租用工程區(qū)附近部分現(xiàn)有民房或辦公設(shè)施外，基本不發(fā)生臨時施工用地。 對應(yīng)用新技術(shù)、新工藝進(jìn)行試驗指導(dǎo)和技術(shù)交底。 審核材料需用計劃和加工訂貨計劃，保證進(jìn)貨和工程質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)要求。 負(fù)責(zé)調(diào)度管理工作，督促施工計劃的執(zhí)行和落實，協(xié)調(diào)施工與相關(guān)單位的合作。 定期組織質(zhì)量分析會，檢查質(zhì)量體系運(yùn)行情況，及時研究處理質(zhì)量活動中的問題。 認(rèn)真研究制定切實可行的施工總體方案，并在施工過程中不斷優(yōu)化，積極采用先進(jìn)、合理的施工技術(shù)和優(yōu)選施工工藝，在交通條件許可的情況下，采用 “平面多工區(qū)、段內(nèi)流水作業(yè) ”的施工方法穿插施工，各個施工作業(yè)場面按 24 小時不間斷作業(yè)安排生產(chǎn)，以緩解工期緊張的矛盾。在石方開挖區(qū)，合理應(yīng)用光預(yù)裂爆破等控制爆破技術(shù)，確保開挖輪廓。施工時注意保護(hù)清理區(qū)域附近的天然植被，以免因施工不當(dāng)造成清理區(qū)域附近林業(yè)資源的毀壞，以及對環(huán)境保護(hù)造成不良影響 。 石方開挖 （ 1）開挖方案石方開挖采用鉆爆法施工，自上而下臺階梯段爆破。 （ 6）采用適中的施工強(qiáng)度指標(biāo)排定施工日程，對不可預(yù)見因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求實現(xiàn)均衡生產(chǎn)、文明施工。要求在前期人員及設(shè)備進(jìn)駐現(xiàn)場后 3天內(nèi)具備施工供電要求； ② 供水系統(tǒng)：直接由附近的城市供水管網(wǎng)上安裝水表后接引使用，以滿足前其生產(chǎn)生活用水。開工前按規(guī)定格式和時間報送施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，批準(zhǔn)后，按照網(wǎng)絡(luò)計劃安排資源，施工中配足關(guān)鍵路線的資源，抓緊關(guān)鍵路線的工序持續(xù)時間，組織關(guān)鍵路線上重點(diǎn)、難點(diǎn)工序的技術(shù)攻關(guān)，隨時采取措施調(diào)整落后工序，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)、優(yōu)化資源配置，千方百計保證各單位工程按計劃完成。 ③ 實行工期目標(biāo)責(zé)任制根據(jù)實施性施組的總體安排和網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)度，編制年度、季度作業(yè)計劃，將請建設(shè)單位同意后，編制分月分旬生產(chǎn)作業(yè)計劃。組織強(qiáng)有力的后勤保障系統(tǒng)，按計劃組織物資配件的訂貨供應(yīng)，計劃好供應(yīng)周期和采購運(yùn)輸方案，保證不 出現(xiàn)停工待料。以項目經(jīng)理的 總工程師為首，建立起本項目工程的技術(shù)管理體系，嚴(yán)格項目工作程序。技術(shù)圖紙復(fù)核制度從建設(shè)單位或監(jiān)理工程師處所獲得的施工圖紙，必須經(jīng)項目總工程師或?qū)砉こ處熣J(rèn)真逐項審查復(fù)核，確認(rèn)圖紙正確無誤并簽署復(fù)核意見后，才能使用或轉(zhuǎn)發(fā)作業(yè)隊使用。 ● 測量