【正文】 35 / 90（1） 以嚴(yán)肅的施工管理程序，達(dá)到工程所要求的各項技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟指標(biāo)，服從監(jiān)理單位的指導(dǎo)和監(jiān)督，工程面的展開作到“從點到面” ，即樣板先行，樣板通過后再大面積展開。條件允許的情況下，在施工管理的各個環(huán)節(jié)上，與業(yè)主建立良好的信任與理解關(guān)系，保證工程的安全、優(yōu)質(zhì)、文明、高速施工，最終達(dá)到建設(shè)單位的要求。各系統(tǒng)必須完成本系統(tǒng)的開通、調(diào)試和驗收。．各系統(tǒng)配合的工作內(nèi)容首先在總包方的帶領(lǐng)下勘察現(xiàn)場，按照規(guī)定的要求時間內(nèi)完成本系統(tǒng)的圖紙深化設(shè)計工作。我方抽出專人負(fù)責(zé)分包管理工作，落實需要總包提供服務(wù)內(nèi)容。（5.） 局部防滲漏水的處理，如出屋面空調(diào)的冷媒管路局部防水，對局部處理防水滲漏問題處理不好直接影響機房的正常的運行。（4.） 海淀區(qū)為北京市多雷雨地區(qū)，機房接地系統(tǒng)：防雷系統(tǒng)，計算機靜電直流系統(tǒng)，等顯得尤為重要。線管從地面延至墻面時，要做好線管彎角處彎曲半徑合適，既不能彎角太大，線管外露，也不能太小，線管扁裂。29 / 90各分包單位的工程界面要劃定清楚，承擔(dān)的內(nèi)容不得重疊、遺漏，并形成記錄；參與材料/設(shè)備認(rèn)價的有關(guān)人員應(yīng)及時在認(rèn)價單上簽章，以給工程結(jié)算、和財政審計提供方便。熟悉有關(guān)施工工藝、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范。2不能一個開關(guān)同時控制兩臺以上的電氣設(shè)備。1非專業(yè)電工不得進入配電室，不準(zhǔn)打開配電箱，變電器周圍的防護欄，不經(jīng)項目主管領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得擅自拆動。（7）臨電維護項目部必須設(shè)置專職監(jiān)理責(zé)任師負(fù)責(zé)臨電管理；項目部要至少配置 2 名持證維護運行電工；電氣維護人員必須按規(guī)定做好電氣設(shè)施維護與運行，并認(rèn)真做好記錄。（1）電纜選擇主干供電必須選用五芯橡套電纜。電焊機外殼要做接零或接地保護。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制, 箱體統(tǒng)一刷涂桔黃色，并按規(guī)定設(shè)置圍攔和防護棚。獎勵制度。24 / 90施工安全的管理在一個施工現(xiàn)場，人們都需要有一個既安全又文明的作業(yè)環(huán)境。工程管理中要求項目經(jīng)理具有風(fēng)險決策和應(yīng)變能力。通過主動、系統(tǒng)地對項目風(fēng)險進行全過程識別、評估及監(jiān)控，達(dá)到降低項目風(fēng)險、減少風(fēng)險損失，甚至化險為夷，變不利為有利的目的。在施工中推廣新工藝、新材料、新機具、新技術(shù)，在確保質(zhì)量的前提下降低成本。合同措施：合同的工期進度應(yīng)和項目總工期協(xié)調(diào)一致。施工項目工期控制的總目標(biāo)是確保施工項目的既定工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加工程實際成本的條件下，適當(dāng)縮短工期。切割導(dǎo)線管時，用銼刀光口，管子穿入盒、箱時必須在盒、箱內(nèi)外加鎖緊螺母。18 / 901) 根據(jù)機房系統(tǒng)工程安裝施工的特點：沒有大型施工機具，沒有大型構(gòu)件、預(yù)制件，施工用材料、設(shè)備占地空間小，且施工在土建、設(shè)備安裝、內(nèi)裝飾之后（或交叉）進行，施工作業(yè)分散，單位多。項目進度主要由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目組進行控制，包括設(shè)計、施工進度、材料設(shè)備供應(yīng)、成本控制管理及滿足各種需要的進度計劃的編制、檢查；施工方案的制定與實施，以及設(shè)計、施工、分包等各方面計劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對計劃進度與實際進度進行比較分析，并及時調(diào)整計劃等。并進行歸檔保存。（機房供配電、照明及接地系統(tǒng)）：本機房電氣工程應(yīng)考慮供電、配電、照明、應(yīng)急照明，靜電泄漏、接地等。機房地板均應(yīng)具有如下特點：全鋼組件，機械性能高，承載力大，防火性能好。并使本工程成為我公司的“形象示范工程” 。8 / 90采取切實可行的措施和充足的安全投入，通過嚴(yán)密的安全管理，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件，輕傷發(fā)生頻率控制在千分之二以內(nèi)，我公司在該工程中將嚴(yán)格按照職業(yè)安衛(wèi)方針進行管理和組織施工。1 / 90目錄第一章：工程概況及施工部署 ..............................................................................................5 ...................................................5 編制依據(jù) ...........................................................5 .................................................6 工程項目管理的主要目標(biāo) .............................................7 .........................................................................................................................................................7 .........................................................................................................................................................7 .................................................................................................................................7 .........................................................................................................................................................8 .............................................................................................................................8 .........................................................................................................................................................8： .........................................................8： .....................................................9 建筑裝修： ......................................................................................................................................................9 電氣工程（機房供配電、照明及 接地系統(tǒng)）： ........................................................................................10 機房空調(diào)系統(tǒng)： ............................................................................................................................................10 工程資源勞力安排進度計劃表 ........................................10 主要資源計劃 ................................................................................................................................................10 工程實施進度安排及管理 ............................................................................................................................14 本工程施工班組人員進行如下安排： ........................................................................................................14 本工程各工序間各工種施工安排： ............................................................................................................14 勞動力計劃表 ................................................................................................................................................15 主要設(shè)備材料進場計劃表 ............................................................................................................................16 施工進度表 ....................................................................................................................................................17 施工臨時設(shè)施安排 ........................................................................................................................................18 施工組織措施 ................................................................................................................................................19 控制工期的組織措施 .................................................................................................................................19 臨時用電安全管理措施 ..............................................................................................................................24第二章 本工工程重點與難點的分析與理解 ......................................................................28 機房建設(shè) ..........................................................28 機房建設(shè)的重點 ....................................................28 機房建設(shè)的難點： ..................................................302 / 90 ........................................................31第三章：配合承包商、招標(biāo)人、監(jiān)理、分包商的管理 ....................................................32．與其它工種的界面 ....................................................................................................................................32．各系統(tǒng)配合的工作內(nèi)容 ............................................................................................................................33 各系統(tǒng)的工作交界面 ...................................................................................................................................33．各方密切配合是工程順利進行的關(guān)鍵 ..........................