【正文】 認真學(xué)習(xí)“建設(shè)安全、生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定”，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，層層建立崗位責(zé)任制，貫徹執(zhí)行國家及企業(yè)的安全規(guī)程，提高項目的安全技術(shù)管理水平，確保杜絕死亡、重傷及設(shè)備火災(zāi)事故，工傷頻率控制在 1‰以下的安全目標(biāo)。現(xiàn)場內(nèi)所有電閘箱的內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定, 箱內(nèi)電器必須可靠、完好，其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定，開關(guān)電器要標(biāo)明用途。施工現(xiàn)場臨時用電必須采用三相五線制供電體系電纜選擇與敷設(shè)。27 / 901非專業(yè)電工嚴(yán)禁亂動電氣設(shè)備，項目任何人不得指派無電工、電焊工操作證人員進行電氣作業(yè)。28 / 90第二章 本工工程重點與難點的分析與理解 機房建設(shè)XXXXX 是 XXXXXXXXXXXX 數(shù)據(jù)的中心，對于隱蔽工程的重要性是可想而知了，根據(jù)機房建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和場地的要求針對此項目的設(shè)計圖紙要提前準(zhǔn)備的第一步：（1.） 組織項目經(jīng)理部人員熟悉圖紙和相關(guān)的技術(shù)文件，認真作好圖紙自審工作發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計甲方溝通，同時進行開工前學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。墻面上安裝插孔盒時，一定要兼顧電源插座的高度，保證一致。（4.） 從現(xiàn)場踏勘的情況基本具備了進場的條件，機房區(qū)內(nèi)場地總包方應(yīng)完成風(fēng)管的吊裝、地面的澆筑、外窗的安裝。施工時需在吊頂上、墻面上開孔的位置，請裝璜施工方配合施工。體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。（2） 完全按照監(jiān)理的要求，進行各種資料的報審。34 / 90各系統(tǒng)必須負責(zé)本系統(tǒng)的審批、測試及質(zhì)檢。工程配合以及安全消防保衛(wèi)保護等檢查監(jiān)督工作，確保工程各項系統(tǒng)順利實施。（5.） 電氣的防雷。建筑物內(nèi)房間的用途，要盡量籌定好，不要輕易改動，以免造成大量返工，增加投資。2凡是移動電器設(shè)備及手持電動工具，必須裝設(shè)漏電保護裝置。配電線路（1）必須按照 TN－S 系統(tǒng)要求配備五芯電纜、四芯電纜和三芯電纜。施工現(xiàn)場內(nèi)使用的所有電焊機必須加裝電焊機觸電保護器。持證上崗制度。風(fēng)險管理的主要方法和措施：建立項目信息管理制度，收集信息和分析信息，多溝通、多協(xié)調(diào)，及時預(yù)先風(fēng)險；建立和嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)審核制度，責(zé)任到人，施工嚴(yán)格按工序規(guī)定要求執(zhí)行，把問題解決在實施之前。加強材料驗收，防止來料數(shù)量不足，質(zhì)量不好，防止規(guī)格型號不符工程要求造成積壓、浪費。工期控制的方法項目工期控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。所以場地安排如下：2) 在現(xiàn)場設(shè)現(xiàn)場辦公室，作為臨時辦公、會議召集點，并安裝電話、傳真機、配備辦公用品。（2） 合理工序設(shè)置避免上下道工序施工相疊時間過久，產(chǎn)生安全、質(zhì)量等隱患。貼面柔光、耐磨、防蝕，抗靜電性能優(yōu)良，抗污染、便于清潔，造型美觀。嚴(yán)格按照北京市關(guān)于建筑工程施工的各項管理規(guī)定執(zhí)行，加強施工組織和現(xiàn)場安全文明施工管理，使該工程在環(huán)境保護、文明施工和 CI 形象方面，符合我公司的一貫宗旨：嚴(yán)格按招標(biāo)文件和設(shè)計圖紙要求選購環(huán)保材料，對于其它材料，我方也全部選用環(huán)保材料。8 / 90采取切實可行的措施和充足的安全投入，通過嚴(yán)密的安全管理，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件，輕傷發(fā)生頻率控制在千分之二以內(nèi)，我公司在該工程中將嚴(yán)格按照職業(yè)安衛(wèi)方針進行管理和組織施工。機房地板均應(yīng)具有如下特點：全鋼組件，機械性能高，承載力大，防火性能好。并進行歸檔保存。18 / 901) 根據(jù)機房系統(tǒng)工程安裝施工的特點：沒有大型施工機具，沒有大型構(gòu)件、預(yù)制件，施工用材料、設(shè)備占地空間小，且施工在土建、設(shè)備安裝、內(nèi)裝飾之后（或交叉）進行，施工作業(yè)分散，單位多。施工項目工期控制的總目標(biāo)是確保施工項目的既定工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加工程實際成本的條件下，適當(dāng)縮短工期。在施工中推廣新工藝、新材料、新機具、新技術(shù)，在確保質(zhì)量的前提下降低成本。工程管理中要求項目經(jīng)理具有風(fēng)險決策和應(yīng)變能力。獎勵制度。電焊機外殼要做接零或接地保護。（7）臨電維護項目部必須設(shè)置專職監(jiān)理責(zé)任師負責(zé)臨電管理；項目部要至少配置 2 名持證維護運行電工；電氣維護人員必須按規(guī)定做好電氣設(shè)施維護與運行，并認真做好記錄。2不能一個開關(guān)同時控制兩臺以上的電氣設(shè)備。29 / 90各分包單位的工程界面要劃定清楚，承擔(dān)的內(nèi)容不得重疊、遺漏，并形成記錄；參與材料/設(shè)備認價的有關(guān)人員應(yīng)及時在認價單上簽章，以給工程結(jié)算、和財政審計提供方便。（4.） 海淀區(qū)為北京市多雷雨地區(qū)，機房接地系統(tǒng)：防雷系統(tǒng)，計算機靜電直流系統(tǒng)，等顯得尤為重要。我方抽出專人負責(zé)分包管理工作，落實需要總包提供服務(wù)內(nèi)容。各系統(tǒng)必須完成本系統(tǒng)的開通、調(diào)試和驗收。35 / 90（1） 以嚴(yán)肅的施工管理程序，達到工程所要求的各項技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟指標(biāo)，服從監(jiān)理單位的指導(dǎo)和監(jiān)督，工程面的展開作到“從點到面” ，即樣板先行，樣板通過后再大面積展開。條件允許的情況下，在施工管理的各個環(huán)節(jié)上，與業(yè)主建立良好的信任與理解關(guān)系，保證工程的安全、優(yōu)質(zhì)、文明、高速施工，最終達到建設(shè)單位的要求。．各系統(tǒng)配合的工作內(nèi)容首先在總包方的帶領(lǐng)下勘察現(xiàn)場，按照規(guī)定的要求時間內(nèi)完成本系統(tǒng)的圖紙深化設(shè)計工作。（5.） 局部防滲漏水的處理，如出屋面空調(diào)的冷媒管路局部防水，對局部處理防水滲漏問題處理不好直接影響機房的正常的運行。線管從地面延至墻面時，要做好線管彎角處彎曲半徑合適，既不能彎角太大，線管外露，也不能太小，線管扁裂。熟悉有關(guān)施工工藝、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范。1非專業(yè)電工不得進入配電室，不準(zhǔn)打開配電箱，變電器周圍的防護欄，不經(jīng)項目主管領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得擅自拆動。（1）電纜選擇主干供電必須選用五芯橡套電纜。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制, 箱體統(tǒng)一刷涂桔黃色，并按規(guī)定設(shè)置圍攔和防護棚。24 / 90施工安全的管理在一個施工現(xiàn)場，人們都需要有一個既安全又文明的作業(yè)環(huán)境。通過主動、系統(tǒng)地對項目風(fēng)險進行全過程識別、評估及監(jiān)控，達到降低項目風(fēng)險、減少風(fēng)險損失，甚至化險為夷，變不利為有利的目的。合同措施：合同的工期進度應(yīng)和項目總工期協(xié)調(diào)一致。切割導(dǎo)線管時，用銼刀光口，管子穿入盒、箱時必須在盒、箱內(nèi)外加鎖緊螺母。項目進度主要由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目組進行控制，包括設(shè)計、施工進度、材料設(shè)備供應(yīng)、成本控制管理及滿足各種需要的進度計劃的編制、檢查；施工方案的制定與實施，以及設(shè)計、施工、分包等各方面計劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對計劃進度與實際進度進行比較分析，并及時調(diào)整計劃等。（機房供配電、照明及接地系統(tǒng)）：本機房電氣工程應(yīng)考慮供電、配電、照明、應(yīng)急照明，靜電泄漏、接地等。并使本工程成為我公司的“形象示范工程” 。1 / 90目錄第一章：工程概況及施工部署 ..............................................................................................5 ...................................................5 編制依據(jù) ...........................................................5 .................................................6 工程項目管理的主要目標(biāo) .............................................7 .........................................................................................................................................................7 .........................................................................................................................................................7 .................................................................................................................................7 .........................................................................................................................................................8 .............................................................................................................................8 .........................................................................................................................................................8： .........................................................8： .....................................................9 建筑裝修： ......................................................................................................................................................9 電氣工程（機房供配電、照明及 接地系統(tǒng)）： ........................................................................................10 機房空調(diào)系統(tǒng)： ............................................................................................................................................10 工程資源勞力安排進度計劃表 ........................................10 主要資源計劃 ................................................................................................................................................10 工程實施進度安排及管理 ............................................................................................................................14 本工程施工班組人員進行如下安排： ........................................................................................................14 本工程各工序間各工種施工安排： ............................................................................................................14 勞動力計劃表 ................................................................................................................................................15 主要設(shè)備材料進場計劃表 ............................................................................................................................16 施工進度表 ....................................................................................................................................................17 施工臨時設(shè)施安排 ........................................................................................................................................18 施工組織措施 ..............................................................