【摘要】學(xué)號(hào)200929030122蘇寧電器財(cái)務(wù)分析報(bào)告題目蘇寧電器2006-2010年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告學(xué)院管理學(xué)院專業(yè)會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)核算班級(jí)一班
2025-06-22 14:40
【摘要】2013注會(huì)筆記匯總一、金融資產(chǎn)類型概念區(qū)分會(huì)計(jì)處理以公允價(jià)值計(jì)量且變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)交易性1、取得目的是為近期出售或回購(gòu)2、屬于集中管理的可辨認(rèn)金融組合一部分,且有證據(jù)表明近期以短期獲利3、屬于衍生工具1初始時(shí):借:交易性金融資產(chǎn)-成本以公允價(jià)值計(jì)量應(yīng)收股利(應(yīng)收未收)投資收益(交易費(fèi)用,跟交易無(wú)關(guān)的不計(jì))貸:銀
2025-06-22 15:50
【摘要】2013年注冊(cè)會(huì)計(jì)師-會(huì)計(jì)-預(yù)習(xí)班講義-全(高志謙)專題一 命題規(guī)律解析 一、客觀題命題規(guī)律解析 2012年注冊(cè)會(huì)計(jì)師單選題設(shè)計(jì)了16個(gè),,共24分;多選題設(shè)計(jì)了10個(gè),每個(gè)2分,共20分。即客觀題總分值為44分,與2007年以前的考試標(biāo)準(zhǔn)相同?! ?,測(cè)試難度下降?! ?012年的單選和多選不再以主觀題本質(zhì)客觀題形式的案例題型出現(xiàn),取而代之的是傳統(tǒng)的基礎(chǔ)知識(shí)型客觀
【摘要】外匯與外匯市場(chǎng)n匯率與匯率制度n影響匯率變化的因素n匯率變動(dòng)對(duì)一國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響n貨幣的可兌換n我國(guó)的外匯管理體制與人民幣匯率n外匯市場(chǎng)與業(yè)務(wù)廣義的外匯(2023年外匯管理?xiàng)l例)n是以外幣表示的可以用作國(guó)際清償?shù)闹Ц妒侄魏唾Y產(chǎn);n外幣現(xiàn)鈔,包括紙幣、鑄幣;n外幣支付憑證或者支付工具,包括票據(jù)、銀行存款憑證、銀行卡等;n外
2026-01-08 20:33
【摘要】?jī)?nèi)部控制測(cè)試程序介紹2023年4月?控制評(píng)價(jià)圖內(nèi)控測(cè)試缺陷評(píng)估設(shè)計(jì)有效性執(zhí)行有效性評(píng)價(jià)報(bào)告方法:詢問(wèn)、觀察、檢查、再執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn):定性、定量要素:總體情況,運(yùn)行情況,例外事項(xiàng),整改建議實(shí)質(zhì)性漏洞重大缺陷一般缺陷年度考核
2025-02-15 13:57
【摘要】2011年會(huì)計(jì)職稱考試《中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》試題及答案解析?一、單項(xiàng)選擇題(本類題共15小題,每小題1分,共15分。每小題備選答案中,只有一個(gè)符合題意的正確答案。請(qǐng)將選定的答案,按答題卡要求,用2B鉛筆填涂答題卡中題號(hào)1至15信息點(diǎn),多選、錯(cuò)選,不選均不得分。),不應(yīng)計(jì)入當(dāng)期損益的是(?)?!敬鸢浮浚摹窘馕觥窟x項(xiàng)A,計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用,選項(xiàng)B,計(jì)入公允
2025-06-20 00:22
【摘要】2011年會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試題庫(kù)及答案一、單選題1、為了保證企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法前后各期保持一致,不隨意變更,要求企業(yè)在會(huì)計(jì)核算進(jìn)行遵循(B)a、客觀性b、實(shí)質(zhì)重于形式c、可比性d、一貫性2、只有在()的前提下,企業(yè)會(huì)計(jì)要素才可以確認(rèn),資產(chǎn)才可以按歷史成本計(jì)價(jià)。V
2025-06-24 01:06
【摘要】2012年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試會(huì)計(jì)總結(jié)第一章總論第一節(jié)和第二節(jié)(略)第三節(jié)會(huì)計(jì)基本假設(shè)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)一、會(huì)計(jì)基本假設(shè)(一)會(huì)計(jì)主體會(huì)計(jì)主體,是指企業(yè)會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告的空間范圍。會(huì)計(jì)主體不同于法律主體。一般來(lái)說(shuō),法律主體就是會(huì)計(jì)主體,但會(huì)計(jì)主體不一定是法律主體。(此假設(shè)主要用于合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)確認(rèn)集團(tuán)作為會(huì)計(jì)主體,但集團(tuán)并不是法律主體)(二)持續(xù)經(jīng)營(yíng)持續(xù)經(jīng)營(yíng),是
2025-06-22 15:17
【摘要】前言本資料主要從兩條主線對(duì)會(huì)計(jì)分錄進(jìn)行抽絲剝繭,完整演繹常用61個(gè)會(huì)計(jì)分錄的運(yùn)動(dòng)過(guò)程。第一條主線包括第一節(jié),第二節(jié),從生產(chǎn)企業(yè)實(shí)物操作軌跡,即延著開始的固定資產(chǎn)購(gòu)入、原材料買入到產(chǎn)品生成,售出,收入的確認(rèn),成本費(fèi)用的轉(zhuǎn)結(jié),到最終利潤(rùn)的生成這條線對(duì)會(huì)計(jì)分錄進(jìn)行梳理;第二條主線包括第三節(jié),第四節(jié),主要從金融操作角度及會(huì)計(jì)口徑出發(fā),對(duì)第一二節(jié)中資產(chǎn),負(fù)債,費(fèi)用,損益,所有者權(quán)益這5類未涉及
2025-06-22 15:30
【摘要】12023年度內(nèi)部控制審計(jì)工作問(wèn)題2023年8月北京2一、觀念問(wèn)題二、技術(shù)問(wèn)題三、管理問(wèn)題四、審計(jì)結(jié)果五、改進(jìn)建議主要內(nèi)容23一、觀念問(wèn)題4一、觀念問(wèn)題觀念問(wèn)題:本年度內(nèi)控審計(jì)的主觀、客觀環(huán)境。
2025-02-05 15:34
【摘要】銷售模式與管理和基礎(chǔ)管理主辦:上海普瑞思管理咨詢有限公司時(shí)間:2010年10月23-24日上海;11月6-7日深圳;11月20-21日北京費(fèi)用:2800元/人(包括授課費(fèi)、講義、證書、午餐等)課程背景:2008年,突如其來(lái)的一場(chǎng)金融海嘯席卷全球,所到之處,經(jīng)濟(jì)蕭條,需求萎縮,市場(chǎng)陷入困境,連北電、摩托羅拉等“大佬級(jí)”企業(yè)也無(wú)一幸免受重創(chuàng)。疾風(fēng)掃蕩知?jiǎng)挪荩瑖?yán)冬料峭見(jiàn)春色
2025-06-23 16:43
【摘要】電話業(yè)務(wù)開展前的心理準(zhǔn)備打電話既是一種心理游戲,又是一種體力勞動(dòng)。與日常生活中的體力勞動(dòng)不同,它更多的體現(xiàn)了電話業(yè)務(wù)人員的態(tài)度和心理的應(yīng)變能力。因此,在打電話的過(guò)程中,心態(tài)直接影響著電話業(yè)務(wù)的結(jié)果。在球場(chǎng)上,一方的隊(duì)員想方設(shè)法地攻破對(duì)方的球門,所不同的是對(duì)方輸了,而在電話業(yè)務(wù)的過(guò)程中卻是雙贏的。我們運(yùn)用自己的智慧和體力在不斷突破對(duì)方的防守,到對(duì)方的場(chǎng)地里,這樣我們才能破門而入。而電話
2025-06-28 02:25
【摘要】渠道業(yè)代考綱1、渠道成員專銷的意義及重要性:a)形成渠道壁壘的必要條件;b)形成及擴(kuò)大下級(jí)渠道成員專銷的關(guān)鍵因素;c)與渠道成員“共同成長(zhǎng)”的基礎(chǔ);d)有利于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的提升;e)有利于提升渠道促銷費(fèi)用效率。2、渠道成員達(dá)成專銷的方式方法:一級(jí)商:a)年度銷售合同書相關(guān)條款約定;b)通過(guò)補(bǔ)充協(xié)議鎖定;二級(jí)商或終端:a)
2025-06-28 04:27
【摘要】*******************實(shí)踐教學(xué)*******************蘭州理工大學(xué)計(jì)算機(jī)與通信學(xué)院2022年秋季學(xué)期面向?qū)ο笳n程設(shè)計(jì)題目:服裝銷售管理系統(tǒng)專業(yè)班級(jí):10級(jí)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)1班姓名:孔祥熙學(xué)號(hào):
2025-06-22 01:39
【摘要】第1講銷售經(jīng)理應(yīng)具備的管理職能?【本講重點(diǎn)】銷售經(jīng)理的角色定位和崗位職責(zé)銷售經(jīng)理的管理要素現(xiàn)代營(yíng)銷管理理念?銷售經(jīng)理的角色定位與崗位職責(zé)?銷售經(jīng)理的角色定位銷售經(jīng)理是企業(yè)最重要的職位之一,銷售經(jīng)理的角色應(yīng)該定位為企業(yè)銷售政策的制定者、市場(chǎng)信息的發(fā)布者以及銷售代表的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)者。為了擔(dān)當(dāng)好上述角色,銷售經(jīng)理必須到市場(chǎng)一線中去
2025-06-23 22:57