醫(yī)院輸血科主任績效考核指標doc-免費閱讀
【正文】 輸血科科研項目進度計劃完成數(shù)100%1）=目標值，得100分2）比目標值每降低 %，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算輸血科科研項目進度記錄12輸血科科研項目按計劃完成率當期實際完成的輸血科科研項目數(shù)247。科室目標分解合理，配套措施完善，有階段性目標和計劃、具體負責人，有明確計劃完成時間直接領導、科室工作計劃3醫(yī)院用血情況分析報告的質量能全面反映醫(yī)院用血的整體情況及各個科室的情況，分析醫(yī)院用血過程中存在的問題，并提出有針對性的建議及相關對策，能為領導決策提供很強的支持作用直接領導、醫(yī)院用血情況分析報告4新技術、新方法、新業(yè)務的應用開展情況積極進行新技術的引進、新療法的應用、新業(yè)務的開拓，并取得顯著成效直接領導5教學質量教學受到聽課者的接受喜歡程度、課件質量、講課技能科教辦、教學質量調查6輸血科研究報告的質量科教辦、研究報告評級結果7論文的質量科教辦、論文評級結果序號否決性指標指標解釋考核主體、信息來源1醫(yī)療事故由于血液檢驗出現(xiàn)差錯、血液供應差錯導致的醫(yī)療事故相關記錄2綜合治理情況（單項否決）發(fā)生被盜、火災、交通事故等狀況直接領導3醫(yī)德醫(yī)風建設（一票否決）科室人員出現(xiàn)收受紅包、回扣等違反醫(yī)德醫(yī)風行為相關的投訴、處罰記錄7 / 7。計劃的教學總時數(shù)100%1）=目標值，得100分2）比目標值每降低 %，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算教學工作記錄16相關統(tǒng)計報表的準確性血制品進、出、存統(tǒng)計報表中出現(xiàn)差錯的次數(shù)1）=目標值，得100分2）比目標值每增加 次，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算血制品統(tǒng)計報表17相關
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