臺日經(jīng)貿(mào)期末報告~激勵員工之臺日比較~-免費閱讀
【正文】 ? 越南市場占有率約 20％，僅次於日系車本田(HONDA)，遠(yuǎn)超過山葉 (YAMAHA)及鈴木(SUZUKI)。 (經(jīng)營理念之一 ) ? 戴勝益董事長與員工相處 不採取高壓的方式 23 王品集團的激勵員工方式 ? 以「新鐵人三項」活動培養(yǎng)運動風(fēng)氣，推廣 自我挑戰(zhàn) 的精神， 且增進(jìn)員工間的溝通機會 。 ? 會社の方針、顧客の満足、自分の成長 。 原則一： 當(dāng)組織滿足員工需求之後， 新需求會快速且不斷產(chǎn)生 ，員工完成工作接受報酬後他們可以使家庭在生活上無慮。過去一般被稱為人事勞務(wù)管理 (personnel management) or (personnel administration) 8 背景 amp。動機 – ? 激勵員工 – ? 馬斯洛需求五層級理論 ? 馬斯洛需求五層級理論所衍生的原則 – ? 期中報告結(jié)論回顧 – ? 臺日激勵員工情況比較之結(jié)論 – ? 王品集團的激勵員工方式 – ? 裕隆集團的激勵員工方式 ? 三陽工業(yè)企業(yè)的激勵員工方式 – ? 激勵自己 =激勵團隊 – ? 參
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