蔬菜配送中心組織架構(gòu)圖崗位職責(zé)薪酬體系doc-免費閱讀
【正文】 第四章 附 則第十四條 公司每月支薪日為次月15日。第十一條 關(guān)于加班費。3. 工齡計算從試用期開始起算。第三章 方 案第六條 適用范圍：公司簽訂正式勞動合同的所有員工。l 在規(guī)定的時間內(nèi)將貨物交到顧客手中并要求顧客簽訂收貨單。● 控制好物資批量進購，避開由于市場不穩(wěn)定所帶來的風(fēng)險。1采購部經(jīng)理工作職責(zé)：人員配置1人● 主持采購部的全面工作。● 對外公關(guān)品牌宣傳，擴大公司品牌市場占有率。l 鑒定貨運質(zhì)量，分析貨物殘損原因，劃分運輸事故責(zé)任。l 嚴(yán)格對貨物進行復(fù)查，當(dāng)出庫貨物與所載內(nèi)容不相符合時應(yīng)及時處理，視具體情況，對出庫貨物進行加工包裝或整理。倉庫保管員工作職責(zé)：人員配置1人l 主要負(fù)責(zé)保管區(qū)內(nèi)物資的保管工作，對保管區(qū)內(nèi)的貨物，做到賬、卡清楚，賬卡物相符。落實防火、防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉等安全、衛(wèi)生措施，確保保管配送全過程的安全。● 原始憑證管理目標(biāo)——目標(biāo)細(xì)化：(1)審核各類收付項目原始憑證，保證符合會計制度及企相關(guān)規(guī)定。l 完成上級交辦的其他任務(wù)。行政人事文員工作職責(zé)：人員配置1人l 在部門經(jīng)理的工作指導(dǎo)下，協(xié)助做好部門經(jīng)理的日常工作。行政人事經(jīng)理工作職責(zé)：人員配置1人l 在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)配送中心的管理工作，掌握業(yè)務(wù)范圍，擬定工作計劃，負(fù)責(zé)執(zhí)行或督導(dǎo)管理。 l 負(fù)責(zé)調(diào)查分析員工報酬福利情況，分析各崗位報酬的合理性，適時提出改善措施和辦法。l 完成上級交辦的其他任務(wù)?！? 現(xiàn)金管理工作目標(biāo)——目標(biāo)細(xì)化：(1)根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，進行現(xiàn)金的提取、送存、保管等工作，保證企業(yè)經(jīng)營活動的正常進行；(2)完成公司現(xiàn)金和銀行存款的清查工作，確保賬賬、賬實相符。物流部經(jīng)理工作職責(zé)：人員配置1人l 全面負(fù)責(zé)物流部的管理工作，協(xié)調(diào)倉儲物流接口的關(guān)系，制定和執(zhí)行倉儲物流工作計劃，完善倉庫物流及外部倉庫管理各項作業(yè)規(guī)范及流程，提高內(nèi)部運作效率，有效降低倉儲物流總成本；l 負(fù)責(zé)根據(jù)實際運作情況，對公司倉庫管理體系、物流管理體系進行相應(yīng)規(guī)劃、建立和完善，實現(xiàn)公司庫存管理、內(nèi)部物流及外部物流系統(tǒng)的優(yōu)化； l 負(fù)責(zé)科學(xué)規(guī)劃和調(diào)整倉儲材料和成品的庫存和庫位，提出改進方案，合理利用倉庫空間，保證倉庫最大化的使用率；l 負(fù)責(zé)組織倉儲物流部門正常運作的準(zhǔn)確無誤與高效率，監(jiān)控倉庫的安全、溫濕度及清潔等日常工作，使其符合國家相關(guān)規(guī)定，確保物資儲存，運輸和防護符合規(guī)定要求；l 負(fù)責(zé)監(jiān)控倉儲存貨物資的質(zhì)量狀況，建立呆滯不良存貨協(xié)調(diào)處理機制，及時提報和組織異常庫存處理，避免存貨超儲、短缺、毀壞等現(xiàn)象，確保庫存物資安全、有效。l 建立貨物入庫臺帳，每日進行貨物入庫記錄及統(tǒng)計。l 完成上級交辦的其他任務(wù)。l 在出庫貨物的外包裝上設(shè)置收貨人的標(biāo)記?！? 掌握市場動態(tài)，積極適時、有效地開辟新的客戶，拓寬業(yè)務(wù)渠道，不斷擴大公司商品的市場占有率。l 異常處理，若有異常情況要第一時間向上級反饋，自己能處理的自己處理，處理不了的一定要反應(yīng)?！? 做好采購的預(yù)測工作，根據(jù)資金運作情況，材料堆放
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