某公司營銷中心業(yè)務(wù)流程描述doc-免費(fèi)閱讀
【正文】 產(chǎn)品市場分析包括產(chǎn)品定位分析、競爭產(chǎn)品比較分析、產(chǎn)品生命周期描述、新產(chǎn)品開發(fā)分析、產(chǎn)品貢獻(xiàn)分析、產(chǎn)品個(gè)性化分析、產(chǎn)品功能分析、產(chǎn)品線和產(chǎn)品組合分析等方面的分析。l 調(diào)整和配送確認(rèn)根據(jù)倉儲(chǔ)和運(yùn)輸中心反饋的情況及時(shí)調(diào)整配送計(jì)劃，如果配送計(jì)劃得以實(shí)施，接受倉儲(chǔ)和運(yùn)輸中心的任務(wù)完成書，登記完成配送記錄。其流程如下：l 配送路線管理用節(jié)約里程法、逐次逼近法、系統(tǒng)仿真方法、圖論方法、規(guī)劃方法生成最佳配送路徑。二、 連鎖經(jīng)營管理建立包括XX集團(tuán)銷售總公司、營銷大區(qū)、分子公司、辦事處、直營專賣店、特許加盟店、代理商、經(jīng)銷商乃至商場專柜在內(nèi)的一整套多層級(jí)分銷網(wǎng)絡(luò)體系，并對(duì)批發(fā)和零售業(yè)務(wù)所有環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。其流程如下：銷售價(jià)格制定流程根據(jù)市場需求和銷售情況分析，制定統(tǒng)一的、靈活的價(jià)格政策，提供針對(duì)不同的客戶，在不同的時(shí)間段內(nèi)，不同的銷售區(qū)域，產(chǎn)品的分級(jí)報(bào)價(jià)。管理下屬代銷商/經(jīng)銷商進(jìn)貨、庫存和銷售數(shù)據(jù)，以及分子公司/經(jīng)營部及其下屬專賣店、倉庫、商場專柜的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以通過互聯(lián)網(wǎng)直接傳至總部；還可根據(jù)錄入的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行各方面的查詢統(tǒng)計(jì)。 自產(chǎn)銷售計(jì)劃流程進(jìn)行未來某時(shí)間段內(nèi)的地區(qū)銷售預(yù)測和產(chǎn)品銷售預(yù)測，指導(dǎo)銷售工作。對(duì)零售機(jī)構(gòu)和公司總部之間的退貨業(yè)務(wù)進(jìn)行管理并通知倉庫部門收貨。 三、 物流配送管理服裝行業(yè)受季節(jié)、流行時(shí)尚影響很大，因此對(duì)物流配送要求很高，有定期配送（鋪貨、補(bǔ)貨、調(diào)貨），還有按訂單（團(tuán)體、單體量身定制）配送。l 車輛調(diào)度
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