【正文】 工作環(huán)境一般辦公室勞動(dòng)保護(hù)長時(shí)間電腦錄入工作的電腦綜合癥使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、電話、傳真機(jī)、計(jì)算器、檔案柜、辦公軟件、復(fù)印機(jī)所需記錄文檔臺帳、通知、會(huì)議紀(jì)要、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、計(jì)劃、總結(jié)、內(nèi)部規(guī)章制度備注：設(shè)備管理崗崗位說明書崗位名稱設(shè)備管理崗崗位編號所在部門物資生產(chǎn)技術(shù)部崗位定員1直接上級副部長崗位工資直接下級無分析人所轄人員無分析日期本職： 負(fù)責(zé)全公司的設(shè)備管理、能源管理、環(huán)境保護(hù)、計(jì)量管理工作。質(zhì)量投訴信息進(jìn)行分析、結(jié)論、糾正措施、編寫分析報(bào)告問題及時(shí)整改。頻次：1次/季用時(shí)：4小時(shí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程及成品化驗(yàn)數(shù)據(jù)的分析整理，檢查數(shù)據(jù)和記錄的規(guī)范性，對控制過程進(jìn)行有效管理。頻次：2次/季用時(shí)：：32小時(shí) 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)報(bào)告的索取、數(shù)據(jù)分析、匯報(bào)、整改措施的制定、檢查、檢驗(yàn)費(fèi)用的處理頻次：2次/季用時(shí)：32小時(shí) 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量QC小組材料的匯總、向市經(jīng)委技術(shù)進(jìn)步科申報(bào)及費(fèi)用的處理。設(shè)備完好率≥95%，故障停機(jī)率≤3%安全責(zé)任書簽訂率100%，重大傷亡事故：0，重大安全事故：0，輕傷率：≤3‰（5起），“安全生產(chǎn)管理資格”證書有效率：100%，特種作業(yè)人員培訓(xùn)率：90%。1有對安全管理工作的監(jiān)督、檢查權(quán)，考核評比權(quán)。有對原料、輔料、包裝物質(zhì)量的評價(jià)仲裁權(quán)。頻次：1次/月用時(shí)：2小時(shí)負(fù)責(zé)組織監(jiān)督管理公司的計(jì)量工作頻次：1次/季用時(shí)：2小時(shí)負(fù)責(zé)組織公司設(shè)備事故的原因調(diào)查分析頻次：1次/季用時(shí)：4小時(shí)負(fù)責(zé)組織制定設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)保養(yǎng)狀況和管理狀況考核標(biāo)準(zhǔn)和考核計(jì)劃，對各工廠的設(shè)備綜合完好率等指標(biāo)實(shí)施考核頻次：1次/月用時(shí)：4小時(shí)負(fù)責(zé)組織制定設(shè)備固定資產(chǎn)購置、調(diào)離、報(bào)廢等申報(bào)、報(bào)表制度、及時(shí)登錄、變更臺帳、作好帳物相符、帳帳相符，保證資產(chǎn)數(shù)量不減少頻次：1次/年用時(shí)：24小時(shí)職責(zé)六職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作工作時(shí)間百分比： 10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和制度，負(fù)責(zé)公司的安全管理工作頻次：1次/季用時(shí)：4小時(shí)負(fù)責(zé)組織制定安全生產(chǎn)的年度工作方針、目標(biāo)，具體實(shí)施計(jì)劃頻次：1次/年 用時(shí)：8小時(shí)負(fù)責(zé)編制公司的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，組織歸口管理特種作業(yè)人員的安全及定期培訓(xùn)，組織開展各種安全活動(dòng)頻次：2次/年用時(shí)：8小時(shí)組織組織修訂公司的職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況頻次：1次/季用時(shí)：4小時(shí)負(fù)責(zé)組織安全大檢查頻次：1次/季 用時(shí)：16小時(shí)參與新建、擴(kuò)建、改建工程的三同時(shí)監(jiān)督，使其符合安全衛(wèi)生技術(shù)要求頻次：2次/年 用時(shí)：8小時(shí)負(fù)責(zé)組織各類事故的調(diào)查、處理、匯總、上報(bào)，負(fù)責(zé)組織勞動(dòng)傷殘鑒定工作頻次：2次/年 用時(shí)：24小時(shí)負(fù)責(zé)組織對公司安全衛(wèi)生工作進(jìn)行考核評比頻次：1次/季 用時(shí)：4小時(shí)負(fù)責(zé)建立健全安全管理網(wǎng)，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，定期召開安全專業(yè)人員會(huì)議頻次：1次/季 用時(shí)：4小時(shí)職責(zé)七職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)相關(guān)會(huì)議的組織工作時(shí)間百分比： 10%工作任務(wù)主持公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議頻次：1次/月 用時(shí)：4小時(shí)主持公司生產(chǎn)安全例會(huì)頻次：1次/季 用時(shí)：4小時(shí)主持公司設(shè)備管理調(diào)度會(huì)（設(shè)備、能源、環(huán)保）頻次：1次/季 用時(shí)：4小時(shí)主持公司9000體系內(nèi)審。1國家標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入率100%，執(zhí)行率100%，政府主管部門抽檢合格率100%，成品出廠合格率100%，；在制品出現(xiàn)重大質(zhì)量事故：0，重大質(zhì)量投訴：0，投訴同比降低率≤百分之二十。1有對直接下級人員的調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。有安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)、處罰權(quán)。有對公司生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、能源、環(huán)保、安全、9000體系、綜合統(tǒng)計(jì)工作的編制權(quán)、修訂權(quán)、審核權(quán)、下達(dá)權(quán)，對執(zhí)行情況有監(jiān)督檢查權(quán)。303 / 303技術(shù)中心技術(shù)中心主任崗崗位說明書崗位名稱技術(shù)中心主任崗位編號所在部門技術(shù)中心崗位定員1直接上級研發(fā)副總經(jīng)理崗位工資直接下級研發(fā)主管、試驗(yàn)主管分析人所轄人員22分析日期本職：負(fù)責(zé)技術(shù)中心全面工作和公司的新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用推廣工作以及組織工藝技術(shù)難題的攻關(guān)。有采購程序、采購方案的編制權(quán)、修訂權(quán)、審核權(quán)、下達(dá)權(quán)公司采購活動(dòng)的審核、監(jiān)督權(quán)有供應(yīng)商的評判權(quán)和選擇權(quán)有庫存情況的知情權(quán)有對工藝標(biāo)準(zhǔn)的修訂權(quán)、審核權(quán)、下達(dá)權(quán)，對執(zhí)行情況有監(jiān)督檢查權(quán)。有對部門人員之間工作基本部門與其他部門之間工作的協(xié)調(diào)權(quán)1有對所轄業(yè)務(wù)范圍工作會(huì)議的主持權(quán)。對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。1質(zhì)量管理體系內(nèi)審：2次/年，合格；質(zhì)量管理體系外審1次/年，合格。外審會(huì)議。有對質(zhì)量管理體系工作的組織、執(zhí)行、督查權(quán)有對設(shè)備費(fèi)用預(yù)算的使用權(quán)、調(diào)整權(quán)。1對違反安全規(guī)定行為有制止權(quán)和處罰權(quán)。所轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作會(huì)議：定期召開，確保上述指標(biāo)完成率100%。頻次：1次/年 用時(shí)：30小時(shí) 參加外部主管部門組織的質(zhì)量會(huì)議頻次：2次/月 用時(shí)：3小時(shí) 職責(zé)四職責(zé)表述： 啤酒質(zhì)量評定管理工作時(shí)間百分比：6%工作任務(wù)組織召開公司啤酒品評會(huì)議、會(huì)議紀(jì)要的編寫、發(fā)放。頻次：1次/天 用時(shí)：1小時(shí)負(fù)責(zé)《啤酒檢驗(yàn)計(jì)劃》的檢查實(shí)施頻次：1次/ 月用時(shí)：4小時(shí)職責(zé)七職責(zé)表述： 啤酒生產(chǎn)質(zhì)量控制工作時(shí)間百分比： 5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)過程的半成品至成品的監(jiān)督、檢查、控制。執(zhí)行率100%。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一用時(shí)：32工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)擬定、修訂公司設(shè)備管理制度頻次：1次/年 用時(shí):168小時(shí)負(fù)責(zé)擬定設(shè)備管理工作方針、目標(biāo)頻次：1次/年用時(shí):16小時(shí)督導(dǎo)工廠編制、修訂設(shè)備操作規(guī)程、使用維護(hù)規(guī)程、檢修規(guī)定并審定頻次：2次/年 用時(shí):16小時(shí)負(fù)責(zé)擬定公司設(shè)備管理技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并下達(dá)工廠執(zhí)行頻次：1次/年 用時(shí)：24小時(shí)負(fù)責(zé)對設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)保養(yǎng)狀況和管理狀況制定考核標(biāo)準(zhǔn)，考核計(jì)劃頻次：1次/年 用時(shí)：32小時(shí)職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對設(shè)備管理工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)工作時(shí)間百分比： 10%工作任務(wù)組織有關(guān)人員對工廠設(shè)備管理進(jìn)行檢查考核頻次：1次/季 用時(shí)：8小時(shí)督導(dǎo)工廠設(shè)備管理工作，組織經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的信息交流和現(xiàn)場觀摩頻次：2次/年 用時(shí)：8小時(shí)定期組織召開設(shè)備管理工作會(huì)議，總結(jié)工作，布置任務(wù)頻次：1次/ 季用時(shí)：8小時(shí)督導(dǎo)工廠做好特種設(shè)備的管理，組織特種設(shè)備定期檢定工作頻次：8次/年用時(shí)：8小時(shí)定期統(tǒng)計(jì)設(shè)備管理指標(biāo)的完成情況，填寫統(tǒng)計(jì)報(bào)表頻次：1次/ 月用時(shí)：8小時(shí)職責(zé)三職責(zé)表述： 設(shè)備維修、技術(shù)改造預(yù)算管理工作時(shí)間百分比：10 %工作任務(wù)布置、匯總各公司的年度設(shè)備維修、技術(shù)改造項(xiàng)目及費(fèi)用預(yù)算頻次：1次/ 年用時(shí)：24小時(shí)查閱歷史資料，到現(xiàn)場落實(shí)項(xiàng)目具體內(nèi)容，審查可行性報(bào)告頻次：1次/年 用時(shí)：32小時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行初步評定，篩選頻次：1次/年 用時(shí)：8小時(shí)編制預(yù)算報(bào)告，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)總經(jīng)理審批頻次：1次/年 用時(shí)：16小時(shí)對各工廠預(yù)算調(diào)整進(jìn)行審定，報(bào)批頻次：2次/ 年用時(shí)：16小時(shí)監(jiān)督檢查預(yù)算的執(zhí)行情況，定期統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用完成情況，填寫統(tǒng)計(jì)臺帳和統(tǒng)計(jì)報(bào)表頻次：1次/ 月用時(shí)：4小時(shí)負(fù)責(zé)公司安裝工程的預(yù)決算的審計(jì)工作頻次：1次/ 月用時(shí)：8小時(shí)職責(zé)四職責(zé)表述：設(shè)備技術(shù)改造方案設(shè)計(jì)與調(diào)研工作時(shí)間百分比：2 %工作任務(wù)參與設(shè)備規(guī)劃方案的調(diào)研、編制和論證工作頻次：1次/年 用時(shí)：64小時(shí)負(fù)責(zé)設(shè)備貨源的調(diào)查、搜集設(shè)備的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)信息和整理分析頻次：1次/ 年用時(shí)：120小時(shí)職責(zé)五職責(zé)表述：設(shè)備更新、改造、購置管理 工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織年度設(shè)備更新、改造、購置可行性分析會(huì)議頻次：1次/ 年用時(shí)：8小時(shí)參入重大設(shè)備的選型、考察論證、合同洽談，并提出相應(yīng)意見頻次：4次/ 年用時(shí)：32小時(shí)參與自制設(shè)備初步設(shè)計(jì)的審查和制造后的技術(shù)鑒定工作頻次：2次/ 年 用時(shí):40小時(shí)負(fù)責(zé)向有關(guān)部門提供確定安裝位置坐標(biāo)及基礎(chǔ)設(shè)計(jì)所需的設(shè)備技術(shù)資料，并參加安裝位置圖及基礎(chǔ)圖的審查與會(huì)簽工作頻次：2次/ 年 用時(shí):64小時(shí)參入重大設(shè)備開箱驗(yàn)收工作，公司其他部門新增設(shè)備固定資產(chǎn)開箱驗(yàn)收、資料收集工作。體力精力消耗精力集中度教高、工作有一定壓力、腦力消耗大。外部質(zhì)量監(jiān)督部門對公司的管理執(zhí)行率100%按計(jì)劃完成啤酒質(zhì)量評定管理執(zhí)行率100%。頻次：1次/ 年用時(shí)：40小時(shí)負(fù)責(zé)各工廠化驗(yàn)數(shù)據(jù)的核驗(yàn)，確?；?yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。頻次：1次/ 月用時(shí)： 4小時(shí)負(fù)責(zé)公司新技術(shù)、新材料的試驗(yàn)、應(yīng)用頻次：1次/ 月用時(shí)：4小時(shí)負(fù)責(zé)材料的存檔工作頻次：1次/年 用時(shí)：10小時(shí)職責(zé)三職責(zé)表述： 外部質(zhì)量監(jiān)督部門對公司的管理工作工作時(shí)間百分比： 15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)與技術(shù)監(jiān)督局、防疫站、計(jì)科所、商檢局聯(lián)系產(chǎn)品檢驗(yàn)工作、抽檢、送檢及質(zhì)量監(jiān)控工作。國家標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入率100%，執(zhí)行率100%，政府主管部門抽檢合格率100%，成品出廠合格率100%，；在制品出現(xiàn)重大質(zhì)量事故：0，重大質(zhì)量投訴：0，投訴同比降低率≤百分之二十質(zhì)量管理體系內(nèi)審：2次/年，合格；質(zhì)量管理體系外審1次/年，合格。1有對設(shè)備改造項(xiàng)目的建議、考察、論證、組織實(shí)施權(quán)及合同簽訂權(quán)。有對重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析、處理權(quán)。工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部室、工廠、銷售管理部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系供應(yīng)商、市經(jīng)貿(mào)委、外經(jīng)委、技術(shù)監(jiān)督局、安監(jiān)局、安全協(xié)會(huì)、衛(wèi)生防疫站、商檢局、工商局、環(huán)保局、水利局、統(tǒng)計(jì)局、勞動(dòng)局、城管局、知識產(chǎn)權(quán)局、知識產(chǎn)權(quán)協(xié)會(huì)、省輕工業(yè)辦公室、市自來水公司、中國食品工業(yè)協(xié)會(huì)、中國釀酒工業(yè)協(xié)會(huì)、省啤酒協(xié)會(huì)、中國方園委山東審核中心任職資格：教育水平大本專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、設(shè)備工程管理及釀造專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，4年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)，8年以上工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ罅己玫慕M織、管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)能力，較強(qiáng)的人際交往能力，良好的語言表達(dá)能力和文字表述能力，良好的應(yīng)變能力和時(shí)間管理能力個(gè)性特征理性思維、責(zé)任心、創(chuàng)新性思維生理特征男性，3550歲所需培訓(xùn)公司制度文化、設(shè)備、能源、環(huán)保、安全、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、質(zhì)量、統(tǒng)計(jì)等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間各1個(gè)月工作特點(diǎn)：工作場所以辦公室為主，經(jīng)常在本市外出工作，時(shí)常到外埠出差，經(jīng)常到工廠巡視檢查工作方式坐、走動(dòng)工作時(shí)間特征以白天工作時(shí)間為主，周六、周日需到公司，時(shí)有需下班延時(shí)工作工作環(huán)境獨(dú)立辦公室體力精力消耗工作壓力大、責(zé)任較大、工作緊張程度較高、精力集中度較高、有一定的體力和相當(dāng)大的腦力消耗勞動(dòng)保護(hù)較好使用工具/設(shè)備電腦、計(jì)算器、電話、傳真、打印機(jī)所需記錄文檔報(bào)表、計(jì)劃、總結(jié)、通知、會(huì)議紀(jì)要等備注：生產(chǎn)技術(shù)副部長崗崗位說明書崗位名稱生產(chǎn)技術(shù)副部長崗位編號所在部門物資生產(chǎn)技術(shù)部崗位定員1直接上級部長崗位工資直接下級安全管理崗、生產(chǎn)計(jì)劃崗、技術(shù)管理崗、設(shè)備管理崗、質(zhì)量管理崗分析人所轄人員5分析日期本職：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、能源、環(huán)保、安全、9000體系、統(tǒng)計(jì)的日常管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度的管理工作工作時(shí)間百分比： 25%工作任務(wù)負(fù)責(zé)編制并下達(dá)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的年度、季度月份生產(chǎn)計(jì)劃大綱頻次：1次/年 用時(shí)：40小時(shí)負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度公司的生產(chǎn)活動(dòng)頻次：1次/天 用時(shí)：負(fù)責(zé)組織公司的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、統(tǒng)計(jì)分析和統(tǒng)計(jì)報(bào)表頻次：1次/月 用時(shí)：4小時(shí)負(fù)責(zé)組織對公司生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)有關(guān)指標(biāo)的考核工作頻次：1次/月 用時(shí)：8小時(shí)職責(zé)二職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理工作工作時(shí)間百分比： 10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)編制技術(shù)管理計(jì)劃頻次：1次/年 用時(shí)：24小時(shí)負(fù)責(zé)制定、修訂、下達(dá)工藝標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況頻次：1次/季 用時(shí)：8小時(shí)負(fù)責(zé)組織公司標(biāo)準(zhǔn)化工作、知識產(chǎn)權(quán)管理工作頻次：2次/ 月用時(shí)：4小時(shí)職責(zé)三職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作工作時(shí)間百分比： 10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)編制、下達(dá)公司質(zhì)量管理年度、季度、月度計(jì)劃頻次：1次/年 用時(shí)：16小時(shí)負(fù)責(zé)組織導(dǎo)入原料質(zhì)量國家標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量國家標(biāo)準(zhǔn)頻次：1次/年 用時(shí)：16小時(shí)負(fù)責(zé)組織修訂原料質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、半成品的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)頻次：1次/年 用時(shí)：16小時(shí)負(fù)責(zé)組織對公司生產(chǎn)過程的半成品至成品質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、控制頻次：1次/月 用時(shí)：8小時(shí)負(fù)責(zé)組織對公司的啤酒產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行品評，做出評價(jià)頻次：1次/月 用時(shí)：4小時(shí)負(fù)責(zé)組織對公司重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理頻次：2次/年用時(shí)：8小時(shí)負(fù)責(zé)組織對質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行考核頻次：1次/月 用時(shí)：2小時(shí)負(fù)責(zé)組織監(jiān)督原材料及包裝物的進(jìn)貨質(zhì)量檢驗(yàn)工作頻次：1次/月用時(shí)：2小時(shí)負(fù)責(zé)