【正文】 由現場監(jiān)理師將自己分工負責的工程區(qū)域和部位的工程情況在會上通報、交流，研究商討統(tǒng)一意見和 解決辦法。 合同糾紛處理方法： 首先 總 監(jiān)理工程師接到合同爭議后，了解合同爭議的情況，安排專業(yè)監(jiān)理工程師調查、取證、分析原因、制定調解方案，由總監(jiān)理工程師及各方進行磋商、調解，使雙方達成共識，協(xié)商解決，在爭 議比較大時，在符合合同前提條件下，總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同爭議處理意見，雙方必須執(zhí)行，如果發(fā)生仲裁和訴訟，項目監(jiān)理機構接到仲裁機關和決算通知要求后，應公正提供證據。 （ 3）對合同實施情況進行跟蹤，實際情況和合同條款進行對比分析，找出其中偏差，向業(yè)主及承包商提出合同實施方面的建議或意見。 經濟杠桿控制方法： 建議建設單位與施工單位簽署合同中寫進有關工期與進度的要求條款，在合同 山東新 昌隆建設咨詢有限公司 監(jiān)理規(guī)劃 嚴格監(jiān)理 熱情服務 25 中明確采取經濟制約手段，來對進度進行控制，實施影響。 針對上期工程完成情況，通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間，縮短工期，合理通過組織搭接或平行作業(yè)縮短工期。 充分運用以往監(jiān)理經驗和積累的資料，協(xié)助建設單位對需找補差價的材料及需業(yè)主定廠、定價的設備進行考察，及時協(xié)助業(yè)主確定或批準的《總進度計劃》要求，確保材料、設備供應及時到位，避免施工單位因甲方供應材料、設備不及時提出索賠事項發(fā)生。 ． 1 組織措施 項目部管理班子中設專職造價專業(yè)監(jiān)理人員，落實任務分工、職能分工和工作責任目標，同時制定違約責任補充條款。 工程驗收階段及保修階段 1 審查施工承包單位提交 的竣工驗收所需文件資料。施工單位應 有處理故障的設備和措施。 避免工程質量通病 ： 石板塊與基層空鼓：主要由于基層清理不 干凈；沒有足夠水分濕潤；結合層砂漿過?。ㄉ皾{ 虛鋪一般不宜少于 2530 毫米，塊料座實后不宜少于 20 毫米厚）；結合層砂漿不飽滿以及水灰比過 大等。 ． 3． 控制苗木品種純正，具有本品種典型形態(tài)特征。 施工放線前審核施工單位定位放線提交的施工放線方案和校核措施，對施工單位所報驗的測量控制， 測量 監(jiān)理 工程師 復測施工測量控制圖，采用坐標計算法校核 其 定位放線，用 方格網 線法復核 地形及構造物 平面放線，抽檢 放線 方格網、控制高程的水準網及標樁位置，復測基準點基準線。 嚴格審查施工單位提交施工組織設計、施工方案和技術交底，特 別對本工程的重要部位，如 綠化苗木栽植、 工程 灌注樁、框架梁、 石材 面層鋪裝、防腐木鋪裝 等 工程 應重點審核，控制工程施工質量有可靠的技術措施保障。 本工程項目施工監(jiān)理招標文件，監(jiān)理中標通知書和工程監(jiān)理合同。 監(jiān)理目標 本工程按合同約定監(jiān)理期限，監(jiān)理目標從宏觀上講按《建設工程委托監(jiān)理合同》， 和 《建設工程施工合同》中的有關要求內容進行監(jiān)控，達到合同目標 。復核工程結算單，簽發(fā)中期支付憑證。 審批承包人提交的總體進度計劃，并經常檢查和督促承包人實施工程進度計劃。 項目監(jiān)理機構對園林綠化工程項目的規(guī)劃設計、施工準備、項目監(jiān)理機構及監(jiān)理前期準備、施工過程準備階段的監(jiān)理、施工階段的監(jiān)理、竣工驗收、施工合同其他事項的管理、竣工驗收的監(jiān)理、項目監(jiān)理工作、監(jiān)理單位對項目監(jiān)理部的考核、保修與養(yǎng)護階段監(jiān)理等各階段中進行投資控制、進度控制、質量控制以及合同管理、信息管理等各個方面業(yè)務工作流程和要求。 A 段為動物園橋向東 410 米； B 段為 K14+400 至無影山北路橋； C 段為 K14+400 至藥山橋。 栽植形式：除喬木和大規(guī)格花灌木根據種植點栽種外，其它花灌木和地被植物為自 由式布局，按自然式打點栽植。 發(fā)布開（復）工令，批準單項工程開工報告。通過旁站、巡視、 山東新 昌隆建設咨詢有限公司 監(jiān)理規(guī)劃 嚴格監(jiān)理 熱情服務 4 平行檢驗和隱蔽工程驗收等手段，嚴格控制工程質量，未經簽認，不得進入下道工序施工。 審查竣工圖和竣工結算文件。 （ 4）監(jiān)理 單位 承諾，在保證工程進入保修期后，接受建設單位 委托，協(xié)助建設單位解決使用前后工程方面的實際困難，樹立監(jiān)理深化特色服務的典范。 山東新 昌隆建設咨詢有限公司 監(jiān)理規(guī)劃 嚴格監(jiān)理 熱情服務 9 監(jiān)理工作程序 （基本工作程序） 組建監(jiān)理班子進駐施工現場 編制項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細則 組織召開監(jiān)理工作交底會 實施工程監(jiān)理 組織工程初驗 編寫工程質量評估報告 協(xié)助建設單 位組織竣工驗收 施工階段監(jiān)理總結 注：工程質量、材料、構配件、設備質量控制程序詳見 10《監(jiān)理工作方法及措施》 山東新 昌隆建設咨詢有限公司 監(jiān)理規(guī)劃 嚴格監(jiān)理 熱情服務 10 信息傳遞程序 序號 內 容 業(yè)主 監(jiān)理 施工 A1 工程開工 /復工報審表 批準 審批 ★ A2 施工組織設計（方案）報審表 簽存 審批 ★ 報驗申請表 簽存 批復 ★ A4 工程款支付申請表 批準 審核 ★ A5 監(jiān)理工程工通知單回復 簽存 簽存 ★ A6 工程臨時延期申請表 批準 批復 ★ A7 費用索賠申請表 批準 協(xié)調 ★ A8 工程材料 /構 配件 /設備報審表 批準 審核 ★ A9 工程竣工報驗單 批準 審核 ★ B1 監(jiān)理工程通知單 簽存 ★ 執(zhí)行 B2 工程暫停令 簽存 ★ 執(zhí)行 B3 工程款支付證書 批準 ★ 存檔 B4 工程臨時延期審批表 批準 ★ 執(zhí)行 B5 工程最終延期審批表 批準 ★ ★ B6 費用索賠審批表 批準 ★ ★ C1 監(jiān)理工作聯(lián)系單 簽存 ★ 簽存 C2 工程變更單 簽存 ★ 執(zhí)行 注：★信息 源 山東新 昌隆建設咨詢有限公司 監(jiān)理規(guī)劃 嚴格監(jiān)理 熱情服務 11 監(jiān)理工作方法及措施 工程質量監(jiān)理工作方法及措施 為了確保工程質量，在工程質量控制上擬將施工 參與人員、工程材料、施工機械、施工工藝 和施工現場環(huán)境管理五 方面作為控制要點，按工程質量形成的時間劃分階段，主要分以上下幾個階段進行實施： 工程施工準備階段質量控制 ，充分領會設計意圖，精心校核圖紙及說明書，力求把設計誤差消滅在施工前，協(xié)助建設單位組織設計交底和圖紙會審，完善施工圖紙和設計文件，確保設計及施工圖紙的質量。 審查進場機械設備，施工工具出廠合格證、準用證、設備檢定證書及試運 山東新 昌隆建設咨詢有限公司 監(jiān)理規(guī)劃 嚴格監(jiān)理 熱情服務 12 轉情況，確?，F場施工可靠性、技術性、安全性。 ． 3． 對于不規(guī)則形狀的苗木種植須采用方格網法進行定點。面層與基層的結 合必須牢固，無空鼓。木龍骨和墊木 必須做防腐防蛀處理 ,木龍骨的安裝必須牢固 ,平直 ,在砼上鋪設的木龍骨 , 其間距和穩(wěn)固方法符合圖紙設計要求 .各種木質面層必須鋪釘牢固 ,無松 動 。 樁基礎現場質量檢驗 ： 樁基開挖，破除樁頭以后，測量監(jiān)理工程 師應檢測樁位及樁頂標高，駐地監(jiān)理人員應全過程參與每根樁的無破損檢 測，并及時 收集樁基檢測報告。 4 工程保修階段，做好質量回訪，如出現施工質量問題，監(jiān)理人員要認真分析原因，明確責任，確定維修單位，及時通知維修單位進行維修，并出 具 維修費用的處理意見。 ． 3 技術措施 對設計變更進行技術經濟比較，嚴格控制設計變更；尤其是施工單位因施工方法、工藝提出的設計變更。 山東新 昌隆建設咨詢有限公司 監(jiān)理規(guī)劃 嚴格監(jiān)理 熱情服務 22 工程資金控制流程圖如下： 施工圖預算 提前七天施工單位報已完工作量報表 工程量復核簽證 審核施工單位工程進度付款申請單 建設單位按時付款 每月比較計劃投資與實際投資 額 每月投資狀態(tài)分析報告 否 完工否 是 工程資金控制流程圖 審核竣工決算 山東新 昌隆建設咨詢有限公司