企業(yè)核心員工薪酬激勵(lì)機(jī)制研究doc-免費(fèi)閱讀
【正文】 是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。在中小企業(yè)針對(duì)核心員工績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置中，要針對(duì)不同的考核對(duì)象、不同的職位、工作性質(zhì)合理設(shè)置考核指標(biāo)。短期激勵(lì)目標(biāo)要與中長(zhǎng)期激勵(lì)目標(biāo)相結(jié)合，將短期目標(biāo)作為長(zhǎng)期目標(biāo)的分解。由十核心員工的稀缺性和職位的重要性，其離職導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)損失大，中小企業(yè)必須理智處理企業(yè)內(nèi)部不同員工群體薪酬公平的優(yōu)先次序，核心員工的薪酬應(yīng)該優(yōu)先體現(xiàn)薪酬的外部公平性，采取具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬策略，提高核心員工的薪酬支付水平。同時(shí)，他們又表示高薪酬（%）、晉升機(jī)會(huì)（%）和技能的提升（%）是主要的激勵(lì)因素。因此，如何使公司的核心員工薪酬體系與長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略融合，并體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略愿景是公司亟待解決的問(wèn)題。同時(shí)，被調(diào)查者普遍認(rèn)為工作技能（%）、決策責(zé)任（%）、工作復(fù)雜度（%）和管理責(zé)任(%)是主要的付酬因素，在進(jìn)行薪酬確定時(shí)的主要考慮因素。工資設(shè)計(jì)不是注重崗位概念而是更注重績(jī)效概念。工資激勵(lì)工資一般包括固定工資、獎(jiǎng)金和津貼。在短短幾年的市場(chǎng)磨練中，公司以精致的做工工藝、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量、滿意的售后服務(wù)及可靠的信譽(yù)贏得了廣大客戶的信賴與認(rèn)可，并籍此走出了一條以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)之路。風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)在對(duì)企業(yè)的核心員工進(jìn)行激勵(lì)的時(shí)候，必須采用風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)的原則。激勵(lì)因人而異對(duì)于核心員工的激勵(lì)，不僅要與一般員工相區(qū)別，還要針對(duì)每位核心員工不同的需求進(jìn)行滿足。（四）薪酬激勵(lì)的設(shè)計(jì)原則中小企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)，特點(diǎn)在于隨意性比較大。過(guò)程型激勵(lì)理論是當(dāng)前應(yīng)用比較廣泛而權(quán)威的激勵(lì)理論之一。激勵(lì)根據(jù)激勵(lì)手段不同，可以分為薪酬激勵(lì)、發(fā)展激勵(lì)、工作環(huán)境激勵(lì)等類(lèi)型。（一）薪酬理論從理論上來(lái)說(shuō)，薪酬就是企業(yè)根據(jù)員工所作貢獻(xiàn)而應(yīng)付的相應(yīng)報(bào)酬或答謝。比爾因此核心員工在工作中比較有主見(jiàn)和想法，不愿意被他人做法所左右，更不愿意受到較多控制和約束，他們要求有一個(gè)自主的工作環(huán)境，強(qiáng)調(diào)自我管理和自我約束 王一江，[M].上海人民出版社，2004。從企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的角度來(lái)看，20%的核心員工比例對(duì)各個(gè)行業(yè)、和各個(gè)規(guī)模大小的企業(yè)來(lái)說(shuō)也是科學(xué)合理和經(jīng)濟(jì)有效的。一般來(lái)說(shuō)，擁有區(qū)別于一般員工的能力和素質(zhì)的核心員工才能為企業(yè)作出較大貢獻(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。核心員工的激勵(lì)問(wèn)題也就成為困擾企業(yè)經(jīng)營(yíng)者多年而難以解決的一大難題。核心員工是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要載體，是企業(yè)稀缺性資源，薪酬作為人力資源激勵(lì)機(jī)制最重要的方面之一，在吸引和激勵(lì)人才方面往往起著決定性作用，也是關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。中小企業(yè)要培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須重視核心員工的薪酬激勵(lì)問(wèn)題。薪酬作為人力資源激勵(lì)機(jī)制最為有效的途徑之一，在吸引和激勵(lì)人才方面起著關(guān)鍵性作用，因此，必須重視企業(yè)核心員工的薪酬激勵(lì)問(wèn)題。（一）核心員工的概念對(duì)于企業(yè)的核心員工該用什么標(biāo)準(zhǔn)去界定，目前國(guó)內(nèi)外研究還有沒(méi)全面而統(tǒng)一的定義，專(zhuān)家學(xué)者都是從不同的研究角度對(duì)核心員工進(jìn)行界定，但普遍認(rèn)同核心員工是企業(yè)最重要的資源。從核心員工所在崗位的重要屬性角度來(lái)定義，認(rèn)為核心員工在企業(yè)中承擔(dān)著重要性高的職位。當(dāng)然，企業(yè)也要根據(jù)自身實(shí)際情況在此基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑鰷p核心員工比例。高貢獻(xiàn)性特點(diǎn)根據(jù)帕累托的80/20原理，企業(yè)員工中20%的核心員工創(chuàng)造了80%的經(jīng)營(yíng)效率，他們?yōu)槠髽I(yè)帶來(lái)的盈利遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)的投入成本，對(duì)他們少的投入可以得到多的產(chǎn)出，關(guān)鍵的少數(shù)核心員工，往往決定著整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)出和利潤(rùn)，因此，高貢獻(xiàn)率是核心員工一個(gè)重要的特征。蓋茨曾說(shuō)過(guò)：“如果把我們最優(yōu)秀的20名員工拿走，我可以說(shuō)微軟就是無(wú)足輕重的公司。薪酬有廣義和狹義之分。根據(jù)激勵(lì)客體不同，也可以分為一般員工激勵(lì)和核心員工激勵(lì)等。特別是其重點(diǎn)研究企業(yè)員工激勵(lì)心理和激勵(lì)過(guò)程的協(xié)同性和過(guò)程反應(yīng)方面具有十分合理的價(jià)值目標(biāo)。但是，對(duì)于核心員工而言，中小企業(yè)對(duì)核心員工的薪酬設(shè)計(jì)，一定要參照大企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)原則，這樣中小企業(yè)的核心員工才可能更有工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。首先，針對(duì)核心員工的激勵(lì)應(yīng)該與一般員工有所不同。由于存在信息不對(duì)稱(chēng)性，核心員工可能會(huì)為了自身利益而采取一些有損企業(yè)利益的機(jī)會(huì)主義行為，包括逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題等?，F(xiàn)有客戶百余家，如BOSS、VALENTINO、POLO、PIERRE CARDIN、七匹狼、報(bào)喜鳥(niǎo)、夏蒙、法派、喬頓等。固定工資指員工在企業(yè)中工作定期得到一個(gè)固定數(shù)額的勞動(dòng)報(bào)酬。公司中不同崗位級(jí)別間固定工資差距不大，而相同級(jí)別又會(huì)根據(jù)不同的績(jī)效劃分出若干個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)間的工資呈遞增勢(shì)相差，最低的等級(jí)與最高的等級(jí)之間工資相差較為明顯，這樣就能使員工有可能在同一個(gè)崗位或職位上工作很長(zhǎng)時(shí)間，而因?yàn)槠渌刭|(zhì)、能力等的不同或是工作業(yè)績(jī)的不同而使工資收入有明顯的差異，公司以此來(lái)激勵(lì)員工提高個(gè)人績(jī)效。酬體制單一從薪酬的構(gòu)成來(lái)看，大通公司基本上支付的是經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬，其中又以工資為絕對(duì)主導(dǎo)。崗位分類(lèi)不科學(xué)沒(méi)有對(duì)員工的現(xiàn)有崗位進(jìn)行科學(xué)的分類(lèi)，因而難以對(duì)不同職類(lèi)的員企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的作用加以評(píng)估，這直接影響到核心員工的工作積極性。因此，公司在員工激勵(lì)中應(yīng)當(dāng)充分的考慮到這一點(diǎn)。（二）完善薪酬激勵(lì)手段實(shí)施寬帶薪酬制度寬帶薪酬將傳統(tǒng)職位等級(jí)工資中的幾個(gè)相鄰等級(jí)合并為一個(gè)等級(jí)，使每個(gè)職位等級(jí)涵蓋的范圍變寬，在整體上形成少數(shù)幾個(gè)大跨度的薪酬等級(jí)。只有對(duì)核心員工進(jìn)行中長(zhǎng)期激勵(lì)才能將核心員工的利益與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相聯(lián)系。同樣是企業(yè)的核心員工，由于其自身的條件和工作條件獨(dú)特性，其貢獻(xiàn)的時(shí)間性、可見(jiàn)性、度量難易性都是不同的，如技術(shù)、管理、銷(xiāo)售崗位的核心員工顯然不能用同樣的考評(píng)表，因此，為其設(shè)置科學(xué)合理的考核量表是十分必要的。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)越容易。[M]
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