【正文】 合格后，上下工序班組長以《工程自檢交接檢記錄》的形式作好交接檢記錄后，才可進行下一道工序施工。操作人員進場時，施工員和安全員應對人員資格進行確認并進行技術交底。（5）項目部應獲取施工指導性文件，如公司程序文件、施工驗收規(guī)范、技術標準、作業(yè)指導書等。工程質(zhì)量的技術控制要點1）施工準備：（1）技術準備。5）終檢制度由項目部組織，邀請監(jiān)理工程師、業(yè)主代表對完成的分項、分部工程進行檢查和驗收。3）實行班組自檢制度分項工程施工完畢后及每道工序完成后，各班組長帶頭進行自檢，自檢不合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。2）設置質(zhì)量控制點，明確難點解決措施對技術要求，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設置技術和監(jiān)理的重點對操作人員、材料、工具、施工工藝參數(shù)和方法均重點控制。做好施工日記工作。（八）保證工程質(zhì)量，減少返工損失在施工過程中，如果能夠高度重視工程質(zhì)量，不僅能減少返工損失，降低工程成本，而且工程竣工交付使用后能夠延長使用壽命，方便用戶和保障人民的安全。改進材料采購、運輸、收發(fā)、保管等工作，減少各環(huán)節(jié)損采購費用、庫存費用，減少資金占用。執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資，獎金分配制度。組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合，注意收尾工程。對不合格材料的處理，應建立臺帳。5）機械設備操作人員，要嚴格遵守安全操作規(guī)程，對違章指揮、違章作業(yè)或工作條件危及機械或人身安全時，有權拒絕操作，現(xiàn)場指揮人員和機械管理人員有權制止使用。實行定額領料制度，超限額用料部分自負，合理安排施工順序，建立成品保護制度，堅決杜絕后一工序破壞前一工序產(chǎn)品的現(xiàn)象發(fā)生。材料采購應進行質(zhì)量、價格、可信度的比較，擇優(yōu)采購，并完善采購合同；對特種材料、新型建材的訂貨必須有技術負責人或化驗人員共同參與，防止失誤。4）配備齊全的檢測工具，并安排專職技術人員監(jiān)控、跟蹤。第四章 先進性一、采用的新工藝、新技術、新設備新技術、新工藝、新材料、新設備的應用項目針對本項目實際，從確保工程質(zhì)量、節(jié)省投資和加快施工進度的目的出發(fā)，本工程擬采用新技術、新工藝、新材料、新設備主要有：建筑安裝節(jié)能應用技術；計算機應用及管理技術等。施工現(xiàn)場零散材料和垃圾要及時清理，垃圾臨時存放不得超過三天。作業(yè)現(xiàn)場應保持整潔，及時清理，要做到施工完清理一段，施工垃圾有固定集中存放點并及時運走。機房、倉庫、工棚及集體宿舍應有防火負責人和消防器材、用具及標志；當發(fā)生火災時，應先斷開電源，截斷火路，并及時撥打119報警，組織人員補救；使用二氧化碳或四氯化碳滅火器滅火時，應站在上風方向，并帶好防毒面具。防火、防爆、防盜安全措施督促和協(xié)助作業(yè)隊制定防火安全措施。做到個人行為與經(jīng)濟效益掛鉤。（2）安全生產(chǎn)保證措施安全管理的中心問題是保護生產(chǎn)活動中人的安全與健康，保證生產(chǎn)的順利進行。⑦、堅持“樣板制”、“三檢制”、“成品保擴制”，抓住重點，嚴格監(jiān)督，確保工程質(zhì)量，各崗位職責人員必須持證上崗。②、經(jīng)檢驗與材質(zhì)證明不符的材料，及時標識，辦理退貨手續(xù)。⑶、貫徹《質(zhì)量手冊》利項目質(zhì)量計劃，形成完整、配套的質(zhì)量保證體系。把好每個施工環(huán)節(jié)中和施工技術質(zhì)量關，提出各種施工合理化建議，負責各種材料進場的質(zhì)量驗收。把關心職工健康、保障員工安全、創(chuàng)造一流環(huán)境作為自己的責任，強化職工健康、安全與環(huán)境意識，最大限度地提供優(yōu)良的勞動保護，最大限度地創(chuàng)建一流作業(yè)環(huán)境，保障職工的身體健康和安全、保障國有資產(chǎn)的安全。半成品、成品保護措施合理安排施工作業(yè)順序，避免因工序、工種的不合理交替施工而導致成品損壞。認真執(zhí)行各分項工程質(zhì)量控制程序，各工種嚴格按施工工藝和操作規(guī)程進行施工，對易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位、工序及特殊工序在技術交底時要對施工方法，質(zhì)量要求做出詳細明確說明，并層層落實到操作人員。交叉作業(yè)的特點：　?。?）科學地利用了工作面，爭取了時間，總工期趨于合理。（1）充分利用現(xiàn)場工作面進行施工，縮短工期； （2）每天投入施工的勞動力、材料、機具的種類比較少，有利于資源供應的組織工作；（3）施工現(xiàn)場的組織、管理簡單化，使管理效率提高； （4）強調(diào)分工協(xié)作，作業(yè)隊完成專項施工任務，實現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)，提高勞動生產(chǎn)率；勞動力和材料的使用均衡。（二）技術準備組織各專業(yè)人員圖紙學習和集體會審，盡可能把設計圖紙上的問題解決在施工之前。、尤其是電器設備的停放要有防雨防潮設施，并按設備的使用管理要求進行維護保養(yǎng)。6) 攪拌站搭設時采用封閉的攪拌棚。8）對作業(yè)區(qū)，生活區(qū)段設圍檔封閉，防止非作業(yè)人員進入作業(yè)區(qū),避免發(fā)生危險。對施工現(xiàn)場的設備、場地、物品勤加打掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、干凈整齊，無垃圾、無污物。（2）文明及環(huán)境保護組織計劃、措施文明施工是現(xiàn)代化施工的一個重要標志。施工高峰期及節(jié)假日前由相關部門查清施工隊伍人數(shù)，安排具有高素質(zhì)施工隊伍簽訂施工任務合同，制定獎罰措施，確保勞動力不減員。在施工用料期間，項目經(jīng)理部將派質(zhì)量管理工程師加強對材料供應得質(zhì)量監(jiān)督和抽檢工作。我公司可根據(jù)實際施工情況隨時調(diào)入大量熟練的施工人員，不存在由于人員問題而導致工期的延誤；按照總進度計劃制訂合理切實的供貨計劃，確保設備、材料按時進場，配合施工進度的調(diào)整，及時做好設備材料的供給；確定兩天一次的報告期，跟蹤和反饋實際進度與進度計劃的差異，并根據(jù)差異及時對施工進度和進度計劃進行調(diào)整。項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術負責人質(zhì)量負責人施工組（組長）安全員質(zhì)量員施工員測量員資料員材料員施工班組人員（三）工期保證措施和體系（1）宏觀措施我公司在對“和田市迎賓路葡萄廊架采購項目工程”施工的進度控制管理中，將緊緊圍繞“規(guī)劃、控制、溝通、協(xié)調(diào)、組織、安排”六大主題進行工作。6)每周組織一次質(zhì)量自評會議，討論解決存在的質(zhì)量問題。質(zhì)量管理人員參與項目計劃的制訂，避免為追求進度而帶來質(zhì)量隱患。全員行動是節(jié)約材料、降低成本的最佳途徑。材料、構(gòu)配件投入計劃　　11設備材料入庫：由公司經(jīng)營管理部對所購設備材料進行外觀、數(shù)量、型號/規(guī)格進行檢驗，并入公司庫房。清單內(nèi)應包括設備及材料的名稱、制造商名稱、產(chǎn)地、型號等。合格證等都必須蓋有單位的紅章并標明出廠日期、生產(chǎn)批號或產(chǎn)品編號。認真查閱所用材料的質(zhì)量標準，對材料的基本性質(zhì)、應用特性、適用范圍應全面了解。其生產(chǎn)廠家（制造商）須具有5年或以上生產(chǎn)同類產(chǎn)品的經(jīng)驗和業(yè)績。根據(jù)需要計劃，確定物資的領用量、采購量。 工2 務備注1項目部總體協(xié)調(diào)，管理施工，對工程質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保等負全面責任，負責對業(yè)主、監(jiān)理、各地區(qū)職能等部門的聯(lián)系工作。 要負責項目各種辦公用品的發(fā)放及辦公設備的維護保養(yǎng)。執(zhí)行公司機動資產(chǎn)管理制度，制定項目設備管理制度。組織辦理各種施工許可證。組織單位工程質(zhì)量評定及竣工資料的整理、匯編。組織建立項目質(zhì)量管理體系管理網(wǎng)絡。組織項目技術、質(zhì)量檢查。按項目實施計劃組織現(xiàn)場施工，組織解決現(xiàn)場施工問題。組織對全體施工人員進行質(zhì)量及培訓。項目部還為每個工人免費提供勞保用品及降暑藥品；生活區(qū)為務工者設置了洗浴間，安裝有熱水器；并在生活區(qū)為常年在外務工的夫妻準備的有24間夫妻間，配置統(tǒng)一生活用具，根據(jù)務工者的要求配備空調(diào)、電扇等設施；每年兩次（節(jié)假日）為工人發(fā)放過節(jié)禮物或過節(jié)費等，從感情上拉近和工人的距離，從側(cè)面化解工人“異地他鄉(xiāng)”的孤獨感和失落感。建立勞務的安全管理制度。在大門進出口安裝出入管理門禁系統(tǒng)，對務工者實行實名簽到制度，監(jiān)控每天上工人數(shù)，項目部并安排專人早中晚進行監(jiān)控落實簽到情況，發(fā)現(xiàn)變換人員及時進行安全教育并更新門禁卡的信息內(nèi)容。五小設施齊全，現(xiàn)場辦公室、醫(yī)療室、娛樂室、沐浴更衣室、水沖式組合廁所等設施按標準要求設置齊全，為務工人員創(chuàng)造了清潔衛(wèi)生的工作、生活環(huán)境。開工后，材料也跟接到位。 號單位數(shù)量備 注1電焊機380V/220V臺22013年2沖擊電錘220V臺52012年3手槍電鉆220V臺52012年4切割機380V/220V臺22011年5鋼筋切割機HITACHI1560臺12012年6刨床DH1718臺22011年7工程車輛22012年（二）勞動力需用量計劃（1）勞動力計劃勞動力安排原則 211有利于施工進度； 212有利于施工質(zhì)量； 213有利于工地管理 214有利于提高工作效率。（4）服從甲方和監(jiān)理公司的領導，積極認真地參加甲方、監(jiān)理組織的各種會議，本著認真負責的精神，主動積極向甲方和監(jiān)理請示匯報問題，一定做到“先奏后斬”，不盲目施工，做到“零返工”。計劃工期：30日。一、防治質(zhì)量通病的措施；二、執(zhí)行國家強制性條文的保證措施一、保修承諾和違約經(jīng)濟處罰承諾；二、工程質(zhì)量爭優(yōu)承諾及保證質(zhì)量措施。（二）施工組織方案與計劃（1）為了搞好各個專業(yè)施工配合密切，為了做到高效、優(yōu)質(zhì)、安全按期完工，必須對施工進行總體部署，以確保施工各項任務順利完成，通過竣工驗收。總之，要做好工程首先要管好人，管好物，嚴格施工紀律，是工程能否成功的重要因素，我們將嚴格控制工程質(zhì)量，施工安全和工期，交給甲方一個滿意的工程。勞動力進場配置說明開工前兩天，工程項目部首先組織技術管理干部進場，作好施工前的準備工作，聯(lián)系好施工臨時用水、用電的接駁，選好倉庫及辦公室指揮部的地方。同時公司積極加大安全資金投入，規(guī)定投入額必須達到當年完成建安產(chǎn)值的1%以上，并統(tǒng)一進行全面考核，達不到要求的按經(jīng)濟責任制進行處罰，確保務工人員防護用品及時、安全、有效。都有明確的要求。加強勞務管理必須和加強質(zhì)量管理緊密結(jié)合。勞務管理人性化通過國家制定健全的法律、法規(guī)結(jié)合項目實際情況制定有效的管理條例對勞務及工人進行管理，如工人進場時必須為工人購買工傷保險；項目部監(jiān)督工人辦理工資卡，雇主必須按時、足額支付工資，及時打到工人工資卡中，并派專人管理工人工資發(fā)放情況；雇傭合同不得與國家相關法律、法規(guī)有任何抵觸；按時結(jié)算工作量、每月監(jiān)督發(fā)放工資、嚴禁窩工等等，既保護工人的利益，也從根本上使公司獲得了最大利益。雖然我們在勞務管理上采取了以上措施，但是現(xiàn)場勞務管理還存在一些不足，項目部在以后的工作中將努力改進、積極創(chuàng)新，相信在項目部全體人員的努力下，本項目的勞務管理工作將成為項目創(chuàng)優(yōu)工作中的亮點。負責項目施工組織與現(xiàn)場管理。組織對施工人員進行質(zhì)量教育。按公司制度進行技術管理，并檢查所屬施工單位的執(zhí)行情況。處理解決現(xiàn)場質(zhì)量方面的問題。協(xié)調(diào)與地方及其它施工單位的關系，解決有關問題。嚴格按公司物資管理辦法的規(guī)定進行物資的采購、驗收、保管與發(fā)放。收集匯總有關報表，按時上報。 位名5第四安裝隊負責Wb的松木安裝專業(yè)施工施工班組勞動力計劃序號工 種數(shù) 量備注1松木安裝工8合(一)甲方供應材料（如有）：這類材料由我公司項目部提前向甲方提交需用材料計劃申請表，申請表要表明材料品種規(guī)格、數(shù)量、交付日期，在材料進場時負責驗收。倘若當?shù)胤ㄒ?guī)或條例對系統(tǒng)的設計、材料或設備的選型有要求時，應符合其有關條例的要求。進入施工現(xiàn)場的各種原材料、半成品、構(gòu)配件都必須有相應的質(zhì)量保證資料。拒絕不適合的材料發(fā)包人/監(jiān)理工程師有權拒絕接受任何不符合本技術要求的設備、材料和工藝，并同時有權命令承包人將不符合要求的設備、材料、安裝拆除和更換，因此而導致工期延誤及一切有關費用均由承包人負責。此外，承包人須提供足夠的材料樣品作試驗之用。34凡班組使用的材料都必須遵循限額領料卡，各班組設專人領料，使人人領會材料使用的依據(jù)是限額領料卡。針對和田市迎賓路葡萄廊架采購項目工程施工，我們提出的質(zhì)量目標是“按招標文件質(zhì)量要求，一次驗收合格”。制訂并實施嚴格的設備、器材入庫、進場、檢驗制度，確保設備材料質(zhì)量。做好檢查記錄，針對存在問題進行整改。從一開始就建立完善的項目經(jīng)理部，明確項目班子的組成，明確各管理技術人員在不同的工作崗位所負擔的不同職責。評價供應商能否滿足施工進度，按時交貨，同類產(chǎn)品價格是否合理，力求降低成本，節(jié)省費用。加強考勤。四、文明施工措施（1）文明及環(huán)境保護目標確保工程建設各項管理活動遵守國家和地方有關環(huán)保的方針、政策、法規(guī)及有關文明施工的規(guī)定。從根本上杜絕不文明施工現(xiàn)象的出現(xiàn)。5）為防止擾民，晚上10點以后,不再開動電鋸, 振搗棒等噪音大的機具。如采用臨時施工道路，基層要落實，采用150厚的砼澆搗，并派專人清掃道路，及時灑水，減少道路揚塵。4) 施工現(xiàn)場設置專用的油漆油料庫，油庫內(nèi)嚴禁放置其它物資，庫房地面和墻面要做防滲漏的特殊處理，儲存、使用和保管要專人負責，防止油料的跑、冒、滴、漏，污染水體。降低成本指標：8%以上（不含材料）。施工組織方案施工程序測量放線敷設預埋件結(jié)構(gòu)安裝調(diào)整打磨上漆二、施工現(xiàn)場流水段的劃分我公司在對“和田市迎賓路葡萄廊架采購項目工程”施工的進度控制中，根據(jù)實際情況將本工程劃分為三個平行作業(yè)段，每段均采用相同的施工步驟，確保工期質(zhì)量。(4)單位時間投入施工的資源量成倍增長，現(xiàn)場臨時設施也相應增加。 稱型各種材料進場，特別是主要材料必須有出廠合格證和材料性能試驗報告，每批鋼筋和水泥進場后嚴格按規(guī)范抽樣送試驗室進行試驗，鑒定質(zhì)量合格后方可使用。樹立“以人為本，預防為主的主導思想，強化員工健康、安全與環(huán)境意識，最大限度地保障員工健康和安全。⑵、項目工程師職責：在項目經(jīng)理的領導下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實施施工組織設計中制定的各項技術質(zhì)量措施，實現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標