【正文】 合格后，上下工序班組長(zhǎng)以《工程自檢交接檢記錄》的形式作好交接檢記錄后，才可進(jìn)行下一道工序施工。操作人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)，施工員和安全員應(yīng)對(duì)人員資格進(jìn)行確認(rèn)并進(jìn)行技術(shù)交底。（5）項(xiàng)目部應(yīng)獲取施工指導(dǎo)性文件，如公司程序文件、施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等。工程質(zhì)量的技術(shù)控制要點(diǎn)1）施工準(zhǔn)備：（1）技術(shù)準(zhǔn)備。5）終檢制度由項(xiàng)目部組織，邀請(qǐng)監(jiān)理工程師、業(yè)主代表對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。3）實(shí)行班組自檢制度分項(xiàng)工程施工完畢后及每道工序完成后，各班組長(zhǎng)帶頭進(jìn)行自檢，自檢不合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。2）設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，明確難點(diǎn)解決措施對(duì)技術(shù)要求，施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點(diǎn)對(duì)操作人員、材料、工具、施工工藝參數(shù)和方法均重點(diǎn)控制。做好施工日記工作。（八）保證工程質(zhì)量，減少返工損失在施工過(guò)程中，如果能夠高度重視工程質(zhì)量，不僅能減少返工損失，降低工程成本，而且工程竣工交付使用后能夠延長(zhǎng)使用壽命，方便用戶和保障人民的安全。改進(jìn)材料采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等工作，減少各環(huán)節(jié)損采購(gòu)費(fèi)用、庫(kù)存費(fèi)用，減少資金占用。執(zhí)行勞動(dòng)定額，實(shí)行合理的工資，獎(jiǎng)金分配制度。組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)作配合，注意收尾工程。對(duì)不合格材料的處理，應(yīng)建立臺(tái)帳。5）機(jī)械設(shè)備操作人員，要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，對(duì)違章指揮、違章作業(yè)或工作條件危及機(jī)械或人身安全時(shí)，有權(quán)拒絕操作，現(xiàn)場(chǎng)指揮人員和機(jī)械管理人員有權(quán)制止使用。實(shí)行定額領(lǐng)料制度，超限額用料部分自負(fù)，合理安排施工順序，建立成品保護(hù)制度，堅(jiān)決杜絕后一工序破壞前一工序產(chǎn)品的現(xiàn)象發(fā)生。材料采購(gòu)應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量、價(jià)格、可信度的比較，擇優(yōu)采購(gòu)，并完善采購(gòu)合同；對(duì)特種材料、新型建材的訂貨必須有技術(shù)負(fù)責(zé)人或化驗(yàn)人員共同參與，防止失誤。4）配備齊全的檢測(cè)工具，并安排專職技術(shù)人員監(jiān)控、跟蹤。第四章 先進(jìn)性一、采用的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用項(xiàng)目針對(duì)本項(xiàng)目實(shí)際，從確保工程質(zhì)量、節(jié)省投資和加快施工進(jìn)度的目的出發(fā)，本工程擬采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備主要有：建筑安裝節(jié)能應(yīng)用技術(shù)；計(jì)算機(jī)應(yīng)用及管理技術(shù)等。施工現(xiàn)場(chǎng)零散材料和垃圾要及時(shí)清理，垃圾臨時(shí)存放不得超過(guò)三天。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持整潔，及時(shí)清理，要做到施工完清理一段，施工垃圾有固定集中存放點(diǎn)并及時(shí)運(yùn)走。機(jī)房、倉(cāng)庫(kù)、工棚及集體宿舍應(yīng)有防火負(fù)責(zé)人和消防器材、用具及標(biāo)志；當(dāng)發(fā)生火災(zāi)時(shí)，應(yīng)先斷開(kāi)電源，截?cái)嗷鹇罚⒓皶r(shí)撥打119報(bào)警，組織人員補(bǔ)救；使用二氧化碳或四氯化碳滅火器滅火時(shí)，應(yīng)站在上風(fēng)方向，并帶好防毒面具。防火、防爆、防盜安全措施督促和協(xié)助作業(yè)隊(duì)制定防火安全措施。做到個(gè)人行為與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。（2）安全生產(chǎn)保證措施安全管理的中心問(wèn)題是保護(hù)生產(chǎn)活動(dòng)中人的安全與健康，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。⑦、堅(jiān)持“樣板制”、“三檢制”、“成品保擴(kuò)制”，抓住重點(diǎn)，嚴(yán)格監(jiān)督，確保工程質(zhì)量，各崗位職責(zé)人員必須持證上崗。②、經(jīng)檢驗(yàn)與材質(zhì)證明不符的材料，及時(shí)標(biāo)識(shí)，辦理退貨手續(xù)。⑶、貫徹《質(zhì)量手冊(cè)》利項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，形成完整、配套的質(zhì)量保證體系。把好每個(gè)施工環(huán)節(jié)中和施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提出各種施工合理化建議，負(fù)責(zé)各種材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量驗(yàn)收。把關(guān)心職工健康、保障員工安全、創(chuàng)造一流環(huán)境作為自己的責(zé)任，強(qiáng)化職工健康、安全與環(huán)境意識(shí)，最大限度地提供優(yōu)良的勞動(dòng)保護(hù)，最大限度地創(chuàng)建一流作業(yè)環(huán)境，保障職工的身體健康和安全、保障國(guó)有資產(chǎn)的安全。半成品、成品保護(hù)措施合理安排施工作業(yè)順序，避免因工序、工種的不合理交替施工而導(dǎo)致成品損壞。認(rèn)真執(zhí)行各分項(xiàng)工程質(zhì)量控制程序，各工種嚴(yán)格按施工工藝和操作規(guī)程進(jìn)行施工，對(duì)易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位、工序及特殊工序在技術(shù)交底時(shí)要對(duì)施工方法，質(zhì)量要求做出詳細(xì)明確說(shuō)明，并層層落實(shí)到操作人員。交叉作業(yè)的特點(diǎn)：　?。?）科學(xué)地利用了工作面，爭(zhēng)取了時(shí)間，總工期趨于合理。（1）充分利用現(xiàn)場(chǎng)工作面進(jìn)行施工，縮短工期； （2）每天投入施工的勞動(dòng)力、材料、機(jī)具的種類比較少，有利于資源供應(yīng)的組織工作；（3）施工現(xiàn)場(chǎng)的組織、管理簡(jiǎn)單化，使管理效率提高； （4）強(qiáng)調(diào)分工協(xié)作，作業(yè)隊(duì)完成專項(xiàng)施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；勞動(dòng)力和材料的使用均衡。（二）技術(shù)準(zhǔn)備組織各專業(yè)人員圖紙學(xué)習(xí)和集體會(huì)審，盡可能把設(shè)計(jì)圖紙上的問(wèn)題解決在施工之前。、尤其是電器設(shè)備的停放要有防雨防潮設(shè)施，并按設(shè)備的使用管理要求進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。6) 攪拌站搭設(shè)時(shí)采用封閉的攪拌棚。8）對(duì)作業(yè)區(qū)，生活區(qū)段設(shè)圍檔封閉，防止非作業(yè)人員進(jìn)入作業(yè)區(qū),避免發(fā)生危險(xiǎn)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、場(chǎng)地、物品勤加打掃，保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生、干凈整齊，無(wú)垃圾、無(wú)污物。（2）文明及環(huán)境保護(hù)組織計(jì)劃、措施文明施工是現(xiàn)代化施工的一個(gè)重要標(biāo)志。施工高峰期及節(jié)假日前由相關(guān)部門查清施工隊(duì)伍人數(shù)，安排具有高素質(zhì)施工隊(duì)伍簽訂施工任務(wù)合同，制定獎(jiǎng)罰措施，確保勞動(dòng)力不減員。在施工用料期間，項(xiàng)目經(jīng)理部將派質(zhì)量管理工程師加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)得質(zhì)量監(jiān)督和抽檢工作。我公司可根據(jù)實(shí)際施工情況隨時(shí)調(diào)入大量熟練的施工人員，不存在由于人員問(wèn)題而導(dǎo)致工期的延誤；按照總進(jìn)度計(jì)劃制訂合理切實(shí)的供貨計(jì)劃，確保設(shè)備、材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，配合施工進(jìn)度的調(diào)整，及時(shí)做好設(shè)備材料的供給；確定兩天一次的報(bào)告期，跟蹤和反饋實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃的差異，并根據(jù)差異及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人施工組（組長(zhǎng)）安全員質(zhì)量員施工員測(cè)量員資料員材料員施工班組人員（三）工期保證措施和體系（1）宏觀措施我公司在對(duì)“和田市迎賓路葡萄廊架采購(gòu)項(xiàng)目工程”施工的進(jìn)度控制管理中，將緊緊圍繞“規(guī)劃、控制、溝通、協(xié)調(diào)、組織、安排”六大主題進(jìn)行工作。6)每周組織一次質(zhì)量自評(píng)會(huì)議，討論解決存在的質(zhì)量問(wèn)題。質(zhì)量管理人員參與項(xiàng)目計(jì)劃的制訂，避免為追求進(jìn)度而帶來(lái)質(zhì)量隱患。全員行動(dòng)是節(jié)約材料、降低成本的最佳途徑。材料、構(gòu)配件投入計(jì)劃　　11設(shè)備材料入庫(kù)：由公司經(jīng)營(yíng)管理部對(duì)所購(gòu)設(shè)備材料進(jìn)行外觀、數(shù)量、型號(hào)/規(guī)格進(jìn)行檢驗(yàn)，并入公司庫(kù)房。清單內(nèi)應(yīng)包括設(shè)備及材料的名稱、制造商名稱、產(chǎn)地、型號(hào)等。合格證等都必須蓋有單位的紅章并標(biāo)明出廠日期、生產(chǎn)批號(hào)或產(chǎn)品編號(hào)。認(rèn)真查閱所用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)材料的基本性質(zhì)、應(yīng)用特性、適用范圍應(yīng)全面了解。其生產(chǎn)廠家（制造商）須具有5年或以上生產(chǎn)同類產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。根據(jù)需要計(jì)劃，確定物資的領(lǐng)用量、采購(gòu)量。 工2 務(wù)備注1項(xiàng)目部總體協(xié)調(diào)，管理施工，對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保等負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、各地區(qū)職能等部門的聯(lián)系工作。 要負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種辦公用品的發(fā)放及辦公設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。執(zhí)行公司機(jī)動(dòng)資產(chǎn)管理制度，制定項(xiàng)目設(shè)備管理制度。組織辦理各種施工許可證。組織單位工程質(zhì)量評(píng)定及竣工資料的整理、匯編。組織建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系管理網(wǎng)絡(luò)。組織項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量檢查。按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃組織現(xiàn)場(chǎng)施工，組織解決現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題。組織對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量及培訓(xùn)。項(xiàng)目部還為每個(gè)工人免費(fèi)提供勞保用品及降暑藥品；生活區(qū)為務(wù)工者設(shè)置了洗浴間，安裝有熱水器；并在生活區(qū)為常年在外務(wù)工的夫妻準(zhǔn)備的有24間夫妻間，配置統(tǒng)一生活用具，根據(jù)務(wù)工者的要求配備空調(diào)、電扇等設(shè)施；每年兩次（節(jié)假日）為工人發(fā)放過(guò)節(jié)禮物或過(guò)節(jié)費(fèi)等，從感情上拉近和工人的距離，從側(cè)面化解工人“異地他鄉(xiāng)”的孤獨(dú)感和失落感。建立勞務(wù)的安全管理制度。在大門進(jìn)出口安裝出入管理門禁系統(tǒng)，對(duì)務(wù)工者實(shí)行實(shí)名簽到制度，監(jiān)控每天上工人數(shù)，項(xiàng)目部并安排專人早中晚進(jìn)行監(jiān)控落實(shí)簽到情況，發(fā)現(xiàn)變換人員及時(shí)進(jìn)行安全教育并更新門禁卡的信息內(nèi)容。五小設(shè)施齊全，現(xiàn)場(chǎng)辦公室、醫(yī)療室、娛樂(lè)室、沐浴更衣室、水沖式組合廁所等設(shè)施按標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)置齊全，為務(wù)工人員創(chuàng)造了清潔衛(wèi)生的工作、生活環(huán)境。開(kāi)工后，材料也跟接到位。 號(hào)單位數(shù)量備 注1電焊機(jī)380V/220V臺(tái)22013年2沖擊電錘220V臺(tái)52012年3手槍電鉆220V臺(tái)52012年4切割機(jī)380V/220V臺(tái)22011年5鋼筋切割機(jī)HITACHI1560臺(tái)12012年6刨床DH1718臺(tái)22011年7工程車輛22012年（二）勞動(dòng)力需用量計(jì)劃（1）勞動(dòng)力計(jì)劃勞動(dòng)力安排原則 211有利于施工進(jìn)度； 212有利于施工質(zhì)量； 213有利于工地管理 214有利于提高工作效率。（4）服從甲方和監(jiān)理公司的領(lǐng)導(dǎo)，積極認(rèn)真地參加甲方、監(jiān)理組織的各種會(huì)議，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，主動(dòng)積極向甲方和監(jiān)理請(qǐng)示匯報(bào)問(wèn)題，一定做到“先奏后斬”，不盲目施工，做到“零返工”。計(jì)劃工期：30日。一、防治質(zhì)量通病的措施；二、執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性條文的保證措施一、保修承諾和違約經(jīng)濟(jì)處罰承諾；二、工程質(zhì)量爭(zhēng)優(yōu)承諾及保證質(zhì)量措施。（二）施工組織方案與計(jì)劃（1）為了搞好各個(gè)專業(yè)施工配合密切，為了做到高效、優(yōu)質(zhì)、安全按期完工，必須對(duì)施工進(jìn)行總體部署，以確保施工各項(xiàng)任務(wù)順利完成，通過(guò)竣工驗(yàn)收?？傊?，要做好工程首先要管好人，管好物，嚴(yán)格施工紀(jì)律，是工程能否成功的重要因素，我們將嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，施工安全和工期，交給甲方一個(gè)滿意的工程。勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)配置說(shuō)明開(kāi)工前兩天，工程項(xiàng)目部首先組織技術(shù)管理干部進(jìn)場(chǎng)，作好施工前的準(zhǔn)備工作，聯(lián)系好施工臨時(shí)用水、用電的接駁，選好倉(cāng)庫(kù)及辦公室指揮部的地方。同時(shí)公司積極加大安全資金投入，規(guī)定投入額必須達(dá)到當(dāng)年完成建安產(chǎn)值的1%以上，并統(tǒng)一進(jìn)行全面考核，達(dá)不到要求的按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行處罰，確保務(wù)工人員防護(hù)用品及時(shí)、安全、有效。都有明確的要求。加強(qiáng)勞務(wù)管理必須和加強(qiáng)質(zhì)量管理緊密結(jié)合。勞務(wù)管理人性化通過(guò)國(guó)家制定健全的法律、法規(guī)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況制定有效的管理?xiàng)l例對(duì)勞務(wù)及工人進(jìn)行管理，如工人進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須為工人購(gòu)買工傷保險(xiǎn)；項(xiàng)目部監(jiān)督工人辦理工資卡，雇主必須按時(shí)、足額支付工資，及時(shí)打到工人工資卡中，并派專人管理工人工資發(fā)放情況；雇傭合同不得與國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)有任何抵觸；按時(shí)結(jié)算工作量、每月監(jiān)督發(fā)放工資、嚴(yán)禁窩工等等，既保護(hù)工人的利益，也從根本上使公司獲得了最大利益。雖然我們?cè)趧趧?wù)管理上采取了以上措施，但是現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理還存在一些不足，項(xiàng)目部在以后的工作中將努力改進(jìn)、積極創(chuàng)新，相信在項(xiàng)目部全體人員的努力下，本項(xiàng)目的勞務(wù)管理工作將成為項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作中的亮點(diǎn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織與現(xiàn)場(chǎng)管理。組織對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育。按公司制度進(jìn)行技術(shù)管理，并檢查所屬施工單位的執(zhí)行情況。處理解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量方面的問(wèn)題。協(xié)調(diào)與地方及其它施工單位的關(guān)系，解決有關(guān)問(wèn)題。嚴(yán)格按公司物資管理辦法的規(guī)定進(jìn)行物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管與發(fā)放。收集匯總有關(guān)報(bào)表，按時(shí)上報(bào)。 位名5第四安裝隊(duì)負(fù)責(zé)Wb的松木安裝專業(yè)施工施工班組勞動(dòng)力計(jì)劃序號(hào)工 種數(shù) 量備注1松木安裝工8合(一)甲方供應(yīng)材料（如有）：這類材料由我公司項(xiàng)目部提前向甲方提交需用材料計(jì)劃申請(qǐng)表，申請(qǐng)表要表明材料品種規(guī)格、數(shù)量、交付日期，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)負(fù)責(zé)驗(yàn)收。倘若當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)或條例對(duì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、材料或設(shè)備的選型有要求時(shí)，應(yīng)符合其有關(guān)條例的要求。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各種原材料、半成品、構(gòu)配件都必須有相應(yīng)的質(zhì)量保證資料。拒絕不適合的材料發(fā)包人/監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕接受任何不符合本技術(shù)要求的設(shè)備、材料和工藝，并同時(shí)有權(quán)命令承包人將不符合要求的設(shè)備、材料、安裝拆除和更換，因此而導(dǎo)致工期延誤及一切有關(guān)費(fèi)用均由承包人負(fù)責(zé)。此外，承包人須提供足夠的材料樣品作試驗(yàn)之用。34凡班組使用的材料都必須遵循限額領(lǐng)料卡，各班組設(shè)專人領(lǐng)料，使人人領(lǐng)會(huì)材料使用的依據(jù)是限額領(lǐng)料卡。針對(duì)和田市迎賓路葡萄廊架采購(gòu)項(xiàng)目工程施工，我們提出的質(zhì)量目標(biāo)是“按招標(biāo)文件質(zhì)量要求，一次驗(yàn)收合格”。制訂并實(shí)施嚴(yán)格的設(shè)備、器材入庫(kù)、進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)制度，確保設(shè)備材料質(zhì)量。做好檢查記錄，針對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改。從一開(kāi)始就建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理部，明確項(xiàng)目班子的組成，明確各管理技術(shù)人員在不同的工作崗位所負(fù)擔(dān)的不同職責(zé)。評(píng)價(jià)供應(yīng)商能否滿足施工進(jìn)度，按時(shí)交貨，同類產(chǎn)品價(jià)格是否合理，力求降低成本，節(jié)省費(fèi)用。加強(qiáng)考勤。四、文明施工措施（1）文明及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)確保工程建設(shè)各項(xiàng)管理活動(dòng)遵守國(guó)家和地方有關(guān)環(huán)保的方針、政策、法規(guī)及有關(guān)文明施工的規(guī)定。從根本上杜絕不文明施工現(xiàn)象的出現(xiàn)。5）為防止擾民，晚上10點(diǎn)以后,不再開(kāi)動(dòng)電鋸, 振搗棒等噪音大的機(jī)具。如采用臨時(shí)施工道路，基層要落實(shí)，采用150厚的砼澆搗，并派專人清掃道路，及時(shí)灑水，減少道路揚(yáng)塵。4) 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專用的油漆油料庫(kù)，油庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁放置其它物資，庫(kù)房地面和墻面要做防滲漏的特殊處理，儲(chǔ)存、使用和保管要專人負(fù)責(zé)，防止油料的跑、冒、滴、漏，污染水體。降低成本指標(biāo)：8%以上（不含材料）。施工組織方案施工程序測(cè)量放線敷設(shè)預(yù)埋件結(jié)構(gòu)安裝調(diào)整打磨上漆二、施工現(xiàn)場(chǎng)流水段的劃分我公司在對(duì)“和田市迎賓路葡萄廊架采購(gòu)項(xiàng)目工程”施工的進(jìn)度控制中，根據(jù)實(shí)際情況將本工程劃分為三個(gè)平行作業(yè)段，每段均采用相同的施工步驟，確保工期質(zhì)量。(4)單位時(shí)間投入施工的資源量成倍增長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施也相應(yīng)增加。 稱型各種材料進(jìn)場(chǎng)，特別是主要材料必須有出廠合格證和材料性能試驗(yàn)報(bào)告，每批鋼筋和水泥進(jìn)場(chǎng)后嚴(yán)格按規(guī)范抽樣送試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，鑒定質(zhì)量合格后方可使用。樹(shù)立“以人為本，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，強(qiáng)化員工健康、安全與環(huán)境意識(shí)，最大限度地保障員工健康和安全。⑵、項(xiàng)目工程師職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中制定的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量措施，實(shí)現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)