【正文】 這是遵循的什么原則？ A A. 不斷優(yōu)化的原則 B. 閉環(huán)原則 C. 比較分析原則 D. 開環(huán)原則 17. (多選題)在20世紀的后50年，主要跨國企業(yè)的市場戰(zhàn)略沒有發(fā)生哪種變化？ABD錯ABC A. 從打固定靶到打移動靶 B. 從打移動靶到提前預見移動目標的市場戰(zhàn)略 C. 從打固定靶到提前預見移動目標的市場戰(zhàn)略 D. 從打固定靶、打移動靶到提前預見移動目標的市場戰(zhàn)略 18. (單選題)麥當勞的核心能力表現(xiàn)在（ ）。C A. 以核心技術專長輻射出來的品種繁多的最終產品 B. 合作、敬業(yè)、創(chuàng)新的企業(yè)精神價值觀 C. 以核心技術專長為依托的核心產品 D. 以人為本的理念和選賢舉能的用人機制 4. 整合是培育企業(yè)核心競爭力的有效途徑之一。(單選題)若一企業(yè)的核心能力處于矩陣圖（企業(yè)核心能力的發(fā)展與位勢圖）中的22位置，那它選擇（ ）比較穩(wěn)妥。 上一題 本田的核心競爭力是合作、敬業(yè)、創(chuàng)新的核心價值觀。 上一題 下一題 窗體底端窗體頂端7.(單選題)企業(yè)對其具有的能力進行整合，整合的最終目的是：A. 實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的整合B. 實現(xiàn)技術整合C. 實現(xiàn)經(jīng)營方式的整合D. 實現(xiàn)管理和服務的整合 下一題 窗體底端窗體頂端2.(多選題)下列關于聯(lián)想的發(fā)展過程的論述正確的是：A. 通過貿易積累資本，技術上積累實力B. 采取了與傳統(tǒng)背道而馳的貿工技之路C. 選擇國內市場，選擇主板D. 選擇國際市場，選擇主板總之能力的升級伴隨著市場的升級和擴大，企業(yè)核心能力位勢是動態(tài)的。___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________發(fā)展核心能力矩陣或許有人會提出質疑，“既然聯(lián)想的技術實力還不夠強大，比不上外國的大公司，那還談得上什么核心能力？”我們應該認識到，核心能力不是圖4－1企業(yè)核心能力的發(fā)展與位勢矩陣任何場合下都表現(xiàn)為同樣的強度和競爭力的?！羧巳硕寄茏?、人人都在做的不做。第4講 培育核心競爭力的成功模式（四）【本講重點】聯(lián)想發(fā)展歷史回顧發(fā)展核心能力矩陣聯(lián)想發(fā)展歷史回顧聯(lián)想誕生于20世紀80年代末90年代初，最初是一家由中科院的幾個研究人員合作辦起來的民營企業(yè)。海爾集團經(jīng)過十多年的奮斗，創(chuàng)造了“海爾，中國造”的名牌，創(chuàng)新是海爾的核心價值觀，是海爾最核心的競爭力?！舻诙哟蔚诙哟畏譃?個項目：第一（惟一）理念，“創(chuàng)造市場”理念，“信譽第一”理念，“用戶總是對的”理念，“先造人后造產品”理念，“精細化、零缺陷規(guī)則”理念。EEveryone每人Everything每件事Everyday每天CControl控制Clear清理表3－1 20世紀后半葉美日兩國市場策略年代國家市場目標時代背景市場策略20世紀40～50年代美國打固定靶【本講重點】先進的理念、超前的行為內部管理引入市場機制從價值理念的多層次到名牌產品的多元化【自檢】你對整合模式如何看待，你是否認為整合模式更費精力和難以掌握？___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________圖2—2 麥當勞的產業(yè)鏈條麥當勞模式的主要特點是以快餐業(yè)為龍頭，帶動房地產業(yè)和金融業(yè)，促進這兩個行業(yè)抓住機遇，快速發(fā)展。例如營銷人員必須要學習銀行知識、保險知識、交通運輸知識等等，還要懂得行業(yè)里的最新發(fā)展?！景咐浚桑拢偷募夹g能力略遜于英特爾和微軟，因此，它就采取了與這兩大ＩＴ巨人完全不同的發(fā)展模式。ＮＥＣ通過對公司的技術研究所、技術開發(fā)部以及一般的產品職能部門的三次改革，使其產品越來越貼近市場。Ｃ分別代表計算機和通信兩個單詞的開頭字母，ＣｍＣ表示這兩種技術的結合。【本講小結】本講主要講述了佳能模式、本田模式、英特爾模式和微軟模式?！咀詸z】試做以下連線題，看看你是否了解以下企業(yè)的核心競爭力。蘋果公司、網(wǎng)景公司等富有實力的大公司也都在和微軟的競爭中遭受了重創(chuàng)，特別是首先開發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)技術的網(wǎng)景公司。英特爾開發(fā)出了28384858奔騰Ⅰ、奔騰Ⅱ、奔騰Ⅲ、奔騰Ⅳ等一代代產品，都是不斷創(chuàng)新的結果。英特爾的核心競爭力主要體現(xiàn)在微處理器開發(fā)和制造方面，而這種競爭力來自于它的創(chuàng)新思維和先進的人才觀。本田的幾代領導人，為了相同的目標不懈努力，才讓本田有了今天的發(fā)展和成就。1969年，日本政府為了控制空氣污染，提高了汽車尾氣排放標準。本田的核心競爭力是幾代本田人共同努力的結果。在半個多世紀中，它由一家生產照相機的企業(yè)發(fā)展為世界知名的現(xiàn)代大型電子集團公司，這都要歸功于其在日本同行企業(yè)中遙遙領先的核心技術能力，佳能公司也因此多次獲得日本通產省的嘉獎。佳能模式佳能是日本著名的電子企業(yè)，其經(jīng)營模式特點是拓展核心技術專長，發(fā)展核心技術產品。佳能充分發(fā)揮其在光學鏡片、成像技術和微處理控制技術方面的技術核心技術專長和優(yōu)勢，有效拓展市場，成功地輻射照相機、復印機、激光打印機、成像掃描儀、傳真機、計算機和數(shù)字控制辦公系統(tǒng)等領域，生產出300多類最終產品，建立了具有極高信譽的全球品牌。他們的目的有兩個：一方面通過研究所來開發(fā)新技術，提高新技術研發(fā)能力；另一方面是培養(yǎng)接班人。久米是志后來成為本田的第三任社長。英特爾的成功源于創(chuàng)新不止的精神和嚴格的人才選拔機制。英特爾的技術始終不斷地創(chuàng)新，而保持這種創(chuàng)新能力主要是靠人才機制。微軟的經(jīng)營模式和英特爾截然不同，它所制定的國際標準是客戶、軟件商、硬件商以及附件商們共同依賴的、最具影響力的行業(yè)標準。決策一定要慎重、周密，在對自身實力有了清醒的認識和定位后，再來考慮是否參與角逐和競爭。我們可以把佳能、本田、英特爾及微軟的企業(yè)核心競爭力的培育模式進行整合，并把它描述成一棵成長的樹苗。ＮＥＣ模式為了學習和吸收其他公司的技術，ＮＥＣ做了許多聯(lián)盟合作項目，它與霍尼韋爾公司、貝爾實驗室進行合作，獲得了大型計算機方面的技術；后來又與日本的ＮＴＴ公司、德國西門子公司合作，獲得了通信技術和管理經(jīng)驗。繁榮了一個世紀的ＩＢＭ，之所以能夠長盛不衰，與它強大的核心競爭力是分不開的，這種核心競爭力來自于ＩＢＭ自身多種能力的整合。ＩＢＭ的技術創(chuàng)新不是盲目的。麥當勞模式在世界餐飲業(yè)中具有強大的競爭力，它的經(jīng)營方式是：快餐業(yè)＋金融業(yè)＋房地產業(yè)，它的收入中90%是來自于房地產業(yè)。而品牌效應又使它能輕松地占領一個又一個新的