鋼筋工長工作流程及標準-免費閱讀
【正文】 現(xiàn)場檢查能及時發(fā)現(xiàn)問題，處理方法果斷、得當。作業(yè)進度計劃；④資源需求計劃；⑤鋼筋工程安全、技術交底；⑥工程資源消耗臺帳（成本分析表）；⑦工序交接檢驗記錄。熟悉鋼筋細部構(gòu)造如主筋的砼保護層厚度、錨固長度、允許搭接范圍、搭接長度、主筋連接方式、箍筋加密區(qū)設置范圍等，根據(jù)施工流水段的劃分要求、考慮方便施工，合理節(jié)約鋼材，對施工圖進行正確翻樣；③把好配料關。每一段（層）工作完成后，應組織班組進行自檢，合格后通知質(zhì)量員驗收，驗收合格后由質(zhì)量員報監(jiān)理驗收，通過驗收后方可進行下道工序施工。 。，按基礎、裙樓、主樓提供準確的人、材、機消耗信息，分階段進行書面總結(jié)。施工員（鋼筋工長）工作流程及標準（鋼筋工長）是施工現(xiàn)場負責鋼筋工程生產(chǎn)管理與技術管理的專業(yè)工長。、監(jiān)理工程師的關系，確保鋼筋工程施工順利進行。在實施現(xiàn)場平面布置圖前，根據(jù)公司現(xiàn)場標識、文明工地創(chuàng)建、環(huán)境與職業(yè)健康等要求，就鋼筋棚的搭設、鋼筋原材料堆放場地的硬化及布置、鋼筋原材料及成品料標識牌的制作及懸掛、保護層厚度的控制措施等方面，體現(xiàn)鋼筋工程管理的特點、難點和亮點。 根據(jù)施工進度計劃和鋼筋翻樣單，及時編制鋼筋工程所需鋼材、接頭配件、機械、勞動力等資源需用量書面計劃，確保鋼筋原材料、機械設備、勞動力按時進場。工序交接時，應組織工序交接檢，對檢查存在的問題，采用質(zhì)量控制PDCA循環(huán)方式，組織操作人員進行原因分析，制定整改方案、定人、定時間整改完成，必要時需制定預防措施，整改完成后重新報驗。嚴格長料長用，短料短用，合理利用對焊、電渣壓力焊及機械連接等措施，在配料過程中節(jié)約用料，同時對作業(yè)面剩余清理的成品鋼筋，必須重新利用，確保不浪費材料；④把好現(xiàn)場管理關。 。（內(nèi)部、外部）能力，確保鋼筋分項工程每層按計劃完成，工程質(zhì)量達到目標要求。，能領會圖紙意圖，交底
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