【摘要】副經(jīng)理崗位職責(zé)一、主持公司日常經(jīng)營管理工作,指導(dǎo)、督促、檢查各部門工作落實(shí)情況。二、負(fù)責(zé)組織制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度、落實(shí)崗位責(zé)任制,實(shí)行考勤制度。三、對各崗位人員進(jìn)行考核、落實(shí)薪酬、福利、獎懲等事宜。四、根據(jù)董事長的授權(quán),代表公司對外簽署合同和協(xié)議全面執(zhí)行和落實(shí)公司的各項(xiàng)決定;對董事會負(fù)責(zé)并報告工作。五、簽署與公司有關(guān)的合同、合約、協(xié)議,批準(zhǔn)公司日常經(jīng)營管理文件。六、加
2025-04-12 01:18
【摘要】生產(chǎn)部職務(wù)說明書文件類別:三級文件文件編號:XZB-01-024A版本:A制定日期:2003/10/10生效日期:2003/10/20內(nèi)容頁數(shù):A4/33頁□非受控(蓋章)□受控(蓋章)受控編號:批準(zhǔn)審核制定行政人事部生產(chǎn)部廠長職位說
2025-07-15 00:01
【摘要】23/24制度董事會職責(zé)簽發(fā)徐國瑞簽發(fā)日期文件編號QS/總頁碼1內(nèi)容一、負(fù)責(zé)召集股東大會,向股東會作報告,并執(zhí)行股東會決議;二、決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案;三、制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;四、制定公司的利潤分配方案和禰補(bǔ)虧損方案;五、制定公
2025-08-03 01:41
【摘要】公司各部門工作職責(zé) 一、董事會職能 1、執(zhí)行總公司的訣議。 2、決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。 3、審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案?! ?、審訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案?! ?、審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案?! ?、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案?! ?、聘任或解聘項(xiàng)目公司總經(jīng)理,根據(jù)總經(jīng)理的提名,聘任或者解聘
2025-08-02 23:38
【摘要】17/17崗位職責(zé)范本部門名稱:人事部直接上級:分管副總經(jīng)理下屬部門:人事科、勞動工資科部門性質(zhì):人力資源開發(fā)、利用的專業(yè)管理部門管理權(quán)限:受分管副總經(jīng)理委托,行使對公司人事、勞動工資管理權(quán)限,并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)管理職能:負(fù)責(zé)對公司人事工作全過程中的各個環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、考核評比的專職管理管理部門,對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)
2025-04-15 07:13
【摘要】1、4月13日,交通部發(fā)布《關(guān)于鼓勵和引導(dǎo)民間資本投資公路水路交通運(yùn)輸領(lǐng)域的實(shí)施意見》,進(jìn)一步鼓勵民間資本進(jìn)入交通運(yùn)輸領(lǐng)域;在投資領(lǐng)域、投資重點(diǎn)、投資服務(wù)和投資管理等四個方面進(jìn)行了優(yōu)化,其中增加的內(nèi)容包括:引導(dǎo)民間資本全面參與基礎(chǔ)設(shè)施的養(yǎng)護(hù)、運(yùn)營和管理;進(jìn)一步健全與民間投資主體的溝通聯(lián)系機(jī)制,健全投資政策信息發(fā)布制度,完善中介服務(wù)體系,同時進(jìn)一步規(guī)范涉企收費(fèi)行為;加強(qiáng)監(jiān)督,督促民間資本投資主體嚴(yán)
2025-04-18 05:10
【摘要】XIERSI福建希爾斯電梯有限公司整合型管理體系管理架構(gòu)職責(zé)權(quán)限總經(jīng)理1)確保組織內(nèi)的職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定和溝通,全面負(fù)責(zé)公司行政業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作。組織貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和上級頒發(fā)的有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)和技術(shù)性文件;2)制定公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)及策略,并據(jù)此制定質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康方針和目標(biāo)、組織架構(gòu)、人員聘用和必要的資源配置;3)任命管理者代表,并授予相應(yīng)
2025-04-12 01:29
【摘要】服裝公司員工工作職責(zé) 總經(jīng)理工作職責(zé):,主持全面工作。保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),及時,足額的完成董事會下達(dá)的利潤指標(biāo)?! 。拓?cái)務(wù)預(yù)算講演及利潤分配及應(yīng)用方案。 。在董事會委托權(quán)限內(nèi),以法人代表身份代表公司簽訂有關(guān)協(xié)議,合同,合約和處理有關(guān)事宜?! 。瑳Q定總經(jīng)理助理,各職能部門經(jīng)理以及其他高等人員的任免、報酬、賞罰,決定派駐下設(shè)辦事處和職員。樹立健全公司同一,高效的組織系統(tǒng)和
2025-04-07 21:40
【摘要】客戶服務(wù)流程及話術(shù)一、來院初診服務(wù)流程圖醫(yī)生根據(jù)客戶選擇的項(xiàng)目確定治療方案咨詢師/導(dǎo)醫(yī)定期回訪跟進(jìn)咨詢師給顧客講解項(xiàng)目細(xì)節(jié)、并簽訂協(xié)議、開單繳費(fèi)未推薦成功前臺導(dǎo)診接待推薦成功咨詢助理安排相關(guān)責(zé)任咨詢師咨詢師根據(jù)顧客癥狀制定治療方案,并推薦適合顧客的相關(guān)項(xiàng)目
2025-04-07 20:49
【摘要】、考核目的:1、規(guī)范員工的行為舉止,造就自尊、自律、有良好行為規(guī)范的員工隊(duì)伍。2、增強(qiáng)員工的自覺性,維護(hù)酒店紀(jì)律的規(guī)范性、穩(wěn)定性、嚴(yán)肅性。3、激發(fā)員工的熱情,提高酒店的創(chuàng)造力。4、提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益,提高酒店的服務(wù)質(zhì)量。5、評價員工的實(shí)際水平、提高酒店“人”的能力。6、重新審定人力資源的方針、政策、福利待遇措施。7、完善酒店教育培訓(xùn)的工作內(nèi)容。8、
2025-05-14 18:15
【摘要】目錄商品標(biāo)準(zhǔn)牌價設(shè)定及調(diào)整管理作業(yè)流程 2內(nèi)部采購移轉(zhuǎn)價設(shè)定及調(diào)整管理作業(yè)流程 3供應(yīng)商采購價設(shè)定及調(diào)整管理作業(yè)流程 4客戶合約價格設(shè)定及調(diào)整管理作業(yè)流程 5稅率設(shè)定及變動管理作業(yè)流程 6成本設(shè)定及變動管理作業(yè)流程 7附件相關(guān)資料錄入界面 8商品標(biāo)準(zhǔn)牌價設(shè)定及調(diào)整管理作業(yè)流程崗位
2025-04-08 11:15
【摘要】1目的明確各部門職責(zé),規(guī)范各部門運(yùn)作。2各部門職責(zé)規(guī)定2.1市場部部門本職:市場開拓、銷售計(jì)劃、產(chǎn)品銷售、訂單/合同評審、訂單/合同跟進(jìn)、客戶投訴處理、顧客滿意度調(diào)查、售后服務(wù)、維修、業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)部門職責(zé):1、負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)銷售文件,執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度;2、負(fù)責(zé)市場調(diào)查工作,收集市場信息,編制市場信息報告,供公司領(lǐng)導(dǎo)決策;3、負(fù)責(zé)制訂市場開拓計(jì)劃,經(jīng)
2025-04-07 04:12
【摘要】范文范例參考質(zhì)量目標(biāo)分解RLZ-3序號部門質(zhì)量目標(biāo)1綜合管理部文件控制受控率100%人力資源管理持證上崗率100%年度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率100%2生產(chǎn)工藝部
2025-06-19 13:43
【摘要】各部門項(xiàng)目實(shí)施工作交接程序?yàn)榱吮WC各部門工作流程明確,溝通順暢特制訂此工作程序:投標(biāo)階段業(yè)務(wù)、市場部與投標(biāo)服務(wù)部之間的交接程序1、業(yè)務(wù)、市場部要求做標(biāo)書報價需提交投標(biāo)服務(wù)部的文件A、招標(biāo)文件。B、工程量清單。C、工程平面圖。D、工程門窗分格大樣圖。E、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意的投標(biāo)申請。2、投標(biāo)服務(wù)部應(yīng)提交投標(biāo)文件A、技術(shù)
2025-08-05 04:24
【摘要】宏達(dá)總公司副總經(jīng)理考核細(xì)則基礎(chǔ)工作考核方面一、例會考核:1、考核標(biāo)準(zhǔn)說明:副總經(jīng)理必須隨時掌握各部門的生產(chǎn)經(jīng)營情況,定期組織召開生產(chǎn)調(diào)度會、生產(chǎn)總結(jié)會等各種例會。及時查找生產(chǎn)工作中存在的不足和出現(xiàn)的問題,商討制定處理措施,組織實(shí)施落實(shí)??己藰?biāo)準(zhǔn)主要是按照《員工手冊》第五章《例會制度》相應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)行考核。2、考核細(xì)則:不按規(guī)定召開例會的每次扣1分,例會中安排的任務(wù)落實(shí)不徹底的每
2025-05-03 22:22