采購部標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 物資入庫單主管：名單位數(shù)量單價(jià)商品進(jìn)價(jià)進(jìn)項(xiàng)稅價(jià)稅合計(jì)單價(jià)金額金專人保管，未經(jīng)允許不得閱讀 4采購物資名稱采購數(shù)量采購時(shí)間采購人物資名稱數(shù)量領(lǐng)用部門領(lǐng)用日期（年月日）領(lǐng)用者簽名俊龍公司A所領(lǐng)物品要當(dāng)面點(diǎn)清，嚴(yán)禁私拿倉庫物品和私吃倉庫食品。A由采購部根據(jù)物資的庫存情況制定實(shí)際采購計(jì)劃，交分管經(jīng)理審批，同意后交采購部進(jìn)行采購。為保證倉庫安全，保管員必須在倉庫辦公地方發(fā)貨，領(lǐng)用人未經(jīng)允許不得進(jìn)入庫房。倉庫管理人員對進(jìn)庫物資，填寫《商品、物料進(jìn)庫驗(yàn)收單》，核對商品、物料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量相符后簽發(fā)驗(yàn)收單。級文件物品清查時(shí)，辦公室以及各部門人員應(yīng)核實(shí)所有物品的實(shí)際數(shù)量、耗用情況。借條上應(yīng)加蓋公章，由部門負(fù)責(zé)人簽名同意后，方可借用。調(diào)查研究酒店各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，了解酒店內(nèi)各種物資的供需情況。負(fù)責(zé)組織市場調(diào)查研究，及時(shí)提供市場信息和采購政策，按計(jì)劃完成酒店各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支，降低成本。負(fù)責(zé)部門員工工作安排、考勤，制訂并執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，組織學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、法律、衛(wèi)生檢疫等方面的知識，定期考核評估員工，向上級提出對員工的獎(jiǎng)懲建議。調(diào)查研究酒店各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督員工開展業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)采購人員的工作安排、任務(wù)分配和培訓(xùn)考核，監(jiān)督采購員的訂貨工作，確保分店和配送中心有充足的庫存，同時(shí)保證較高的商品周轉(zhuǎn)。級文件價(jià)平的物資材料，完成下達(dá)的降低采購成本的責(zé)任指標(biāo)。嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，選擇樣品供領(lǐng)導(dǎo)審核定樣，對購進(jìn)物料均須附有質(zhì)保書或當(dāng)場(委托)檢驗(yàn)，做到進(jìn)貨環(huán)節(jié)少，質(zhì)量優(yōu)等，價(jià)格合理。按照采購單內(nèi)容，依據(jù)產(chǎn)品的型號、規(guī)格、數(shù)量等分類別存放，辦理驗(yàn)收手續(xù)。協(xié)助采購部經(jīng)理，跟蹤和催收應(yīng)到而未到的物品。每月抽查各部門物品的出、入庫消耗情況做到物盡其用。A認(rèn)真填寫行車記錄。按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。 采購申請單◎物資領(lǐng)用匯總表表量零售單價(jià)金 物資發(fā)出月報(bào)表 收貨人：專人保管，未經(jīng)允許不得閱讀 7物資編號名稱數(shù)量備注簽章
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