工程項目管理課程標(biāo)準(zhǔn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 （2）實習(xí)與課外作業(yè)、課堂紀(jì)律、課堂問題回答等。第12章工程建設(shè)項目風(fēng)險管理（2學(xué)時） 項目風(fēng)險管理規(guī)劃 項目風(fēng)險的基本含義及本質(zhì) 建設(shè)項目工程風(fēng)險分類 項目風(fēng)險管理計劃 項目風(fēng)險識別與評估 風(fēng)險識別 項目風(fēng)險評估 項目風(fēng)險相應(yīng)與監(jiān)控 項目風(fēng)險響應(yīng) 項目風(fēng)險監(jiān)控 建設(shè)項目工程保險 工程保險的含義和分類 工程保險的特點及其原則 工程保險合同 投資建設(shè)項目內(nèi)部控制和內(nèi)部審計 項目內(nèi)部控制 項目內(nèi)部審計重點：風(fēng)險的識別與評估難點：風(fēng)險評估第13章工程建設(shè)項目信息管理與溝通管理（2學(xué)時） 項目信息管理概述 項目信息管理工作的要求 項目信息管理的概念 工程建設(shè)項目報告系統(tǒng) 工程建設(shè)項目中報告的類型、作用與要求 報告系統(tǒng) 項目管理信息系統(tǒng) 項目管理信息系統(tǒng)的建立過程 項目管理信息系統(tǒng)總體描述 建設(shè)項目文檔管理 文檔管理的任務(wù)和基本要求 項目文件資料的特點 文檔系統(tǒng)建立 計算機(jī)在信息管理中的應(yīng)用 計算機(jī)在工程建設(shè)項目中的應(yīng)用 計算機(jī)運(yùn)用的原則 項目溝通管理概述 項目溝通計劃、依據(jù)與方式 項目協(xié)調(diào)與溝通的概念 項目中幾種重要的溝通 項目經(jīng)理與業(yè)主的溝通 項目管理者與承包商的溝通 項目經(jīng)理部內(nèi)部的溝通 項目經(jīng)理與職能部門的溝通 項目溝通中的問題 常見的溝通問題 原因分析 組織爭執(zhí) 項目溝通方式 正式溝通 非正式溝通重點：信息收集、文檔管理的方式、項目溝通類型和方式難點：項目溝通的方式第14章工程建設(shè)項目收尾管理（2學(xué)時） 工程項目試車調(diào)試管理 建設(shè)項目生產(chǎn)準(zhǔn)備 建設(shè)項目試車調(diào)整 項目收尾與竣工驗收管理 項目收尾管理的內(nèi)容 項目竣工驗收 工程建設(shè)項目竣工檔案管理 工程文檔資料管理和移交 項目竣工檔案的內(nèi)容形成和編制要求 工程建設(shè)項目總評價和后評價 建設(shè)項目總結(jié)評價 工程建設(shè)項目后評價重點：竣工驗收管理、竣工檔案資料的管理和移交難點：無三、課程各章重點與難點、教學(xué)要求與教學(xué)內(nèi)容本課程的目的是通過本課程的教學(xué)使學(xué)生在學(xué)習(xí)了土木工程專業(yè)所必須的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)課程的基礎(chǔ)上，掌握建設(shè)工程項目管理的基本理論和建設(shè)工程項目投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的基本方法，熟悉各種具體的項目管理技術(shù)、方法在建設(shè)工程項目上的應(yīng)用特點，為學(xué)生建立管理建設(shè)工程項目所需的知識、技術(shù)和方法體系，培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)、分析、研究、解決建設(shè)工程項目管理實際問題的基
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