中層管理者任職資格標準-免費閱讀
【正文】 ⑤ 給下屬提供反饋信息和建設性的意見以便其改進績效。② 預測本部門工作的發(fā)展，及時、簡潔、針對性強地主動向上級提供相關決策信息，有助于上級決策的可行性、準確性?；A知識：l 本部門工作計劃對資源的需求l 資源有效利用的方法l 成本管理的方法l IT基本知識 資源的建設、獲取、分配和控制行為標準：① 根據中短期目標的要求，制定資源需求計劃，獲取或建設所需資源（關注技術資源的積累），對資源的獲得和使用應符合公司程序和原則?；A知識：l 公司基本法第四章l 考核、激勵員工的方法l 處理不同意見和沖突的方法l 溝通技巧l 不同管理風格對績效的影響l 評價組織氣氛的方法、外部工作關系行為標準：① 主動考慮本部門工作對相關部門的影響，及時通報有關進展及變動情況，與相關部門就共同關注的問題交換意見?；A知識：l 計劃評審的方法l 合理利用資源的方法l 部門計劃審核制度、監(jiān)控及評估工作活動行為標準：①對過程監(jiān)控點進行審核并分析和評估所獲信息。四級管理者必須達到管理三級水平以上。 在個人職業(yè)發(fā)展道路上，達到管理四級標準并擔任相應職位后可以繼續(xù)向公司級領導努力。②根據分析的結果，制訂相應措施以減少不利影響，及時協商和實施補救措施，并將變化通知有關人員，必要時及時修改調整計劃報上級部門批準后執(zhí)行。② 積極處理相關部門提出的改進建議或配合要求，并將結果及時予以反饋。② 資源分配要保證部門工作的有效開展，并兼顧效益最大和長遠發(fā)展?；A知識：l 與決策人有效溝通的方法l 用數據論證的方法、參與同級決策行為標準：① 預先了解需要參與的決策及可能對本部門產生的影響?；A知識：l 績效考評的方法l 判斷下屬及自己現有能力的方法l 識別本人及下屬發(fā)展需要的方法l
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