【正文】 第六十九條 對于本方案所未規(guī)定的事項(xiàng)，按人力資源管理有關(guān)規(guī)定和其他規(guī)定執(zhí)行。每月按照 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為崗位工資。第五十九條 設(shè)立工資特區(qū)的原則(一) 談判原則：工資特區(qū)以市場價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；(二) 保密原則：為保障工資特區(qū)員工工作的順利開展，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；(三) 限額原則：工資特區(qū)人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制工資特區(qū)人員總數(shù)，寧缺毋濫。(一) 根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整年底考核結(jié)果為“優(yōu)”的員工或連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果為“良”者，工資等級在本職系內(nèi)晉升一檔。各部門確定的分配方案經(jīng)所務(wù)會(huì)審核批準(zhǔn)后分別核發(fā)，并報(bào)人力資源部備案。個(gè)人年終獎(jiǎng)金 = 部門年終獎(jiǎng)金總額 個(gè)人年終獎(jiǎng)金分配系數(shù)個(gè)人年終獎(jiǎng)金分配系數(shù) = (個(gè)人崗位工資 個(gè)人年度考核系數(shù)) 247。在項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)定的項(xiàng)目結(jié)束 10 天內(nèi)回款完成，在考核完成的最近一個(gè)發(fā)薪日按足額發(fā)放項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金；以后每拖延10 天降低 10%直至零。(二) 項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金1. 項(xiàng)目主持人項(xiàng)目主持人項(xiàng)目獎(jiǎng)金 = 2022 元 （總工作日/30） 項(xiàng)目考核系數(shù)。 3第四十三條 工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金是對直接參與建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目運(yùn)作員工的一種激勵(lì)，包括項(xiàng)目中的項(xiàng)目主持人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、一般設(shè)計(jì)人員、輔助設(shè)計(jì)人員。(三) 特別獎(jiǎng)包括兩種單項(xiàng)獎(jiǎng)，即圖集銷售特別獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。31 / 54(四) 獎(jiǎng)金發(fā)放前提：編制項(xiàng)目獎(jiǎng)金及科研項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放的前提為編制項(xiàng)目和科研項(xiàng)目按項(xiàng)目計(jì)劃如期完成。各崗位創(chuàng)收獎(jiǎng)金的具體測算如下表：產(chǎn)值(單位：萬元) 3 5 10 15 20 25 30 標(biāo)準(zhǔn)管理應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金（單位：元） 4560 7553 14963 20948 27930 32490 39045 主任工程師應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金（單位：元） 4848 8030 15908 22271 29694 34542 41511 室主任應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金（單位：元） 6144 10176 20220 28224 37632 43776 52608 產(chǎn)值(單位：萬元) 35 40 45 50 60 70 80 以上標(biāo)準(zhǔn)管理應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金（單位：元） 42038 44033 47310 50018 54008 56003 58425 主任工程師應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金（單位：元） 44693 46814 50298 53177 57419 59540 62115 室主任應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金（單位：元） 56640 59328 63744 67392 72768 75456 78720 第三十六條 編制項(xiàng)目獎(jiǎng)金、科研項(xiàng)目獎(jiǎng)金推薦圖、圖集編制、規(guī)范編制、標(biāo)準(zhǔn)編制及科研課題等項(xiàng)目的編制獎(jiǎng)金、科研獎(jiǎng)金按項(xiàng)目進(jìn)行分配，分為項(xiàng)目階段性獎(jiǎng)金和項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金。考核指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)得分實(shí)際得分考核人超期 10 天以內(nèi) 1超期 20 天以內(nèi) 超期 30 天以內(nèi) 各階段計(jì)劃完成情況10%超期 30 天以上 0標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)后勤輔助優(yōu) 良 合格 1基本合格 立項(xiàng)審查結(jié)果 15%不合格 0專家委員會(huì)優(yōu) 良 合格 1基本合格 編制大綱審核結(jié)果 20%不合格 0總工/主任工程師技術(shù)條件 20% 優(yōu) 總27 / 54良 合格 1基本合格 審核結(jié)果不合格 0工/主任工程師優(yōu) 良 合格 1基本合格 終審會(huì)審核結(jié)果 15%不合格 0專家委員會(huì)優(yōu) 良 合格 1基本合格 抽查結(jié)果 20% 不合格 0外部專家委員會(huì)2．主管所長對主要考核人的考核：專業(yè)總工、主任工程師作為圖集主要考核人應(yīng)對圖集的考核負(fù)直接責(zé)任?？蒲许?xiàng)目的課題成本為課題經(jīng)費(fèi)的 80%，其中直接成本為課題成本的 10%。 ∑( 個(gè)人崗位工資 個(gè)人年度考核系數(shù))年度考核系數(shù)參見第十一條。23 / 54第五章 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)各專業(yè)室的薪酬體系第二十九條 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)各專業(yè)室的薪酬體系針對標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的工作特點(diǎn)，將標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的薪酬體系與標(biāo)準(zhǔn)圖集的銷售收入、其它收入直接或間接掛鉤?；乜羁傤~不足合同額 90%者，項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)總額為零；回款總額為合同額 90%者，項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)總額降為 50%；回款總額為合同額 90%100%者，降為：（回款/標(biāo)準(zhǔn)合同額—90%）/10% 。5. 階段性項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放方法項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)算以上一階段的考核系數(shù)為依據(jù)，并按月發(fā)放。第二十七條 工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金是對直接參與建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目運(yùn)作員工的一種激勵(lì)，包括項(xiàng)目中的項(xiàng)目主持人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、一般設(shè)計(jì)人員、輔助設(shè)計(jì)人員?；乜羁傤~不足當(dāng)年合同額 90%者，業(yè)績收入核算額為零；回款總額為合同額 90%者，業(yè)績收入核算額降為 50%；回款總額為合同額 90%100%者，降為：（回款/標(biāo)準(zhǔn)合同額—90%）/10% 。季度/階段考核結(jié)果直接影響下一個(gè)季度/階段的績效獎(jiǎng)金 /項(xiàng)目獎(jiǎng)金的實(shí)發(fā)額度；年度考核影響員工的獎(jiǎng)金分配和崗位工資等級的晉級或者降級。6． 加班餐費(fèi)補(bǔ)貼經(jīng)部門負(fù)責(zé)人的審核批準(zhǔn)，超過晚上 8點(diǎn) 30分和雙休日需加班工作的員工，標(biāo)準(zhǔn)所提供加班餐費(fèi)補(bǔ)貼。2) 假期的確定根據(jù)在標(biāo)準(zhǔn)所工作年限確定：工作年限 12 年 23 年 34 年 45 年 56 年 6 年及以上休假天數(shù) 1 天 3 天 5 天 8 天 12 天 15 天4． 培訓(xùn)1) 原則每年參加短期培訓(xùn)的員工不應(yīng)超過業(yè)務(wù)和管理人員的20%，參加長期培訓(xùn)的員工不應(yīng)超過業(yè)務(wù)和管理人員的 10%。適用于標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)各專業(yè)室、產(chǎn)品應(yīng)用研究室、產(chǎn)品委員會(huì)、防水委員會(huì)的全體員工。1． 標(biāo)準(zhǔn)所年終獎(jiǎng)金總額的確定標(biāo)準(zhǔn)所年終獎(jiǎng)金發(fā)放總額根據(jù)所當(dāng)年實(shí)際完成院方任務(wù)情況確定。具體參見附件 1：《崗位等級分布圖》(四) 崗位工資的計(jì)算方法1． 崗位工資 = 點(diǎn)值 工資薪點(diǎn)；2． 工資薪點(diǎn)：取各級別的中值分?jǐn)?shù)作為該級別的工資薪點(diǎn)；3． 點(diǎn)值：根據(jù)行業(yè)及標(biāo)準(zhǔn)所的整體工資水平以及全所的經(jīng)營效益確定點(diǎn)值，同時(shí)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所效益情況隨時(shí)（每年）調(diào)整。(三) 工資等級的確定1． 工資分級列等。員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)，在工作分析與崗位評價(jià)的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作為確定崗位工資等級的依據(jù)，采取一崗多薪、按技能分檔的方式確定各員工的崗位工資等級。(四) 薪酬的晉升實(shí)行考評晉升，用適當(dāng)?shù)墓べY成本發(fā)揮最大的效用，體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)性原則。即：(一) 使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合；(二) 使薪酬與員工業(yè)績緊密結(jié)合；(三) 使薪酬與標(biāo)準(zhǔn)所發(fā)展的短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。(一) 基礎(chǔ)工資針對新老員工采用不同的計(jì)算方法。核算方法如下：學(xué)歷 博士研究生碩士研究生大學(xué)本科 大專 中專及以下基礎(chǔ)工資(元)1000 800 500 300 2002． 有工作經(jīng)驗(yàn)者(有二年以上工作經(jīng)歷)，按學(xué)歷或職稱確定。3． 按聘任崗位調(diào)整。適用對象為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)各專業(yè)室、鋼結(jié)構(gòu)中心、信息網(wǎng)絡(luò)中心、職能部門及后勤職系員工。(四) 創(chuàng)收獎(jiǎng)金針對標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)工作中的廠名錄、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、參編單位贊助等創(chuàng)收活動(dòng)以及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目編制費(fèi)、科研課題費(fèi)等進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)。2． 勞保津貼針對工作環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度特殊的員工，不同崗位補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)不同，具體數(shù)額參照標(biāo)準(zhǔn)所有關(guān)規(guī)定。5． 加班交通補(bǔ)貼加班交通補(bǔ)貼是為加班員工提供方便和安全的一種福利。8． 交通補(bǔ)貼參見院里相關(guān)規(guī)定。第十六條 總工業(yè)績收入業(yè)績收入核算額 = ｛（所職工當(dāng)年人均年收入 40%） + A 60%｝ R業(yè)績收入實(shí)發(fā)額 = 業(yè)績收入核算額 個(gè)人年度考核系數(shù)A = （工程設(shè)計(jì)部門職工當(dāng)年人均年收入 50%）+ （標(biāo)準(zhǔn)管理部門職工當(dāng)年人均年收入 50%）R：為調(diào)節(jié)系數(shù)，取值 0 ≤ R ≤ ，年底由標(biāo)準(zhǔn)所所長核定。第二十三條 適用范圍工程設(shè)計(jì)室中的非后勤職系員工，以及分管各專業(yè)的副總工。21 / 543. 一般設(shè)計(jì)人員一般設(shè)計(jì)人員項(xiàng)目獎(jiǎng)金 = 1000 元 （階段性工作日/30） 階段性考核系數(shù)。階段考核系數(shù)、項(xiàng)目考核系數(shù)參見第十一條。主要依據(jù)為各員工為部門創(chuàng)造的價(jià)值，考慮各項(xiàng)目的實(shí)際產(chǎn)值、各員工在項(xiàng)目中的工作量。第三十四條 年終獎(jiǎng)金部門第一責(zé)任人、副總工的年終獎(jiǎng)金由分管所長/副所長發(fā)放，其余部門人員由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)各員工為部門創(chuàng)造的價(jià)值、工作的難度以及工作量等，并結(jié)合年度具體表現(xiàn)經(jīng)考核后進(jìn)行二次分配。(二) 推薦圖、標(biāo)準(zhǔn)圖集編制、規(guī)范編制、標(biāo)準(zhǔn)編制及科研課題總成本的確定推薦圖、標(biāo)準(zhǔn)圖集編制、規(guī)范編制、標(biāo)準(zhǔn)編制及科研課題的總成本包含項(xiàng)目獎(jiǎng)金、直接或間接編制成本和課題成本。(四) 創(chuàng)收產(chǎn)值總額的核算創(chuàng)收產(chǎn)值總額為個(gè)人在單本圖集或單項(xiàng)課題中創(chuàng)造的各項(xiàng)其它收入總和，應(yīng)在圖集編制完成并送印后或課題完成后進(jìn)行結(jié)算。29 / 54(八) 創(chuàng)收獎(jiǎng)金的測算以標(biāo)準(zhǔn)管理的崗位工資計(jì)算，如某一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)管理人員創(chuàng)收 15 萬元，不考慮考核系數(shù)（假設(shè)為 1） ，創(chuàng)收獎(jiǎng)金為：創(chuàng)收獎(jiǎng)金 = 崗位工資 獎(jiǎng)金核算系數(shù) 圖集考核系數(shù) = 1425 1 = 20948（元）(九) 創(chuàng)收獎(jiǎng)金發(fā)放前提：獎(jiǎng)金發(fā)放的前提為圖集（項(xiàng)目）按計(jì)劃如期完成。5. 一般編制人員一般編制人員項(xiàng)目獎(jiǎng)金 = 1000 元 （總工作日/30） 圖集考核系數(shù)。第三十七條 特別獎(jiǎng)(一) 目的特別獎(jiǎng)是針對在標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)工作中工作業(yè)績突出、成就顯著、貢獻(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行的特別獎(jiǎng)勵(lì)。第三十九條 適用范圍鋼結(jié)構(gòu)中心、信息網(wǎng)絡(luò)工程部的全體員工。4. 輔助設(shè)計(jì)人員輔助設(shè)計(jì)人員項(xiàng)目獎(jiǎng)金 = 500 元 （階段性工作日/30） 階段性考核系數(shù)。5. 項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金核發(fā)前提項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金發(fā)放的前提是項(xiàng)目回款情況。第四十六條 年終獎(jiǎng)金部門第一責(zé)任人的年終獎(jiǎng)金由分管所長/副所長發(fā)放，其