【正文】 專家審查后的打分值 技術(shù)質(zhì)量部7 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)預(yù)算 執(zhí)行情況 保證成本節(jié)約 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)預(yù)算節(jié)約或超 支金額/預(yù)算總額 財(cái)務(wù)部8 骨干員工流失 率 考察因管理不當(dāng)造成骨干員工流失的情況 流失員工數(shù)量/員工總數(shù) 量 人力資源 部9 項(xiàng)目獲獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù) 樹(shù)立品牌 年度獲獎(jiǎng)項(xiàng)目數(shù)量 技術(shù)質(zhì)量 部10 所轄處室的內(nèi) 部管理 保證所轄處室正常高 效運(yùn)轉(zhuǎn) 考核人次數(shù)、結(jié)果 副所長(zhǎng)工程設(shè)計(jì)副所長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)指標(biāo) 權(quán)重采用原因 指標(biāo)解釋 說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源8 / 831計(jì)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況直接反應(yīng)工程設(shè)計(jì)年度業(yè)績(jī)工程設(shè)計(jì)年度內(nèi)產(chǎn)值（以合同金額為準(zhǔn)）完成情況，利潤(rùn)總額、增長(zhǎng)率財(cái)務(wù)部2 人均產(chǎn)值/人均利潤(rùn)反映工程設(shè)計(jì)人員勞動(dòng)生產(chǎn)率及對(duì)全所的貢獻(xiàn)產(chǎn)值、利潤(rùn)/工程設(shè)計(jì)人員總數(shù)財(cái)務(wù)部3 回款及時(shí)性 回款及時(shí)性反映對(duì)應(yīng)收賬款的管理效率回款逾期天數(shù) 財(cái)務(wù)部4 工程設(shè)計(jì)預(yù)算執(zhí)行情況反映成本控制情況，保證利潤(rùn)預(yù)算超支數(shù)額 財(cái)務(wù)部5客戶滿意度 反映工程質(zhì)量、切合市場(chǎng)需求狀況。樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)所設(shè)計(jì)品牌客戶投訴率、客戶續(xù)簽次數(shù)及客戶調(diào)查結(jié)果技術(shù)質(zhì)量部6重大事故發(fā)生次數(shù)及嚴(yán)重程度避免重大事故發(fā)生，保證項(xiàng)目質(zhì)量由于設(shè)計(jì)問(wèn)題所引起的工程質(zhì)量事故及嚴(yán)重程度技術(shù)質(zhì)量部7 骨干員工流失 率 考察因管理不當(dāng)造成骨干員工流失的情況 流失員工數(shù)量/員工總數(shù) 量 人力資源 部8 項(xiàng)目獲獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù) 年度獲獎(jiǎng)項(xiàng)目數(shù)量 技術(shù)質(zhì)量 部9 所轄處室的內(nèi) 部管理 保證所轄處室正常高 效運(yùn)轉(zhuǎn) 考核人次數(shù)、結(jié)果 副所長(zhǎng)9 / 83發(fā)行副所長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)指標(biāo) 權(quán)重采用原因 指標(biāo)解釋 說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 完成情況 直接反應(yīng)發(fā)行室年度 業(yè)績(jī) 發(fā)行室銷售碼洋、利潤(rùn) 完成總額，增長(zhǎng)率 財(cái)務(wù)部2 應(yīng)收帳款狀況 發(fā)行室應(yīng)收賬款的管理效率圖集發(fā)行的應(yīng)收帳款本年發(fā)生額、累計(jì)總額及呆帳、壞帳總額財(cái)務(wù)部3 發(fā)行費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況控制發(fā)行成本，提高發(fā)行效益實(shí)際與預(yù)算的差異 財(cái)務(wù)部4 市場(chǎng)占有率 市場(chǎng)占有率是國(guó)標(biāo)圖 集影響力的體現(xiàn) 國(guó)標(biāo)銷售碼洋/全國(guó)標(biāo)準(zhǔn) 圖集銷售碼洋 發(fā)行室5 行政后勤保障體系的運(yùn)行效率確保行政后勤保障體系的完備性和高效性標(biāo)準(zhǔn)所安全、生活物資、業(yè)務(wù)運(yùn)行等后勤保障體系的完備性、高效性全所各處室6固定資產(chǎn)管理狀況標(biāo)準(zhǔn)所資產(chǎn)的使用情況年度固定資產(chǎn)的盤虧盤盈，非正常損壞對(duì)固定資產(chǎn)所造成的影響財(cái)務(wù)部行政后勤部7員工對(duì)行政服務(wù)滿意度保證行政后勤系統(tǒng)高效運(yùn)作，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)員工投訴率 各處室8行政后勤費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況保證行政后勤費(fèi)用合理有效實(shí)際行政后勤費(fèi)用與計(jì)劃預(yù)算費(fèi)用的偏差，費(fèi)用的增長(zhǎng)速度與業(yè)務(wù)發(fā)展速度比較是否合理財(cái)務(wù)部9 所轄處室的內(nèi) 部管理 保證所轄處室正常高 效運(yùn)轉(zhuǎn) 考核人次數(shù)、結(jié)果 副所長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)總工（副總工）任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)指標(biāo) 權(quán)重采用原因 指標(biāo)解釋 說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源10 / 831 計(jì)劃完成情況保證所負(fù)責(zé)專業(yè)的計(jì)劃目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)所的計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃執(zhí)行效果計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部2相關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法令、法規(guī)的貫徹效果提高業(yè)務(wù)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法令、法規(guī)的貫徹效果技術(shù)質(zhì)量部3 人均產(chǎn)值/人均 利潤(rùn) 反映標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)人員勞動(dòng)生產(chǎn)率及對(duì)全所的貢獻(xiàn) 產(chǎn)值、利潤(rùn)/標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)人員 總數(shù) 財(cái)務(wù)部4新編╱修編圖集發(fā)行狀況反映標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的工作業(yè)績(jī)新編╱修編圖集發(fā)行冊(cè)數(shù)及發(fā)行量及比上年同期增長(zhǎng)率發(fā)行室5新編╱修編圖集效益提高新編圖的收益，促使圖集的編制符合市場(chǎng)需求。新編╱修編圖集利潤(rùn)/銷售收入財(cái)務(wù)部發(fā)行室5 項(xiàng)目立項(xiàng)采納 情況 反映項(xiàng)目立項(xiàng)質(zhì)量及 技術(shù)水平 立項(xiàng)采納數(shù)/提出立項(xiàng)數(shù) 計(jì)劃經(jīng)營(yíng) 部6圖集編制評(píng)價(jià) 保證標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集編制的合理性、可行性。新編╱修編圖集利潤(rùn)/銷售收入財(cái)務(wù)部發(fā)行室6 圖集編制評(píng)價(jià) 保證標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集編制 的合理性、可行性。標(biāo)準(zhǔn)圖集銷售收入，其它收入、利潤(rùn)計(jì)劃完成情況、增長(zhǎng)率財(cái)務(wù)部2 人均產(chǎn)值/人均利潤(rùn)反映標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)人員勞動(dòng)生產(chǎn)率及對(duì)全所的貢獻(xiàn)產(chǎn)值、利潤(rùn)/標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)人員總數(shù)財(cái)務(wù)部3 新編╱修編圖集發(fā)行狀況反映標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的工作業(yè)績(jī)新編╱修編圖集發(fā)行冊(cè)數(shù)及發(fā)行量及比上年同期增長(zhǎng)率發(fā)行室4 新編╱修編圖集效益提高新編圖的收益，促使圖集的編制符合市場(chǎng)需求。 專家審查后的打分值 技術(shù)質(zhì)量 部7 圖集編制的質(zhì)量 保證圖集編制符合技術(shù) 質(zhì)量要求對(duì)圖集編制的技術(shù)支持程度、技術(shù)審核力度；帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益分析技術(shù)質(zhì)量部8 重大技術(shù)審核 保證技術(shù)審批的正確性 和完整性項(xiàng)目總規(guī)劃方案、重大技術(shù)決策、重大的技術(shù)變更等技術(shù)處理是否及時(shí)、有效；技術(shù)方案是否科學(xué)、合理、全面、經(jīng)濟(jì) 技術(shù)質(zhì)量部9 對(duì)重大項(xiàng)目技術(shù) 支持程度 為重大項(xiàng)目規(guī)避技術(shù)風(fēng) 險(xiǎn)提出技術(shù)方案的科學(xué)性、前瞻性、客觀性、經(jīng)濟(jì)性；技術(shù)方案創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析業(yè)務(wù)處室技術(shù)質(zhì)量部10 重大事故發(fā)生次 數(shù)及嚴(yán)重程度 避免重大事故發(fā)生，保 證項(xiàng)目質(zhì)量 由于設(shè)計(jì)問(wèn)題而引起的重大事故的次數(shù)及嚴(yán)重程度 技術(shù)質(zhì)量 部11 客戶滿意率 客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展 滿意客戶數(shù)量/調(diào)查數(shù)量 調(diào)查數(shù)據(jù)11 / 83設(shè)計(jì)總工（副總工）任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)指標(biāo) 權(quán)重采用原因 指標(biāo)解釋 說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1 計(jì)劃完成情況保證所負(fù)責(zé)部門的計(jì)劃目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)所的計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃執(zhí)行效果計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部2 人均產(chǎn)值/人均 利潤(rùn) 反映工程設(shè)計(jì)人員勞動(dòng)生產(chǎn)率及對(duì)全所的貢獻(xiàn) 產(chǎn)值、利潤(rùn)/工程設(shè)計(jì)人員 總數(shù) 財(cái)務(wù)部3項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法令、法規(guī)的貫徹效果提高業(yè)務(wù)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法令、法規(guī)的貫徹效果技術(shù)質(zhì)量部4 技術(shù)管理規(guī)章制 度的完備性 保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 的科學(xué)性、合理性 技術(shù)管理制度是否系統(tǒng)、 合理、規(guī)范 業(yè)務(wù)處室5 項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)滿足客戶的設(shè)計(jì)思想，在設(shè)計(jì)質(zhì)量上滿足總設(shè)計(jì)的技術(shù)要求對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的技術(shù)支持程度、技術(shù)審核力度；項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程出現(xiàn)的重大技術(shù)的預(yù)見(jiàn)性；項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量水平帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益分析技術(shù)質(zhì)量部6 重大技術(shù)審核 保證技術(shù)審批的正確性 和完整性項(xiàng)目總規(guī)劃方案、重大技術(shù)決策、重大的技術(shù)變更等技術(shù)處理是否及時(shí)、有效；技術(shù)方案是否科學(xué)、合理、全面、經(jīng)濟(jì) 技術(shù)質(zhì)量部7 對(duì)重大項(xiàng)目技術(shù) 支持程度 為重大項(xiàng)目規(guī)避技術(shù)風(fēng) 險(xiǎn)提出技術(shù)方案的科學(xué)性、前瞻性、客觀性、經(jīng)濟(jì)性；技術(shù)方案創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析業(yè)務(wù)處室技術(shù)質(zhì)量部8 重大事故發(fā)生次 數(shù)及嚴(yán)重程度 避免重大事故發(fā)生，保 證項(xiàng)目質(zhì)量 由于設(shè)計(jì)問(wèn)題而引起的重大事故的次數(shù)及嚴(yán)重程度 技術(shù)質(zhì)量 部9 客戶滿意率 客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展 滿意客戶數(shù)量/調(diào)查數(shù)量 調(diào)查數(shù)據(jù)一、建筑工程設(shè)計(jì)室建筑工程設(shè)計(jì)室主任任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)指標(biāo) 權(quán)重采用原因 指標(biāo)解釋 說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源12 / 831年度產(chǎn)值 直接反應(yīng)設(shè)計(jì)室年度業(yè)績(jī)，提倡擴(kuò)大產(chǎn)值，提高市場(chǎng)份額年度設(shè)計(jì)室全部產(chǎn)值（以合同金額為準(zhǔn)）財(cái)務(wù)部2 年度回款金額 反應(yīng)設(shè)計(jì)室為標(biāo)準(zhǔn)所創(chuàng)造的實(shí)際價(jià)值年度設(shè)計(jì)室實(shí)際回款 財(cái)務(wù)部3 回款及時(shí)性 回款及時(shí)性反映設(shè)計(jì)室對(duì)應(yīng)收賬款的管理效率回款逾期天數(shù) 財(cái)務(wù)部4 設(shè)計(jì)室預(yù)算執(zhí)行情況反映成本控制情況，保證利潤(rùn)預(yù)算超支數(shù)額 財(cái)務(wù)部5 項(xiàng)目信息完備 性 挖掘市場(chǎng)需求，維護(hù) 客戶關(guān)系 項(xiàng)目前期信息收集中客 戶有關(guān)信息 設(shè)計(jì)室主 任6重大事故發(fā)生次數(shù)及嚴(yán)重程度避免重大事故發(fā)生，保證項(xiàng)目質(zhì)量由于設(shè)計(jì)問(wèn)題而引起甲方或施工單位發(fā)生重大事故的次數(shù)及嚴(yán)重程度技術(shù)質(zhì)量部7 骨干員工流失 率 考察因管理不當(dāng)造成骨干員工流失的情況 流失員工數(shù)量/員工總數(shù) 量 人力資源 部8 項(xiàng)目獲獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù) 樹(shù)立品牌 年度獲獎(jiǎng)項(xiàng)目數(shù)量 技術(shù)質(zhì)量 部9質(zhì)量控制情況 逐步規(guī)范并提高項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的整體質(zhì)量水平，體現(xiàn)在對(duì)過(guò)程的質(zhì)量控制以及最終反映出的實(shí)際結(jié)果建筑工程設(shè)計(jì)室10 客戶關(guān)系管理 提高客戶管理水平， 努力爭(zhēng)取回頭客 客戶的接洽、維護(hù)、保 持的規(guī)范性與實(shí)效性 建筑工程 設(shè)計(jì)室13 / 83建筑工程設(shè)計(jì)室經(jīng)營(yíng)分管副主任任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)指標(biāo) 權(quán)重采用原因 指標(biāo)解釋 說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1年度產(chǎn)值 直接反應(yīng)設(shè)計(jì)室年度業(yè)績(jī)，提倡擴(kuò)大產(chǎn)值，提高市場(chǎng)份額年度設(shè)計(jì)室全部產(chǎn)值（以合同金額為準(zhǔn)）財(cái)務(wù)部2 年度回款金額 反應(yīng)設(shè)計(jì)室為標(biāo)準(zhǔn)所創(chuàng)造的實(shí)際價(jià)值年度設(shè)計(jì)室實(shí)際回款 財(cái)務(wù)部3客戶滿意率 客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展?jié)M意客戶數(shù)量/調(diào)查數(shù)量 調(diào)查數(shù)據(jù)4 個(gè)人按時(shí)提交技術(shù)文件情況 保證項(xiàng)目進(jìn)度 個(gè)人技術(shù)文件提交延遲 天數(shù) 技術(shù)質(zhì)量 部5 個(gè)人設(shè)計(jì)圖紙 數(shù)量 考察設(shè)計(jì)人工作成果 本階段完成的設(shè)計(jì)圖紙 張數(shù) 技術(shù)質(zhì)量 部6個(gè)人設(shè)計(jì)圖質(zhì)量強(qiáng)調(diào)完成任務(wù)的質(zhì)量 對(duì)主要的設(shè)計(jì)項(xiàng)目事后 組織專家評(píng)議打分專家團(tuán)7個(gè)人項(xiàng)目技術(shù)文件抽查不合格情況促使設(shè)計(jì)人提高設(shè)計(jì)質(zhì)量技術(shù)質(zhì)量部或其他有關(guān)部門對(duì)個(gè)人項(xiàng)目技術(shù)文件抽查不合格數(shù)量/所抽查的個(gè)人全部技術(shù)文件數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部8外部機(jī)構(gòu)審查個(gè)人設(shè)計(jì)圖紙情況促使設(shè)計(jì)人提高設(shè)計(jì)質(zhì)量外部機(jī)構(gòu)審查，個(gè)人出錯(cuò)誤設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量/個(gè)人全部審查圖紙數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部9文件處理、資料提供的及時(shí)性保證部門工作順利進(jìn)行文件起草、發(fā)放、傳遞等未按規(guī)定時(shí)間完成的次數(shù)建筑工程設(shè)計(jì)室10 文書(shū)記錄完整 性 保證各種記錄的完整 文書(shū)記錄缺失、少項(xiàng)的 次數(shù) 建筑工程 設(shè)計(jì)室11 設(shè)計(jì)室預(yù)算執(zhí) 行情況 反映成本控制情況， 保證利潤(rùn) 預(yù)算超支數(shù)額 財(cái)務(wù)部12 客戶關(guān)系管理 提高客戶管理水平， 努力爭(zhēng)取回頭客 客戶的接洽、維護(hù)、保 持的規(guī)范性與實(shí)效性 建筑工程 設(shè)計(jì)室14 / 8313重大事故發(fā)生次數(shù)及嚴(yán)重程度避免重大事故發(fā)生，保證項(xiàng)目質(zhì)量由于設(shè)計(jì)問(wèn)題而引起甲方或施工單位發(fā)生重大事故的次數(shù)及嚴(yán)重程度技術(shù)質(zhì)量部15 / 83建筑工程設(shè)計(jì)室技術(shù)分管副主任任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)指標(biāo) 權(quán)重采用原因 指標(biāo)解釋 說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1 個(gè)人按時(shí)提交技 術(shù)文件情況 保證項(xiàng)目進(jìn)度 個(gè)人技術(shù)文件提交延遲天 數(shù) 技術(shù)質(zhì)量 部2 個(gè)人設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量考察設(shè)計(jì)人工作成果 本階段完成的設(shè)計(jì)圖紙張數(shù)技術(shù)質(zhì)量部3 個(gè)人設(shè)計(jì)圖質(zhì)量 強(qiáng)調(diào)完成任務(wù)的質(zhì)量 對(duì)主要的設(shè)計(jì)項(xiàng)目事后組織專家評(píng)議打分專家團(tuán)4個(gè)人項(xiàng)目技術(shù)文件抽查不合格情況促使設(shè)計(jì)人提高設(shè)計(jì)質(zhì)量技術(shù)質(zhì)量部或其他有關(guān)部門對(duì)個(gè)人項(xiàng)目技術(shù)文件抽查不合格數(shù)量/所抽查的個(gè)人全部技術(shù)文件數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部5外部機(jī)構(gòu)審查個(gè)人設(shè)計(jì)圖紙情況促使設(shè)計(jì)人提高設(shè)計(jì)質(zhì)量外部機(jī)構(gòu)審查，個(gè)人出錯(cuò)誤設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量/個(gè)人全部審查圖紙數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部6 文件處理、資料 提供的及時(shí)性 保證部門工作順利進(jìn)行 文件起草、發(fā)放、傳遞等未按規(guī)定時(shí)間完成的次數(shù) 建筑工程 設(shè)計(jì)室7 文書(shū)記錄完整性 保證各種記錄的完整 文書(shū)記錄缺失、少項(xiàng)的次 數(shù) 建筑工程 設(shè)計(jì)室8分管專業(yè)組的運(yùn)作情況保證專業(yè)組的正常、有序的開(kāi)展日常工作專業(yè)組所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量控制、項(xiàng)目進(jìn)度以及項(xiàng)目審核情況建筑工程設(shè)計(jì)室9分管專業(yè)項(xiàng)目技術(shù)文件抽查不合格情況促使設(shè)計(jì)人提高設(shè)計(jì)質(zhì)量技術(shù)質(zhì)量部或其他有關(guān)部門對(duì)分管專業(yè)項(xiàng)目技術(shù)文件抽查不合格數(shù)量/所抽查的本專業(yè)全部技術(shù)文件數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部10外部機(jī)構(gòu)審查本專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙情況促使設(shè)計(jì)人提高設(shè)計(jì)質(zhì)量外部機(jī)構(gòu)審查，本專業(yè)出錯(cuò)誤設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量/本專業(yè)全部審查圖紙數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部11 分管專業(yè)技術(shù)文件按時(shí)提交情況 在專業(yè)組內(nèi)合理分配工作任務(wù)，督促按時(shí)完成 分管專業(yè)組人員技術(shù)文件 提交延遲天數(shù) 技術(shù)質(zhì)量 部12 客戶滿意率 客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展 滿意客戶數(shù)量/調(diào)查數(shù)量 調(diào)查數(shù)據(jù)16 / 8313 客戶關(guān)系管理 提高客戶管理水平，努 力爭(zhēng)取回頭客 客戶的接洽、維護(hù)、保持 的規(guī)范性與實(shí)效性 建筑工程 設(shè)計(jì)室14重大事故發(fā)生次數(shù)及嚴(yán)重程度避免重大事故發(fā)生，保證項(xiàng)目質(zhì)量由于設(shè)計(jì)問(wèn)題而引起甲方或施工單位發(fā)生重大事故的次數(shù)及嚴(yán)重程度技術(shù)質(zhì)量部17 / 83設(shè)計(jì)主持人任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)指標(biāo) 權(quán)重采用原因 指標(biāo)解釋 說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情 況 保證項(xiàng)目進(jìn)度 項(xiàng)目各時(shí)間節(jié)點(diǎn)延遲天數(shù) 技術(shù)質(zhì)量 部2 計(jì)劃執(zhí)行費(fèi)用率 保證設(shè)計(jì)室收益 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行費(fèi)用/項(xiàng)目實(shí)際回款額財(cái)務(wù)部3 項(xiàng)目回款率 體現(xiàn)設(shè)計(jì)人員勞動(dòng)成果 的經(jīng)濟(jì)效益 項(xiàng)目回款總額/項(xiàng)目合同款 項(xiàng) 財(cái)務(wù)部4 客戶滿意率 客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展 滿意客戶數(shù)量/