【正文】 對于有噪聲設(shè)備附近加設(shè)可移動的簡易隔聲屏，盡可能減少設(shè)備噪聲對周圍環(huán)境的影響。三、施工現(xiàn)場廢水控制管理規(guī)定(1) 施工排水系統(tǒng)對于本工程的施工臨時設(shè)施，根據(jù)施工現(xiàn)場排放廢水的水質(zhì)情況，采用以明溝、集水池為主的臨時三級排放系統(tǒng)。嚴(yán)格遵守國家和地方政府部門頒布的環(huán)境管理法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定。（二）、大堆材料砂石分類，集中堆放成方，底腳邊用邊清，各種材料歸類成垛，堆放整齊，砂漿拌和場地符合標(biāo)準(zhǔn)，布局合理，安全，整潔，灰不外溢，渣不亂倒。（九）、混凝土、砂漿在攪拌運輸使用過程中，盡量做到不漏不溢，已溢漏的要及時清理，落地灰及時清理利用。懸掛工程介紹圖，注明建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、工程規(guī)模和工程管理網(wǎng)絡(luò)。（十）、施工現(xiàn)場建立防火管理制度和措施，建立防火責(zé)任制。（五）、棄土外運時，車輛不超載，運出前進(jìn)行檢查，對車輪進(jìn)行沖洗，防止廢料污染環(huán)境，影響市容。重要管線保護(hù)必須制訂具體加固方案，施工期間晝夜派人值班看守，并加快施工進(jìn)度，抓緊時間，縮短工期，使管線早日恢復(fù)原狀。在動土開挖前必須開好樣洞，核實管線的管徑、埋深與走向。保護(hù)好管線，對維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)、社會安定和自身的人身安全都有好處。兩瓶之間的距離應(yīng)大于5米，離易燃持應(yīng)大于15米，離明火作業(yè)點應(yīng)大于30米，焊割作業(yè)前應(yīng)辦理動火審批手續(xù)，并有專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)工作。，配備單相三線制，插座并在上方漏電保護(hù)開關(guān)，移動電器和燈具一律采用絕緣良好橡皮軟線，無接頭、無損壞、無碾壓現(xiàn)象。，桿子用干燥木和水泥桿子，上設(shè)角鐵橫擔(dān)，用絕緣架設(shè)。3）持證上崗制度，特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格持證上崗，中小型機(jī)械必須做到定機(jī)定人，經(jīng)公司技術(shù)科及有關(guān)部門統(tǒng)一培訓(xùn)后，經(jīng)考核合格才允許操作，施工員、安全員、質(zhì)量員等均持證上崗。（2）、根據(jù)供應(yīng)計劃，跟蹤供應(yīng)實際情況，當(dāng)出現(xiàn)缺貨情況時，無論何方責(zé)任，應(yīng)在辦理書面指示確認(rèn)手續(xù)后，采取串換、調(diào)劑等措施，保證材料供應(yīng)滿足施工進(jìn)度及質(zhì)量的需要。（2）、業(yè)主留有指定供應(yīng)商或直接采購權(quán)利的材料，根據(jù)月度供應(yīng)計劃及供應(yīng)協(xié)議，在合理期限內(nèi)取得業(yè)主是否行使這一權(quán)利的書面指示。充分發(fā)揮我公司施工、技術(shù)、管理上的優(yōu)勢，組織多個作業(yè)班組同步施工，交叉施工，確保目標(biāo)工期。根據(jù)本投標(biāo)標(biāo)函的工期保證金，層層分解到各個施工進(jìn)度控制點，然后再分解到各個作業(yè)、工種、班組，以每日生產(chǎn)計劃任務(wù)書為依據(jù)。b、對施工中出現(xiàn)的情況，除按業(yè)主、監(jiān)理的要求及處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同設(shè)計院按照總進(jìn)度與整體要求，進(jìn)行部位驗收、中間質(zhì)量驗收、竣工驗收等。在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計劃為保證，采取動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化，合理化，確保階段計劃按期或提前完成。加強(qiáng)施工計劃管理工作。配備強(qiáng)有力的施工管理班子，建立工程協(xié)調(diào)會制度，每月召開二次由各方參加的工作協(xié)調(diào)會議，項目部內(nèi)每星期開二次質(zhì)量、安全、進(jìn)度生產(chǎn)會議，及時解決和協(xié)調(diào)各種問題及解決辦法。大修時須填寫設(shè)備大修審批單報公司生產(chǎn)處審批，審批同意后由所屬單位進(jìn)行大修。所有投入使用的設(shè)備均應(yīng)驗證合格并掛驗合格牌，驗證時填寫“中小型機(jī)械設(shè)備檢查/維修記錄表”。進(jìn)入現(xiàn)場的原材料、外購件、協(xié)議件必須進(jìn)行驗收，沒有出廠合格證或未蓋合格章的不準(zhǔn)地入現(xiàn)場使用。（四）、現(xiàn)場材料、設(shè)備質(zhì)量管理嚴(yán)格控制外加工、采購材料設(shè)備的質(zhì)量。（三）、物資原材料、設(shè)備采購質(zhì)量控制原材料設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)是影響工程質(zhì)量及進(jìn)度的一個重要環(huán)節(jié)，我方將嚴(yán)格控制自購工程設(shè)備材料的采購渠道?！獧z查數(shù)量：全數(shù)檢查?！獧z驗數(shù)量：每逢30m為一處，但不少于三處。管枕的數(shù)量及安裝必須符合設(shè)計要求。回填土方時注意事項：（1）胸腔及管頂以上50公分范圍內(nèi)，回填土中不得有碎磚、淤質(zhì)土。電力工藝管道縱斷高程和平面位置準(zhǔn)確，砼基護(hù)管與管壁結(jié)合嚴(yán)密，堅固穩(wěn)定。按期養(yǎng)護(hù)，確保精度。擇優(yōu)選擇優(yōu)質(zhì)砂石礦，并設(shè)常駐材料工程師，嚴(yán)格出礦檢驗。對提出建議消除質(zhì)量隱患的人員，進(jìn)行獎勵。項目經(jīng)理部將成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，由項目總工程師具體負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理、工程質(zhì)量監(jiān)督評審、工程創(chuàng)優(yōu)等事宜，質(zhì)檢組負(fù)責(zé)日常工作。編制物資、設(shè)備進(jìn)場計劃落實，保證機(jī)械設(shè)備的完好。建立以項目經(jīng)理為首的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，配備專職質(zhì)安員進(jìn)行對工程質(zhì)量全方位的管理和檢查。在工井外側(cè)打入接地棒,接地棒的上端應(yīng)保證在M3埋件下500mm，并用接地扁鐵焊接在M3埋件上?；赝蠒r，采用與擴(kuò)孔時同樣的泥漿，適量增加潤滑劑和聚合物，提高泥漿的潤滑和攜巖能力。各階段施工任務(wù)的安排根據(jù)施工設(shè)計圖紙，結(jié)合現(xiàn)場開工條件，逐段進(jìn)行施工，同時也可以對大開挖管道各項工作進(jìn)行與實地相應(yīng)安排?；赝线^程中要始終回拖順暢。導(dǎo)向施工時還應(yīng)注意：水平導(dǎo)向拖拉管技術(shù)的工作機(jī)理，在導(dǎo)向完成后回擴(kuò)過程中由于回擴(kuò)頭自重而產(chǎn)生一定量的成孔下垂現(xiàn)象，造成導(dǎo)向過程準(zhǔn)確而實際施工高程下降的問題，但我們長期施工的經(jīng)驗積累，通過預(yù)先設(shè)置變量可以有效的解決。根據(jù)中心樁位和縱橫軸線控制樁確定工作坑邊線，用白粉標(biāo)出。牽引管采用MPP管材，采用組合捆綁牽引頂進(jìn)。鋼筋采用與角鐵配合制安，鋼筋尺寸應(yīng)與角鐵尺寸相吻合。震搗中要做到快插慢拔，插點均勻，逐點移動，盡可能的不碰鋼筋和模板。③澆筑方法與要求，必須清除模板內(nèi)的一切雜物，并澆水濕潤模板，必須事先安排好澆搗順序，準(zhǔn)備好機(jī)具、設(shè)備、勞動力的調(diào)配計劃等一切準(zhǔn)備工作。⑥模板拆除混凝土必須要達(dá)到一定強(qiáng)度后方可拆除，墻身模板應(yīng)達(dá)到不損壞邊角砼后方可拆除，拆模程序：后支好先拆。在砼施工過程中，應(yīng)旁站監(jiān)督，一旦發(fā)生鋼筋松動，移位，保護(hù)層偏位等現(xiàn)象及時進(jìn)行調(diào)整，并且阻止震動棒震動鋼筋等現(xiàn)象發(fā)生。鋼筋綁扎安裝時，先在模板上畫出鋼筋排布位置，確保主筋間距準(zhǔn)確。井壁豎向鋼筋、水平鋼筋的支座短筋、底板支座短筋，壁板分布筋按搭接考慮，搭接長度I級鋼筋不少于35D，二級鋼筋不少于42D。管道胸腔兩側(cè)應(yīng)對稱回填，自下而上分層回填夯實。當(dāng)排管管段一個作業(yè)段完成后，每個管端（外露）均應(yīng)臨時封堵，防止泥沙流入管內(nèi)。（6）下管安裝，砼方包管道鋪設(shè)前，應(yīng)組織質(zhì)檢人員對運至現(xiàn)場的成品管進(jìn)行檢查，在運輸或堆放過程中有損壞的管子不得放入溝槽，對于管節(jié)兩端接口處的飛邊、毛刺應(yīng)予以清除。（3）溝槽排水一般溝槽可利用開避水溝明排水，集水坑提升排水。5 177。施工標(biāo)準(zhǔn)：（支模和澆筑混凝土的測量容差（mm）應(yīng)符合下表規(guī)定）項 目 基礎(chǔ)定位 墊層面 模　板中心一端點測設(shè) 177。（六）、生產(chǎn)管理和生活設(shè)施根據(jù)工程實際情況，為了有利于工程的施工和管理，方便施工人員生活，本著盡量減少臨時設(shè)施、減少占地、降低工程造價的原則，對現(xiàn)場設(shè)置的生產(chǎn)管理及生活設(shè)施規(guī)劃，具體規(guī)劃詳見臨時用地表。臨時設(shè)施布置應(yīng)便于管理、便于生產(chǎn)，符合防汛、保安、防火、衛(wèi)生要求。同時特別加強(qiáng)各工種和各專業(yè)施工隊伍的協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)前方和后方的配合工作，加強(qiáng)機(jī)械調(diào)配，物資供應(yīng)，確保整體工程按總體施工部署有計劃、有步驟地順利進(jìn)行，以保證本工程總體目標(biāo)的實現(xiàn)。（5）、按照平面布置圖，擬將本工程分為二次定位放樣。第二節(jié) 施工總體部署及施工總平面布置一、施工總體部署（一）、部署原則為了切實體現(xiàn)本公司施工質(zhì)量目標(biāo)，公司以ISO9001精神實質(zhì)嚴(yán)格要求自己，思想上重視，組織工作落實到實處，言行一致，確保本工程的順利進(jìn)行，實施原則如下：實現(xiàn)公司施工總方針：做到“四全、三優(yōu)先”，即全力以赴、全方位作業(yè)、全公司支持、確保全勝，要在人力、物力、財力上優(yōu)先。施工組織承諾：如果我公司中標(biāo)，為保證本工程的施工，我方將組成具有豐富的施工組織指揮經(jīng)驗和高效精干的項目管理機(jī)構(gòu)來組織本工程的施工。（五）、項目經(jīng)理及主要施工管理人員到位凡列入項目部名單的所有管理人員一律常駐現(xiàn)場，決不擅離崗位。二、工程目標(biāo)及響應(yīng)招標(biāo)文件內(nèi)容（一）、工期目標(biāo)想業(yè)主所想、急業(yè)主所急，為使該工程能夠及早為業(yè)主投入使用，在施工組織設(shè)計的編制過程中，我公司技術(shù)科和項目部反復(fù)斟酌衡量，綜合考慮如下：根據(jù)我公司對招標(biāo)文件、設(shè)計方案的充分研究，結(jié)合我公司多年來對同類工程的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，在保證質(zhì)量、安全的前提下，選擇合理的施工方案，精心組織立體交叉施工，確定本工程施工工期80日歷天。為達(dá)到上述工期，我公司在資金、勞動力的投入上必將打破常規(guī)，以保證投標(biāo)工期如期完成。項目經(jīng)理到位率在90%以上。人員常駐現(xiàn)場，調(diào)集最優(yōu)秀的管理、技術(shù)、施工人員，充分運用我方的整體管理、技術(shù)和人才優(yōu)勢等經(jīng)驗，優(yōu)化資源配置，全面運用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、P3工程管理軟件和CCMIS軟件、CAD繪圖軟件、神機(jī)妙算預(yù)算軟件、BS8800安全管理軟件等現(xiàn)代化的管理方法和手段進(jìn)行施工管理；熟悉KKS編碼并有應(yīng)用經(jīng)驗。發(fā)揮公司集團(tuán)優(yōu)勢，在施工機(jī)具、施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、勞動力等方面加大投入，集中力量，突擊施工，以求在最短的工期內(nèi)創(chuàng)出最優(yōu)的成績。建立測量控制網(wǎng)，以便在施工過程中準(zhǔn)確控制中線和標(biāo)高。（3）、施工段劃分施工區(qū)段根據(jù)現(xiàn)場實際劃分若干個施工段。本工程施工平面布置具體詳見施工總平面圖。第三節(jié) 主要施工技術(shù)方案一、施工測量方案測量工作是保證施工符合設(shè)計和規(guī)范要求的基本條件，必須高度重視。5 177。3二、大開挖埋地管施工方案施工順序為：管道放樣→拆除人行道結(jié)構(gòu)物→開挖上層雜填土→開挖下層土溝槽→墊層（或配筋）→方包支?！艿冷佋O(shè)→分層排管、分層包砼→養(yǎng)護(hù)→拆?！靥?。各井位必須采取降水措施。當(dāng)砼底板達(dá)到鋪管強(qiáng)度時即進(jìn)行排管安裝施工。（7）模板拆除模板是一種周轉(zhuǎn)材料，但砼強(qiáng)度必須達(dá)到一定的要求。三、工作井施工方案施工工藝流程：施工放樣→排水、降水有效后→基坑開挖→碎石墊層→混凝土墊層→井壁內(nèi)模鋼筋綁扎→外模板及混凝土澆搗?；A(chǔ)底板中分布鋼筋采用電焊焊接，焊縫長度不少于5D。鋼筋綁扎好后應(yīng)做好成品保護(hù)，以免變形，影響結(jié)構(gòu)，鋼筋綁扎好后，必須全面檢查一遍。工作井模板工程施工①根據(jù)本公司的施工經(jīng)驗，影響砼構(gòu)筑物質(zhì)量主要有二方面，即內(nèi)在質(zhì)量與外觀質(zhì)量，而模板材料的好壞以及加固的牢固與否，均直接影響砼構(gòu)筑物的質(zhì)量，故為確保砼的質(zhì)量，同時也為縮短立模時間，在本工程的支模采用定型木模安裝。⑦模板在拆模后要加強(qiáng)保護(hù)，拆除后逐塊傳遞，并且及時清理、上油及維護(hù)，并按規(guī)格分類堆放，以利周轉(zhuǎn)。，墻身部位采用分層平鋪法，分層厚度控制在30cm內(nèi)。，應(yīng)與道路側(cè)石平行正確，負(fù)責(zé)對鋪小方塊做好觀感效果。砼澆搗采用機(jī)械拌和、機(jī)械振搗，表面鐵板壓光成形。施工設(shè)備及機(jī)具擬在此次工程中采用的是目前國內(nèi)最先進(jìn)非開挖水平導(dǎo)向鉆機(jī)進(jìn)行施工。在施工前進(jìn)行場地平整，已保證機(jī)械定位，如發(fā)現(xiàn)淺埋障礙物應(yīng)以消除。根據(jù)土質(zhì)情況，一般設(shè)置10～15cm的變量?；乜卒伖茏⒁馐马棧篴、在鉆頭上依次加大回擴(kuò)頭，每次加大鉆桿均旋轉(zhuǎn)回拖，將孔擴(kuò)至設(shè)計孔徑。施工技術(shù)組織措施（1）施工措施①本工程為電纜保護(hù)管類管道穿越鋪設(shè)，且管道為多孔穿越，在管道出入土?xí)r均應(yīng)采用小角度穿越，設(shè)計穿越角度小于10度，并且管道穿越至最深處時必須滿足斜坡鋪設(shè)要求，如設(shè)計圖所示。②認(rèn)真檢查材料質(zhì)量、數(shù)量，保證管材合格和數(shù)量準(zhǔn)備充分；③進(jìn)行施工過程檢查，隨時糾正可能出現(xiàn)的施工偏差；④為確保頂管質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)操作工藝：A、施工準(zhǔn)備；B、定向鉆進(jìn)；C、回孔（第一次預(yù)擴(kuò)孔、第二次預(yù)擴(kuò)孔……）；D、管材焊接；E、回拖鋪管；F、資料整理。鐵件安裝前對所有的預(yù)埋件進(jìn)行清理，對所有外露鐵件進(jìn)行防腐處理，涂刷防銹漆一度，黑漆二度。一、質(zhì)量檢查監(jiān)督制度工程質(zhì)量實行兩級檢查，三方監(jiān)督，即在班組自檢的基礎(chǔ)上現(xiàn)場質(zhì)量員與施工員負(fù)責(zé)復(fù)檢，公司抽檢和定期質(zhì)量大檢查，工程質(zhì)量由建設(shè)單位、監(jiān)理公司和本公司質(zhì)安部三方監(jiān)督。特別重視質(zhì)量檢測儀器的采購和鑒定。具體質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)如下：（二）制訂科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、行之有效的施工管理制度和施工組織設(shè)計，并加大機(jī)械、設(shè)備（包括檢測設(shè)備）、管理人員的投入，確保有效地完成本工程的質(zhì)量工作。進(jìn)行質(zhì)量優(yōu)勝流動紅旗競賽，每月評比一次，獲勝的作業(yè)隊，項目部給予經(jīng)濟(jì)和精神獎勵。如碎石不符合要求，我方將投入先進(jìn)的碎石機(jī)等設(shè)備，與礦方合作，以提高碎石質(zhì)量，確保碎石強(qiáng)度、級配、針片狀含量等指標(biāo)符合規(guī)范要求。保存好設(shè)備檔案資料，以備業(yè)主需要時提供給業(yè)主，以證實檢驗、測量和試驗設(shè)備功能是適合的。（三）管道雨季施工質(zhì)量保證措施：防止地面雨水進(jìn)入溝槽。（2）兩側(cè)同時回填，高差不得超過30公分?！獧z驗方法：觀察檢查?！獧z驗方法：尺量檢查（七）鐵件安裝分項工程質(zhì)量檢驗評定保證項目：工井內(nèi)所有的預(yù)埋件的種類與數(shù)量必須符合設(shè)計要求?！獧z查方法：觀察檢查和檢查施工記錄。在主要材料設(shè)備進(jìn)場后還將組織甲方監(jiān)理人員共同進(jìn)行驗收并及時復(fù)驗。各類建筑設(shè)備材料到現(xiàn)場后必須由項目質(zhì)量員和項目工程師組織建設(shè)、監(jiān)理等有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)，直到退貨。加強(qiáng)對現(xiàn)場成品、半成品的防護(hù)工作。按規(guī)定應(yīng)掛牌的施工設(shè)備均應(yīng)掛安全操作規(guī)程牌，設(shè)備操作牌。大型設(shè)備修理完畢，應(yīng)按修理項目驗收，并填寫大型機(jī)械設(shè)備驗收單。在項目部的統(tǒng)一指揮下，項目經(jīng)理對工程進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任，主要管理措施如下：各管理班子組成人員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下分工合作，確保工程進(jìn)度，質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（三）、加強(qiáng)施工計劃管理加強(qiáng)計劃管理工作是保證施工工期、提高質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。推行全面計劃管理，認(rèn)真編制切實可行的工程總進(jìn)度計劃，網(wǎng)絡(luò)計劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計劃。（3）、與監(jiān)理單位工作的協(xié)調(diào)a、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行質(zhì)量管理。根據(jù)每周生產(chǎn)進(jìn)度計