【正文】 試運行記錄系統(tǒng)名稱：_____________________ 建設（使用）單位：_____________施工單位：_____________________ 編號：SDXT 226 日期/時間系統(tǒng)運行情況備 注值班人值班長簽名：建設單位代表簽名：注：系統(tǒng)運行情況欄中，注明正常/不正常，并每班至少填寫一次；不正常的在備注欄內(nèi)扼要說明情況（包括修復日期）。工程 量為　　 萬元。隱蔽工程檢查記錄表工程名稱建設單位分項工程施工單位工程部位施工圖編號系統(tǒng)/回路編號材 質(zhì)規(guī) 格單 位數(shù)量接地（找零）狀況連接方式固定和防腐驗收結(jié)果：專業(yè)監(jiān)理工程師：（建設單位項目負責人）年 月 日檢查意見： 質(zhì)檢員：施工技術負責人：年 月 日編號：SDXT 217 工 程 變 更 單工程名稱： 編號：編號：SDXT 218 致： （監(jiān)理單位）由于 原因，茲提出 工程變更 （內(nèi)容見附件），請予以審批?！跖浞郊肮に囄募贿m宜?！跗渌汉灻?日期：設備狀態(tài)適宜性確認序號設備編號設備名稱設備狀態(tài)確認意見□設備適宜，符合特殊過程需求。工序質(zhì)量報驗單(通用)工程名稱：　　　　　　　　　　　　編號：編號：SDXT 215 致：　　　　　　　　(監(jiān)理單位)茲報驗： 驗收時間： 本次報驗內(nèi)容系第 次報驗，本項目經(jīng)理部已完成自檢工作且資料完整，并呈報相應資料?！?出廠合格證、質(zhì)保書、準用證。 □ 不同意。 現(xiàn)場重點危險源的識別（臨時用電、腳手架、電動工具、樓梯等）及安全注意事項。工 程 進 度 計 劃 報 審 表工程名稱：　　　　　　　　　　　　編號：SDXT 210 致：　　　　　　　　(監(jiān)理單位) 茲報驗 年 月 日至 年 月 日的：□ 1工程總進度計劃。附件： 項目經(jīng)理部到崗人員情況一覽表及有關證件。附表施工任務書附表項目名稱： 表編號：SDXT 200 序號表單名稱表編號是否需要1《施工任務書》SDXT 201 　2《現(xiàn)場勘察查記錄表》SDXT 202 　3《設計交底紀要》SDXT 203 　4《安裝工程量清單》SDXT 204 　5《工程施工預算表》SDXT 205 　6《外包工程施工審批及記錄表》SDXT 206 　7《施工方案內(nèi)部評審表》SDXT 207 　8《施工組織設計/方案報審表》SDXT 208 　9《工程開工報審表》SDXT 209 　10《工程進度計劃報審表》SDXT 210 　11《施工技術交底紀要》SDXT 211 　12《現(xiàn)場安全技術交底記錄表》SDXT 212 　13《分包單位資格報審表》SDXT 213 　14《材料（構(gòu)配件）、設備進場使用報驗表》SDXT 214 　15《工序質(zhì)量報驗單》SDXT 215 　16《隱蔽過程確認記錄表》SDXT 216 17《隱蔽工程檢查記錄表》SDXT 217 　18《工程變更單》SDXT 218 　19《簽證工程計量報審單》SDXT 219 　20《工程計量報審單》SDXT 220 　21《工程款支付申請表》SDXT 221 　22《工程費用索賠報審單》SDXT 222 　23《工程聯(lián)系單》SDXT 223 　24《施工技術核定單》SDXT 224 　25《系統(tǒng)調(diào)試及試運轉(zhuǎn)記錄》SDXT 225 　26《試運行記錄》SDXT 226 　27《設備資料移交清單》SDXT 227 　28《記錄歸檔移交表》SDXT 228 　29《竣工內(nèi)驗檢查表》SDXT 229 　30《工程竣工報驗單》SDXT 230 　31《工程驗收證書》SDXT 231 　32《工程遺留問題及其處理意見表》SDXT 232 　33《工程結(jié)項申請單》SDXT 233 　34《施工日志》SDXT 234 注：項目必須文件，在項目是否需要中打 （√）工 程 施 工 任 務 書 編號：SDXT 201 工程名稱　工程地點　工程類型　合同編號　甲方聯(lián)系人聯(lián)系方式　項目經(jīng)理　質(zhì)量控制現(xiàn)場工程師要求開工時間　要求竣工時間　施工任務描述：任務要求：工程實施有關聯(lián)系人及聯(lián)系方式：　　　　編制 年 月 日批 準 年 月 日備注：本記錄適用于項目部實施項目任務分配階段，由公司授權代表下達。2． 如客戶在工程完工2周內(nèi)客戶不組織驗收的，按公司內(nèi)部驗收之日3周內(nèi)，項目經(jīng)理提交相關竣工決算依據(jù)。 施工階段部分1． 如已簽訂合同項目，項目經(jīng)理必須認真研究合同，按照合同和工程清單要求實施施工任務，合同或工程清單以外的施工任務必須辦理相關手續(xù)（如變更申請單）得到客戶認可后方可施工，一般變更需報部門負責人審批，變更金額超過合同總額的10%，或變更金額達到1萬元以上的，需報公司總經(jīng)理審批。結(jié)算和付款要求 項目組提供計劃工期與實際工期的對比狀況；216。c、 施工中采用的標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。采用“四新”（新技術、新工藝、新材料、新設備）的項目；本企業(yè)首次施工的特殊技術，新產(chǎn)品，引進新施工技術的工程以及有必要進行總結(jié)的項目。 一個總體建設項目中，一個單項工程已按設計要求建設完成，具備使用條件及設計功能，且施工單位已內(nèi)驗，監(jiān)理工程師已初驗通過，在此條件下進行的正式驗收。 竣工驗收的步驟由監(jiān)理人員組成驗收班子對竣工的工程項目進行初驗，在初驗申發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應根據(jù)監(jiān)理單位的書面通知，按有關的質(zhì)量要求進行修理甚至返工至合格為止。 提交驗收申請報告 竣工驗收應由監(jiān)理工程師牽頭，工程項目經(jīng)理配合，正式驗收合格后進行設備材料的移交，并填寫《設備材料移交清單》，并由用戶確認，設備由我公司提供的報公司倉庫審核，如設備由施工單位直接提供的，必須在公司組織內(nèi)部驗收時由驗收人員核對確認。b、 如因建設條件和施工順序所限，正式電源、機房等沒有建成，則須協(xié)調(diào)建設單位采取臨時措施解決，使之達到使用要求，報竣工提請驗收。竣工驗收依據(jù)主要: 設計文件、施工圖紙和說明書，設備技術說明書，招標投標文件和工程合同，圖紙會審記錄、設計修改簽證和技術核定單，現(xiàn)行的施工技術驗收標準及規(guī)范，協(xié)作配合協(xié)議，以及公司提供的有關質(zhì)量保證文件和技術資料等。竣工驗收資料和文件是工程項目竣工驗收的重要依據(jù)，項目組在竣工預驗收前必須整理從施工開始至工程結(jié)束整個階段的工程資料，并在竣工預驗收時編目建檔。b、 一般不合格品，由項公司目組標識、記錄、隔離，并停止該工序的施工，提出合理的糾正措施和處置方案，由監(jiān)理方、顧客代表簽署確認后按糾正措施和處置方案返工，重新按規(guī)范驗證合格后方可進入下一工序的施工。a、 單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位，和工程量等。如建設單位及設計單位參加，則相應增加； 安裝工程隱蔽工程項目及檢查內(nèi)容 隱蔽工程過程確認隱蔽工程是整體工程的基礎工程，實施后又是看不見摸不著的無形工程，各項目部碰到隱蔽工程時，必須認真編寫施工組織設計，按圖施工，嚴格檢測，及時記錄，確保隱蔽工程質(zhì)量符合要求，填寫《隱蔽工程確認表》。當產(chǎn)品的檢驗試驗結(jié)果滿足規(guī)定要求時，可以認定該過程具備了實現(xiàn)策劃結(jié)果的能力。1）操作人員資格的鑒定過程的輸出（產(chǎn)品）不能由后續(xù)的監(jiān)視或測量加以驗證，使問題在產(chǎn)品使用后或服務交付后才顯現(xiàn)時，應對任何這樣的過程進行識別，并實施確認。f、 有關領導或部門對工程所作的生產(chǎn)、技術方面的決定或建議。 施工階段 施工材料采購施工材料的采購依據(jù)《采購控制流程》執(zhí)行。k、 焊接程序和工藝。f、 重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。b、 施工組織設計或施工方案。g、 設計變更和技術核定中的關鍵問題。b、 除領會設計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設單位的合理要求。在工程正式施工前，通過技術交底使參與施工的技術人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標準，做到心中有數(shù)。由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施單位要及時對施工組織設計進行修改、補充，并經(jīng)原審批單位批準后執(zhí)行。施工組織設計及施工方案由項目技術負責人進行審核，由部門技術負責人批準，并報分管經(jīng)理處備案。單位工程施工組織設計由項目技術負責人主持，組織項目組技術人員及公司的相關部門參加編制，相關部門需提供有關資料時，必須密切配合。 4 工程部資料員負責將所有施工階段的資料文件收集和歸檔。4 工作程序 施工準備階段程序 施工任務書的編制工程部經(jīng)理負責根據(jù)簽訂的合同編制項目施工任務書，報分管經(jīng)理批準實施；項目施工任務書的編制內(nèi)容應該包括：a、 根據(jù)項目施工任務書的表格填寫項目任務書下達時間、項目名稱、項目編號、甲方聯(lián)系方式、項目類別等b、 明確項目負責人、質(zhì)量控制人員及現(xiàn)場施工工程師人員；c、 根據(jù)合同要求，明確項目施工工期；d、 明確項目實施范圍及工程施工管理要求； 施工前現(xiàn)場勘查項目組在接到工程施工任務后，與設計人員共同進行現(xiàn)場勘察，交流現(xiàn)場實際情況與設計方案存在的出入，出圖、并出勘察紀要，以備設計整改； 施工分包隊伍的確定根據(jù)工程項目合同及施工圖等資料，項目經(jīng)理負責統(tǒng)計項目安裝工程量及估算施工成本，報部門經(jīng)理審核確認后作為施工隊分包的依據(jù)；施工分包隊伍根據(jù)施工圖及項目安裝工程量進行綜合報價，一般選擇2~3家分包隊伍進行綜合比較，項目經(jīng)理負責施工隊的初步刷選，填寫《外包工程施工審批及記錄表》，報部門經(jīng)理審核，后由分管經(jīng)理批準，必要時進行招標比價；公司確認分包施工隊伍后，還需填寫《分包單位資格報審表》，報監(jiān)理工程師批準。g、 加強計量器具、數(shù)據(jù)管理，使用法定的計量符號、單位。e、 公司部門對初稿進行修改后定稿。b、 項目資料員收到技術部門發(fā)來的施工組織設計后，列表登記發(fā)放，發(fā)放范