某公司環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)程序-免費(fèi)閱讀
【正文】 各部門對(duì)形成本部門的《重要環(huán)境因素清單》經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)送安全部?！? 未進(jìn)行必要分類,處于不合理混放狀態(tài)的固體。a) 已違反法律及標(biāo)準(zhǔn)要求的環(huán)境因素。c)兩大類十種類型：排放、泄漏類有廢水、廢氣、噪聲、固體廢棄物和輻射，消耗類有能源、資源、生態(tài)、原材料、化學(xué)品和易耗品。過去：以往遺留的環(huán)境問題或過去曾發(fā)生的環(huán)境事故等?！?各部門負(fù)責(zé)識(shí)別、評(píng)價(jià)和更新本部門的環(huán)境因素、評(píng)價(jià)重要環(huán)境因素。 管理者代表負(fù)責(zé)重要環(huán)境因素的批準(zhǔn)?，F(xiàn)在：組織現(xiàn)有的、現(xiàn)存的環(huán)境問題。d)相關(guān)方的要求。如超標(biāo)排放的、規(guī)定淘汰工藝和設(shè)備、能耗指標(biāo)超過有關(guān)規(guī)定等 ?！? 與使用有毒有害化學(xué)品相關(guān)的環(huán)境因素?！?安全部對(duì)各部門上報(bào)的《重要環(huán)境因素清單》審核，形成公司《重要環(huán)境因素清單》并組織制定公司的《重要環(huán)境因素目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案》運(yùn)行控制、應(yīng)急響應(yīng)和準(zhǔn)備，報(bào)管理者代表批準(zhǔn)后,下發(fā)到各部門,作為建立目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案和運(yùn)行控制、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)的依據(jù)。 環(huán)境因素評(píng)價(jià)的步驟 各部門按照環(huán)境因素評(píng)價(jià)的方法，對(duì)列入本部門的環(huán)境因素全部進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)于評(píng)價(jià)出的重要環(huán)境因素填寫《重要環(huán)境因素清單》，并注明有無控制措施?！? 有利用價(jià)值而沒有回收利用的固體廢棄物?！?是非法對(duì)于排放類的環(huán)境因素,有下述情況的環(huán)境行為,可直接判定為重要環(huán)境因素。緊急：如火災(zāi)、洪水、爆炸、設(shè)施設(shè)備故障、大規(guī)模泄漏、臺(tái)風(fēng)、地震等突發(fā)情況帶來的環(huán)境因素。 環(huán)境因素識(shí)別時(shí)考慮的內(nèi)容：a）三種時(shí)態(tài)：過去、現(xiàn)在和將來。3 職責(zé) 安全部負(fù)責(zé)組織全公司環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)重要環(huán)境因素和更新等管理工作。4 工作程序 環(huán)境因素識(shí)別的組織管理。將來：組織將來產(chǎn)生的環(huán)境問題?！?環(huán)境因素識(shí)別的實(shí)施為了確保全員參與、識(shí)別充分，環(huán)境因素識(shí)別采取三級(jí)識(shí)別、二級(jí)評(píng)價(jià)的方法，即車間、廠、公司三級(jí)識(shí)別，廠級(jí)評(píng)價(jià)，公司進(jìn)一步評(píng)價(jià)并確認(rèn)。b) 引起當(dāng)?shù)卣?
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