施工過程控制程序-免費(fèi)閱讀
【正文】 工程交驗(yàn)由集團(tuán)公司總工程師主持、項(xiàng)目經(jīng)理部組織、工程部、安質(zhì)處等有關(guān)部門參加； 交驗(yàn)完成后10日內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理部將“竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告” （復(fù)印件）送工程部，將“質(zhì)量評(píng)定等級(jí)”等交接資料（復(fù)印件）送安質(zhì)處；。 c)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，變更設(shè)計(jì)費(fèi)用增減超過50萬元以及合同工期發(fā)生調(diào)整時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部必須將相關(guān)資料報(bào)工程部； d)施組實(shí)施過程中，由于設(shè)計(jì)文件變更或合同內(nèi)容變化等原因需要調(diào)整實(shí)施性施組時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將相關(guān)資料連同調(diào)整后的實(shí)施性施組上報(bào)工程部，)； e) 項(xiàng)目經(jīng)理部每季度對(duì)實(shí)施性施組的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，同時(shí)填寫“實(shí)施性施組執(zhí)行情況檢查表”，并將檢查記錄送工程部備查。a)施工圖紙會(huì)審在收到施工圖紙10日內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織，項(xiàng)目部工區(qū)參加，對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審。，通報(bào)結(jié)果，同時(shí)執(zhí)行《環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)程序》。 項(xiàng)目部工區(qū)負(fù)責(zé)提出“工程分包報(bào)告”，并負(fù)責(zé)簽定工程分包合同； 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施性施組的編制和送審。ZS/CX/GC02 施工過程控制程序，2003年9月26日生效0 目的對(duì)集團(tuán)公司工程項(xiàng)目進(jìn)行有效管理，確保產(chǎn)品滿足顧客期望和規(guī)定要求。4 工作程序 組建項(xiàng)目經(jīng)理部，提出組建項(xiàng)目經(jīng)理部的初步意見；,公司機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)行文公布；。 項(xiàng)目產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同確定產(chǎn)品是否具有可追溯性要求，并書面通知項(xiàng)目部工區(qū)。項(xiàng)目經(jīng)理部在施工圖會(huì)審后15日內(nèi)將設(shè)計(jì)圖紙（平、縱斷面圖和工程主要結(jié)構(gòu)圖）及電子文檔送工程部。對(duì)過程中出現(xiàn)的問題執(zhí)行《不合格品、糾正與預(yù)防措施控制程序》； f) 工程部每半年對(duì)實(shí)施性施組的執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查，并通報(bào)檢查結(jié)果； g) 項(xiàng)目實(shí)施過程中的進(jìn)度報(bào)表、安質(zhì)報(bào)表等其他信息溝通執(zhí)行《信息交流程序》和相關(guān)管理規(guī)定。 檢測(cè)設(shè)備管理執(zhí)行《監(jiān)視測(cè)量和實(shí)驗(yàn)裝置控制程序》。 交付 由項(xiàng)目經(jīng)理部在工程完工時(shí)擬制工程交付（防護(hù)）措施，在工程最終監(jiān)視和測(cè)量前制作分發(fā)； 項(xiàng)目部工區(qū)在工程交驗(yàn)完成前組織實(shí)施； 項(xiàng)目經(jīng)理部每個(gè)月檢查一次實(shí)施情況，并記錄； 項(xiàng)目經(jīng)理部組織、項(xiàng)目部工區(qū)參加編制工程竣工文件，并與顧客聯(lián)系工程交驗(yàn)。b)對(duì)于關(guān)鍵工序、特殊過程，項(xiàng)目部工區(qū)必須編制相應(yīng)的作業(yè)文件，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審批?！豆こ添?xiàng)目策劃書》應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)后20日內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制完成，報(bào)工程部審核后實(shí)施，其具體內(nèi)容與格式要求執(zhí)行由工程部制定的《工程項(xiàng)目策劃書編制辦法》。 項(xiàng)目經(jīng)理部每半年對(duì)管轄范圍內(nèi)工程分包管理進(jìn)行一次監(jiān)督檢查,并形成“工程分包管理檢查記錄”，通報(bào)檢查結(jié)果，并送工程部。 項(xiàng)目部工區(qū)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的實(shí)施。1 適用范圍適用于集團(tuán)公司工程項(xiàng)目。 總經(jīng)理組織確定工程任務(wù)分配及工區(qū)劃分。 項(xiàng)目部工區(qū)制定工程產(chǎn)品標(biāo)識(shí)方式，明確標(biāo)識(shí)方法與內(nèi)容。 b)項(xiàng)目經(jīng)理部組織工程接樁、技術(shù)交底及施工圖紙分發(fā)。 項(xiàng)目評(píng)價(jià)a）在項(xiàng)目竣工交付后，由主管生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程部組織，安質(zhì)處、財(cái)務(wù)部、人事部等部門參加，對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、環(huán)境、安全、成本等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中先進(jìn)的施工管理與技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，形成書面材料后，由工程部在集團(tuán)公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用，具體執(zhí)行《項(xiàng)目評(píng)
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