行銷執(zhí)行評估及控制-免費(fèi)閱讀
【正文】 請說明之，并建議可能的解決方法。新聞報(bào)導(dǎo)的預(yù)算是否足夠，公共關(guān)系幕僚是否勝任并富創(chuàng)意？6. 銷售人員22. 組織銷售員的目標(biāo)為何？23.行銷目標(biāo)對公司，競爭地位，資源及機(jī)會來說，是否合情合理？2. 方案⒋ 達(dá)成組織目標(biāo)的方案為何？⒌ 是否有足夠的資源來達(dá)成行銷任務(wù)？⒍產(chǎn)品管理系統(tǒng)是否有效，產(chǎn)品經(jīng)理有無能力規(guī)劃利潤或只能規(guī)劃銷貨量？⒌ 是否有行銷團(tuán)隊(duì)需要更多的訓(xùn)練，激勵(lì)，監(jiān)督或 評估？3. 界面效率⒍是否以最佳基礎(chǔ)作市場區(qū)隔，評估區(qū)隔的標(biāo)準(zhǔn)是否健全，是否正確描繪區(qū)隔目標(biāo)的輪廓？⒍運(yùn)輸服務(wù)，倉儲設(shè)備，財(cái)務(wù)資源的成本和可利用性的展望如何？14.3. 工業(yè)統(tǒng)計(jì)學(xué)家設(shè)計(jì)出品質(zhì)管制的有用概念與程序，并可把這種程序推廣至其它管理控制工作。(STRENGTHS,15 / 15行銷執(zhí)行評估與控制（市場策略；市場稽核）市場計(jì)劃計(jì)劃的要點(diǎn)* 整理過去WEAKNESSES, 兩種不同公司組織的觀念(b) 行銷導(dǎo)向的公司組織行銷制造采購創(chuàng)意篩選與發(fā)展R amp。企業(yè)的廣告代理商和行銷公司是否有效完成任務(wù)？7. 社會大眾15.銷售人員是否足夠，是否依適當(dāng)?shù)膶ｉT化原則來組織，銷售經(jīng)理是否足夠？24. 薪金是否有足夠誘因？人員士氣，能力是否足夠？25. 與競爭者的銷售員相比如何？ 執(zhí)行與控制 討論問題 (新加坡)1.執(zhí)行與控制 討論問題 (中國)1. 如何將一支銷售隊(duì)伍變?yōu)橐恢袖N隊(duì)伍？2. 行銷稽核程序是一個(gè)復(fù)雜程序，試設(shè)計(jì)一個(gè)在中小企業(yè)中使用的基本稽核程序。將行銷部門視為一個(gè)利潤中心的構(gòu)想，存在著一些困難。為了適應(yīng)不同的行銷活動，產(chǎn)品，市場及區(qū)域的需要，行銷責(zé)任是否作了最佳分派？15. 組織中的人員是否了解及實(shí)踐行銷觀念？ 個(gè)別行銷活動的檢驗(yàn)1. 產(chǎn)品⒈ 何種是主要產(chǎn)品？基本產(chǎn)品？⒉ 何種產(chǎn)品要淘汰或停止生產(chǎn)？⒊ 是否有新產(chǎn)品加入？⒋ 整個(gè)產(chǎn)品組合是否符合市場狀況？2. 價(jià)格⒌ 定價(jià)依據(jù)成本，需要及競爭標(biāo)準(zhǔn)的程度如何？⒍ 需要水準(zhǔn)對高價(jià)格之可能反應(yīng)如何？⒎ 顧客心理對價(jià)格水準(zhǔn)
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