產(chǎn)品定位策劃程序-免費閱讀
【正文】 公司總經(jīng)理最終批準(zhǔn)，由銷售經(jīng)營部提交萬創(chuàng)公司、項目經(jīng)理部，供萬創(chuàng)公司進(jìn)行設(shè)計招標(biāo)；供項目經(jīng)理部編寫《項目開發(fā)工作指導(dǎo)書》。內(nèi)容包括但不限于：. 項目定位a） 潛在消費者背景資料分析b） 潛在消費者產(chǎn)品需求對比分析c） 市場現(xiàn)狀. 產(chǎn)品定位a） 類型：生活設(shè)計、形象定位b） 檔次風(fēng)格：價格定位、建筑風(fēng)格定位c） 建筑比例建議：建筑類型比例面積（萬平方米）套數(shù)（平方米）合計. 預(yù)期價格（采用可類比物業(yè)加權(quán)比較法）. 注意營造的要點a） 交通設(shè)施b） 環(huán)境c） 小區(qū)配套d） 物業(yè)管理服務(wù). 經(jīng)營模式的考慮a） 住宅部分b） 公建部分c） 物業(yè)服務(wù)模式的提升. 機構(gòu)潛在消費建議a） 機構(gòu)消費者類型b） 使用目的c） 產(chǎn)品需求. 概念設(shè)計階段工作重點a） 工作目的b） 工作重點. 開發(fā)節(jié)奏. 由銷售經(jīng)營部向萬創(chuàng)提交《初步項目產(chǎn)品建議書》，供萬創(chuàng)進(jìn)行項目概念設(shè)計。. 每次調(diào)研完成后，項目銷售組必須完成一份《市場調(diào)研報告》，由項目銷售組經(jīng)理審核并保證調(diào)研報告的正確性和完整性。. 調(diào)研記錄的總結(jié)分析、歸檔管理工
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