【正文】 48 條款 答案：Ａ CD 點評：投標文件應(yīng)當包括下列內(nèi)容：（ 1）投標函；（ 2）施工組織設(shè)計或者施工方案；（ 3）投標報價；（ 4）招標文件要求提供的其他材料。 考試要點：項目團隊能力開發(fā)的途徑與手段。 答案： BCE 點評：正式啟動項目以后，項目經(jīng)理的主要工作包括組建項目團隊、召開項目啟動會議和組織修定項目團隊各項具體工作計劃。 （ ）。 答案：Ａ CD 點評：項目管理組織結(jié)構(gòu)確定的原則是工作整體效率、用戶至上、權(quán)職一致、協(xié)作與分工統(tǒng)一、跨度與層次合理以及具體靈活的原則。 考試要點：工程項目的溝通和協(xié)調(diào)。 （ ）。 （。 考 試要點：工程項目風(fēng)險因素分類。 B. 考試要點：設(shè)計質(zhì)量管理的基本要求。 ，工程項目費用控制中的進度偏差是指（ ）之間的差異。 答案： B 點評：國際工程中的保險項目一般有工程保險、第三者責(zé)任保險、機動車輛保險、人身意外保險、材料設(shè)備運輸保險、施工機械保險等，其中后三項保險的費用已分別計人直接費中的人工、材料設(shè)備和機械使用費。 . 考試要點：建筑安裝工程費。 、 B、 C、 D、 E五項工作，Ａ、 B完成后 D才能開始， B、 C完成后 E才能開始，則正確的圖是（ ）。可知Ａ DHK，Ａ EIK，Ａ GIK三條線路均為關(guān)鍵線路。而且在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵線路還會發(fā)生轉(zhuǎn)移。 ，判別為關(guān)鍵工作的條件是該工作（ ）。 答案 ：Ａ 35 點評：索賠是當事人在合同實施過程中，根據(jù)法律、行政法規(guī)及合同等規(guī)定，對于并非由于自己的過錯，而是屬于應(yīng)由合同對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成，且實際發(fā)生了損失的事實，向?qū)Ψ教岢鼋o予補償?shù)囊蟆? 考試要點：貨物招標工作。 答案： C 點評：投標保證金一般不得超過投標總 價的 2％，最高不得超過 80萬元。 考試要點：項目團隊從組建到發(fā)展起來要經(jīng)歷的幾個階段的特點。 答案： C 點評：在工程項目的人力資源管理中，為了做好項目組織計劃工作，首先要進行工作分析。 、職責(zé)和項目范圍的管理工具是（ ）。 考試要點：項目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點。該公司就該咨詢工作采取的組織形式是（ ）。 29 答案： C 點評：管理層次按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層。 ，不正確的是（ ）。 構(gòu)中，識別項目主要組成部分時應(yīng)從便于實際管理和（ ）等方面考慮。 考試要點：工程項目的溝通和協(xié)調(diào)。 考試要點：咨詢工程師在項目組織計劃實施階段的主要工作。 答案： D 點評：項目決策階段業(yè)主的主要任務(wù)主要有：對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想；選擇好咨詢機構(gòu)；根據(jù)有關(guān)規(guī)定和實際需要，將規(guī)劃或戰(zhàn)略等上報有關(guān)部門審批；聘請專業(yè)咨詢機構(gòu)或利用自己現(xiàn)有的有合格資質(zhì)的技術(shù)力量，對項目的主要內(nèi)容、 項目規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程方案、技術(shù)方案等進行研究、比較；根據(jù)需要進行項目財務(wù)評價、社會評價、國民經(jīng)濟評價和風(fēng)險評價；最后完成項目建議書和可行性研究報告，并負 責(zé)完成項目的相應(yīng)報批工作，并對項目建設(shè)是否進行最終決策。 考試要點：過程控制管理。 答案： D 點評：工程項目管理的基本原理主要是目標的系統(tǒng)管理、過程控制管理、信息技術(shù)管理。每題的備選項中，只有 l個最符合題意） （ ）階段完成。 . 考試要點：《工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量評價標準》的內(nèi)容。所以，必須引入進度偏差的概念。 答案：Ａ DE 點評：建設(shè)工程其他費用可分別形成固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)。 . 考試要點：建筑安裝工程費。 （ ）。 果必須進行的總體安排 工程項目的范圍管理 構(gòu)也是工作定義的結(jié)果 答案：Ａ CE 點評：所謂工作（Ａ Ctivity）定義，就是對工作分解結(jié)構(gòu)（ WBs）中規(guī)定的可交付成果或半成品的產(chǎn)生所必須進行的具體工作（活動、作業(yè)或工序）進行定義，并形成相應(yīng)的文件，包括工作清單和工作分解結(jié)構(gòu)的更新。 （ ）。 答案：Ａ CD 點評：投標文件應(yīng)當包括下列內(nèi)容：（ 1）投標函；（ 2）施工組織 設(shè)計或者施工方案；（ 3）投標報價；（ 4）招標文件要求提供的其他材料。 考試要點：項目團隊能力開發(fā)的途徑與手段。 答案： BCE 點評：正式啟動項目以后，項目經(jīng)理的主要工作包括組建項目團 隊、召開項目啟動會議和組織修定項 目團隊各項具體工作計劃。 （ ）。 答案：Ａ CD 點評：項目管理組織結(jié)構(gòu)確定的原則是工作整體效率、用戶至上、權(quán)職 一致、協(xié)作與分工統(tǒng)一、跨度與層次合理以及具體靈活的原則。 考試要點：工程項目的溝通和協(xié)調(diào)。 （ ）。 （。 考試要點：工程項目風(fēng)險因素分類。 考試要點：設(shè)計質(zhì)量管理的基本要求。 ，工程項目費用控制中的進度偏差是指（ ）之間的差異。 答案： B 點評：國際工程中的保險項目一般有工程保險、第三者責(zé)任保險、機動車輛保險、人身意外保險、材料設(shè)備運輸保險、施工機械保險等，其中后三項保 險的費用已分別計人直接費中的人工、材料設(shè)備和機械使用費。詳見教材 Pl71. 考試要點：建筑安裝工程費。 、 B、 C、 D、 E五項工作，Ａ、 B完成后 D才能開始， B、 C完成后 E才能開始，則正確的圖是（ ）。可知Ａ DHK，Ａ EIK，Ａ GIK三條線路均為關(guān)鍵線路。而且在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵線路還會發(fā)生轉(zhuǎn)移。 ，判別為關(guān)鍵工作的條件是該工作（ ）。 答案：Ａ 點評：索賠是當事人在合同實施過程中，根據(jù)法律、行政法規(guī)及合同等規(guī)定，對于并非由于自己的過錯，而是屬于應(yīng)由合同對方承擔(dān)責(zé)任的情況 造成，且實際發(fā)生了損失的事實，向?qū)Ψ教岢鼋o予補償?shù)囊蟆? 考試要點：貨物招標工作。 答案： C 點評：投標保證金一般不得超過投標總價的 2％，最高不得超過 80萬元。顯然， 考試要點：項目團隊從組建到發(fā)展起來要經(jīng)歷的幾個階段的特點。 8 答案： C 點評：在工程項目的人力資源管理中， 為了做好項目組織計劃工作，首先要進行工作分析。 、職責(zé)和項目范圍的管理工具是（ ）。顯然， 考試要點：項目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點。該公司就該咨詢工作采取的組織形式是（ ）。 答案： C 點評：管理層次按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、 執(zhí)行層和操作層。 ，有利于提高社會對工程項目的參與程度 ，有利于提高工程項目的整體水平 式確定后不因社會的變化而變化 答案： D 點評：項目管理的組織形式不是一成不變的 ，隨著外部條件的變化項目管理組織的形式有時也要進行相應(yīng)的調(diào)整。 確 答案： C 點評：識別項目主要組成部分從兩方面考慮：一是可作為獨立的交 付成果；二是便于實際管理（即考慮如何管理 每個組成部分）。 ，對于同一思想、事物的表達有清楚和模糊之分，這樣的溝通障礙屬于（ ）。 ，正確的是（ ）。 考試要點：項目決策階段業(yè)主的主要任務(wù)。 ， BOT是經(jīng)常被人們提及的一種模式，其含義是（ ）。 考試要點：工程項目管理的基本原理。 答案： B 點評：工程項目準備階段的主要工作包括工程項目的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計、工程項目計劃的制定和工程項目征地及建設(shè)條件的準備、工程項目招標及承包商的選定、簽定工程承包合同。 1建設(shè)項目管理的核心內(nèi)容可概括為 “ 三控制、二管理、一協(xié)調(diào) ” ，即（進度控制）、（質(zhì)量控制）、（費用控制）、（合同管理）、信息管理、和組織協(xié)調(diào)。 （招投標 ）是一項經(jīng)濟活動的兩個側(cè)面，是（招標單位）和（投標單位）共同完成的交易過程。 建設(shè)行政法律是指（國家）制定或認可，體現(xiàn)人民意志，有（國家強制力）保證實施的并由（國家建設(shè)管理機構(gòu)）從宏觀上、全局上管理建筑業(yè)的法律規(guī)范。 1建設(shè)項目投標報價是指（施工單位）、（設(shè)計單位）、或（監(jiān)理單位）根據(jù)招標文件及有關(guān)計算工程造價的資料，按一定的計算程序計算工程造價或服務(wù)費用。 2 1工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)是（工程質(zhì)量控制）、（工程投資控制）和（建設(shè)工程控制）。 考試要點：工程項目主要利害關(guān)系者的要求和期望。 （ ）。 考試要點：業(yè)主對工程項目管理的特點。其正確的順序是（ ）。 ，一個成功的項目管理人員應(yīng)把（ ）排在名單最前面。 答案：Ａ 5 點評：一般采用工作分解結(jié)構(gòu)（ VmS）對工程項目的范圍進行定義。在先開始變更 工作，后估算費用的情況下，變更令中就不可能列出變更費用。 答案： D 6 點評：一般來說，管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次越多勢必要降低管理跨度，同樣，管理跨度增加，也會減少管理層次，因此，層次越多跨度越小， D為正確選項。一般地，工作周期長、專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的項目，投資或工程量較大的 工程項目適宜采用強矩陣式或項目式的組織形式 。 考試要點：職能式組織形式的表現(xiàn)形式。 理的意見 答案： B 點評：當組織調(diào)整中出現(xiàn)矛盾時，以客戶的利益為先行尺度，以完成好委托 任務(wù)為第一原則。 答案： D 點評：組織計劃通常包括角色和職責(zé)安 排、人員配備管理計劃、組織關(guān)系圖表和有關(guān)說明四方面的內(nèi)容。 ，團隊狀態(tài)最好的時期是（ ）。 答案： B 點評：資格后審即評標機構(gòu)在正式評標前先對投標人 進行資格審定，淘汰不合格的投標人 ，對其投標文件不予評審。 考試要點：工程招標投標的主要工作。 答案： B 點評：承包人在工期可以順延的情況發(fā)生后 14 天內(nèi)，就將延誤的工期向監(jiān)理工程師提出書面報告。 （ ）?？偝掷m(xù)時間最長的線路稱作關(guān)鍵線路。 ，其關(guān)鍵線路有（ ）條。 ， M工作的最早開始時間和最遲開始時間分別是第 l2天和第 l5天，其持續(xù)時間為 6天， M工作有 3項緊后工作，它 們的最早開始時間分別是第 21天，第24 天，第 28天，則 M工作的自由時差是（ ）。 考試要點：工期優(yōu)化、費用優(yōu)化和資源優(yōu)化的區(qū)別。 答案： B 點評：環(huán)境保護費屬于措施費，另三項均屬規(guī)費。 54，當初步設(shè)計有詳細的設(shè)備清單時，編制設(shè)備安裝工程概算宜采用（ ）。 考試要點：設(shè)計策劃的概念。 ，（ ）是由技術(shù)性風(fēng)險因素引起的。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得 ） 特性包括（ ）。 （ ）等。 考試要點：政府對工程項目管理的基本含義。 答案：Ａ BCD 點評：工程項目范圍確認的依據(jù)包括：（ 1）完成的工作成果；（ 2）有關(guān)的項目文件，主要是指雙方簽定的項目合同，包括項目計劃、規(guī)范、技術(shù)文件、圖紙等；（ 3）第三方的評價報告；（ 4）工作分解結(jié)構(gòu)。 （ ）結(jié)構(gòu)。 答案： CDE 點評：在項目組織計劃的制定與執(zhí)行中，要注意項 目界面的問題，其中包括組織界面、技術(shù)界面和人際關(guān)系界面。 考試要點：正式啟動項目階段項目經(jīng)理的主要工作。 目的性質(zhì) 答案： lＡ BD 點評：招標公告或招標邀請書應(yīng)當載明招標人的名稱和地址、招標項目的 性質(zhì)、數(shù)量、實施地點和時間以及獲取招標文件的辦法等事項。 （ ）的時間，使施工場地具備施工條件。 ，應(yīng)按合同約定向業(yè)主支付違約金 ，業(yè)主應(yīng)按實際支付保管、保養(yǎng)費 ，應(yīng)按合同約定賠償業(yè)主損失 ，應(yīng)按合同約定賠償制造商損失 約定時間向制造商提供需要的技術(shù)資料，應(yīng)順延工期并向制造商支付違約金 答案：Ａ CDE 點評：工程項目貨物采購合同管理中關(guān)于廠商和 業(yè)主各自的違約責(zé)任有很明確的規(guī)定，一切按照合同約定執(zhí)行。起點節(jié)點是指網(wǎng)絡(luò)圖的第一個節(jié)點，表示執(zhí)行項目計劃的開始，沒有內(nèi)向箭線。 考試要點：費用優(yōu)化的概念。 、數(shù)量及使用時間 目施工階段對資源需求非常多 多