廣州星杰玩具公司呆壞帳管理作業(yè)指導(dǎo)書-免費(fèi)閱讀
【正文】 確保公司不受損失。 防止客戶以下原因產(chǎn)生壞帳： 買方有背誠信 經(jīng)營不理想，造成周轉(zhuǎn)不靈 第四、業(yè)務(wù)人員對(duì)客戶的情況要全面的掌握，及時(shí)把握客戶的變動(dòng)情況，及時(shí) 預(yù)警 ， 防止異常情況的發(fā)生；每個(gè)月必須全面評(píng)估一次，居安思危。 呆壞賬對(duì)公司造成的損失 呆壞帳損失：公司由于無法收回或兌現(xiàn)的應(yīng)收賬款和應(yīng)收票據(jù)（如支票）所產(chǎn)生的損失，即為呆壞帳損失，它不但侵蝕了公司應(yīng)得的利潤，而且把銷售產(chǎn)品的成本及各種銷售資源浪費(fèi)。 牽連損失：骨排效益，連環(huán)倒閉。 呆壞賬預(yù)防 信用調(diào)查 （ 1）信用調(diào)查的功能： 1） 積極上開拓優(yōu)良客戶，促進(jìn)銷售利潤 2） 消極上防止不良客戶，減少呆壞賬損失 （ 2）信用調(diào)查重點(diǎn)：對(duì)于 經(jīng)銷商 初步信用調(diào)查的方法，可分下列十二項(xiàng)重點(diǎn) 1） 客戶是否有營業(yè)執(zhí)照？開業(yè)多久？負(fù)責(zé)人與經(jīng)營人是否為同一個(gè)人？ 2） 公司店面 的地點(diǎn)是否適合？店面面積多大？ 3） 負(fù)責(zé)人以前是否在他處經(jīng)營過同樣的或類似的店面？為何歇業(yè)或轉(zhuǎn)移 4） 經(jīng)營者是否為本地人？鄰居對(duì)該店面的評(píng)價(jià)如何？ 5） 公司員工 有多少？人員素質(zhì)如何？服務(wù)態(tài)度好不好？ 6） 辦公地點(diǎn) 是自有還是租賃的？如屬租賃，租金是否偏高？ 7） 附近的 經(jīng)營商家 有多少家？競(jìng)爭(zhēng) 程度如何，該 經(jīng)銷商 的營業(yè)收入多少？是 否 喜歡殺價(jià)或賠本來爭(zhēng)取客戶？購買動(dòng)機(jī)何在？ 8） 公司（店面） 商品陳列何在？商品是否齊全？負(fù)責(zé)人的經(jīng)營手法如何？ 9） 負(fù)責(zé)人是否有不良嗜好？交友范圍如何？有無大量參加民間互動(dòng)會(huì)？是否 熱忠于賭博？ 10） 負(fù)責(zé)人有無不動(dòng)產(chǎn)？付款方式如何？是否經(jīng)常賴帳？ 11） 負(fù)責(zé)人和哪些銀行來往？在銀行信用如何？ 12） 負(fù)責(zé)人有無投資其他事業(yè)？投資失敗是否會(huì)影響商店之繼續(xù)經(jīng)營？ 業(yè)務(wù)人員將以上幾點(diǎn)信用調(diào)查重點(diǎn)銘記在心，明察秋毫，利用每次 出差 拜訪 的機(jī)會(huì)， 隨時(shí)注意調(diào)查，如發(fā)生現(xiàn)有反?，F(xiàn) 象 ，應(yīng)立即向 部門 經(jīng)理報(bào)告，以減少呆壞帳發(fā)生。 （ 1） 催告：以存證信函或律師函請(qǐng)求債務(wù)人員履行債務(wù) （ 2） 代物 清償：貨品抵壓之合法性取得 （ 3） 收回商品：經(jīng)債務(wù)人同意，取得庫存之公司商品，以減少損失 （ 4） 受讓債權(quán)：債權(quán)人受讓債務(wù)人對(duì)第三人所擁有貨款之請(qǐng)求權(quán)或其他債權(quán) （ 5） 假扣押、假處分：債權(quán)人基于急迫之
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