崗位職責(zé)說明書調(diào)查表-免費閱讀
【正文】 3：對于一些確實不存在的項目，可以不填；對于一些不明白、有疑問的項目，請您直接和我們聯(lián)系，聯(lián)系電話：64256852，北大咨詢項目小組4：請于本周四下班前發(fā)回，謝謝您的合作！一、基本資料職位名稱（崗位名稱）區(qū)域經(jīng)理填寫人姓名張三所在部門銷售部職位定員5人直接上級（崗位名稱）銷售部經(jīng)理從事本崗位工作時間3年直接下級請將下級崗位名稱一一列舉：業(yè)務(wù)經(jīng)理所轄人員請按所轄人員所處管理層級、相關(guān)人數(shù)填寫：所轄人員為一般業(yè)務(wù)人員，共4人職位填寫日期2002年6月13日二、工作描述本崗位工作目標(biāo)：主要目標(biāo)：1)制定所轄區(qū)域市場銷售計劃，組織地區(qū)市場調(diào)研2)開發(fā)新客戶3）管理銷售隊伍其他目標(biāo)：1）協(xié)助營銷經(jīng)理實施營銷活動2）配合工程部的項目實施3) 合同的審核與上報工作任務(wù)：請認真、詳盡地描述您所從事的工作和相應(yīng)的發(fā)生頻次：發(fā)生頻次（年、月、日）一．主要工作任務(wù)（即任務(wù)中屬較為重要的職責(zé)） 占全部工作時間的百分比： %1）制定所轄區(qū)域市場銷售計劃，報銷售部經(jīng)理審批后，認真貫徹執(zhí)行； 5%2）開發(fā)新的合作伙伴及銷售渠道，形成穩(wěn)定的客戶來源； 10%3）每月分配并下達業(yè)務(wù)經(jīng)理的銷售任務(wù)，與他們簽訂相關(guān)的銷售任務(wù)書； 5%4）每月末收集并分析所屬區(qū)域員工的述職報告整理后上報銷售部經(jīng)理； 4%5）對公司技術(shù)發(fā)展的方向，每月撰寫市場調(diào)研報告上報銷售部經(jīng)理，提出可行性建議。5%6）每一季度末與銷售部經(jīng)理定期考核員工的工作績效，根據(jù)考核結(jié)果提名晉升人員； 3%7）提供市場戰(zhàn)略情報，每周定期與銷售部經(jīng)理至少交流1次； 5%8）合同簽訂前進行初步審核，并上報銷售部經(jīng)理審核 3%每月一次不定每月一次每月一次每月一次三月一次每月四六次每月二三次二．日常工作任務(wù)（即每日工作中都需從事的工作） 占全部工作時間的百分比： %1）嚴(yán)格按照公司規(guī)定，執(zhí)行銷售部的政策，規(guī)范辦事處的運作； 15%2）總體管理和控制所轄區(qū)域費用開支，審批所轄區(qū)域員工的各項費用預(yù)算及實際支出；5%3）指導(dǎo)、監(jiān)督、考核和激勵所屬區(qū)域員工的具體業(yè)務(wù)工作，協(xié)調(diào)內(nèi)部員工出現(xiàn)的目標(biāo)客戶競爭，并為他們提供足夠的協(xié)助和支持。填寫注意事項：1：本調(diào)查表的填寫可能要費您一點時間，請您諒解，在填寫時，請盡可能詳盡、具體地填寫，對每項任務(wù)的描述也請您做一個詳盡的描述，謝謝！2：請您在填寫完本調(diào)查表之后，交給您的直接上級進行檢查。
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