【正文】 分析： 絕大多數(shù)員工對工作環(huán)境還是比較滿意的，這是公司做的較好的一方面。Signature 受評人姓名及簽署評分人姓名及簽署復(fù)核人姓名及簽署Date / 日期Date /日期Date /日期COMMENTS BY REVIEWER / 復(fù)核人意見員 工 調(diào) 查 表 時間： 年 月 日 為了提高員工的工作積極性，完善公司各方面管理制度，并達(dá)到有的放矢的目的，現(xiàn)對我公司員工進(jìn)行此次不記名調(diào)查，希望大家從公司及自身的利益出發(fā)，積極配合，認(rèn)真、詳實地填寫該調(diào)查表。4Feedback to appraisee on current performance standards.4反映受評人現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)。五、保密 考評結(jié)果只對考評負(fù)責(zé)人、被考評人、人事負(fù)責(zé)人、（副）總經(jīng)理公開； 考評結(jié)果及考評文件交由人力資源部存檔； 任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。一、考評的目的和用途 考評的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。6你覺得自己還有哪些方面的特長是沒有寫在履歷表上的？6你比較喜歡團(tuán)隊合作的工作方式，還是獨立作業(yè)？6在你之前的工作經(jīng)驗中，哪一向是值得繼續(xù)沿用至目前的？6你覺得你在時間安排運用方面的能力如何？6通常對于別人的批評，你會有什么樣的反應(yīng)？6如果明知“這樣做不對”，你還是會依主管的指示去做嗎？6你知道這份工作需要常常加班嗎？你覺得你能配合嗎？70、什么樣的管理風(fēng)格是你所欣賞的？7你如何做出決策？7當(dāng)你進(jìn)入一家新的公司或新的產(chǎn)業(yè)，你會經(jīng)由何種方式獲得相關(guān)知識？7身為一名業(yè)務(wù)人員，當(dāng)你被客戶拒絕時，你會如何處理？7你對于主管的學(xué)歷、能力都低于你有什么樣的看法？7你還有繼續(xù)念研究生的計劃嗎？7請敘述你個人的管理風(fēng)格？7談?wù)勛罱淮我驗楣ぷ鞫榫w失控的情形。1請介紹你的家庭。 ()50、溫州高新人才網(wǎng) 廠長經(jīng)理等經(jīng)營者人才的推薦交流。 ()中國人才網(wǎng) 提供招聘求職服務(wù)。 ()3創(chuàng)想人才信息網(wǎng) 可自由發(fā)布招聘信息，個人簡歷，提供信息查詢。 ()2賽思獵頭咨詢公司 提供人才訪尋、招聘信息、就業(yè)指導(dǎo)、人才動向和行業(yè)動態(tài)等服務(wù)。提供MBACLUB、高級人才競聘館等高級人才交流天地。 ()人才紅娘 旨在Internet上為廣大用戶提供方便的聯(lián)機人才招聘、職業(yè)介紹等服務(wù)。為求職者和企業(yè)間建立了一個良好的溝通媒介。 面試結(jié)束后，主持人將《面試人員測評表》及應(yīng)聘人員資料交至人力資源部?！稇?yīng)聘人員登記表》和應(yīng)聘人員資料由人力資源部保管。 招聘流程： 1．提交需求 各部門根據(jù)用人需求情況，由部門經(jīng)理填寫《招聘申請表》，報主管經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交人力資源部。 在今年，培訓(xùn)政策將做以下調(diào)整： （1）加強崗前培訓(xùn) （2）管理培訓(xùn)與公司專職管理人員合作開展，不聘請外面的專業(yè)培訓(xùn)人員。如果研究生招聘比較困難，應(yīng)重點通過社會招聘來填補“開發(fā)組長“空缺。 招聘人事政策 （1）本科生： A、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇2000元，其中基本工資1500元、住房補助200元、社會保障金300元左右（養(yǎng)老保險，失業(yè)保險、醫(yī)療保險等）。 他的下屬是何種類型的員工：是否稱職、是否經(jīng)驗豐富，等等？ 他如何管理下屬？ 使用何種信息管理系統(tǒng)？ 經(jīng)常與哪些下屬直接接觸？ 他是否需具備和下屬同樣豐富的專業(yè)或技術(shù)知識？因何如此？ （5）需具備何種技術(shù)、管理，及人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力？ 崗位的基本要求是什么？ 崗位主管（他）的工作環(huán)境在技術(shù)、專業(yè)，以及經(jīng)濟(jì)方面的狀況如何？ 需要哪些專業(yè)技術(shù)，按重要程度列出。勒德洛 F在2000年，公司將劃分為8個部門，其中行政副總負(fù)責(zé)行政部和人力資源部，財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財務(wù)部，營銷總監(jiān)負(fù)責(zé)銷售一部、銷售二部和產(chǎn)品部，技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)開發(fā)一部和開發(fā)二部。 風(fēng)險預(yù)測 （1）由于今年本市應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)政策有所變動，可能會增加本科生招聘難度，但由于公司待遇較高并且屬于高新技術(shù)企業(yè)，可以基本回避該風(fēng)險。 在今年，績效考評政策將做以下調(diào)整： （1）建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結(jié)束時進(jìn)行考評溝通； （2）建立總經(jīng)理季度書面評語制度，讓員工及時了解公司對他的評價，并感受到公司對員工的關(guān)心； （3）在開發(fā)部試行“標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核方法”，使開發(fā)人員更加明確自己在開發(fā)團(tuán)隊中的位置； （5）加強考評培訓(xùn)，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。每次費用300元，預(yù)算2400元； （2）交流會費用：參加交流會4次，每次平均400元，共計1600元； （3）宣傳材料費：2000元 （4）報紙廣告費：6000元 培訓(xùn)費用 1999年實際培訓(xùn)費用35000元，按20%遞增，預(yù)計今年培訓(xùn)費用約為42000元。發(fā)給通過初試的人員。 人力資源部負(fù)責(zé)面試場所的布置，在面試前將面試人員資料送交主持人；面試時，人力資源部負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的引導(dǎo)工作。復(fù)試的程序與初試的程序相同。 ()云南人才市場 提供招聘信息，個人信息錄入。 ()1高校畢業(yè)生求職中心() 完全免費的人才招聘求職網(wǎng)，支持HTML格式的簡歷、招聘廣告和企業(yè)廣告。 ()1賽博通人才超市該網(wǎng)站 提供個人簡歷及招聘信息。人事論壇，求職信息，出國、留學(xué)與培訓(xùn)。 ()3CareerChina 外企在華招聘及個人求職廣告，簡歷數(shù)據(jù)庫及各種求職服務(wù). ()3中國成都人才市場 提供就業(yè)，人才招聘廣告刊登及信息發(fā)布。 ()4共青團(tuán)擇業(yè)網(wǎng) 可發(fā)布、查詢招聘信息和個人簡歷。專為跨國企業(yè)及大型中國企業(yè)招賢納才，提供技術(shù)，管理等方面中高級工作機會。2由你的履歷來看，你在過去5年內(nèi)更換工作頗為頻繁，我如何知道如果我們錄用你，你不會很快地離職？2你曾經(jīng)因為某一次特殊經(jīng)驗而影響日后地工作態(tài)度嗎？2你最近是否參加了培訓(xùn)課程？談?wù)勁嘤?xùn)課程的內(nèi)容。有了“績效考評制度“，就代表著企業(yè)的績效考評體系已經(jīng)建立。 分值計算 原則上，總分滿分180分，重要任務(wù)滿分90分，崗位工作、工作態(tài)度分別為45分。2Determine the strengths and weaknesses of the appraisee by highlighting the successes and identifying areas for potential improvement.2分析、確認(rèn)、顯示受評人的強項及弱點。 Decision Marking 判斷與決策能力 Continuous Improvement 虛心上進(jìn) SubTotal / 小計：4. INTERPERSONAL SKILLS / 人與人相處技巧 Willingness to Share 樂意與別人分享 Cooperation 合作性 Relationship with Others 人際關(guān)系 Communication 溝通方式* Leadership / Management 領(lǐng)導(dǎo)能力SubTotal / 小計：Grand Total / 總計：Percentage / 百分比：* Applicable only to supervisory staff / 只適用于管理層人員OVERALL EVALUATION OF THE INDIVIDUAL / 整體評分Please use the space below to give your overall assessment of the appraisee.請于下列空格填寫有關(guān)人員的整體評估( V ) STRENGTHS AND WEAKNESSES / 強項與弱點 1. List in the order of importance, 3 of the appraisee’s strengths. 列出受評人的三大主要強項，并以其程度順序陳述如下a.b.c.2. List the areas where the appraisee would need to improve in 列出受評人的缺點與需要改進(jìn)的領(lǐng)域a.b.c.( VI ) DEVELOPMENT AND TRAINING NEEDS / 發(fā)展及訓(xùn)練需要Based on the evaluation, list any development/training needs of the appraisee and suggest how these needs can be met.鑒于上述評分，列出發(fā)展及訓(xùn)練需要及達(dá)到目標(biāo)的建議DEVELOPMENT NEEDS發(fā)展需要SUGGESTIONS建議1.2.3.4.TRAINING NEEDS訓(xùn)練需要SUGGESTIONS建議1.2.3.4.( VII ) OBJECTIVE SETTING / 訂下明年目標(biāo)Identify and agree with the appraisee, up to 4 key objectives for the next period and state the level of performance expected.標(biāo)識與征求受評人的共識，列出下年度四項目標(biāo)及預(yù)期表現(xiàn)DESCRIPTION OF OBJECTIVES SET FOR THE NEXT PERIOD下年度的目標(biāo)EXPECTED PERFORMANCE預(yù)期表現(xiàn)1.2.3.4.( VII ) COMMENTS AND SIGNATURE / 評價與確認(rèn)簽名 Please ment on any other areas which may not have been covered.進(jìn)一步評價上述未提及的范圍Appraisee’s Nameamp。 A、合理 B、不合理 原因： 1你認(rèn)為當(dāng)前的人事管理的最大問題在什么地方？ A、招聘 B、培訓(xùn) C、薪酬 D、考評 第二部分（員工個人部分）你認(rèn)為公司目前的工作環(huán)境 A、 很好 B、較好 C、一般 D、較差 E、很差 如果選D或E，你希望哪方面有所改進(jìn)： 現(xiàn)在工作時間的安排是否合理 A、很合理 B、較合理 C、一般 D、較不合理 E、很不合理 如果選D或E，你希望哪方面有所改進(jìn)： 你對工作緊迫性的感受如何 A、很緊迫 B、較緊迫 C、一般 D、較輕松 E、很輕松 如果選D或E，你希望哪方面有所改進(jìn)： 你認(rèn)為工作的挑戰(zhàn)性如何 A、很有挑戰(zhàn)性 B、較有挑戰(zhàn)性 C、一般 D、較無挑戰(zhàn)性 E、無挑戰(zhàn)性 如果選D或E，你希望哪方面有所改進(jìn)： 你認(rèn)為自己的能力是否得到了充分發(fā)揮A、已盡我所能 B、未能完全發(fā)揮 C、沒感覺 D、對我的能力有些埋沒 E、沒有能讓我施展的機會 如果選D或E，你希望哪方面有所改進(jìn)：