【正文】 嚴(yán)格現(xiàn)場管理制度和生產(chǎn)紀(jì)律,規(guī)范人的作業(yè)技術(shù)和管理活動行為。安全檢查記錄要求和結(jié)果評價。全面履行合同,減少業(yè)主索賠機(jī)會.3)降低施工成本技術(shù)措施計劃技術(shù)組織措施,降低成本計劃均以表的形式表示.五,施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求9 施工成本計劃五,施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求9 施工成本計劃其他直接費(fèi)機(jī)械費(fèi)材料費(fèi)人工費(fèi)合計計劃開支預(yù)算收入數(shù)量單價實(shí)物名稱成本降低額降低成本來源涉及對象措施內(nèi)容措施項目其他直接費(fèi)機(jī)械費(fèi)材料費(fèi)人工費(fèi)間接成本直接成本總計成本降低額分項工程名稱技術(shù)組織措施表 降低成本計劃表 1)施工質(zhì)量計劃(1)質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)施工質(zhì)量要求和特點(diǎn)分析,確定單項(位)工程施工質(zhì)量控制目標(biāo),然后將該目標(biāo)逐級分解為:分部工程,分項工程和工序質(zhì)量控制子目標(biāo),作為確定施工質(zhì)量控制點(diǎn)的依據(jù).根據(jù)單項(位)工程,分部(項)工程施工質(zhì)量目標(biāo)要求,對影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié),部位和工序設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn).(2)組織機(jī)構(gòu)(3) 職能分配根據(jù)工程施工質(zhì)量目標(biāo)要求,確定質(zhì)量控制點(diǎn),并制定有效措施.(4)質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述:a,業(yè)主提供的材料,機(jī)械設(shè)備等產(chǎn)品的質(zhì)量控制措施。進(jìn)度控制的具體措施(包括組織措施,技術(shù)措施,經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等)。d,選擇施工方法和施工機(jī)械,確定施工方案。d,選擇施工方法和施工機(jī)械,確定施工方案。b,施工總進(jìn)度計劃。腳手架工程,應(yīng)確定采用何種架子系統(tǒng),如何周轉(zhuǎn)等。,日期.8)本節(jié)內(nèi)容可采用表的形式表示.1 編制依據(jù)五,施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求1 編制依據(jù)其他技術(shù)文件企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)法律類別編號文件名稱序號施工依據(jù)主要文件 1)工程建設(shè)概況建設(shè)項目名稱,工程類別,使用功能,建設(shè)目的和建設(shè)地點(diǎn)。主要材料消耗量和節(jié)約量。單項工程和建設(shè)項目質(zhì)量水平等.3)項目施工成本建設(shè)項目總造價,總成本和利潤。以及現(xiàn)場衛(wèi)生防疫和綠化工作. 五,施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求11 環(huán)境管理措施1)施工風(fēng)險類型:承包方式風(fēng)險,承包合同風(fēng)險,工期風(fēng)險,質(zhì)量安全風(fēng)險以及成本風(fēng)險.2)施工風(fēng)險因素識別:確定施工過程中存在哪些風(fēng)險,引起風(fēng)險的主要因素,哪些風(fēng)險必須認(rèn)真對待。確定環(huán)保管理人員。安全檢查結(jié)果的評價。安全管理層次。再經(jīng)過項目質(zhì)量影響因素分析,明確建設(shè)項目質(zhì)量特點(diǎn)及其質(zhì)量計劃重點(diǎn).(2)工程施工質(zhì)量總目標(biāo)及其分析:根據(jù)建設(shè)項目施工質(zhì)量總目標(biāo)要求,確定每個單項工程施工質(zhì)量目標(biāo),再將該質(zhì)量目標(biāo)分解至單位工程質(zhì)量目標(biāo)和分部工程質(zhì)量目標(biāo).(3)確定質(zhì)量控制點(diǎn).(4)建立施工質(zhì)量體系.2)施工質(zhì)量保證措施:包括組織保證措施,技術(shù)保證措施,經(jīng)濟(jì)保證措施和合同保證措施. 五,施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求9 施工總質(zhì)量計劃及保證措施1)安全控制程序:確定施工安全目標(biāo)。(5)確定水電管網(wǎng)和動力設(shè)施位置.五,施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求5 施工總平面規(guī)劃施工總平面布置(1)總平面管理應(yīng)以施工總平面規(guī)劃為依據(jù),總包單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度情況,對施工總平面布置進(jìn)行調(diào)整,補(bǔ)充和修改,以滿足各單位不同時間的需要.(2)總平面管理包括施工總平面的統(tǒng)一管理和各專業(yè)施工單位的區(qū)域管理,確定各個區(qū)域內(nèi)部有關(guān)道路,動力管線,排水溝渠及其他臨時工程的施工,維修,養(yǎng)護(hù)責(zé)任.(3)總平面管理要根據(jù)不同時間和不同需要,結(jié)合實(shí)際情況,合理調(diào)整場地。地震級別及其危害程度。(6)地區(qū)供水,供電,電訊和供熱能力及價格資料.五,施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求1 編制依據(jù)4)類似施工項目經(jīng)驗(yàn)資料(1)類似施工項目成本控制資料(2)類似施工項目工期控制資料(3)類似施工項目質(zhì)量控制資料(4)類似施工項目安全,環(huán)?？刂瀑Y料。(3)工程項目實(shí)行建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定。 建筑與綠色共生,發(fā)展和生態(tài)諧調(diào),做好生態(tài)環(huán)境和歷史文物保護(hù),防止建筑振動,噪聲,粉塵和垃圾污染.8,盡可能利用永久性設(shè)施和組裝式施工設(shè)施,減少施工設(shè)施建造量。是施工企業(yè)整個生產(chǎn)管理工作的重要組成部分。(5)建設(shè)項目總概算,修正總概算或設(shè)計總概算。(3)地區(qū)交通運(yùn)輸能力和價格資料。以及每個單項工程占地面積,建筑面積,建筑層數(shù),建筑體積,.五,施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求2 工程概況建筑安裝情況裝飾裝修情況上部結(jié)構(gòu)類型基礎(chǔ)形式建筑總高(m)層數(shù)(m)建筑面積(0)占地面積(0)工程造價(萬元)單位工程名稱工程概況一覽表 2)建設(shè)項目的建設(shè),設(shè)計和承包單位主要說明:建設(shè)項目的建設(shè),勘察,設(shè)計,總承包和分包單位名稱,.五,施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求2 工程概況工程主要功能或用途主要分包單位合同工程投資額合同工期總承包單位質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)理單位設(shè)計單位勘察單位建設(shè)單位工程地址工程名稱工程建設(shè)概況一覽表 3)建設(shè)地區(qū)自然條件狀況主要說明:氣象及其變化狀態(tài)。(2)確定倉庫和堆場位置。(4)進(jìn)度控制工作流程。獨(dú)立交工系統(tǒng)施工安全目標(biāo)。安全檢查內(nèi)容。以及每個單項工程和單位工程施工環(huán)保目標(biāo).2)確定環(huán)保組織機(jī)構(gòu):環(huán)保組織結(jié)構(gòu)形式?，F(xiàn)場地下舊有管線或文物保護(hù)。制定施工項目信息管理系統(tǒng)的基本要求,選擇施工項目管理軟件. 五,施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求13 項目信息管理規(guī)劃1)施工工期建設(shè)項目總工期,獨(dú)立交工系統(tǒng)工期。獨(dú)立交工系統(tǒng)用工量。(6)具有標(biāo)價的工程量清單。雨季時間,.(2)工程地質(zhì)及水文條件建筑物所處位置各層的土質(zhì)情況,地下水水質(zhì),水位標(biāo)高及其水位流向等.五,施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求2 工程概況(3)地形條件建筑物所在位置的場地絕對標(biāo)高,場地平整情況等.(4)周邊道路及交通條件施工現(xiàn)場周邊道路狀況,運(yùn)輸?shù)缆肥欠駮惩ǖ?(5)場區(qū)及周邊地下管線施工現(xiàn)場內(nèi)及周邊是否有地下水管,電纜,天然氣,液化氣等管道,并詳細(xì)了解各類管道埋置位置,深度等情況.6)工程特點(diǎn)和項目實(shí)施條件分析五,施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求2 工程概況1)項目管理組織2)項目管理目標(biāo)以表格形式表達(dá).五,施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求3 施工部署環(huán)保施工,CI目標(biāo)安全目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)工 期項目施工成本目 標(biāo) 值項目管理目標(biāo)名稱項目管理目標(biāo)一覽表 3)總承包管理(1)任務(wù)劃分(2)總承包管理組織,策劃,實(shí)施a,總承包管理的方式,原則工程總承包管理方式:包括目標(biāo)管理,跟蹤管理,授權(quán)管理,平衡管理等管理模式.工程總承包管理原則:總承包管理中,一貫堅持的公正,科學(xué),統(tǒng)一,控制,協(xié)調(diào)等原則.b,對專業(yè)工程管理范圍及服務(wù)承諾對業(yè)主自行組織施工單位,業(yè)主指定分包單位,總包的專業(yè)分包單位的管理原則,管理措施,提供的服務(wù)等.c,與業(yè)主,監(jiān)理的配合措施總承包方的責(zé)任,總承包方與業(yè)主和監(jiān)理關(guān)系,總承包方與業(yè)主的配合措施,總承包方與監(jiān)理的配合措施等.d,總承包各項管理規(guī)定和管理流程總承包各項管理規(guī)定和管理流程,包括文件控制,記錄控制,監(jiān)視和測量裝置的控制,技術(shù)管理工作,文明施工CI形象達(dá)標(biāo),機(jī)具設(shè)備管理,材料管理制度,現(xiàn)場水電管理,穿插和配合施工,保衛(wèi)與消防,合同和預(yù)決算管理,竣工及驗(yàn)收,回訪保修等.五,施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求3 施工部署4)各項資源供應(yīng)方式5)施工流水段的劃分及施工工藝流程(1)施工流水段的劃分根據(jù)工期目標(biāo),設(shè)計和資源狀況,合理地進(jìn)行流水段的劃分,流水段劃分應(yīng)分基礎(chǔ)階段,主體階段和裝飾裝修階段三個階段,并應(yīng)分別附流水段劃分的平面圖.(2)施工工藝流程a,根據(jù)工程建筑,結(jié)構(gòu)設(shè)計情況以及工期,施工季節(jié)等因素,確定施工工藝流程,并應(yīng)有工藝流程圖.b,工藝流程的確定應(yīng)遵循先地下后地上,先主體后裝修,先土建后設(shè)備安裝的原則,做到科學(xué)合理地確定施工工藝流程.五,施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求3 施工部署1)確定影響整個工程施工的分部分項工程,明確原則性施工要求.基坑開挖工程,應(yīng)確定采用什么機(jī)械,開挖流向并分段,土方堆放地點(diǎn),是否需要降水,采用什么降水設(shè)備,垂直運(yùn)輸方案等。以及生產(chǎn)性,生活性施工設(shè)施和安全防火設(shè)施位置.b,編制施工設(shè)施計劃生產(chǎn)性和生活性施工設(shè)施的種類,規(guī)模和數(shù)量,.五,施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求6 施工平面布置建造費(fèi)用規(guī)模(或可存儲量)數(shù)量(或面積)種類設(shè)施名稱序號施工設(shè)施計劃一覽表 c,臨時用水布置圖綜合考慮施工現(xiàn)場用水量,機(jī)械用水量,生活用水量,生活區(qū)生活用水量,消防用水量等,確定總用水量,選擇水源,設(shè)計臨時給水系統(tǒng).d,臨時用電布置圖建筑工地臨時用電,包括動力用電與照明用電兩種,在計算用電量時,從以下各點(diǎn)考慮:全工地所使用的機(jī)械動力設(shè)備,其他電氣工具及照明用電的數(shù)量。g,已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo).五,施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求8 施工進(jìn)度計劃(2)施工進(jìn)度計劃編制步驟※ 施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃編制步驟a,熟悉審查施工圖紙,研究原始資料。i,按照項目進(jìn)度控制目標(biāo)要求,調(diào)整和優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)計劃.五,施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求8 施工進(jìn)度計劃※ 施工橫道進(jìn)度計劃編制步驟a,熟悉審查施工圖紙,研究原始資料。b,進(jìn)度計劃圖。b,做好工程施工成本預(yù)測。對特殊過程的控制,除應(yīng)執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外,還應(yīng)編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書.(7)與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn),試驗(yàn),測量,驗(yàn)證要求(8)更改和完善質(zhì)量計劃的程序.五,施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求10 施工質(zhì)量計劃及保證措施2)質(zhì)量保證措施包括:施工準(zhǔn)備工作階段的質(zhì)量控制,施工階段的質(zhì)量控制,竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制和質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)等.五,施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求10 施工質(zhì)量計劃及保證措施1)安全控制目標(biāo)項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工中人的不安全行為,物的不安全狀態(tài),作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷制定相應(yīng)的安全控制目標(biāo).2)安全組織結(jié)構(gòu)安全組織結(jié)構(gòu)形式,安全管理層次等.3)安全職責(zé)權(quán)限根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制要求,把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗,落實(shí)到人.五,施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求11 職業(yè)安全健康管理措施4)安全規(guī)章制度根據(jù)工程情況,編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn),文明施工管理制度,例如:門衛(wèi)制度,安全檢查制度,食堂衛(wèi)生管理制度,安全教育培訓(xùn)制度,宿舍衛(wèi)生制度,廁所衛(wèi)生制度,浴室衛(wèi)生制度,設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收制度,班前安全活動制度,安全值班制度,特種作業(yè)人員管理制度,安全生產(chǎn)責(zé)任制,安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度,安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核制度,事故報告制度,安全防護(hù)費(fèi)用與準(zhǔn)用證管理制度,安全技術(shù)交底制度等.五,施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求11 職業(yè)安全健康管理