【摘要】顧客構(gòu)成調(diào)查表?商品項(xiàng)目 1性別(%)男 女 2年 齡(%)6歲以下 7—12歲
2025-07-01 00:57
【摘要】筑路材料調(diào)查記錄薄工程名稱:記錄薄編號(hào):第本共本中國公路工程咨詢監(jiān)理總公司9/9路線名稱 工程(工點(diǎn))名稱
2025-07-01 00:29
【摘要】物料管理調(diào)查表?區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事采 購 管 理1.物料計(jì)劃書計(jì)劃的橛式及手續(xù)是否適當(dāng)?是否與生產(chǎn)計(jì)劃書相配合2.物料管制材料零件的標(biāo)準(zhǔn)化及常備化?存貨的管制是否適當(dāng)3.采購的標(biāo)準(zhǔn)市場本位、時(shí)期本位、品質(zhì)本位?供應(yīng)
2025-07-01 01:03
【摘要】石家莊神威藥業(yè)股份有限公司企業(yè)文化調(diào)查問卷北大縱橫管理咨詢公司2003年9月17/20尊敬的神威藥業(yè)股份有限公司員工:您好!我們是北大縱橫管理咨詢公司神威藥業(yè)企業(yè)文化項(xiàng)目組。我們正與你們一起為神威藥業(yè)迎接未來的挑戰(zhàn)、業(yè)
2025-03-26 03:00
【摘要】----正龍公司企業(yè)診斷問卷調(diào)查一、問卷調(diào)查方案說明二、是非選擇題問卷三、答卷和君創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略白皮書課題組----一、問卷調(diào)查方案說明(目的)1.本調(diào)查目的在于對(duì)正龍公司的戰(zhàn)略問題、組織管理和經(jīng)營狀
2025-05-12 20:34
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-05-12 20:56
【摘要】第一篇:廣銀公司企業(yè)文化調(diào)查問卷 關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)查問卷 尊敬的各位同事: 您好!為了了解集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)及管理等方面的現(xiàn)狀以及未來的改進(jìn)方向,特在全集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行一次不記名的問卷式調(diào)查。您的...
2024-11-19 01:20
【摘要】有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/質(zhì)量記錄控制程序2004-04-20發(fā)布
2025-07-15 00:13
【摘要】核查記錄審核部門質(zhì)檢部審核員審核日期標(biāo)準(zhǔn)條款核查內(nèi)容核查記錄MCSP-文件控制程序,質(zhì)檢部是文件控制的主管部門,負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊、程序文件、等與公司質(zhì)量管理體系有關(guān)的文件控制和管理。查閱了質(zhì)檢部質(zhì)量手冊、程序文件及其他外來文件,有
2025-06-30 17:51
【摘要】_______________公司企業(yè)員工評(píng)估表員工姓名生日部門從事職業(yè)從何時(shí)從事此職業(yè)(年月日)上次評(píng)估時(shí)間(年月日)由何人和何部門完成此次評(píng)估所包括的時(shí)間段從到評(píng)估原因□年度評(píng)估□調(diào)動(dòng)評(píng)估□證書評(píng)估□試用期結(jié)束評(píng)估評(píng)估者姓名何時(shí)起擔(dān)任被評(píng)估人領(lǐng)導(dǎo)
2025-07-29 17:50
【摘要】北大縱橫管理咨詢公司魯能積成項(xiàng)目組第1頁多項(xiàng)選擇題(如無特別說明,請(qǐng)只選一個(gè)答案,并在選項(xiàng)對(duì)應(yīng)的分值上畫圈或打勾)一、公司戰(zhàn)略問題1-1.您認(rèn)為是否有必要讓魯能積成的每位員工都充分了解企業(yè)的戰(zhàn)略嗎?必要無所謂沒
2025-05-10 13:58
【摘要】銷售管理調(diào)查表(二)?區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事顧 客 調(diào) 查1.銷售網(wǎng)銷售網(wǎng)的形是否適當(dāng)?銷售網(wǎng)的維持與擴(kuò)大方法如何?2.顧客顧客的選定方法如何?拜訪顧客狀況?試用調(diào)查與實(shí)況調(diào)查?顧客接受同業(yè)競
2025-07-01 01:01
【摘要】Gdj培訓(xùn)需求調(diào)查表【注:對(duì)于您所填資料我們絕對(duì)保密】*提示:1、對(duì)于您所填寫的任何資料我們都將絕對(duì)予以保密2、欄目中標(biāo)有"*"的問題必須填寫3、填寫完畢并發(fā)送至動(dòng)力機(jī)構(gòu),我們將針對(duì)您的需求給予回復(fù)和解答4、您在填寫過程中如有任何疑問請(qǐng)立即致電:027-85756702 培訓(xùn)事業(yè)部培訓(xùn)師:高瓊 陳斌窗體頂部一、企業(yè)概
2025-07-01 00:12
【摘要】綜合管理調(diào)查表(二)?區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事宜記事生 產(chǎn) 關(guān) 系1.能量利用度生產(chǎn)能力與生產(chǎn)績效的比較?生產(chǎn)能率與薪金的比較?2.成本成本結(jié)構(gòu)及降低成本的重點(diǎn)?降低成本的目標(biāo)?3.采購及投票采購方
2025-07-01 00:22
【摘要】銷售管理調(diào)查表(一)?區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事銷 售 政 策1.產(chǎn)品種類及商品化計(jì)劃產(chǎn)品種類的選定方針?現(xiàn)行產(chǎn)品銷售方針與市場的合適性?產(chǎn)品的增加或減少?商標(biāo)的注冊?2.銷售方針銷售計(jì)劃方法
2025-07-01 00:49