【正文】 項目綜合部是主要歸口管理部門，項目工程管理部、項目安質(zhì)部配合；178。 開工前由經(jīng)營管理部按《施工招標文件》的要求向項目建設單位和監(jiān)理工程師提交進度計劃（包括總進度、年進度、月進度計劃），取得批準后認真執(zhí)行。、統(tǒng)計要按工程實際形象進度，同時對與所完成投資額相應的實物工程量進行統(tǒng)計，工程量統(tǒng)計應準確，詳實。 現(xiàn)場出現(xiàn)違反文明施工現(xiàn)象時，要嚴格按獎懲辦法處理。 施工設備及安裝設備、材料在現(xiàn)場布置時應劃分區(qū)域規(guī)范管理。 執(zhí)行電力部頒發(fā)的《電力建設文明施工規(guī)定及考核辦法》或業(yè)主制定的《安全文明施工管理辦法》以及我公司制定的《變電所工程安全文明施工實施細則》。 辦公室及宿舍內(nèi)的圖紙、資料、文件應分明別類擺放整齊、無積塵。178。178。 電纜運至現(xiàn)場后應集中堆放整齊。做到場地、道路、電纜溝無積水、屋面無滲漏，充油設備無滲漏等。178。庫房內(nèi)禁止燒電爐、禁止吸煙。178。對現(xiàn)場人員由公安科負責進行專門的消防知識培訓。 現(xiàn)場安排專人負責清掃場地衛(wèi)生，保持現(xiàn)場干凈、整潔。178。 嚴格按安全操作規(guī)程和安全技術措施進行施工，嚴禁違章指揮和違章操作。B、施工階段178。有關崗位職責、現(xiàn)場組織機構圖，上級文件、施工區(qū)域平面布置圖、晴雨表、工程形象進度表等資料上墻，班組各種活動記錄擺放整齊。 安全文明施工目標、組織機構和實施方案、文明施工目標：按電力建設文明施工考核標準達到優(yōu)良（≥85分）。夜間施工時辦理施工證且不超過晚上3點。、環(huán)境保護目標：不發(fā)生環(huán)境污染事故。 工地設垃圾箱，生活及施工垃圾及時運走，晴天場地適量灑水，減少揚塵,及時清掃施工通道。施工噪聲、廢水達標排放。特殊工種必須經(jīng)培訓并通過考試，持證上崗。與當?shù)毓膊块T在業(yè)務上取得聯(lián)系和接受指導。實施危險點控制表及有關措施 施工隊長：簽發(fā)安全作業(yè)票，召開班前會宣講安全作業(yè)票，交待交組織落實各項安全措施。178。178。 安全參與制度：進場施工人員，發(fā)現(xiàn)并指出安全隱患或提出合理化建議都可獲得通報表揚，并給予其一定數(shù)額獎勵。178。 認真做好每周一次的施工場所的安全情況檢查，對發(fā)現(xiàn)問題，作出整改措施并落實，要有檢查及整改記錄。 負責對新工人進行第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育。 檢查和督促施工人員做好安全施工措施及正確使用勞動保護用品用具。 組織開展各項安全活動，組織安全文明施工。 。178。l參加死亡事故的調(diào)查處理工作，組織并主持重傷、輕傷與嚴重未遂故的調(diào)查分析。d審定本工程安全施工目標計劃和安全管理辦法，總結(jié)、推廣安全、文明施工經(jīng)驗。加強項目經(jīng)理的職業(yè)健康安全生產(chǎn)責任感。圈梁、過梁及構造柱的砼澆筑不得漏漿，振搗必須密實。、混凝土質(zhì)量控制措施：選用的碎石、水泥、砂原材到場后必須按規(guī)定進行檢驗，合格后方可使用；砼拌制必須嚴格按配合比計量，按規(guī)定稠度進行配料；澆筑前應準備好防雨用的彩條布，如下雨應及時遮蓋。、開挖質(zhì)量控制措施：開挖前按施工圖放好開挖邊線，以保證基坑的幾何尺寸；在坑壁上做好標高控制點，施工過程中隨時檢查基底高程，以避免超挖或欠挖，開挖時預留200mm采用人工開挖清基，以避免擾動基底，而降底基底承載力。項目部支持質(zhì)量管理員對質(zhì)量的管理工作，定期組織項目部人員召開工程質(zhì)量分析會，開展QC小組活動，不斷提高工程質(zhì)量。在施工過程中，通過各種形式，加強對參建職工的教育，不斷提高工作責任心和質(zhì)量意識，對質(zhì)量問題堅決執(zhí)行“三不放過”和一票否決制度，精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良。定期在現(xiàn)場召開有建設單位代表、監(jiān)理等參加的聯(lián)合生產(chǎn)調(diào)度會解決問題；6 質(zhì)量管理目標、質(zhì)量保證體系及技術組織措施 質(zhì)量目標、管理組織機構及職責一、質(zhì)量計劃：本工程施工質(zhì)量目標為一次性驗收合格。、施工材料主要施工材料供應計劃序號名稱需用日期備注1砂2012/82012/92毛石2012/82012/93碎石2012/82012/94磚2012/82012/95鋼材2012/82012/96木材2012/82012/97模板2012/82012/98腳手管2012/82012/9說明：材料方面的準備工作在項目經(jīng)理和項目總工的組織下進行。工程中將有許多事項要與地方政府、項目法人、監(jiān)理、設計及工程有關方面進行協(xié)調(diào)，取得支持。同時加強機械、機具、工具的安全管理，提高機械、機具、工具的利用率，減少機械事故對進度的影響。5 工期及施工進度計劃 工期規(guī)劃工程的施工進度按照總工期的要求及電氣設備到貨日期排定,并隨時準備按照項目法人和監(jiān)理工程師的有關指令對施工進度和工期進行調(diào)整。2) 施工程序：砼施工配合比配制→隱蔽工程驗收合格→進行交底（大體積砼澆筑時）→技術負責人下達混凝土開盤通知書→混凝土攪拌→混凝土運輸（輸送）→混凝土澆筑、振搗→混凝土養(yǎng)護→混凝土成品保護。7) 擋墻砌筑前應用標準腳手管搭設砌筑支架，間距不宜大于15m，并用經(jīng)緯儀測定出中線及砌筑斜度邊線，砌擋墻必須雙面拉準線，分皮臥砌，各皮石塊間要內(nèi)外搭砌、上下錯縫。b) 主要施工方法和要求1) 擋墻施工前應根據(jù)實際地形情況，并綜合考慮整體擋墻的一致性和美觀，對擋墻進行分段，并報監(jiān)理單位審核后，方可動工。2) 回填前應先清除填方基底的樹根、坑穴中的積水、淤泥和雜物等，回填土中樹根、木屑等有機質(zhì)含量不大于8％當填方基底為耕植土和松土時，應將基底充分夯實或碾壓密實。電纜必須進行招標采購，在確保質(zhì)量的前提下，把價格控制在最低價，所有采購的材料在采購前必須進行供方評審。該工程項目施工組織設計及相關安全、技術措施在施工前編制出版，經(jīng)公司審批并報監(jiān)理工程師批準后進行技術交底。、工程部，主持日常技術管理工作，負責施工技術措施的編制和實施；；，負責本工程按工程圖紙和作業(yè)指導書進行施工； ，竣工圖紙的編制；，負責進行施工全過程的工程管理，負責推廣新技術、新工藝、并制訂特殊施工措施。，對本工程的技術、質(zhì)量和安全工作全面負責；、法規(guī)、規(guī)程、設計圖紙以及招標單位、本公司的有關規(guī)定等；，制定和審定單項重點和危險工程施工方案的安全、技術、質(zhì)量保證措施；、施工工藝、備料計劃、機具計劃、施工手冊的編制。本工程為我公司2014年度重點工程，將設立保障服務部門，從人員、機具、施工物質(zhì)上為本工程提供充分保證，組織好本工程的計劃協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務管理范圍內(nèi)制定為本工程提供服務的保證措施，保證本工程優(yōu)質(zhì)、按期完工并及早投入使用。 水文氣象項目所在地區(qū)屬暖溫帶半干半濕大陸性季風氣候，夏季炎熱多雨，冬季寒冷干燥，春季干燥多風。同時向貴單位承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經(jīng)理部僅負責此工程。，調(diào)動人力、資金、物資等生產(chǎn)要素，保證施工任務和各項經(jīng)濟指標的完成；，合理組織施工技術力量；，按勞、按效益分配的原則，進行合理分配；，加強思想教育，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，促進各項施工任務的完成。堅持質(zhì)量第一的方針；，節(jié)約工料，提高經(jīng)濟效益；、考核和獎金分配工作，調(diào)動職工的積極性；，做好職工和民工的思想工作和協(xié)調(diào)工作；，融洽好當?shù)卣块T和群眾關系；、復檢制度，堅持文明施工3 施工現(xiàn)場平面布置見附件14 施工方案 施工技術和資料準備 a、為確保工程開工后，工程施工的順利開展，保證工程施工質(zhì)量及進度，在接到施工圖紙后，項目總工組織進行圖紙內(nèi)審，并將所有問題匯總，待圖紙會審時提出。技術交底采用層層交底方式，項目部技術交底由項目部技術負責人組織，施工隊級技術交底由施工技術負責人組織，不交底不開工，交底不完善不開工。采購的材料必須有完備的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書，并向監(jiān)督理工程師提供復印件，如不符合規(guī)定，項目法人和監(jiān)理工程師有權拒絕在工程中使用。6) 壓實回填土試驗采用核子密度儀進行，取樣按500m2取一個檢驗點，每層不少于一個檢驗點。5) 當基槽開挖好后不能及時進行下道工序施工時，基底應預留15～20cm厚覆蓋土層，待下道工序開始再挖至設計標高，防止基土被擾動或雨水浸泡，若被擾動或雨水浸泡的基土應進行清除。12) 當砌體強度達到75％以上時方可回填擋墻后填料，墻后3m寬范圍內(nèi)填土須摻30％的塊、碎石分層夯壓密實。7) 澆筑混凝土處的模板、鋼筋、預埋件及管線等全部安裝完畢，經(jīng)檢查符合設計要求，并已辦理完隱蔽簽證，方可進行砼澆筑。做好施工過程的質(zhì)量控制，在開工前做好質(zhì)量策劃和現(xiàn)場施工人員的培訓工作，提高全員的質(zhì)量意識，確保無返工現(xiàn)象發(fā)生；同時制定減少和預防質(zhì)量通病的措施，并對質(zhì)量通病進行技術攻關；在施工過程中加強現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，同時加強材料到貨、復試、驗收工作，盡量避免因部分材料晚到或不合格而引起的停工現(xiàn)象。全面落實經(jīng)濟責任制，個人經(jīng)濟效益與質(zhì)量、安全、進度掛鉤，充分調(diào)動施工人員的積極性，確保進度實現(xiàn)。為保證工程施工計劃的實現(xiàn)，我公司決定每月的25日在現(xiàn)場召開一次有項目法人代表、監(jiān)理等參加的聯(lián)合生產(chǎn)調(diào)度會解決問題；每周分別召開建筑、安裝碰頭會落實計劃、安排任務；每半個月召開一次建筑與安裝的生產(chǎn)調(diào)度會檢查計劃、調(diào)整計劃，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。、公共關系工程中將有許多事項要與地方政府、建設單位、監(jiān)理、設計及工程有關方面進行協(xié)調(diào)，取得支持，如占地拆遷清理、青苗賠償?shù)?。?）技術資料基本齊全。依據(jù)合同對本工程的質(zhì)量要求，結(jié)合本工程的特點，公司經(jīng)營部、工程部、質(zhì)量部、材設部在合同簽訂后的3日內(nèi)由公司副總經(jīng)理主持召開了本工程施工組織設計策劃會議，確定了對本工程的施工質(zhì)量目標、質(zhì)量控制計劃，以及對本工程特殊過程、關鍵過程予以確認。、嚴格質(zhì)量檢驗程序，使整個施工進程處于受控狀態(tài)，爭創(chuàng)變電站優(yōu)質(zhì)工程。鋼筋制作前先按照施工圖紙和規(guī)范進行翻樣，并經(jīng)審核無誤后方可制作。圈梁模板在支撐時，應緊貼磚墻面，與磚墻面不得留有空隙，以防漏漿。建立以公司總經(jīng)理掛師，分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和各職能部門負責人組成的公司職業(yè)健康安全領導小組，協(xié)調(diào)部門與項目間的關系，監(jiān)督施工中職業(yè)健康安全防范措施的實施。 安全管理主要職責、項目經(jīng)理a項目經(jīng)理是本工程安全施工第一責任人，對本工程的安全施工負全面責任。i組織制定并貫徹實施本工程安全施工與經(jīng)濟掛鉤的獎懲辦法，嚴肅查處違章行為。 、政策、法令、法規(guī)和上級有關規(guī)定。 、新工藝中安全施工措施的編制。、專職安全員178。178。178。178。 安全管理制度178。 風險抵押金制度：建立施工隊風險抵押金制度，出現(xiàn)違章事故，除接受處罰外，還扣除責任人風險抵押金。178。 開展安全教育，工程開工前對施工人員進行安全教育并考試合格，有簽名有記錄取證后方可上崗工作。制 定 控 制 措 施 針對作業(yè)危險點及安全薄弱環(huán)節(jié)，制定相應的安全技術措施、組織控制措施、管理控制措施，明確有關人員的分工與職責，再對有關措施進行評審，將作業(yè)危險性降至最低。對小型機械工、壓接、爆破作業(yè)等特殊工種實行持證上崗。施工人員在施工中造成安全隱患是需重點控制的薄弱環(huán)節(jié)：每天站班會前認真進行“三交”、“三查”，掌握施工作業(yè)人員的精神狀態(tài)，技術水平；加強對施工作業(yè)人員的安全教育，嚴禁出現(xiàn)抱佼幸心理進行危險作業(yè)。構件起吊綁扎點要根據(jù)吊裝要求擬訂吊裝技術措施，不得隨意更改；綁扎應牢固穩(wěn)妥，起吊平穩(wěn)緩慢地進行；構件初步就位后，纜風繩要綁扎固定，確認安全可靠后才能落鉤。 施工期間盡量減少噪聲和巨大的震動。178。 注意疏通變電所周圍的溝道，保護農(nóng)田灌溉設施、農(nóng)田耕作和農(nóng)作物。178。 現(xiàn)場施工電源、水源集中布置，統(tǒng)一管理。按公司規(guī)定簽定集體和個人安全承諾合同。做到設計圖紙、措施方案、材料設備、施工機具、勞動力、安全設施六落實。178。178。 現(xiàn)場實行掛牌施工，掛牌應寫明工作內(nèi)容、工作負責人，工作時間等內(nèi)容。 施工現(xiàn)場應做到工完、料