供應(yīng)商現(xiàn)場考核記錄表-免費閱讀
【正文】 XA/QP/《產(chǎn)品防護管理程序》.倉庫每月對賬目進行月底進行盤點，對部分物料的數(shù)量進行清點。7人力資源狀況現(xiàn)處于飽和、滿足和缺乏的哪個狀態(tài)是否具有按組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)置配備了足夠的人員的能力是否制定必要的教育訓(xùn)練步驟方面的文件并實施關(guān)鍵崗位有無資格認(rèn)定人力資源狀況現(xiàn)處于滿足狀態(tài)；具有按組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)置配備了足夠的人員（按職責(zé)和權(quán)限確認(rèn)人員的能力）；XA/Q(E)P/《能力意識和培訓(xùn)控制程序》，按文件要求制訂培訓(xùn)計劃并貫徹執(zhí)行；關(guān)鍵崗位進行資格評定，培訓(xùn)考核合格后上崗8生產(chǎn)機器、設(shè)備、工具、儀器等是否滿足生產(chǎn)的需要它們是否得到定期的保養(yǎng)維護和校準(zhǔn)是否有改進設(shè)備的計劃根據(jù)生產(chǎn)需要配置足夠的生產(chǎn)機器、設(shè)備、工具、儀器；機器設(shè)備得到定期的保養(yǎng)維護；檢測儀器定期進行校準(zhǔn)；按文件要求進行編制改進設(shè)備的計劃；XA/Q(E)P/《生產(chǎn)設(shè)備控制程序》、XA/QP/《監(jiān)視和測量設(shè)備控制程序》9是否有能夠維持提高作業(yè)現(xiàn)場為中心的日常性5S活動(整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng))每天進行5S管理活動，地面的清掃、設(shè)備的點檢、物料產(chǎn)品的分區(qū)擺放，設(shè)備的定位放置；物料產(chǎn)品的標(biāo)識；每周的人員素質(zhì)培訓(xùn)；看板的5S宣導(dǎo)……10是否制定了產(chǎn)品的質(zhì)量計劃針對具體的產(chǎn)品確定過程、文件和資源需求的有效性按計劃和要求進行了檢驗和試驗活動嗎制訂了產(chǎn)品的質(zhì)量計劃，每個項目的產(chǎn)品在投產(chǎn)前都有編制《控制計劃》并不斷的進行更新；針對具體的產(chǎn)品確定過程、文件和資源需求的有效性，通過試產(chǎn)、量產(chǎn)會議對產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率進行確認(rèn)；根據(jù)控制計劃進行檢驗和試驗活動，如進料檢驗、巡檢、出貨檢、壽命試驗等11是否在過程中應(yīng)用了預(yù)防措施目視檢查中是否規(guī)定了輔具作業(yè)指導(dǎo)書或文件是否易懂具指導(dǎo)性在制造過程中應(yīng)用了預(yù)防措施，如采用工裝輔助生產(chǎn)；目視檢查中規(guī)定了輔具，如塞尺、游標(biāo)卡尺等；檢驗規(guī)程和工藝文件等易懂，對檢驗員和作業(yè)員具有指導(dǎo)作用，如H1075931BCD568WYM主控板的工藝文件12滿足顧客要求的程度，包括顧客的期望、產(chǎn)品價格、交付方式、產(chǎn)品提供前后顧客住處的反饋等。有無市場調(diào)研在產(chǎn)品立項前進行調(diào)研，如顧客的期望、產(chǎn)品性能指標(biāo)、產(chǎn)品售價、交付方式（如陸運、海運、空運）、及時了解產(chǎn)品提供前后顧客住處的反饋信息。倉庫每年選擇淡季對賬目進行月底進行徹底盤點，對差異狀況進行分析及制定預(yù)防措施。過程進行控制對無鉛制程線體與有錢制程線體區(qū)分；對關(guān)鍵和特殊過程及有可能造成污染的過程實施連續(xù)監(jiān)控，如1次/2小時的巡檢，員工的自檢和互檢；相關(guān)人員經(jīng)過培訓(xùn)合格后上崗19是否對自進貨、制造到出廠全過程的零件（產(chǎn)品）進行識別管理對自進貨、制造到出廠全過程的零件（產(chǎn)品
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1