【摘要】物料管理調(diào)查表?區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事項記事采購管理1物料計劃書計劃的橛式及手續(xù)是否適當?是否與生産計劃書相配合2物料管制材料零件的標準化及常備化?存貨的管制是否適當3采購的標準市場本位、時期本位、品質(zhì)本位?供應(yīng)商的選擇標準
2025-06-30 23:09
【摘要】銷售管理調(diào)查表（一）?區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事項記事銷 售 政 策1.產(chǎn)品種類及商品化計劃產(chǎn)品種類的選定方針?現(xiàn)行產(chǎn)品銷售方針與市場的合適性?產(chǎn)品的增加或減少?商標的注冊?2．銷售方針銷售計劃方法
2025-06-30 18:48
【摘要】人 事管理調(diào)查表（一）?區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事項記事勤 務(wù) 狀 態(tài)1．年齡性別分布年齡結(jié)構(gòu)與性別結(jié)構(gòu)是否適當?特殊事項的影響2．績勤年數(shù)分布績勤年數(shù)分布是否適當?平均經(jīng)驗年數(shù)員工流動率3．出勤率出勤率低的原因?特殊事項的考
2025-04-07 22:06
【摘要】物料管理調(diào)查表?區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事項記事采 購 管 理1．物料計劃書計劃的橛式及手續(xù)是否適當?是否與生產(chǎn)計劃書相配合2．物料管制材料零件的標準化及常備化?存貨的管制是否適當3．采購的標準市場本位、時期本位、品質(zhì)本位?供應(yīng)商的
2025-06-30 19:17
【摘要】建筑公司環(huán)境因素識別調(diào)查表-----------------------作者：-----------------------日期：建筑集團公司環(huán)境因素識別調(diào)查表（活動或施工過程）單位（部門）：
2025-06-30 20:25
【摘要】綜合管理調(diào)查表（一）?區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事項記事高層經(jīng)理1．經(jīng)理經(jīng)歷工廠經(jīng)營經(jīng)歷?對企業(yè)界及顧客影響力?2．各級經(jīng)理各部門是否有能干的經(jīng)理?部門經(jīng)理參與企業(yè)決策程度?經(jīng)理專制或家族干部的弊處?組織與職
2025-06-30 18:50
【摘要】作業(yè)場所職業(yè)危害抽樣調(diào)查表中國安全生產(chǎn)科學研究院二○○七年十一月11/14前言各有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營單位：為提高我國職業(yè)危害預防和控制水平，經(jīng)國家科技部和國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局批準，《職業(yè)危害預防關(guān)鍵技術(shù)及裝備研究》已列入國家“十一五”科技支撐計劃重點項目。為保障項目研究成果的科學性和實用性，擬對我
2025-06-30 17:55
【摘要】文件編碼：XXXX-XX-XX-003Page1of2供方（生產(chǎn)廠）情況調(diào)查表供方編號：日期：一、組織狀況供方名稱法人代表通訊地址郵政編碼聯(lián)系人聯(lián)系電話傳真注冊資本萬企業(yè)性質(zhì)創(chuàng)辦時間
2025-08-27 17:25
【摘要】競爭對手調(diào)查表企業(yè)名稱地址郵編電話傳真網(wǎng)址E－mail總經(jīng)理／廠長年齡電話手機銷售部經(jīng)理年齡電話手機采購部經(jīng)理年齡電話手機總資產(chǎn)年產(chǎn)值年銷售額已通過的企業(yè)認證基本營銷策略產(chǎn)
2025-06-30 23:35
【摘要】對CBD總部公寓展會調(diào)查表的分析承受單價6000以下6001-65006501-70007001-75007501-80008001-85008501-90009001以上8201910822069名受訪者所能承受的購房價格大多數(shù)在8000元/平米以下。而他們作為到我們項目看房的客
2025-06-30 18:28
【摘要】附件五：第一部分：家庭一般情況調(diào)查表表1、家庭一般情況調(diào)查1調(diào)查前半年內(nèi)，常住在家里的人數(shù)（包括沒有戶籍但在您家居住半年以上的人，如親戚、保姆等）：2您家實際生活用房建筑面積約多少平方米?3您家中有無電視機：(0)無⑴一臺黑白電視⑵一臺彩色電視⑶兩臺及以上4您家飲水主要類型：⑴自來水
2025-07-29 19:41
【摘要】企業(yè)狀況調(diào)查表（井礦鹽區(qū)）一、企業(yè)基本情況企業(yè)名稱（加蓋公章）企業(yè)性質(zhì)□國有企業(yè)□集體企業(yè)□私營企業(yè)□聯(lián)營企業(yè)
2025-06-30 17:28
【摘要】紅博商業(yè)工作分析系列調(diào)查表調(diào)查填寫說明本次調(diào)查的目的在于對紅博商業(yè)的部門和崗位進行分析，從而為以后薪酬體系、考核激勵體系等管理系統(tǒng)的完善奠定基礎(chǔ)。調(diào)查將于2007年7月6日－11日實施。各接受調(diào)查的部門在7月11日上午12點之前須將填好的調(diào)查表電子版文件直接發(fā)送到督辦丁寅峰辦公系統(tǒng)的電子郵箱。咨詢項目組將從7月11日開始進行調(diào)查表統(tǒng)計分析。被調(diào)查的員工將有機會充分
2025-06-30 18:04
【摘要】中國最龐大的下資料庫(整理.版權(quán)歸原作者所有)建筑集團公司環(huán)境因素識別調(diào)查表（活動或施工過程）單位（部門）：EMS/01-1
2025-05-23 20:17
【摘要】生產(chǎn)類企業(yè)經(jīng)營管理情況調(diào)查表公司名稱經(jīng)營范圍聯(lián)系方式職員數(shù)量注冊資金填寫說明：1、共計15大類，34項目，每項3條內(nèi)容，共計102條內(nèi)容，每條內(nèi)容分4個等級。2、每條標號為“1、2”的內(nèi)容4個等級對應(yīng)得分為2分、1分、、0分，每條標號為“3”的內(nèi)容3個等級對應(yīng)得分為1、、、0分，滿分1
2025-07-30 00:04
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