【正文】 被評(píng)估的時(shí)間范圍 自 年 月 日至 年 月 日進(jìn)行此次評(píng)估的日期年 月 日評(píng)估步驟：（說明：下屬單獨(dú)填寫此項(xiàng)評(píng)估，不需要和任何人進(jìn)行討論）如果你不是直接由分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，那么你需要評(píng)估二位領(lǐng)導(dǎo)：你的直接上級(jí)以及當(dāng)?shù)胤止窘?jīng)理填寫完畢，請(qǐng)注明本人姓名和職位，以及被評(píng)估人的姓名和職位，獨(dú)立發(fā)送給總部 人力資源部人力資源部匯總的評(píng)估分?jǐn)?shù)和評(píng)估意見，暫時(shí)作為內(nèi)部審核參考意見，上交總部的 首席執(zhí)行官，不向被評(píng)估人進(jìn)行反饋如果有必要對(duì)被評(píng)估人進(jìn)行反饋，我們會(huì)先征求評(píng)估人的意見 請(qǐng)?jiān)谝韵碌倪x擇中打勾注明你的意愿 可以記名形式________向被評(píng)估人反饋此評(píng)估表的內(nèi)容 可以不記名形式______向被評(píng)估人反饋此評(píng)估表的內(nèi)容 絕對(duì)不可以________向被評(píng)估人反饋此評(píng)估表的內(nèi)容 （人力資源部會(huì)將評(píng)估人的意見及其結(jié)果高度保密）員工業(yè)績表現(xiàn)評(píng)定分?jǐn)?shù)非常優(yōu)秀—5分很好———4分合格———3分需要改進(jìn)—2分不稱職——1分對(duì)上述五個(gè)級(jí)別評(píng)審均需做出評(píng)語，對(duì)3分以下的評(píng)審要提出改進(jìn)的建議工作獎(jiǎng)金核定表（二）月份本月生產(chǎn)金 額本月工作人數(shù)生產(chǎn)批數(shù)可得獎(jiǎng)金合 計(jì)調(diào)整獎(jiǎng)金比 率應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金核定單位別姓 名職 別績 效點(diǎn) 數(shù) 核 發(fā) 獎(jiǎng)金主管其他合 計(jì)獎(jiǎng)金核定標(biāo)準(zhǔn)生 產(chǎn) 獎(jiǎng) 金 可 得 獎(jiǎng) 金工 作人數(shù)調(diào)整比率500萬以上1500140人以上目標(biāo)產(chǎn)額400~500萬1200130~139人目標(biāo)產(chǎn)額350~400萬900120~129人目標(biāo)產(chǎn)額300~350萬700110~119人250~300萬500100~119人250萬以下99人以下總經(jīng)理 核準(zhǔn) 填表人事管理工作事項(xiàng)責(zé)權(quán)劃分表工　作　事　項(xiàng)責(zé)　權(quán)　劃　分備 注項(xiàng)目細(xì)　　目部門經(jīng)理人事部經(jīng)　理主管領(lǐng)導(dǎo)總裁董事長機(jī)構(gòu)編制總公司各部室定編△△□□◇　各部室改變編制△□□□◇　聘用編制內(nèi)試用△□◇◎◎　編制內(nèi)轉(zhuǎn)正定級(jí)△□□◇◎　編制內(nèi)正式調(diào)進(jìn)△□□□◇　編制外聘用△□□□◇應(yīng)先申請(qǐng)擴(kuò)　　編短期員工聘用△□◇◎◎　調(diào)動(dòng)一般職員公司系統(tǒng)內(nèi)調(diào)動(dòng)△□□◇◎　中高層人員公司系統(tǒng)內(nèi)調(diào)動(dòng)　　□□◇　一般職員調(diào)出本公司系統(tǒng)　□□◇◎當(dāng)事人提出調(diào)動(dòng)申請(qǐng)中高層人員調(diào)出本公司系統(tǒng)　□□□◇當(dāng)事人提出調(diào)動(dòng)申請(qǐng)考核一般職員考核△□◇◎◎　中層管理人員定期考核　□□◇◎　高層管理人員定期考核　△　　◇　辭退一般職員△□□◇◎　中層管理人員　□□□◇　高層管理人員　□　　　◇　工資調(diào)整工資體系修訂，調(diào)資時(shí)間　□△□◇　一般職員工資定級(jí)△□□◇◎　中層管理人員工資定級(jí)　△△□◇　高層管理人員工資定級(jí)　□　□◇　獎(jiǎng)罰記嘉獎(jiǎng)、記警告△□◇◇◎　記功、記過△□□◇◇　升級(jí)、降級(jí)△△△□◇　符號(hào)說明：△擬定　　□審核　　◇批準(zhǔn)　　◎備案員工工資表單位 年 月 日職 等小 計(jì)職 位姓 名應(yīng)領(lǐng)工資金額本 薪主管津貼修護(hù)津貼交通津貼外調(diào)津貼全勤獎(jiǎng)金績效獎(jiǎng)金應(yīng)付薪資所 得 稅勞 保 費(fèi)福 利 金退 儲(chǔ) 金借 支合 計(jì)實(shí) 領(lǐng) 金 額伙 食 津 貼誤餐 15141312111098765432 計(jì)1 午加 ?出勤以實(shí)際工時(shí)除以正常工時(shí)計(jì) ?每點(diǎn)金額= 總點(diǎn)數(shù)/總金額主管助理人員獎(jiǎng)金核定表 月份部門姓名職 別省料率省料獎(jiǎng)金效率效率獎(jiǎng)金不良率良品率獎(jiǎng)金員工流動(dòng)率流動(dòng)率獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金合計(jì)主管助理 注：助理人員視職務(wù)類別決定獎(jiǎng)金金額，獎(jiǎng)金總額在主管人員獎(jiǎng)金50%至100%之間。②根據(jù)合計(jì)分?jǐn)?shù)確定評(píng)語。 總評(píng)分相互評(píng)價(jià)表 計(jì)分者與分?jǐn)?shù) 項(xiàng) 目平均分?jǐn)?shù)543211．生活是否規(guī)律？：：：：：2．情緒是否安定？：：：：：3．是否討厭推銷工作？：：：：：4．服裝、儀容是否整齊？：：：：：5．耐力夠不夠？：：：：：6．是否具有積極性？：：：：：7．談話是否粗俗？：：：：：8．是否有自我啟發(fā)？：：：：：9．能否遵守時(shí)間？：：：：：10．是否遵守約定？：：：：：11．對(duì)工作是否熱心？：：：：：12．目標(biāo)意識(shí)高不高？：：：：：13．是否努力達(dá)成目標(biāo)？：：：：：14．是否欠缺計(jì)劃性？：：：：：15．行動(dòng)日數(shù)、行動(dòng)時(shí)間是否恰當(dāng)？：：：：：16．行為舉止是否合宜？：：：：：17．是否有豐富的商品知識(shí)？：：：：：18．是否具備與客戶洽談的技巧？：：：：：19．與客戶的關(guān)系是否良好？：：：：：20．團(tuán)隊(duì)默契是否良好？：：：：：提高能力方法表目標(biāo)志向能力1．經(jīng)常訂立長期、短期目標(biāo)、并向它挑戰(zhàn)2．達(dá)成目標(biāo)后，立刻向下一個(gè)目標(biāo)挑戰(zhàn)3．預(yù)測(cè)將來趨勢(shì)，努力達(dá)成目標(biāo)4．訂定具體的計(jì)劃以達(dá)成目標(biāo)與方針5．不曾辯稱「公司的方針不明確，所以無法訂立部門的方針」6．不論公私方面，皆能實(shí)行計(jì)劃性的生活方式7．以行動(dòng)來配合目標(biāo)意識(shí)8．所定的目標(biāo)很高，若不付出努力絕對(duì)無法達(dá)成9．設(shè)法使部屬擁有目標(biāo)10．導(dǎo)入目標(biāo)管理制度組織能力1．分配工作時(shí)能考慮部屬的能力問題2．能正確掌握每個(gè)部屬的優(yōu)缺點(diǎn)3．積極地承擔(dān)困難、煩瑣工作4．努力促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神5．實(shí)施適切的權(quán)限委讓制度6．部屬的報(bào)告及聯(lián)絡(luò)非常完善，自己的查核行動(dòng)也很徹底7．不會(huì)為了自己方便，而把能干的部屬凍結(jié)在固定職位上8．不因?yàn)樽约焊缮孢^度，導(dǎo)致部屬難以發(fā)揮9．不管結(jié)果如何，自己都能負(fù)起責(zé)任10．積極與其他部門聯(lián)絡(luò)，并配合它們的腳步，來調(diào)整業(yè)務(wù)管理能力,延誤時(shí)機(jī)5．物、錢方面的管理十分完善，沒有浪費(fèi)、不均及過度的傾向６．執(zhí)行業(yè)務(wù)時(shí)能做到「迅速、正確、經(jīng)濟(jì)、簡(jiǎn)單７．能向上司或經(jīng)營者提出建設(shè)性的意見或企劃８．與關(guān)系者及交易商交涉時(shí)，能顧慮到前瞻性９．與別人談判時(shí)情緒頗為安定，不會(huì)感情用事１０．事情一經(jīng)定案，便會(huì)有恒心地持續(xù)下去培育部屬能力1．能使部屬發(fā)揮問題意識(shí)及工作意欲2．能正確地評(píng)價(jià)部屬的能力及適應(yīng)性，并導(dǎo)向正確的方向3．能正確地掌握每個(gè)部屬的優(yōu)缺點(diǎn)，并告知本人4．能利用刺激或更換工作的方法來消除職業(yè)倦怠癥5．能明確公布應(yīng)達(dá)成的目標(biāo)，并使每個(gè)人皆能達(dá)成6．能積極地透過實(shí)際工作培育部屬7．透過權(quán)限委讓，使部屬發(fā)揮能力8．不會(huì)凍結(jié)優(yōu)秀的部屬，一有機(jī)會(huì)必將部屬外調(diào)9．計(jì)劃性地與部屬接觸10．慎重考慮斥責(zé)部屬的場(chǎng)所及時(shí)機(jī)