【正文】 為確保廣大用戶的權(quán)益，我們向各界用戶鄭重承諾，我公司所提供的各種產(chǎn)品，在使用中如有質(zhì)量問(wèn)題的，我公司負(fù)責(zé)賠償一切損失。為此，項(xiàng)目部設(shè)立專職的資料員，負(fù)責(zé)本工程技術(shù)資料的整理、歸檔、建冊(cè)，確保技術(shù)資料的完整、齊全。為此我們計(jì)劃在每道工序施工前，都要組織技術(shù)人員和操作骨干，對(duì)該工序執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并要求有關(guān)人員寫(xiě)出規(guī)范要點(diǎn)，從而編制出相應(yīng)的施工方案?！拔渫ス?jié)水塑管有限公司項(xiàng)目部”組成人員名單：表21項(xiàng)目部組成人員表任命職務(wù)姓名年齡資歷以往經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)任職務(wù)一、總部　　　　　法人代表張全年51歲高級(jí)工程師2001年至2010年擔(dān)任集團(tuán)公司董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)項(xiàng)目主管羅衛(wèi)49歲工程師2005年至2010年任項(xiàng)目主管總經(jīng)理其他主要人員王斌年35會(huì)計(jì)師2005年至2010年任財(cái)務(wù)主管財(cái)務(wù)部長(zhǎng)二、現(xiàn)場(chǎng)辦公室　　　　　項(xiàng)目經(jīng)理田銳邦53工程師2003年至2010年任項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理施工總工程師李克乾40工程師2007年至2010年任總經(jīng)理助理工程公司經(jīng)理質(zhì)檢總工程師李剛39二級(jí)建造師2005年至2010年任項(xiàng)目施工隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)檢總工程師質(zhì)量檢測(cè)工程師江國(guó)輝37工程師1996年至2010年從事質(zhì)量檢測(cè)項(xiàng)目質(zhì)檢工程師施工監(jiān)督員胡秀山41工程師1995年至2011年從事施工監(jiān)理工作督察工程師其他主要人員施工員田志濤41技術(shù)總負(fù)責(zé)2000年至2010年從事農(nóng)田水利項(xiàng)目施工工作技術(shù)負(fù)責(zé)質(zhì)檢員唐好佐42助理工程師2001年至2010年從事農(nóng)田水利工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作質(zhì)檢員安全員陳 紅43助理工程師2005年至2010年從事農(nóng)田水利項(xiàng)目安全工作安全員材料員李文昌45助理工程師2003年至2010年從事農(nóng)田水利工程預(yù)算工作材料員施工員趙興輝41助理工程師2003年至2010年從事農(nóng)田水利工程施工工作施工員該建設(shè)項(xiàng)目范圍廣布置分散，因此在施工時(shí)，帶來(lái)一定的不方便，所以項(xiàng)目部就近租賃民房民院，即滿足現(xiàn)場(chǎng)辦公、設(shè)備倉(cāng)儲(chǔ)、交通、水、電、生活要求，又能隨工地移動(dòng)而搬遷。（7）對(duì)于分包工程，要加強(qiáng)對(duì)分包單位的監(jiān)管，一方面為分包單位創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，同時(shí)嚴(yán)格控制分包單位的內(nèi)部管理和進(jìn)度控制。4）提倡文明作業(yè)，嚴(yán)禁野蠻施工，對(duì)野蠻施工的行為進(jìn)行制止，一經(jīng)發(fā)生無(wú)論是否造成損傷，一律給予經(jīng)濟(jì)處罰。10）值班人員按時(shí)交接班，認(rèn)真作好施工記錄，不得與閑散人員玩耍。（文明施工組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖）2）按施工總平面布置圖實(shí)施布置管理，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有臨時(shí)設(shè)施均按平面布置圖布置，使施工現(xiàn)場(chǎng)處于整齊有序狀態(tài)。一是文明施工改變施工現(xiàn)場(chǎng)面貌，改善職工勞動(dòng)條件，提高工作效率，始終保持良好的精神狀態(tài)。保持施工現(xiàn)場(chǎng)具有良好排水設(shè)置，以免引起淤積和沖刷。采取科學(xué)和規(guī)范的施工方法，使施工對(duì)周圍環(huán)境、鄰近單位的影響減少到最低程度。嚴(yán)格保護(hù)自然生態(tài)環(huán)境，不得污染自然環(huán)境和破壞施工區(qū)內(nèi)外自然生態(tài)環(huán)境，野生植物?，F(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)用電應(yīng)按（現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范）（JGJ46—88）執(zhí)行。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)參加施工的人員要進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)本工種安全技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)制度，使全體施工人員認(rèn)識(shí)到“安全第一”的重要性，增強(qiáng)自我保護(hù)能力，使每個(gè)職工自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。（5）物資部門：保證職工勞保品按時(shí)發(fā)放，及時(shí)提供各種安全防護(hù)措施。爭(zhēng)創(chuàng)安全無(wú)事故。發(fā)生質(zhì)量事故，不論其性質(zhì)、情節(jié)如何，應(yīng)及時(shí)人口實(shí)向主管上級(jí)匯報(bào)，不得隱瞞和修正。合理的施工進(jìn)度也是保證工程質(zhì)量的必要手段之一，我們將對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理的計(jì)劃和實(shí)施，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制、工期中間排序法等現(xiàn)代施工管理方法，在業(yè)主要求的工期內(nèi)，將施工進(jìn)度控制在最合理、最便于質(zhì)量控制的節(jié)奏上，確保實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的目標(biāo)。并嚴(yán)格執(zhí)行“設(shè)備維修保養(yǎng)管理規(guī)定”及“施工機(jī)械操作規(guī)程”，保證各類設(shè)備在施工中的作用，滿足整個(gè)工程施工的需要。根據(jù)工程的要求和特點(diǎn)，組織專業(yè)技術(shù)人員編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系內(nèi)容要求，編制施工計(jì)劃，確定適用的實(shí)施設(shè)備并落實(shí)，施工過(guò)程中著重控制手段、檢驗(yàn)設(shè)備、輔助裝置、資源（包括人力）以達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求，并根據(jù)施工的技術(shù)要求，對(duì)本工程重要的施工工序，要分部分項(xiàng)地制定詳盡的施工方案，編寫(xiě)施工工藝，以保證該工程的質(zhì)量達(dá)到要求。負(fù)責(zé)各類型配合比設(shè)計(jì)、初步試驗(yàn)、驗(yàn)收試驗(yàn)（拌扣）等，確保所有試驗(yàn)項(xiàng)目的試驗(yàn)結(jié)果能滿足規(guī)范要求，并經(jīng)監(jiān)理審查批準(zhǔn)后方可正式用于工程。做好材料進(jìn)貨的檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)工作。（4）采購(gòu)部：①工程材料的及時(shí)供應(yīng)與把關(guān)。（2）銷售部：①工程合同及工作令的及時(shí)提供。④對(duì)項(xiàng)目施工圖進(jìn)行預(yù)決算工作。⑧負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)零星材料的采購(gòu)和采購(gòu)后的確認(rèn)。⑥負(fù)責(zé)竣工資料的收集、整理、參與工程結(jié)算、審定工作，提供各項(xiàng)技術(shù)的簽證資料。⑨加強(qiáng)員工隊(duì)伍素質(zhì)和技術(shù)培養(yǎng)，關(guān)心員工生活。項(xiàng)目部崗位職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理①負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行研究，落實(shí)施工中存在的問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決落實(shí)工程的材料計(jì)劃，用工計(jì)劃和工期計(jì)劃，制度項(xiàng)目的執(zhí)行方案。管灌工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定：按監(jiān)理單位規(guī)定的工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定程序嚴(yán)格執(zhí)行。圖紙審查：各有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、預(yù)算人員等在收到施工圖有關(guān)設(shè)計(jì)文件后，應(yīng)熟悉了解設(shè)計(jì)意圖，注意發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題和設(shè)計(jì)與施工發(fā)生矛盾的問(wèn)題。對(duì)每臺(tái)機(jī)電設(shè)備的過(guò)負(fù)荷保護(hù)接點(diǎn)、指示器、保護(hù)裝置等安裝好后派專人負(fù)責(zé)調(diào)試。施工放樣：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，施工放樣應(yīng)遵循由整體到局部，先控制后細(xì)部的原則，較大系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置施工測(cè)量控制網(wǎng)，并應(yīng)保留到施工完畢。（1）、管道試壓前必須做好下列準(zhǔn)備工作：對(duì)管道、節(jié)點(diǎn)、接口、支墩等其他附屬構(gòu)筑物的外觀以及回填情況進(jìn)行認(rèn)真的檢查，并根據(jù)設(shè)計(jì)用水準(zhǔn)儀檢查管道能否正常排氣及放水。管溝回填質(zhì)量控制：（1）、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、規(guī)范要求控制好高程和軸線；（2）、并恢復(fù)表面至自然平整度；①、管道安裝管道的安裝應(yīng)嚴(yán)格按照《UPVC管材安裝操作規(guī)程》進(jìn)行，粘結(jié)作業(yè)必須在無(wú)風(fēng)沙、無(wú)降雨、氣溫在5攝氏度以上條件下進(jìn)行。溝底有不易清除的塊石等堅(jiān)硬物體或地基為巖石，半巖石或礫石時(shí)，~，然后鋪上砂土整平。每個(gè)管理房都是一個(gè)獨(dú)立的灌溉系統(tǒng)，即就是有多個(gè)培訓(xùn)對(duì)象，施工過(guò)程中的技術(shù)培訓(xùn)工作相當(dāng)重要，要保證農(nóng)民用得懂，用得好，發(fā)揮工程效益。ISO9001《質(zhì)量體系—生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》和質(zhì)量保證手冊(cè)，程序文件。二、工程概況合同名稱：《《白銀區(qū)堿臺(tái)子節(jié)水灌溉增效示范項(xiàng)目PVC、PE管材采購(gòu)》第二標(biāo)段。有效施工期短，施工期主要集中在農(nóng)作物收割后以及灌溉的間隙期。土方開(kāi)挖時(shí)采用人工一次性開(kāi)挖修整成型，土方就近堆放，以備回填，并留出管道安裝空間，施工順序合理。管道安裝完后尚未試壓前。對(duì)試壓設(shè)備、壓力表、放氣閥及進(jìn)水管等設(shè)施加以檢查，要保證試壓系統(tǒng)的嚴(yán)密性及其功能，同時(shí)對(duì)管端堵板、彎頭及三通等處支撐的牢固性進(jìn)行認(rèn)真檢查。標(biāo)定機(jī)組與設(shè)備安裝位置加樁號(hào)。管材、管件及附屬構(gòu)件安裝：管材、管件及附屬構(gòu)件安裝時(shí)應(yīng)依照設(shè)計(jì)路線順直平整施工，不得偏斜或彎折，同時(shí)應(yīng)將溝道清理整平，管材、管件及附屬設(shè)備安置完畢，進(jìn)行通水試運(yùn)行，確認(rèn)無(wú)破損、滲漏、脫節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)、材料員、質(zhì)量員進(jìn)行項(xiàng)目圖紙自審，并會(huì)同公司技術(shù)質(zhì)量部門會(huì)審。四、施工質(zhì)量管理體系與措施計(jì)劃方針：立足全員工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)，為社會(huì)多創(chuàng)一流灌溉工程。②負(fù)責(zé)編制工程組織設(shè)計(jì)形象進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃，合理安排使用勞動(dòng)力、材料、機(jī)具，順利完成項(xiàng)目工程施工計(jì)劃。⑩嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目用工，降低工程成本。（4）材料員①認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司制定的有關(guān)材料管理制度。（5）安全員①負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，安全生產(chǎn)（作業(yè)）宣傳和倡導(dǎo)文明施工。⑤提交核算工程量和工程材料。②工程中有關(guān)各方關(guān)系的協(xié)調(diào)。②工程材料合格的驗(yàn)收把關(guān)。按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和要求，壓進(jìn)貨、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、進(jìn)倉(cāng)、登記、標(biāo)識(shí)、使用等全過(guò)程中，都必須嚴(yán)格執(zhí)行“進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序”文件要求，從采購(gòu)的第一程序開(kāi)始，層層把關(guān)，確保材料質(zhì)量。狠抓崗位責(zé)任制的落實(shí)，使整個(gè)施工過(guò)程始終處于受控狀態(tài)。若工程施工因客觀原因發(fā)生變化，及時(shí)對(duì)已制定的施工方案和有關(guān)程序進(jìn)行修訂和變更，并嚴(yán)格按照質(zhì)量體系控制的要求，報(bào)送有關(guān)部門論證審批后方可實(shí)施，確保程序的科學(xué)性和可行性，并做好變更后的標(biāo)識(shí)和記錄工作。工程施工實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌管理，標(biāo)示牌上注明分項(xiàng)工程作業(yè)內(nèi)容、簡(jiǎn)要工藝和質(zhì)量要求、施工及質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名等。在工期緊時(shí)的質(zhì)量保證措施：做好各項(xiàng)計(jì)劃，合理配置人、機(jī)、材料、人機(jī)不能因趕工期而疲勞施工，避免導(dǎo)致質(zhì)量事故；在各項(xiàng)工序施工前，組織技術(shù)人員和施工工人做好技術(shù)交底工作；定期組織職工進(jìn)行質(zhì)量安全學(xué)習(xí)，使其樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，根據(jù)不同工種的作業(yè)內(nèi)容，學(xué)習(xí)有關(guān)的施工質(zhì)量措施，使其認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。按照“三不放過(guò)”的原則嚴(yán)肅認(rèn)真處理質(zhì)量事故。安全指標(biāo)：人身死亡事故：0；人身重傷事故：0；輕傷事故頻率：不超過(guò)4‰年；重大設(shè)備事故：0；重大火災(zāi)事故：0。（6）財(cái)務(wù)部門：按規(guī)定及時(shí)提供勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)費(fèi)，對(duì)經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支使用進(jìn)行監(jiān)督管理。堅(jiān)持安全技術(shù)交底。工地配電房，大型設(shè)備用電處設(shè)