【正文】 工業(yè)區(qū)平方千米13000村界調(diào)查平方千米630簽訂協(xié)議書，設(shè)置、實(shí)測界址點(diǎn)，資料整理房產(chǎn)測繪平方米圖根控制測量，界址點(diǎn)測量，地籍調(diào)繪，面積量算，分幅平面圖測繪，分丘平面圖繪制，檢查修改，成果資料整理。1:1000平方千米53347824118661:500平方千米85081306519000建筑、工業(yè)區(qū)1:2000平方千米3124 495873891:1000平方千米784012224190321:500平方千米169872350831341變形測量點(diǎn)/次踏勘，技術(shù)設(shè)計，觀測，內(nèi)業(yè)計算，繪制形變曲線圖，編寫說明，檢查修改，成果資料整理。1：5000平方千米2162703511：2000平方千米756衛(wèi)片地物、地貌調(diào)繪1：10000平方千米地物、地貌的調(diào)繪，補(bǔ)測新增地物，量注比高，調(diào)查地名與境界，編寫地名表，檢查。注：全野外測定碎部點(diǎn)高程時，另加調(diào)繪定額的30%。望公司盡快辦理完工考核事宜，特此申請。工作量統(tǒng)計不準(zhǔn)確每有1人扣1分，工作量核實(shí)不認(rèn)真，虛報冒領(lǐng)每有1人扣2分未參與計件的非項目管理人員工作量核實(shí)情況5分。工程成本計劃書5分。　?。?分）項目部及宿舍衛(wèi)生不及時打掃，衛(wèi)生情況差扣1分；　?。?分）公司下發(fā)文件不及時傳達(dá)或未按要求傳達(dá)扣１分；未按要求落實(shí)扣１分　?。?分）周報和月報表每漏報一次扣１分，瞞報一次扣２分；填報不認(rèn)真、敷衍扣12分　　專項考核(80分)3安全生產(chǎn)(20分)依《作業(yè)項目安全管理目標(biāo)考核評分表》得分，按比例折算。 未通過甲方或監(jiān)理檢查驗(yàn)收，扣發(fā)計件工資50%。　　　像控點(diǎn)測量個個含點(diǎn)之記　　　航測法成圖空三像對元/個平均 元/Km　　　內(nèi)業(yè)采集平方公里元/幅　　外業(yè)調(diào)繪平方公里/幅　　內(nèi)業(yè)編輯平方公里/幅　　檢查平方公里/幅　　高程檢測平方公里/幅　　地形圖縮編平方公里元/平方公里含出圖費(fèi)用　　　DOM制作平方公里元/平方公里　　　　DEM制作平方公里元/平方公里　　　　地形測量平方公里元/平方公里　　　　地籍調(diào)查平方公里元/平方公里　　　　數(shù)據(jù)建庫平方公里元/平方公里　　　　項目專檢費(fèi)平方公里元/平方公里　　　　　項目管理費(fèi)　　　　　　。、新方法施工、管理。雙方協(xié)商一致的，簽訂補(bǔ)充協(xié)議。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，乙方可解除協(xié)議：　　 甲方未按協(xié)議約定履行其職責(zé)，致使工程項目無法進(jìn)行。（3）協(xié)助甲方回收工程款。（3）自接到乙方的施工方案之日起2日內(nèi)完成技術(shù)設(shè)計書的審定工作，并提出書面審定意見。工程部年度兌現(xiàn)額按下列公式計算：實(shí)際收入指標(biāo)=生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書確定的工程部經(jīng)理年度收入指標(biāo)實(shí)際完成的基本任務(wù)/年度基本任務(wù)+本部員工實(shí)際平均收入+年度收入指標(biāo)實(shí)際利潤率/基本利潤率+年度收入指標(biāo)年終考核得分/100。對考核得分最后兩名且得分低于95分的項目，分別扣罰項目經(jīng)理各100元，工程部經(jīng)理各50元；2個以上（含2個）項目得分相同時，按并列處理，獎罰可不限于2個項目部（下同）。工程部管理指標(biāo)考核，該指標(biāo)反映工程部對所轄項目的管理活動的業(yè)績，以工程部所轄年內(nèi)完工項目考核平均成績反映此項結(jié)果，占工程部考核的15% ，即工程項目管理指標(biāo)考核得分=項目考核平均分。項目考核成績的匯總：工程管理部根據(jù)工程項目月度考核成績、完工考核成績和利潤率等因素統(tǒng)計項目最終考核成績作為項目最終兌現(xiàn)依據(jù)。自考：工程項目完工5日內(nèi)，工程工程部經(jīng)理應(yīng)組織工程部主要領(lǐng)導(dǎo)人員組成自考小組，并按照公司項目完工考核要求，對工程項目進(jìn)行自考，根據(jù)自考結(jié)果完善考核資料，自考結(jié)果作為項目完工考核申請的必要材料?，F(xiàn)場考核結(jié)果由項目經(jīng)理簽字確認(rèn)，對考核結(jié)果存在異議須當(dāng)場提出，并由考核員根據(jù)實(shí)際情況確認(rèn)修改或不修改考核結(jié)果，修改考核結(jié)果應(yīng)原表劃改，在備注中說明修改原因，并保留相關(guān)證據(jù)?？己耍好吭?0日前，各作業(yè)組（員）將本組（人）完成的工作量以《作業(yè)組工作量申報表》（見附件8）的形式提交考核小組申請對當(dāng)月工作量進(jìn)行考核；考核小組根據(jù)提交的工作量，分別對質(zhì)量、安全、工期、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面進(jìn)行考核，確定作業(yè)組（員）有效的工作量，簽字確認(rèn)，并形成《項目月工作量統(tǒng)計表》，并將考核結(jié)果上墻公示，作業(yè)組（員）無異議后，相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)，并于次月2日前上報公司審核審定。《員工承包任務(wù)書》《員工承包任務(wù)書》是項目部同作業(yè)組（員）進(jìn)行任務(wù)委派的協(xié)議，具有合同同等效力，是作業(yè)組量化考核的主要依據(jù)。；（2）（3）（4）（5）中不可量化部分可根據(jù)項目實(shí)際測算總量；（6）為項目預(yù)留資金用于不可預(yù)知費(fèi)用及部分工序作業(yè)單價調(diào)整，應(yīng)控制在項目總承包費(fèi)用的5%。（1）甲方要求提交的資料與合同不符，額外增加或減少工作內(nèi)容；（2）由于外界條件改變造成實(shí)際需完成工作量超出內(nèi)包協(xié)議5%及以上的；（3）其他需要調(diào)整的情況。項目經(jīng)理同員工簽訂《員工承包任務(wù)書》工程管理部根據(jù)定額及項目預(yù)算進(jìn)行項目總體測算工程部對測算結(jié)果有無異議公司同工程部簽訂《內(nèi)部承包協(xié)議》工程部任命項目經(jīng)理并指導(dǎo)其編制《工程項目成本計劃書》并錄入GPM、編制項目月度資金收支預(yù)算表項目經(jīng)理編制《各工序承包單價表》，并向全體員工征求意見（公示）工程管理部備案項目分解承包流程圖圖1無有公司承包到工程部（項目部）項目承包到作業(yè)組\作業(yè)員公司承接工程、簽訂工程合同、編制項目預(yù)算員工有無異議無有 量化考核工作流程量化考核工作按照公司管理結(jié)構(gòu)實(shí)行三級考核制度，即公司對工程部考核、公司對項目部考核、項目部對員工考核，考慮考核時機(jī)將量化考核在三級考核的基礎(chǔ)上分為：項目部對作業(yè)組（員）的月度考核、公司對項目部的月度考核、公司對項目部的完工考核、公司對工程部的年度考核4個部分，工作流程分別見 圖圖圖4。航測公司按年度與工程部經(jīng)理簽訂《生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》，按單個項目與其簽訂《工程項目內(nèi)部承包協(xié)議》。工程項目分解承包、量化考核與計件工資兌現(xiàn)實(shí) 施 細(xì) 則山東正元航測遙感公司二〇一三年一月十日目 錄1 總則 1 1 12 工作流程 2 分解承包工作流程 2 量化考核工作流程 3 項目兌現(xiàn)流程 43 項目委托與接受 5 公司同項目部簽訂內(nèi)部承包協(xié)議 5 內(nèi)部承包協(xié)議書的內(nèi)容 6 工程部經(jīng)理指定項目經(jīng)理并簽訂《工程項目委托書》 64 項目分解承包 6 工程項目測算 6《工程項目成本計劃書》 7《計件工資承包單價測算表》 7《員工承包任務(wù)書》 85 量化考核 9（員）月度考核 9 10 公司對項目月度考核 10 工程項目完工考核 10 126 兌現(xiàn) 12（員）的兌現(xiàn) 12 13 147 航測公司內(nèi)包定額 148 附件 15 附件1 《項目內(nèi)部承包協(xié)議書》（總公司模板） 15 附件2 工程項目委托書 19 附件3 航測公司工程項目成本計劃書 20 附件4 航測遙感公司工程項目進(jìn)度計劃表 21 附件5 航測公司項目計件人工費(fèi)測算表 22 附件6 航測公司項目工序承包單價測算表 23 附件7 航測公司項目員工承包任務(wù)書 24 附件8 作業(yè)組工作量申報表 25 附件9 工作量統(tǒng)計表 26 附件10 航測遙感公司工程項目月度量化考核表 27 附件11 項目完工考核申請 32 附件12 航測遙感公司工程項目（完工）考核表 33 附件13 航測公司項目月度工作量統(tǒng)計及工資明細(xì)表 36 附件14 航測公司內(nèi)包定額 3749 / 51工程項目分解承包、量化考核與計件工資兌現(xiàn)實(shí) 施 細(xì) 則1 總則為了更好地落實(shí)山東正元公司在項目管理中深化分解承包、量化考核、計件工資的指導(dǎo)思想，航測遙感公司在總結(jié)近幾年項目承包兌現(xiàn)工作的基礎(chǔ)上，本著有利于公司可持續(xù)發(fā)展、有利于充分調(diào)動職工積極性的原則，制定本實(shí)施細(xì)則。工程部經(jīng)理根據(jù)本部門情況指定項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目運(yùn)營，并依《工程項目內(nèi)部承包協(xié)議》同項目經(jīng)理簽訂《工程項目委托書》。各作業(yè)組上報工作量上報工作量項目經(jīng)理負(fù)責(zé)核實(shí)、確認(rèn)合格工作量，計算計件工資工程部經(jīng)理 審核公司工程管理部 審核生產(chǎn)副經(jīng)理 審定通過？財務(wù)部制表 綜合辦主任審核航測公司經(jīng)理 審批提交總公司人力資源部 是 否作業(yè)組量化考核工作流程圖圖2公司對項目考核流程圖工程管理部根據(jù)《工程項目月度考核表》考核打分考核結(jié)果經(jīng)項目經(jīng)理確認(rèn)工程管理部統(tǒng)計各項目月度考核得分公司經(jīng)理批準(zhǔn)月度兌現(xiàn)流程工程部根據(jù)項目完工考核要求組織自考工程部或項目部提交考核材料和《完工考核申請》公司考核小組對項目進(jìn)行完工考核考核結(jié)果書面形式通知項目部和所屬工程部有無異議項目考核成績計算匯總月度項目考核成績匯總圖3有無未批準(zhǔn)批準(zhǔn)是否公司對工程部年度考核流程圖經(jīng)營收入指標(biāo)考核員工平均工資指標(biāo)考核利潤指標(biāo)考核工程部管理指標(biāo)考核折算相應(yīng)比例計算考核分?jǐn)?shù)考核結(jié)果書面通知各工程部兌現(xiàn)流程圖4 項目兌現(xiàn)流程公司根據(jù)量化考核結(jié)果進(jìn)行項目兌現(xiàn)，按照量化考核的三個層次將項目兌現(xiàn)共分為：項目作業(yè)人員的兌現(xiàn)、工程項目管理人員月度兌現(xiàn)、工程項目完工兌現(xiàn)和工程部兌現(xiàn)4種形式。 內(nèi)部承包協(xié)議書的內(nèi)容項目人員進(jìn)場5日內(nèi)與公司簽訂內(nèi)部承包協(xié)議書，內(nèi)部承包協(xié)議書應(yīng)包含以下內(nèi)容：（1）發(fā)包方：山東正元航測遙感公司（2）承包方：XX工程部（3）工作內(nèi)容及工作量（4）項目承包費(fèi)用（5）內(nèi)部工期（參照同甲方簽訂的經(jīng)營合同，根據(jù)公司情況約定的工期，可能與經(jīng)營合同工期不一致）（6）執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量技術(shù)要求（7）雙方的權(quán)利和義務(wù)（8）項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與質(zhì)量、安全工作（9）考核與兌現(xiàn)（10）其他條款（11）參與方簽字及合同簽訂時間。 《工程項目成本計劃書》工程項目成本計劃書由工程部經(jīng)理或項目經(jīng)理根據(jù)項目測算編制，編制格式詳見附件3，計劃書的編制應(yīng)遵循“按大項切塊”原則，將項目承包費(fèi)用分為生產(chǎn)費(fèi)用、勞保福利、教育培訓(xùn)費(fèi)用、設(shè)備折舊費(fèi)、項目管理費(fèi)用、其他六個方面（）。項目經(jīng)理根據(jù)計件工資承包單價，綜合考慮安全、質(zhì)量、工期等因素按照附件7 的形式，同項目所有員工簽訂《項目員工承包任務(wù)書》（下稱《任務(wù)書》），《任務(wù)書》歸檔存入“分解承包量化考核”文件夾中，同時將掃描件報工程管理部備案。附件9 《項目月工作量統(tǒng)計表》項目部編寫工作量統(tǒng)計表應(yīng)注意：（1）工作量統(tǒng)計必須是經(jīng)檢驗(yàn)合格的有效工作量，半成品不做統(tǒng)計或折算部分工作量統(tǒng)計。對考核員最終確認(rèn)的考核結(jié)果仍有異議的，可于2日內(nèi)向公司分管領(lǐng)導(dǎo)（副經(jīng)理）書面申請，并提供充分證據(jù)，由公司決定考核結(jié)果是否有效或部分有效。完工考核申請：工程項目完工7日內(nèi)，工程部或項目部向公司提供相關(guān)材料并書面申請完工考核，完工考核行文參考附件11《項目完工考核申請》。最終考核成績按下公式計算：項目考核成績=月度考核平均分+完工考核成績+項目利潤率100其中，項目利潤率=（項目承包費(fèi)—項目已發(fā)生費(fèi)用）/項目承包費(fèi)（“利潤率”加分項為本細(xì)則特別加入。6 兌現(xiàn)（員）的兌現(xiàn)根據(jù)工程部對作業(yè)組（員）的月度考核認(rèn)定的工作量和《計件工資承包單價測算表》對應(yīng)項目的單價計算出實(shí)行計件員工當(dāng)月的效益工資，填寫《航測遙感公司項目月度工作量統(tǒng)計及工資明細(xì)表》（見附件13），并由作業(yè)員簽字確認(rèn)。罰款所得作為獎勵基金，用于獎勵月度考核得分超過95分且排名前兩名的項目部經(jīng)理和工程部經(jīng)理。工程部年度兌現(xiàn)隨航測公司經(jīng)營班子兌現(xiàn)進(jìn)度進(jìn)行。（4）負(fù)責(zé)過程質(zhì)量、安全檢查考核。（4）按公司管理體系要求，開展各項質(zhì)量與安全生產(chǎn)活動，保證項目按期完工并一次性通過業(yè)主驗(yàn)收。經(jīng)甲、乙方協(xié)商一致，可以解除本合同。補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等效力。安全總目標(biāo)：確保人身、儀器設(shè)備安全；確保財產(chǎn)安全；確保數(shù)據(jù)安全。　　　　　　其他合計　　　　　　工程部經(jīng)理 ： 項目經(jīng)理： 附件6 航測公司項目工序承包單價測算表航測公司項目工序承包單價測算表工作內(nèi)容工作內(nèi)容約定承包單價（元）備注計價單位單價（元）控制選點(diǎn)埋石　個　　平面控制測量　個　　水準(zhǔn)高程測量　公里　　像控點(diǎn)測量　個　　航測法成圖空三　個　　內(nèi)業(yè)采集　幅　　外業(yè)調(diào)繪　幅　　內(nèi)業(yè)編輯　幅　　檢查　幅　　高程檢測　幅　　地形圖縮編　平方公里　　DOM制作　平方公里