【正文】 并且，在工程驗收合格之前，我公司負責工程的保管責任。工程保修的直接責任人為該項目的項目經(jīng)理。利用鋼筋短小料制作各種預埋件、支撐馬凳等。加強三大材料的管理，做到長料不短用、優(yōu)材不劣用。施工前對工程項目進行成本管理，運用定量分析和定性分析方法對未來成本做出科學估計，進行預控，使項目責任人能夠選擇最佳方案，合理組織施工。庫房內嚴禁吸煙，庫房要劃分明顯責任區(qū)，誰負責的庫房，門口掛牌，物品的發(fā)放有嚴格的管理制度。食堂門口設置水桶，集中剩飯剩菜統(tǒng)一處理。生活區(qū)用水，首先教育廣大職工樹立節(jié)水意識，各隊宿舍設衛(wèi)生負責人進行監(jiān)督檢查，制定規(guī)章制度，做到制度到位、管理到位，杜絕水源的長流水和滴漏現(xiàn)象。布線過程中，應選擇最佳捷徑，以減少線路電能損耗。施工現(xiàn)場要在施工前作好施工道路規(guī)劃和設置，可利用設計中永久性的施工道路。現(xiàn)場設置混凝土砂漿攪拌沉淀池，廢水經(jīng)沉淀后排入污水管內。落實節(jié)水、節(jié)電措施，實施節(jié)能降耗。清理現(xiàn)場障礙物，保持現(xiàn)場道路暢通，道路兩旁一定范圍內不得堆放物品，保證視野開闊，道路暢通。水平結構砼澆筑前，派專人排除接頭處積水，確保砼澆筑施工質量。，配備足夠的水泵抽至場外，同時在出入口設置擋水截留措施，防止自然地面的水排到施工面。在分配電箱和開關箱內，根據(jù)機械型號、電流量分別安裝漏電保護器，其中開關箱內漏電保護器動作電流為30mA。施工機具、車輛和人員應與內外線路保持安全距離，達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采取可靠的防護措施。預 控。施工現(xiàn)場和生活區(qū)嚴禁賭博、酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。水泥庫要及時檢查修理，使用時隨用隨清理，水泥袋和其它包裝材料，應回收的要認真打包回收。落實、技術員指導工人對防護措施進行落實。預 控以各責任區(qū)為管理點訂立各項現(xiàn)場管理制度及獎懲制度，簽定責任書，責任到人，制度明確，獎罰分明日常監(jiān)控，對出現(xiàn)的問題限期要求解決，召開例會予以獎評現(xiàn)場設置4m主路，路面采用混凝土路面，現(xiàn)場劃分為生活區(qū)、辦公區(qū)和施工區(qū)。本工程建立以項目經(jīng)理部為核心的文明安全施工領導組織，組成以項目經(jīng)理為首的分級負責的安全生產(chǎn)保證體系。名 稱型 號數(shù) 量經(jīng)緯儀DJ22套水準儀DS33 套鋼卷尺50m1把全站儀5m1臺預 控對各種機械設備進場進行檢查，建立機械檔案。施工所需大型機具由項目部提出需用計劃，由公司統(tǒng)一調配，確保工程需要。⑶以上兩項安項目逐項統(tǒng)計總計、逐月累計和計算百分比。組織好流水作業(yè)，合理緊湊安排交叉施工，做好土建和安裝的配合工作，互創(chuàng)施工條件，確保土建、安裝一次成優(yōu)，減少工序間隙。，加快施工進度強化項目部宏觀指導，細化微觀管理系統(tǒng)，發(fā)揮勇于創(chuàng)新、嚴格勤奮的作風。技術資料應按黑龍江省文件要求隨工程進度如實填寫、整理，簽字必須齊全、規(guī)范，現(xiàn)場必須設置專職資料員，資料員應持證上崗，技術組應對技術資料進行定期檢查，做到技術資料依次交驗合格。⑵班組施工操作人員應取得相應技術等級，并經(jīng)過培訓合格后方可進入現(xiàn)場施工。開展全面質量管理活動，針對本工程特點，各工序按全面質量管理要求設立質量控制點，對工序質量進行重點監(jiān)控，并制定質量管理“方針目標”，從班組到個人實行獎懲制度，賞罰分明，充分發(fā)揮質量監(jiān)督機構的職能，嚴格按照施工驗收規(guī)范進行施工和監(jiān)督。由技術負責人以及項目部專業(yè)技術人員參加由建設單位組織的設計交底會，由技術負責人發(fā)表圖紙會審意見，各專業(yè)技術人員補充意見，最后由技術組整理設計交底記錄，到會人員簽字，辦理設計變更洽商。材料、成品、半成品的質量好壞直接影響工程質量，為此在施工中應嚴格要求，把好進場前的驗證和進場后的驗收關。⑥砌石：大面朝下，調整灰縫。施工過程中，應加強施工技術資料的收集、整理工作。③回填應分層夯填，并在頂部形成排水坡。做好施工技術交底，嚴格按照設計圖紙、施工組織設計及相關施工規(guī)范規(guī)程進行施工。對項目管理人員實行制度考核和責任目標考核相結合的管理方法，對班組實行制度考核和經(jīng)濟合同相結合的辦法，把項目職工的個人前途和經(jīng)濟命運同項目的質量目標緊密聯(lián)系在一起。為此，建立了質量監(jiān)督體系，全面控制施工項目的工程質量。④與質監(jiān)站、監(jiān)理配合為了確保工程在竣工時能一次通過當?shù)刭|量監(jiān)督站“合格”登記的核驗，我們將對構成的主要分部工程進行目標分解，以加強施工過程中的質量控制，確保分部、分項工程優(yōu)良率、合格率的目標。負責本工程項目施工建筑的全面工程質量，組織項目部人員嚴格按工程設計及施工方案指揮施工，嚴格檢查，對不按工藝流程進行操作的要及時糾正，并進行處罰。水溝成型后，將基層表面的灰塵、污垢和油漬清除干凈，抹灰前灑水濕潤墻面，刷一層801膠水泥漿，刷后緊接著抹灰。鋼筋切斷和彎曲時要注意長度的準確，鋼筋加工的允許誤差應符合規(guī)范。（1） 澆注混凝土時應分段分層進行。C、試壓和度為設計圖紙中的一個完整的設計施工段。管接口完成后，應立即在管兩側適當回填砂，以使管身穩(wěn)定，所有的三通、彎頭及端點處都要做混凝土或磚砌支墩，固定好管道。接口前應將承插口清理干凈，在承插口處上膠圈，膠圈應保持平整。做到一次成優(yōu)。（10）檢查井施工應與管安裝相配合，安裝完畢符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定后立即進行排水管閉水試驗。 （2）管道安裝施工前，應用鋼絲刷、綿紗布等仔細將承口內腔和插口端外表面的泥沙及其它異物清理干凈，不得含有泥沙、油污及其它異物。 ：(1)溝槽內磚石、木塊等雜物要清理干凈。(1)測量放線管溝開挖線，給工人做技術交底。施工時根據(jù)本工程的實際情況，對管線的主軸線建立控制點。建立平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)。施工道路是保證施工順利進行的先決條件。，例會由項目經(jīng)理主持，項目部各施工管理人員及建設單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師參加，重點解決質量、進度、施工技術等難點，明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。內業(yè)技術 員負責工程合同管理及預、決算編制工作。由項目經(jīng)理、項目技術負責人負責組建項目經(jīng)理部，詳見項目經(jīng)理組織機構圖。、設備由甲方事先進行材料的考察，確定材料材質、價格，而要求承包商供貨的材料，我公司將積極配合甲方的考察工作，利用我公司的市場網(wǎng)絡，盡可能提供有價值的建議和幫助，并認真按合同規(guī)定和甲方的要求組織材料供應的合同簽訂，項目部負責進場檢驗及驗收、現(xiàn)場保管和使用，并準備足夠的存儲倉庫。由于本項目施工機械設備使用頻率高，必須周密的組織與計劃，施工時要作好以下幾項工作：。，設立安全文明標語、警示牌。計劃工期為50日歷天。我方將充分利用有利條件，以敬業(yè)、求實的工作作風，優(yōu)質、高速、安全的完成該工程的建設任務。對現(xiàn)場所有人員實行定崗定責，做到職責明確，獎罰分明。我公司將把本工程列為重點工程，將從人員、材料、設備等方面予以充分的保證。本工程由哈爾濱市排水工程規(guī)劃設計有限公司設計，要全面、高標準的實現(xiàn)設計意圖及國家標準，中標后，我公司將從整體利益出發(fā)，積極與質量監(jiān)督部門、監(jiān)理單位配合，協(xié)調好內外關系，以我們良好的企業(yè)實力，和我公司創(chuàng)優(yōu)質工程，樹優(yōu)質信譽的質量方針，在確保工程質量、投資目標的前提下，提前竣工，盡快發(fā)揮建設單位在該項目上的投資效益。施工準備工作為2日，各種機械，各個工種同時進場，同時實施四個分項工程。、新技術、重要工種和特殊工種的施工人員必須進行崗前培訓和交底，未經(jīng)培訓合格的人員不得上崗。勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質量和施工進度。材料調劑和及時供應是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素，我公司對供貨單位進行了評審，建立了合格的分承包商檔案，工程所用材料、半成品、設備等的采購均在合格承包商中選擇，為材料的質量提供保證。將由公司派出優(yōu)秀項目經(jīng)理部承擔該工程施工任務。質 檢 員負責本工程質量監(jiān)督、管理、驗收和記錄簽署。，制訂業(yè)績評比、獎懲辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質量。根據(jù)施工布置，制定測量放線的方案，從施工流水的劃分、開工秩序、進度安排和施工現(xiàn)場工程布置情況等方面，來確定測量放線的先后次序、時間要求以及測量放線人員的安排、熟悉和校對設計圖中各部位尺寸，對于復雜的分部分項工程，可以制定局部的放線方案，準備好放樣的數(shù)據(jù)。埋設的高程控制點可與已知的水準基點組成閉合水準線路，進行二等精密水準測量。(1)管槽及場地定位控制樁必須經(jīng)建設單位檢驗合格，并辦理預檢手續(xù)。(3)選擇土料具有適當含水量時，土顆之間摩擦力較小，易被壓實，同時應分層鋪土，分層夯實，當填料的含水量偏高時，摻入干土或吸水性填料，再分層夯填。施工安裝時采用吊車將管從堆放場地吊至管溝內。（7）插口與承口管道中心線對準一致，在起吊管末端用撬棍（或千斤頂）將管向前撬，將插口插入承口，插入深度為插口處的兩條標志線將鑄鐵管插到看不到第一條線，只看到第二條線的位置為止。鋼繩、手板葫蘆應每吊一次隨即檢查一遍，確保安全施工。承插式砼管由下游至上游鋪設安裝，安裝時承插砼管口朝向施工方向。不均勻時，用鏨子搗擊調整，必須接口膠圈均勻滾入。B、內部清理及管道沖洗：檢查管道，防止焊條，雜物、垃圾、管道切塊和配件、石子、清洗布和其他雜物殘留在管道內沒有雜物。（3）拌制混凝土宜采用飲用水?；炷临|量符合《混凝土施工質量驗收規(guī)范》的要求。模板體系的選擇在很大程度上決定混凝土最終觀感質量。建立“目標管理、動態(tài)控制、階段考核、過程精品”的工程質量管理與創(chuàng)優(yōu)機制，我們有信心也有能力向貴方交付 一個精品工程，具體創(chuàng)優(yōu)保證措施如下：①成立項目創(chuàng)優(yōu)領導小組創(chuàng)優(yōu)領導小組由工程項目經(jīng)理總策劃，組長由工程技術負責人擔任，主要成員為質檢員、施工員、材料員、實驗員等組成，并有明確的職責和工作內容劃分。實驗員職責：進行各種材料的復試工作，并將復試結果及時匯報質量、技術部門，嚴格執(zhí)行砼、砂漿配合比，試塊及時送標準養(yǎng)護室或試驗室，發(fā)現(xiàn)問題及時向技術負責人匯報。在全面熟悉施工圖紙、充分領會設計意圖的前提下，建立以公司經(jīng)理、總工程師為首的質量保證體系、安全體系、工程質量監(jiān)督保證體系及施工質量檢查體系，所有部門能縱橫溝通，相互聯(lián)系，高速有效的運作，排除人、機、物、法、環(huán)、檢測等六大因素對工程質量的影響，從而最終保證工程質量，而建立質量保證體系組織機構。施工中有了完備的施工組織與設計和可行的工程方案，以及可操作性強的措施交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整治規(guī)矩，機械配合合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學合理，施工操作人員嚴格執(zhí)行規(guī)范、標準的要求，將極有力的保證工程的質量和進度。組織材料應按審核后的計劃進場，并做好保管工作。針對該工程特點，在管溝開挖過程中，必須采取有效措施，嚴格控制關鍵部位、特殊部位的施工質量。隱蔽工程在自檢合格后，方可報請建設、監(jiān)理、質監(jiān)站共同檢查驗收，簽字認可后方能實施隱蔽。③砂漿的和易性要保證。，進行詳細的工程對照，發(fā)現(xiàn)工種配套不合理的地方及時與相應工種取得聯(lián)系，并會同有關人員共同解決。本工程開挖、回填、砌筑的施工過程中要在現(xiàn)場實現(xiàn)掛牌制度，注明施工員、操作班組、工期目標等。工程施工前，項目工程師應組織有關人員認真熟悉圖紙，理解設計意圖，學習有關規(guī)范、施工工藝操作規(guī)程。工程的測量放線由專職測量員進行施測后，專業(yè)工長、質安員進行復核，經(jīng)復核合格后用于施工控制。并做好文字記錄，各工序交接要由質安員、專業(yè)工長、班組長共同進行驗收，未經(jīng)質檢合格的工序不得交下道工序施工。（4）質量檢查制度，在公司所屬質檢部門經(jīng)常性檢查的情況下，項目質檢員每天進行分部分項工程的跟蹤檢查和驗收，對不合格產(chǎn)品堅決要求作業(yè)人員返工重做。在操作技術上明確質量要求，按時下達書面技術質量交底的同時，并進行口頭宣講，使一線操作者心中有數(shù)有底。，以滿足監(jiān)理有效地審議工程進度。，本方案中勞動力計劃安排對于其他部位勞動力用量不作考慮。序號設備名稱單 位數(shù)量功率備 注1挖掘機臺42008．11．12裝載機臺22008．11．23氣車吊臺22008．11．24柴油發(fā)電機臺22008．11．35砼攪拌機臺12008．11．26砂漿攪拌機臺22008．11．57打夯機臺32008．11．58推土機臺22008．11．19振動棒臺42008．11．510平板振動器臺22008．11．511抽水設備臺102008．11．512鋼筋彎曲機臺12008．11．513斷筋機臺12008．11．514木工機具臺12008．11．515簡易吊裝設備臺52008．11．516手動葫蘆臺62008．11．517“清潔、緊固、調整、濕潤、防腐”十字作業(yè)，填寫運轉和日常檢查