(最新)大型商場裝飾工程施工組織設計-免費閱讀
【正文】 檢驗方法：觀察檢查。 檢驗方法：檢查出廠合格證和檢驗報告。 檢驗方法：用小錘輕擊和觀察檢查。 （ 3）鋪貼地磚質(zhì)量要求 基層處理： ： 合格標準：各種面層所用板塊的品種、質(zhì)量必須符合設計要求和有關標準規(guī)定。大柱柱身側面應預埋膨脹螺栓和鋼筋，以便以后的掛件生根。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處予 500— 1000 元的罰款。（詳見總施工進度計劃表） 施工隊的組織與管理 二層施工隊由歐典天藝 GRC 廠家、木工施工隊（涂國明共計人數(shù)：30 人，分為二個班次）等主要力量構成；三層施工隊由歐藝 GRC 廠家、木工施工隊（楊開安共計人數(shù)： 40 人，分為二個班次）等構成。 安全文明管理措施 必須堅持預防為主與綜合管理的原則，搞好安全生產(chǎn)管理，防患于未然。 對異型材料成套加工，降低采購成本。 C、施工過程控制 在每道工序的操作中，必須注意加強對操作質(zhì)量的巡視檢查，對違規(guī)操作，不符合質(zhì)量要求的及時糾正，防患于未然。該體系按以下程序動作，通過計劃（ A）、實施（ B）、檢查（ C）、處理（ D）四個階段把施工中相應的質(zhì)量有機結合。 ④ 嚴格控制工地成本。 ⑦ 對工地上的輔材（如：釘子．膠水．合頁等）所需數(shù)量做到心中有數(shù)，在施工中用多少 ﹑ 領多少 ﹑ 減少不必要的浪費。 ⑩ 監(jiān)督、督促部門人員做好公司資料保管工作。 ③ 協(xié)調(diào)好各部門和各工種的配合。按質(zhì)量保證模式和本工程質(zhì)量保證計劃要求做到施工質(zhì)量標準化管理。 （五）現(xiàn)場勘測 裝修現(xiàn)場地面水平測量時，發(fā)現(xiàn)后澆帶的 ○ F — ○ C 軸至 ○ J — ○ 2 軸之間的水平高差為 60 ㎜。其中一至四層為商場，一至三層世 界風情廣場建筑面積為 14000 ㎡。 （四）圖紙會審和技術交底 首先由設計工程師組織項目部技術人員和預算人員進行圖紙內(nèi)審，并提出書面疑問，在參加由項目部組織的設計交底和圖紙會審。則根據(jù)現(xiàn)場情況，現(xiàn)場調(diào)整。 貫徹“誰施工誰就負責質(zhì)量、誰就負責安全，誰就負責文明施工”的方針，施工現(xiàn)場質(zhì)量責任制要求在施工現(xiàn)場的各類人員各司其職、自我把關、人盡其責，做到按圖施工、按工藝操作、按制度辦事、保證本崗位不將不合格產(chǎn)品流向下一道工序，對自己參與的工序和工程的施工質(zhì)量負責到底。認真嚴格制定工程計劃，嚴格管理，合理安排。 ④ 管理人 員應熟悉施工圖、施工工藝及施工流程，能在工地及時發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的錯誤，進行及時糾正，做到當場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決問題。 預算、材料管理員：吳艷 職責范圍：工程預算、材料監(jiān)管 ① 對工地所需主材數(shù)量進行核對并檢查材料質(zhì)量檢驗報告，避免材料浪費和劣質(zhì)材料流入工地。 加強“三檢制”（ 自檢、互檢、專檢）分項工程在施工完畢且分項工程要求的檢驗工作完成后方進行該分項工程質(zhì)量檢驗評定和核定。因此，工程管理人員應重點在以下幾方面進行質(zhì)量檢查和控制。 成本控制管理 施工人員必須充分熟悉工程的特點、施工規(guī)范、工藝流程、復核裝修尺寸、設備位置等，充分作好施工準備，在保證質(zhì)量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。 在現(xiàn)場施工管理過程當中，對下腳料、余料及時進行回收和利用。 施工進度控制措施 本裝修工程施工進度應與土建、安裝單位緊密配合，隨時掌握土建、安裝進度及施工動向，以不影響裝修進度為原則，與土建、安裝緊密配合。 ，避免在施工過程中不 必要的損耗。 12. 各施工隊在施工期間負責各自工區(qū)的清潔衛(wèi)生。 （四）地面鋪設施工方案及措施 （ 1）工藝流程 統(tǒng)一找水平點
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1