公司網(wǎng)絡(luò)采購物資實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【摘要】XXX公司網(wǎng)絡(luò)采購物資實(shí)施細(xì)則第一條目的為充分利用網(wǎng)絡(luò)采購優(yōu)勢，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)采購管理，及時(shí)快速采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉物資，有效降低采購成本，特制定本實(shí)施細(xì)則。第二條原則(一)遵守國家法律、法規(guī)原則。(二)公開、公平選擇供應(yīng)商原則。(三)充分詢價(jià)，廣開渠道原則。(四)快速及時(shí)，保質(zhì)保量原則。第三條名詞解

2025-06-29 21:28

公司內(nèi)部管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【摘要】有限責(zé)任公司內(nèi)部管理實(shí)施細(xì)則《草案》第一章總則第一條為了完善公司內(nèi)部管理，維護(hù)公司利益，增強(qiáng)全體人員的工作責(zé)任心，轉(zhuǎn)變員工觀念，樹立良好的企業(yè)形象，促進(jìn)公司全面建設(shè)，保證各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，特制定本細(xì)則。第二條本細(xì)則適用于本企業(yè)員工。主要內(nèi)容：辦公管理、安全管理、倉庫管理、運(yùn)

2024-11-19 18:46

公司工程信息管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【摘要】公司工程信息管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為充分發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢、調(diào)動(dòng)所屬各單位的積極性，避免在信息跟蹤及投標(biāo)過程中不恰當(dāng)?shù)膬?nèi)部競爭，對工程信息實(shí)行統(tǒng)一管理，分級控制，及時(shí)有效地掌握、利用各類工程信息，特制定本實(shí)施細(xì)則。第二條本辦法適用二為工程招投標(biāo)活動(dòng)而采集、跟蹤、傳遞、處理、決策的各類工程信息。第事章工程信

2025-08-29 15:19

藥業(yè)公司內(nèi)部審計(jì)實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【摘要】XXX藥業(yè)公司內(nèi)部審計(jì)實(shí)施細(xì)則一、財(cái)務(wù)審計(jì)細(xì)則：(一)、財(cái)務(wù)管理部：1、審計(jì)財(cái)務(wù)管理制度制定的合理性、可行性。2、審計(jì)是否對各種投資機(jī)會進(jìn)行分析，是否有分析報(bào)告。3、審計(jì)公司預(yù)算的制定、平衡、修改是否符合規(guī)定流程。4、是否定期編制預(yù)算與實(shí)際的差異分析報(bào)告，并指出存在的問題。5、是否根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況，定期滾動(dòng)更新已編制的預(yù)

2025-08-14 18:28

xx公司全面預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【摘要】215。215。公司全面預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則目錄1. 總則 1 目的 1 原則 1 戰(zhàn)略性原則 1 效益優(yōu)先原則 1 全員參與原則 1 權(quán)責(zé)對等原則 1 實(shí)事求是的原則 1 可行性原則 12. 組織與職能 2 預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu) 2 預(yù)算組織職能 2 管理委員會 1 評價(jià)委員會 3 監(jiān)督委員會 3 執(zhí)行委員會 4 收入中心

2025-04-12 00:41

某公司借款與報(bào)銷實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839****公司借款、報(bào)銷實(shí)施細(xì)則根據(jù)**[2006]財(cái)字007號文《借款和報(bào)銷實(shí)施細(xì)則》，并結(jié)合**當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，特對該規(guī)定細(xì)則如下：一、適用范圍本細(xì)則適用范圍包括費(fèi)用性借款、購買固定資產(chǎn)以及無形資產(chǎn)所發(fā)生的借款。費(fèi)用指**公司發(fā)生的除項(xiàng)目工程直接成本、市場推廣費(fèi)支出以外的所有費(fèi)用，具體包括：工資及福利費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅

2025-06-30 05:35

某某公司招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【摘要】大唐(老撾)北本水電***有限公司建設(shè)項(xiàng)目工程招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為規(guī)范大唐***(老撾**)北本水電**有限公司（以下簡稱：北本**公司）工程項(xiàng)目招標(biāo)管理，確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，提高投資效益，促進(jìn)廉政建設(shè)，依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和中國大唐***集團(tuán)公司及中國大唐***集團(tuán)海外投資***有限公司招標(biāo)管理規(guī)定、辦法，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制訂

2025-04-12 13:52

公司物資設(shè)備部工作實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【摘要】xxxxxxxx有限公司物資設(shè)備部工作實(shí)施細(xì)則編制部門：物資設(shè)備部2016-08-01目錄總則 1物資設(shè)備采購基本規(guī)定 3材料供應(yīng)質(zhì)量管理制度 8倉庫管理制度 13施工現(xiàn)場材料管理制度 24料具存放制度 29周轉(zhuǎn)材料管理制度 37機(jī)械設(shè)備管理制度 39勞動(dòng)保護(hù)用品管理制度 5254

2025-08-03 00:28

某公司銷售合同管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【摘要】市場管理制度擬制：市場總部審核：賀歲華日期：2002年7月26日批準(zhǔn)：何耀良日期：2002年7月28日目錄銷售合同管理細(xì)則 1投標(biāo)管理辦法 4061/63北京首信股份

2025-05-27 18:51

某公司員工獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【摘要】XX家具有限公司員工獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則蕪福字[2004]000號員工獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為提高員工工作積極性，嚴(yán)明工作紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，增強(qiáng)工作效率，特制定本實(shí)施細(xì)則。第二條本實(shí)施細(xì)則適用于公司員工的獎(jiǎng)懲工作。第二章管理職責(zé)第三條人力資源部是公司員工獎(jiǎng)懲歸口管理部門，負(fù)責(zé)對員工獎(jiǎng)懲工作進(jìn)行監(jiān)督管理工作，并負(fù)責(zé)對有爭議的獎(jiǎng)懲決

2025-07-29 01:37

公司工程建設(shè)品質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【摘要】中國移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司云浮分公司工程建設(shè)中心2013年6月目錄第一章總體思路 4一、目的 4二、基本原則 4三、品質(zhì)管理的適用范圍及對象 4第二章品質(zhì)管理要求 5一、監(jiān)理類 5 5 7二、設(shè)計(jì)類 8 8 12 13 13三、施工類 13 13

2025-06-17 13:02

工程監(jiān)理公司安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【摘要】安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則工程監(jiān)理公司編制時(shí)間：編制：_____________________審核：_____________________審批：_____________________目錄一、安全監(jiān)理的依據(jù)…………………………………

2025-06-30 11:31

公司鋼軌設(shè)備探傷管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【摘要】邯黃維管公司鋼軌設(shè)備探傷管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為加強(qiáng)鋼軌設(shè)備探傷管理、規(guī)范檢修標(biāo)準(zhǔn)，提高鋼軌設(shè)備探傷質(zhì)量，特制定本細(xì)則。第二條本細(xì)則依據(jù)《鋼軌探傷管理規(guī)則》（鐵運(yùn)〔2006〕200號）、《鐵路線路修理規(guī)則》（鐵運(yùn)〔2006〕146號）《北京鐵路局鋼軌探傷管理細(xì)則》（技術(shù)規(guī)章編號：BJG/GW234-2015）(京鐵工〔2015〕597號)等文件制定。第三

2025-04-07 20:29

公司勞務(wù)費(fèi)用管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【摘要】勞務(wù)費(fèi)實(shí)施細(xì)則為進(jìn)一步加強(qiáng)**集團(tuán)勞務(wù)費(fèi)管理，同時(shí)為了充分發(fā)揮**公司總經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，完善勞務(wù)費(fèi)審批和報(bào)銷流程，特制定本細(xì)則。一、定義勞務(wù)費(fèi)是指為了工作需要贈(zèng)送給**體系外部人員禮品、禮金等勞務(wù)報(bào)酬，包括出差期間支付的上述勞務(wù)報(bào)酬。二、總體原則本著少花錢多辦事、杜絕浪費(fèi)的原則，要求所有勞務(wù)費(fèi)的發(fā)生，必須遵守申請、簽批、執(zhí)行、報(bào)銷的流程。集團(tuán)總裁、**公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)控

2025-04-07 20:18

某公司全面預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【摘要】目錄1. 總則 1 目的 1 原則 1 戰(zhàn)略性原則 1 效益優(yōu)先原則 1 全員參與原則 1 權(quán)責(zé)對等原則 1 實(shí)事求是的原則 1 可行性原則 12. 組織與職能 2 預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu) 2 預(yù)算組織職能 2 管理委員會 1 評價(jià)委員會 3 監(jiān)督委員會 3 執(zhí)行委員會 4 收入中心 成本中心 費(fèi)用中心 93. 全

2025-04-12 13:17

公司團(tuán)委崗位競聘實(shí)施細(xì)則(編輯修改稿)

公司團(tuán)委崗位競聘實(shí)施細(xì)則-wenkub.com

公司團(tuán)委崗位競聘實(shí)施細(xì)則(已改無錯(cuò)字)

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公司團(tuán)委崗位競聘實(shí)施細(xì)則(參考版)