【正文】 注意保護(hù)施工沿線草原植被。土左旗國土局項目經(jīng)理王立軍施工生產(chǎn)職能部門鄉(xiāng)主管土地負(fù)責(zé)人綜合辦劉忠林各施工隊隊長環(huán)境保護(hù)管理組織機(jī)構(gòu)圖 環(huán)境因素清單序號環(huán)境因素狀態(tài)污染源污染物產(chǎn)生過程是否重大風(fēng)險等級正常異常緊急是否1揚(yáng)塵●土體粉塵土方工程挖土√2（一般環(huán)境因素）2揚(yáng)塵、遺灑●土體粉塵土方工程運(yùn)輸√2（一般環(huán)境因素）3揚(yáng)塵●土體粉塵土方工程現(xiàn)場土方堆放√2（一般環(huán)境因素）4揚(yáng)塵●拌和土粉塵土方工程回填土√2（一般環(huán)境因素）5揚(yáng)塵●運(yùn)輸車尾氣CO、氮氧化合物等土方運(yùn)輸√2（一般環(huán)境因素）6尾氣排放●預(yù)攔砼罐車尾氣CO、氮氧化合物等預(yù)伴砼運(yùn)輸√2（一般環(huán)境因素）7尾氣排放●汽車尾氣CO、氮氧化合物等車輛外運(yùn)√2（一般環(huán)境因素）8尾氣排放●汽車尾氣CO、氮氧化合物等施工現(xiàn)場車√2（一般環(huán)境因素）9尾氣排放●汽車尾氣CO、氮氧化合物等項目部設(shè)備配件運(yùn)輸√2（一般環(huán)境因素）10尾氣排放●汽車尾氣CO、氮氧化合物等項目部設(shè)備運(yùn)輸√2（一般環(huán)境因素）11煙塵排放●煙塵、油煙廢氣現(xiàn)場食堂加工過程√2（一般環(huán)境因素）12煙塵排放●油煙廢氣現(xiàn)場食堂加工過程√2（一般環(huán)境因素）13煙塵排放●油煙廢氣項目部食堂加工過程√2（一般環(huán)境因素）14火災(zāi)●宿舍內(nèi)存放易燃、易爆材料項目部駐地、生活區(qū)√2（一般環(huán)境因素）15火災(zāi)●煤氣泄露食堂√2（一般環(huán)境因素）16火災(zāi)●軟管過長食堂√2（一般環(huán)境因素）17火災(zāi)●煤氣罐倒置食堂√2（一般環(huán)境因素） 環(huán)境保護(hù)措施特別說明：因本次線路所途徑區(qū)域為高原草原地區(qū)，生態(tài)環(huán)境脆弱，為保護(hù)草原植被本次施工作相應(yīng)處理，即先將地表的植被覆蓋層（草皮）先完整揭起放置在旁邊后再開挖坑，待回填完成后在將覆蓋層（草皮）恢復(fù)至原處。（5） 光纜掛鉤的卡掛間距要求為50cm，允許偏差不大于177。對不合格品，按照《不合格品控制程序》的規(guī)定進(jìn)行處置。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度。公司將對本工程安全工作做得好的集體和個人給予獎勵，并對安全工作做得差的集體和個人給予經(jīng)濟(jì)和行政處罰。成立伙食管理委員會，保證飲食衛(wèi)生。其內(nèi)部必須有施工負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人. 工程開工前，由質(zhì)安部組織合同工、民工學(xué)習(xí)《安規(guī)》及《安全管理制度》，并經(jīng)考試合格后上崗。保護(hù)方法：墻體鋼吊線固定處、角桿終結(jié)處，需用隔電子把鋼吊線與墻體和電桿隔開。f）對于牽引繩與OPGW光纜要跨越帶電體的一個桿塔檔，兩側(cè)鐵桿塔上的滑車要可靠接地。接地體的截面積不得小于190mm2（如Φ16圓鋼）。110搭設(shè)或拆除越線線架應(yīng)設(shè)安全監(jiān)護(hù)人。嚴(yán)禁約時停用或恢復(fù)重合閘。帶電作業(yè)必須設(shè)專人監(jiān)護(hù)。在水田作業(yè)時風(fēng)力不能大于四級。高空作業(yè)所使用的工具和材料應(yīng)放在工具袋內(nèi)或用繩索綁牢，上下傳遞物件嚴(yán)禁拋擲。參加高空作業(yè)的人員，應(yīng)進(jìn)行體格檢查。進(jìn)入特殊施工現(xiàn)場人員必須配齊防護(hù)服裝、安全帽、防滑鞋等，保證人身健康和安全。 安全檢查制度1) 上級組織對項目部的安全檢查項目部及項目部所屬各部門、各單位接受并積極配合業(yè)主、臨理、公司組織的各種安全檢查，向上級單位如實反映情況，接受指導(dǎo)、監(jiān)督、批評，迅速落實要求，消除隱患，改進(jìn)安全狀況。l．組織本隊（班）人員分析事故原因，吸取教訓(xùn)，及時改進(jìn)隊（班）安全工作。d．認(rèn)真組織每周一次的安全日活動，及時布置與總結(jié)隊（班）安全工作，并做好安全活動記錄。h．參加安全專業(yè)檢查；參加安全員工作例會。 項目部專職安全員職責(zé)a．認(rèn)真貫徹執(zhí)行電力建設(shè)安全工作規(guī)程、安全施工管理規(guī)定和上級有關(guān)安全工作的批示與要求，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好本單位的安全施工管理工作。b．組織并主持安全工作規(guī)程和安全施工管理規(guī)定的學(xué)習(xí)與考試。對重要的施工項目，應(yīng)親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工。f．對安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)者提出給予表揚(yáng)和獎勵的意見；對事故責(zé)任者，提出批語和處罰的建議或意見。v 不發(fā)生重傷事故。質(zhì)量記錄檔案的保管期按國家規(guī)定分為永久、長期、短期三種，除在記錄上標(biāo)識外，尚應(yīng)造冊登記。 質(zhì)量控制點的設(shè)置 控 制 環(huán) 節(jié)控 制 要 點責(zé)任人主要控制內(nèi)容工作依據(jù)工作見證一設(shè)計交底1圖紙技術(shù)圖紙資料是否齊全，能否滿足施工圖紙技術(shù)文件自審記錄2技術(shù)交底熟悉圖紙了解設(shè)計意圖圖紙技術(shù)文件設(shè)計交底會議記錄二制定施工文件3施工組織設(shè)計項目總工；項目技術(shù)員編制施工組織設(shè)計、上報審批圖紙及國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計4施工方案項目總工；項目技術(shù)員編制施工方案、上報審批企業(yè)資源批準(zhǔn)的施工方案三物資及設(shè)備管理5各專業(yè)提出需要計劃項目供應(yīng)部管理員編制、審核、批報圖紙、規(guī)范、定額四施工機(jī)具進(jìn)場6各專業(yè)提出需要計劃項目供應(yīng)部管理員設(shè)備完好情況設(shè)備計劃施工機(jī)械設(shè)備驗收清單五人員資格認(rèn)可7特殊作業(yè)人員項目技術(shù)員審核操作證國家有關(guān)規(guī)定資格證書六開工報告8確認(rèn)施工條件項目經(jīng)理人員、設(shè)備、材料、設(shè)施的準(zhǔn)備施工組織設(shè)計批準(zhǔn)的開工報告七技術(shù)交底9逐級交底項目總工 ；項目技術(shù)員設(shè)計意圖、規(guī)范要求、技術(shù)關(guān)鍵圖紙及施工方案技術(shù)交底、會議記錄八施工過程10見各專業(yè)施工過程控制程序九附屬設(shè)施11按專業(yè)確定項目部技術(shù)員編制施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書上報審批，組織實施圖紙規(guī)范、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書各過程施工記錄十隱蔽工程驗收12分項工程項目部技術(shù)員隱蔽內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)圖紙、規(guī)范隱蔽工程驗收記錄十一最終檢驗試驗13需要檢驗/試驗的項目項目部技術(shù)員、供應(yīng)部管理員指定檢驗、試驗方案，上報審批，組織實施 規(guī)范方案各項記錄 質(zhì)量記錄管理包括項目部所承建的輸變電工程質(zhì)量形成的全過程，以及質(zhì)量體系運(yùn)行的記錄、圖、表、報告、文件和設(shè)計、制造單位按合同規(guī)定提供的有關(guān)安裝、施工的質(zhì)量記錄，包括來自分承包方的質(zhì)量記錄。根據(jù)環(huán)境不同，做好成品保護(hù)工作防止因環(huán)境對成品的質(zhì)量造成損壞。制定周密的施工計劃，控制工序質(zhì)量。領(lǐng)取材料檢查應(yīng)符合下列標(biāo)準(zhǔn)：各種附件是否齊全。工藝是直接加工或改造勞動對象的技術(shù)措施和方法。用于工程的原材料、半成品及設(shè)備，在加工、定貨時應(yīng)對比幾家的資質(zhì)和質(zhì)量水平，擇優(yōu)選擇廠家和加工單位。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三級管理制度，強(qiáng)化工序控制，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督與管理，對施工質(zhì)量重獎重罰。 質(zhì)量保證體系認(rèn)真貫徹ISO9002系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立完善質(zhì)量體系。b 代表項目部接洽業(yè)主派駐現(xiàn)場的質(zhì)檢代表及監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。參加公司級的質(zhì)量檢查和組織項目級的中間（最終）檢驗。 保證在施工安裝過程中，不改變設(shè)備材料及設(shè)計所具有的高可靠性和可維修性，并在試運(yùn)期和移交后的生產(chǎn)期提供熱情周到的服務(wù)。大力采用新技術(shù)、新工藝，提高施工進(jìn)度。1每月末開一次現(xiàn)場調(diào)度會，分析影響工期的薄弱環(huán)節(jié)及主要問題，提出解決方案。積極與當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門搞好關(guān)系，分鄉(xiāng)、分片派專人負(fù)責(zé)解決施工中的地方協(xié)調(diào)問題，防止因賠償、交通、治安等問題影響施工進(jìn)度。） 員工技能不足。 本項目的施工特點，施工能力部署與施工組織方法。告誡現(xiàn)場施工人員注意野獸的危害。 施工隊嚴(yán)格執(zhí)行項目部的決策和施工計劃。 1負(fù)責(zé)工程有關(guān)的土地征用、樹木砍伐、青苗賠償及拆改建工作。 負(fù)責(zé)對本工程項目完工后多余材料進(jìn)行沖減退料工作。1經(jīng)常深入現(xiàn)場，對工程質(zhì)量安全的過程控制實施監(jiān)督，定期邀請業(yè)主和監(jiān)理對工程質(zhì)量安全進(jìn)行檢查。 積極推進(jìn)工程質(zhì)量“零缺陷”和確保安全事故“零目標(biāo)”的實現(xiàn)。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項目特點制訂安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場落實。 負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理及項目總工對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底以及崗位培訓(xùn)。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助項目經(jīng)理或項目總工做好各項技術(shù)管理工作。 負(fù)責(zé)編制設(shè)備、材料供貨計劃、大型機(jī)具配置計劃、技術(shù)培訓(xùn)計劃并督促實施。 組織落實安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)項目部的各項管理活動的開展落實。 負(fù)責(zé)本工程信息與檔案資料的收集、整理、上報、移交工作。參加安全、質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理。 項目機(jī)構(gòu) 項目管理工作總體流程項目管理工作總體流程圖 項目管理組織機(jī)構(gòu) 本工程實行項目經(jīng)理責(zé)任制，為確保工程優(yōu)質(zhì)，按期完成，公司總經(jīng)理委派項目經(jīng)理代表公司履行合同，全面負(fù)責(zé)工程組織實施工作，并選派精干人員組成了項目經(jīng)理部。沿動如線敷設(shè)光纜分為直埋及架空兩種方式，,。直埋光纜部分：永昭II線跨在97—98桿塔處跨越京包鐵路。（光纜自永昭II線98塔跨至永昭I線97塔后穿鋼管引下，沿橋洞穿鋼管敷設(shè)過鐵路，再沿永昭II線97塔引上，沿永昭II線架空敷設(shè)）。直埋光纜部分：1）自如意變站內(nèi)電纜溝已有至蒙東總部新建大樓導(dǎo)引光纜接頭盒起，至東如線54桿光纜接續(xù)盒止（光纜穿鋼管直埋出變電站，穿鋼管沿變電站門前滿洲里路人行道或綠化帶下向南直埋敷設(shè)，穿過秀水街，直埋至動如線54桿下，穿鋼管引上。公司本部與項目經(jīng)理部有責(zé)任確保工程正常實施，保護(hù)項目法人和我公司利益。按規(guī)定程序上報安全、質(zhì)量事故。 1完成各級管理部門布置的其他管理工作。 組織工程內(nèi)部驗收和質(zhì)量評定工作，申請工程驗收，安排工程竣工后期相關(guān)管理工作。 組織對本項目部全員進(jìn)行安全、質(zhì)量、技術(shù)等相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求的培訓(xùn)。 認(rèn)真閱讀有關(guān)設(shè)計文件和施工圖紙，如在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和施工圖紙存在問題應(yīng)及時向項目總工提出。 計劃部 嚴(yán)格執(zhí)行國家、電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實主管單位有關(guān)造價管理和控制的要求，負(fù)責(zé)本項目施工過程中的造價管理與控制工作。 負(fù)責(zé)施工人員的質(zhì)量培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)及安全應(yīng)急知識，參加并協(xié)助項目總工組織安全交底。調(diào)查安全事故，提交調(diào)查報告，提出整改意見和防范措施。1負(fù)責(zé)工程質(zhì)量安全記錄整理、收集和歸檔工作，按時編制質(zhì)量安全報表。 做好到場物資的跟蹤管理，以實現(xiàn)質(zhì)量可追溯性。 1負(fù)責(zé)工程有關(guān)的文明施工、環(huán)境保護(hù)及移民工作。嚴(yán)格執(zhí)行施工過程中的自檢制度，堅持文明施工，保護(hù)自然環(huán)境。在業(yè)務(wù)關(guān)系中，公司各部門對現(xiàn)場起指導(dǎo)和監(jiān)督作用，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題快速做出反應(yīng)，保證工程的順利實施。 公司的施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃，項目進(jìn)度計劃是公司計劃的組成部分，要服從公司經(jīng)營方針的指導(dǎo)，并滿足公司綜合平衡的要求。本次工程工程量較大，需要投入的施工人員較多，所以在抽調(diào)的施工人員中有可能夾雜技能不熟練的人員，導(dǎo)致微觀工期目標(biāo)達(dá)不到，從而影響整個工程工期進(jìn)度的順利完成。因地形復(fù)雜，材料運(yùn)輸前，合理組織勞動力突擊修復(fù)或拓寬道路，為施工運(yùn)輸打好基礎(chǔ)。 提前做好施工圖紙審查，編制好施工技術(shù)資料。對現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，充分論證，合理選擇張牽場和放線方案，并提前制定電力線、河流等跨越施工技術(shù)方案，提高架線速度。在整個施工安裝過程中，充分考慮運(yùn)行的方便和需要，確保工程安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和適用性能。e 負(fù)責(zé)對項目不合格品的控制，參加重大不合格品和較大不合格品的調(diào)查、評審和處置。c 負(fù)責(zé)向項目部提交分項工程中間檢查驗收和竣工驗收報告。建立以項目經(jīng)理和項目總工為核心，有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加的質(zhì)量管理小組，積極開展全面質(zhì)量管理和QC活動，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)。建立質(zhì)量一票否決制度。
所有的原材料(鋼筋、水泥、砂、石)和半成品(塔、線、絕緣子、金具等)必須有出廠合格證或檢、測試驗合格證明。特別要預(yù)先向作業(yè)者進(jìn)行工藝工程的技術(shù)交待，交代清楚有關(guān)的質(zhì)量要求和施工操作技術(shù)規(guī)程，同時要求作業(yè)者認(rèn)真按要求進(jìn)行作業(yè)，使施工工藝的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。檢查光纜盤外觀是否完好，有無敷設(shè)光纜時損壞光纜的傾向；光纜兩端堵頭是否脫落。確定施工的關(guān)鍵工序和難點工序，根據(jù)各個工序的特點，組織有相應(yīng)施工經(jīng)驗的人員完成任務(wù)。（6）質(zhì)量監(jiān)督與檢查a．質(zhì)量監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)見下圖質(zhì)量監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)圖公司工程質(zhì)量部項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人項目專職質(zhì)檢員各施工處b. 質(zhì)量監(jiān)督公司工程質(zhì)量部或委托項目工程質(zhì)量部負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量審核，將審核結(jié)果向公司和項目部經(jīng)理匯報。工程質(zhì)量記錄的控制由工程部歸口管理，質(zhì)量體系的記錄由工程部質(zhì)保歸口管理。質(zhì)量記錄檔案的處理和銷毀應(yīng)登記造冊，經(jīng)工程部評審鑒定后，并經(jīng)管理者代表