世行貸款江西省綜合農業(yè)現代化項目-免費閱讀
【正文】 項目效益和影響?？⒐を炇沼晒こ?、技術、財務、項目管理等方面專家組進行實地驗收，并對項目竣工驗收報告負技術經濟責任。中期監(jiān)測評價報告的內容：項目中期評價的時間、目的、要求。：項目工程設計的合理性分析和工程管理情況；工程建設施工進度和質量完成情況、工程建設勞務、資金及物資、原材料使用情況，根據需要，臨時補充的內容。省項目辦應在施工期每季度一次、營運期每半年一次向世行提交環(huán)境監(jiān)測報告。收集農戶生產經營方面的資料，及時了解農戶對項目實施的要求和建議。必要時，項目管理機構可以委托有關專業(yè)管理部門等非項目單位對項目進行部分或全部的監(jiān)測評價工作?？⒐を炇找耘鷾实脑O計文件和年度計劃為依據，建設內容要全部建設完成，質量達到設計要求，能正常運行和使用。建設工程的勘測設計、施工、采購和工程監(jiān)理都要依法訂立合同，并明確質量要求和責任。，特殊情況并經省發(fā)改委批準的除外。、手續(xù)齊備；所有不具備上述年度計劃條件的項目不能列入年度建設計劃。 ，市項目可研報告或項目實施方案由市計委報省發(fā)改委審批；縣項目可研報告或項目實施方案由縣計委上報市計委（或轉報省發(fā)改委審批）。組織和參加對項目縣、區(qū)的項目竣工驗收工作。 幫助縣項目辦進行市場調查、分析和預測，為項目區(qū)的農業(yè)生產、技術服務、市場信息等提供指導性意見。 幫助省項目辦進行市場調查、分析和預測，為項目區(qū)的農業(yè)生產、技術服務、市場信息等提供指導性意見。 利用部門和機構體系的優(yōu)勢，支持項目建設，為項目提供有關技術、良種、良法、信息和示范推廣，指導和幫助對項目區(qū)人員的培訓。（以下簡稱項目領導小組）,由江西省人民政府省長任組長,省發(fā)改委、省財政廳各一負責人任副組長。,既要符合世行的要求和貸款宗旨,并取得其確認,又要符合國家和我省的有關規(guī)劃、政策及實際，按照基本建設程序辦事，履行有關申報、審批、設計、施工和驗收等手續(xù)。項目的實施及管理要嚴格按世行的《評估報告》和國家發(fā)改委批準的《項目可行性研究報告》和省發(fā)改委批準的各縣《項目實施方案》內容執(zhí)行。領導小組由省發(fā)改委、財政廳、農辦、水利廳、經貿委、農業(yè)廳、林業(yè)廳、鄉(xiāng)企局、審計廳、環(huán)保局、人民銀行、農業(yè)銀行、外經貿廳、工商局、老建辦、婦聯(lián)等部門組成。l 市項目領導小組是市世界銀行貸款綜合農業(yè)現代化項目的領導機構，其主要職責參照省項目領導小組。 發(fā)揮專家作用和與有關部門聯(lián)系方便等優(yōu)勢，充分利用現有的各種渠道和體系，加強與已有的科研、技術推廣、咨詢服務等機構的聯(lián)系，使各種對項目有利的技術、良種、良法和信息等為項目所用，促進形成適應市場需求和項目區(qū)建設需要的技術服務和推廣體系的形成和發(fā)展。 發(fā)揮專家作用和與縣有關部門聯(lián)系方便等優(yōu)勢，充分利用現有的各種渠道和體系，加強與科研、技術推廣、咨詢服務等機構的聯(lián)系，使各種對項目有利的技術、良種、良法和信息等為項目所用，促進形成適應市場需求和項目區(qū)建設需要的技術服務和推廣體系的形成和發(fā)展。承辦市項目領導小組交辦的其它工作。 《項目可行性研究報告》，由省項目辦根據各市可研報告或項目實施方案和世行評估報告編制，報省發(fā)改委或省發(fā)改委轉報國家發(fā)改委批復。對項目建設初期（僅指追溯報賬階段）有設計但來不及審批的項目，經設計審批部門的初審和同意，可暫列入年度計劃在補批設計，否則不予報賬和驗收。,必須建立健全和嚴格執(zhí)行項目法人責任制、招標投標制、工程監(jiān)理制和合同管理制。各有關部門對參加項目建設各單位的資質認定和市場準入，要嚴格進行審核，不符合條件的要依法清除。項目建設單位要及時提交竣工報告和有關決算等材料，報設計審批部門審批，及早投產使用，發(fā)揮投資效益。，負責技術咨詢、技術培訓、竣工驗收。、整理和存檔工作。，內容包括：項目資金分配計劃與實際投入的比較分析；資金投放數量速度與項目工程量、進度的結合分析，項目資金的支付進度與使用情況；農戶貸款使用、回收情況；資金及回收資金管理使用情況；還貸計劃完成情況。項目背景、目標、意義。竣工驗收報告的主要內容有：項目概述。項目執(zhí)行過程總結和評價，項目執(zhí)行取得的成果及經驗教訓等。項目管理。各級
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