【正文】 可按施工單位、項(xiàng)目名稱、方案類別、工程類別、分部分項(xiàng)工程名稱、審批級(jí)別等查詢。1一般不合格品報(bào)告評(píng)審處置流程（質(zhì)量部） 說(shuō)明：（發(fā)起任務(wù)名稱填寫工程項(xiàng)目名稱）， ，發(fā)起流程人應(yīng)將各道流程處理人按自定義處理人指定處理人，各道流程處理人錄入完成后，再無(wú)需選擇處理人點(diǎn)擊流轉(zhuǎn)下道流程就可以了； “不合格品控制程序”判定屬于一般不合格還是嚴(yán)重不合格（在不合格項(xiàng)描述下拉條內(nèi)選擇），完成后，流轉(zhuǎn)至項(xiàng)目部主任工程師PM平臺(tái)主頁(yè)（我待辦的流程）頁(yè)面； 4.“處置方案欄”由主任工程師依據(jù)不合格品描述，做出處置方案，完成后，流轉(zhuǎn)至分公司技術(shù)副總PM平臺(tái)主頁(yè)（我待辦的流程）頁(yè)面； 5.“方案審批欄”由分公司技術(shù)副總審批，審批后，流轉(zhuǎn)至質(zhì)量處PM平臺(tái)主頁(yè)（我待辦的流程）頁(yè)面； 6.“返工 / 返修記錄”由質(zhì)量處按照技術(shù)副總審批的處置方案，進(jìn)行返工或返修，完成后，流轉(zhuǎn)至集團(tuán)質(zhì)量部PM平臺(tái)主頁(yè)（我待辦的流程）頁(yè)面； 7.“處置結(jié)果驗(yàn)證欄”由集團(tuán)質(zhì)量部到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證錄入驗(yàn)收意見后，流程結(jié)束； ：集團(tuán)質(zhì)量部 — 項(xiàng)目主任工程師 — 技術(shù)副總 — 質(zhì)量處 — 集團(tuán)質(zhì)量部 — 結(jié)束1分公司檢查記錄處置流程說(shuō)明：，檢查內(nèi)容欄、檢查情況欄由檢查人填寫 錄入，流轉(zhuǎn)至項(xiàng)目部主任工程師PM平臺(tái)我待辦的流程頁(yè)面，處理意見欄由主任工程師填寫錄入， 項(xiàng)目部返工或返修結(jié)束，流轉(zhuǎn)至分公司質(zhì)量處PM平臺(tái)我待辦的流程頁(yè)面，驗(yàn)收意見欄由分公司質(zhì) 量處填寫錄入。流程操作結(jié)束后若出現(xiàn)下圖界面則表示流程處理成功，點(diǎn)擊“確定”即可。流程操作結(jié)束后若出現(xiàn)下圖界面則表示流程處理成功，點(diǎn)擊“確定”即可。 、分部名稱、日期點(diǎn)擊下拉條選擇； ，流程有信息提示功能，有過(guò)期預(yù)警信息提示功能 ； ：項(xiàng)目質(zhì)檢員或主任工程師 — 質(zhì)量處 — 質(zhì)量部 — 結(jié)束危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)流程（發(fā)生頻率：三次）1）流程所在PM平臺(tái)位置：主菜單“安全管理”欄目下二級(jí)欄目“過(guò)程控制”2）流程示意圖： 3）流程參與人員： 項(xiàng)目部主任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理；分公司各相關(guān)參與危險(xiǎn)源辨識(shí)的處室（安全處、技術(shù)處、設(shè)備物資處等）、生產(chǎn)副總經(jīng)理。?流程業(yè)務(wù)：項(xiàng)目主任工程師發(fā)起審核流程→分公司質(zhì)量處長(zhǎng)審核質(zhì)量情況→分公司工程處長(zhǎng)審核工期、付款情況→分公司總經(jīng)理簽字→集團(tuán)公司工程部部長(zhǎng)審核工期、付款履約情況→集團(tuán)公司質(zhì)量部部長(zhǎng)審核質(zhì)量情況→集團(tuán)總工簽字認(rèn)可→流程結(jié)束。在此界面下可查詢已登記的【環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及管理方案】，也可新建一個(gè)表格進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入，點(diǎn)擊【新建】進(jìn)入數(shù)據(jù)錄入界面。1竣工工程技術(shù)資料存檔記錄 說(shuō)明：； 2.《工程竣工報(bào)告》提交28天后，即PM平臺(tái)竣工管理模塊《工程竣工報(bào)告提交申請(qǐng)》流程結(jié)束28 天后，項(xiàng)目部要將工程竣工存檔技術(shù)資料（土建資料、安裝資料、竣工圖）交質(zhì)量部審查后存檔， ，要求將未上交原因登記清楚，然后上報(bào)，以便查詢。 文件編號(hào)：《山東省技術(shù)資料管理規(guī)程》中規(guī)定的編號(hào)，例如魯JJ001，GG002，DT004等，無(wú)編號(hào)的用“/”，不能空，也不能隨意編號(hào) 文件題名：《山東省技術(shù)資料管理規(guī)程》中規(guī)定資料名稱，例如工程概況表，技術(shù)交底等 成文日期：資料編寫的時(shí)間，對(duì)動(dòng)態(tài)資料如鋼筋隱蔽驗(yàn)收，可填寫資料形成到完結(jié)時(shí)間段內(nèi)的任一時(shí)間。第四步：進(jìn)入“方案計(jì)劃編制（項(xiàng)）”界面如下：選擇需要上報(bào)的方案編制計(jì)劃，點(diǎn)擊完成上報(bào)。填寫完成后點(diǎn)擊右上方按鈕保存即可。上傳照片之前需將照片大小及方向進(jìn)行編輯，照片大小不得超過(guò)800*600像素。設(shè)置完成后單擊“確定”按鈕則設(shè)置有效并退出設(shè)置對(duì)話框；單擊“取消（關(guān)閉）”按鈕則本次設(shè)置無(wú)效并退出設(shè)置對(duì)話框。 當(dāng)某一工作的所有子工作都上升了大綱級(jí)別，該工作會(huì)自動(dòng)刪除。摘要工作是帶有子工序的工作，它本身也不帶有資源，它的持續(xù)時(shí)間由其子工序決定，但可以為其設(shè)置強(qiáng)制時(shí)間。如下圖 ：剪切任務(wù)；點(diǎn)擊任何一個(gè)任務(wù)，點(diǎn)擊【工作】－【剪切任務(wù)】，便將該任務(wù)剪切到內(nèi)存中。如圖建立了5個(gè)任務(wù)，任務(wù)名稱分別為New0New0New0New0New05。PM平臺(tái)項(xiàng)目部【主任工程師】崗位操作說(shuō)明書Ⅰ、填報(bào)信息（18項(xiàng)）進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度結(jié)算填報(bào)（頻率：1個(gè)月1次）開工報(bào)告（頻率：1個(gè)項(xiàng)目1次）竣工報(bào)告（頻率：1個(gè)項(xiàng)目1次）工程簽證（頻率：隨時(shí)填寫）形象進(jìn)度照片（頻率：一個(gè)月1次）施組計(jì)劃編制（項(xiàng)）方案計(jì)劃編制（項(xiàng)）施組/方案批準(zhǔn)稿上傳（項(xiàng)）質(zhì)量計(jì)劃與措施1單位工程檢驗(yàn)臺(tái)帳1施工過(guò)程竣工資料卷內(nèi)目錄登記(項(xiàng))1工程施工過(guò)程驗(yàn)收資料存檔登記(項(xiàng))1竣工工程技術(shù)資料存檔記錄(項(xiàng))1項(xiàng)目部單位工程竣工后總結(jié)(項(xiàng))1環(huán)境因素調(diào)查、評(píng)價(jià)表（頻率：1個(gè)項(xiàng)目1次）1環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及管理方案（頻率：1個(gè)項(xiàng)目1次）1水電消耗臺(tái)賬（頻率：1個(gè)項(xiàng)目1個(gè)月1次）Ⅱ、發(fā)起的流程（6項(xiàng)）工程竣工報(bào)告評(píng)審流程（頻率：1個(gè)項(xiàng)目1次）項(xiàng)目管理總結(jié)審批施組/方案審批流程（項(xiàng)）工程監(jiān)視和測(cè)量報(bào)驗(yàn)記錄（發(fā)生頻率：1個(gè)項(xiàng)目3次）；危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)流程（發(fā)生頻率：三次）應(yīng)急預(yù)案流程（發(fā)生頻率：三次）Ⅲ、參與處理的流程（20項(xiàng)）總成本計(jì)劃審批流程（頻率：1個(gè)項(xiàng)目1次）月計(jì)劃成本審批流程（頻率：1個(gè)月1次）月預(yù)算成本審批流程（頻率：1個(gè)月1次）月成本分析審批流程（頻率：1個(gè)月1次）月勞務(wù)分包結(jié)算審批流程（頻率：1個(gè)月多次）月專業(yè)分包結(jié)算審批流程（頻率：1個(gè)月多次）合同交底審批（發(fā)生頻率：1個(gè)項(xiàng)目1次）設(shè)備需用總計(jì)劃（頻率：1個(gè)項(xiàng)目1次）；器材需用總計(jì)劃（頻率：1個(gè)項(xiàng)目1次）；設(shè)備租賃合同（頻率：1個(gè)項(xiàng)目1次）；1器材租賃合同（頻率：1個(gè)項(xiàng)目1次）；1材料需求總計(jì)劃（頻率：1個(gè)項(xiàng)目1次）；1材料使用計(jì)劃（頻率：1個(gè)月1次）；1項(xiàng)目材料采購(gòu)計(jì)劃（頻率：1個(gè)月1次）；1施組/方案審批流程（分）1不合格品報(bào)告評(píng)審處置流程（項(xiàng)目部、分公司、質(zhì)量部）（發(fā)生頻率：不確定）1嚴(yán)重不合格品報(bào)告評(píng)審處置流程（項(xiàng)目部、分公司、質(zhì)量部）（發(fā)生頻率：不確定）1不合格品報(bào)告評(píng)審處置流程（（發(fā)生頻率：不確定）1分公司檢查記錄處置流程 （分公司）（發(fā)生頻率：不確定）集團(tuán)總部檢查記錄處置流程（質(zhì)量部）（發(fā)生頻率：不確定）Ⅳ、查詢信息（66項(xiàng)）項(xiàng)目部查看責(zé)任書信息合同綜合臺(tái)賬（項(xiàng)）—?jiǎng)趧?wù)分包合同合同綜合臺(tái)賬（項(xiàng)）—專業(yè)分包合同項(xiàng)目基礎(chǔ)信息——合同查詢（項(xiàng)）實(shí)際進(jìn)度查詢進(jìn)度結(jié)算匯總（項(xiàng)）成本綜合信息查詢（項(xiàng)）查看預(yù)警信息（項(xiàng)）分包方管理人員登記（項(xiàng)）培訓(xùn)記錄（項(xiàng)）1分包方季度考核臺(tái)賬（項(xiàng)）1分包方施工人員信息登記（項(xiàng)）1分包方勞動(dòng)合同簽訂信息登記（項(xiàng)）1分包方施工人員工資發(fā)放登記（項(xiàng)）1環(huán)境因素調(diào)查、評(píng)價(jià)表（分）1環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及管理方案項(xiàng)目部查看1項(xiàng)目部用水(電）消耗臺(tái)賬1檢查記錄表1工程竣工報(bào)告提交申請(qǐng)查詢（項(xiàng)）項(xiàng)目管理總結(jié)臺(tái)賬2合同評(píng)審臺(tái)帳2變更洽商記錄2合同評(píng)審臺(tái)帳 2材料總計(jì)劃臺(tái)帳2月材料需求計(jì)